競爭戰(zhàn)略的制定與分析試題及答案

競爭戰(zhàn)略的制定與分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.競爭戰(zhàn)略的核心是（）。

A.提高產品成本

B.降低客戶滿意度

C.增強企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化內部管理流程

2.在波士頓矩陣中，屬于“明星”業(yè)務的是（）。

A.市場份額高，市場增長率低

B.市場份額低，市場增長率高

C.市場份額高，市場增長率高

D.市場份額低，市場增長率低

3.以下哪項不屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的范疇（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實施（）戰(zhàn)略時，需要關注產品的差異化程度。

A.成本領先

B.差異化

C.集中化

D.穩(wěn)定

5.以下哪種情況表明企業(yè)具有競爭優(yōu)勢（）。

A.產品成本高于競爭對手

B.產品質量低于競爭對手

C.市場份額低于競爭對手

D.產品成本低于競爭對手

6.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮（）。

A.市場需求

B.競爭對手

C.資源配置

D.以上都是

7.以下哪種情況表明企業(yè)實施的是成本領先戰(zhàn)略（）。

A.產品價格高于競爭對手

B.產品價格低于競爭對手

C.產品質量高于競爭對手

D.產品質量低于競爭對手

8.在競爭戰(zhàn)略中，企業(yè)應如何應對競爭對手的挑戰(zhàn)（）。

A.放任自流

B.主動反擊

C.被動等待

D.改變市場定位

9.以下哪種情況表明企業(yè)實施的是差異化戰(zhàn)略（）。

A.產品價格高于競爭對手

B.產品價格低于競爭對手

C.產品質量高于競爭對手

D.產品質量低于競爭對手

10.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，需要關注（）。

A.產品生命周期

B.市場競爭格局

C.政策法規(guī)

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

2.企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.優(yōu)化生產流程

B.降低原材料成本

C.提高勞動生產率

D.提高產品質量

3.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.產品創(chuàng)新

B.品牌建設

C.顧客滿意度

D.競爭對手分析

4.以下哪些因素會影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（）。

A.市場需求

B.競爭對手

C.資源配置

D.政策法規(guī)

5.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.市場細分

B.產品定位

C.營銷策略

D.競爭對手分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時，產品價格必須低于競爭對手。（）

2.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，產品價格可以高于競爭對手。（）

3.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，可以專注于一個細分市場。（）

4.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，不需要考慮市場需求。（）

5.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，可以同時采用多種戰(zhàn)略。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述成本領先戰(zhàn)略的特點及其適用條件。

2.簡述差異化戰(zhàn)略的特點及其適用條件。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

E.防御戰(zhàn)略

2.企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.優(yōu)化生產流程

B.降低原材料成本

C.提高勞動生產率

D.嚴格控制質量成本

E.增加產品線

3.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.產品創(chuàng)新

B.品牌建設

C.顧客滿意度

D.服務質量

E.技術研發(fā)

4.以下哪些因素會影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（）。

A.市場需求

B.競爭對手

C.資源配置

D.政策法規(guī)

E.經濟環(huán)境

5.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，需要關注哪些方面（）。

A.市場細分

B.產品定位

C.營銷策略

D.供應鏈管理

E.研發(fā)投入

6.以下哪些策略可以幫助企業(yè)提高市場份額（）。

A.價格戰(zhàn)

B.產品創(chuàng)新

C.營銷推廣

D.客戶服務

E.財務政策

7.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，需要考慮哪些因素（）。

A.文化差異

B.政治風險

C.法律法規(guī)

D.經濟因素

E.市場競爭

8.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進行競爭分析（）。

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.競爭對手分析

9.企業(yè)在實施并購戰(zhàn)略時，需要考慮哪些因素（）。

A.目標公司的財務狀況

B.目標公司的市場地位

C.目標公司的管理團隊

D.并購后的整合

E.并購的成本效益

10.以下哪些因素可以影響企業(yè)的長期競爭力（）。

A.技術創(chuàng)新

B.人才培養(yǎng)

C.企業(yè)文化

D.管理水平

E.資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，應當追求市場份額的最大化。（）

2.成本領先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。（）

3.差異化戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造獨特的產品或服務，使其在市場中獨一無二。（）

4.集中化戰(zhàn)略是企業(yè)專注于某一細分市場，以實現市場份額的增長。（）

5.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，應當忽略競爭對手的存在。（）

6.企業(yè)可以通過提高產品價格來實現差異化戰(zhàn)略。（）

7.企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時，可以犧牲產品質量來降低成本。（）

8.競爭對手分析是制定競爭戰(zhàn)略的關鍵步驟之一。（）

9.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，應當遵循“適者生存”的原則。（）

10.競爭戰(zhàn)略的制定應當考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本領先戰(zhàn)略的特點及其適用條件。

2.簡述差異化戰(zhàn)略的特點及其適用條件。

3.簡述集中化戰(zhàn)略的特點及其適用條件。

4.解釋波士頓矩陣中的四個象限分別代表什么類型的產品或業(yè)務。

5.描述五力模型中的五個競爭力量，并說明它們如何影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

6.解釋SWOT分析中的四個要素，并說明如何利用SWOT分析來制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：競爭戰(zhàn)略的核心在于增強企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中獲得優(yōu)勢。

2.B

解析思路：波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務指的是市場增長率高，市場份額也高的業(yè)務。

3.D

解析思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略的范疇，它更多關注的是維持現狀。

4.B

解析思路：差異化戰(zhàn)略強調的是產品或服務的獨特性，這通常會導致價格高于競爭對手。

5.D

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的目標是降低成本，從而在價格上具有競爭優(yōu)勢。

6.D

解析思路：制定競爭戰(zhàn)略需要綜合考慮市場需求、競爭對手、資源配置和政策法規(guī)等多個因素。

7.B

解析思路：成本領先戰(zhàn)略通過降低產品成本來實現競爭優(yōu)勢，因此產品價格通常低于競爭對手。

8.B

解析思路：在競爭中，主動反擊通常比被動等待更有利于維護或提升企業(yè)的市場地位。

9.A

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過提供獨特的產品或服務來吸引顧客，這往往會導致產品價格高于競爭對手。

10.D

解析思路：企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，需要關注產品生命周期、市場競爭格局、政策法規(guī)等多個方面。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：這四種戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的常見類型。

2.A,B,C,D

解析思路：成本領先戰(zhàn)略需要從多個方面降低成本。

3.A,B,C,D

解析思路：差異化戰(zhàn)略需要從產品創(chuàng)新、品牌建設、顧客滿意度等方面入手。

4.A,B,C,D,E

解析思路：市場需求、競爭對手、資源配置、政策法規(guī)和經濟環(huán)境都會影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

5.A,B,C,D,E

解析思路：集中化戰(zhàn)略需要關注市場細分、產品定位、營銷策略和供應鏈管理等方面。

6.A,B,C,D,E

解析思路：提高市場份額可以通過多種策略實現，包括價格戰(zhàn)、產品創(chuàng)新、營銷推廣、客戶服務和財務政策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：國際化戰(zhàn)略需要考慮文化差異、政治風險、法律法規(guī)、經濟因素和市場競爭。

8.A,B,C,D,E

解析思路：波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析、PEST分析和競爭對手分析都是常用的競爭分析工具。

9.A,B,C,D,E

解析思路：并購戰(zhàn)略需要考慮目標公司的財務狀況、市場地位、管理團隊、整合效果和成本效益。

10.A,B,C,D,E

解析思路：技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、管理水平和資源配置等因素都能影響企業(yè)的長期競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)追求市場份額的最大化可能會犧牲利潤，因此需要在市場份額和利潤之間找到平衡。

2.×

解析思路：成本領先戰(zhàn)略并非適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境，有些行業(yè)可能更適合差異化或集中化戰(zhàn)略。

3.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心確實是創(chuàng)造獨特的產品或服務，以區(qū)別于競爭對手。

4.√

解析思路：集中化戰(zhàn)略確實是指企業(yè)專注于某一細分市場，以實現市場份額的增長。

5.×

解析思路：忽略競爭對手的存在會導致企業(yè)失去對市場動態(tài)的敏感度，不利于制定有效的競爭戰(zhàn)略。

6.×

解析思路：提高產品價格并不一定能夠實現差異化戰(zhàn)略，差異化更多體現在產品或服務的獨特性上。

7.×

解析思路：犧牲產品質量來降低成本可能會損害企業(yè)的聲譽，長期來看不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8.√

解析思路：競爭對手分析是了解市場環(huán)境和制定競爭戰(zhàn)略的重要步驟。

9.√

解析思路：“適者生存”是市場競爭的基本原則，企業(yè)需要適應市場變化才能生存和發(fā)展。

10.√

解析思路：競爭戰(zhàn)略的制定應當與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致，以確保戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)性。

四、簡答題

1.成本領先戰(zhàn)略的特點包括：成本控制、規(guī)模經濟、標準化生產、低成本營銷等。適用條件包括：市場對價格敏感、產品同質化程度高、企業(yè)具備規(guī)模經濟等。

2.差異化戰(zhàn)略的特點包括：產品或服務獨特性、品牌建設、顧客忠誠度、高附加值等。適用條件包括：市場對產品或服務有較高要求、企業(yè)具備創(chuàng)新能力、品牌影響力等。

3.集中化戰(zhàn)略的特點包括：市場細分、專業(yè)化生產、成本優(yōu)勢、品牌忠誠度等。適用條件包括：市場細分明顯、企業(yè)資源有限、專業(yè)化生產有優(yōu)勢等。

4.波士頓矩陣中的四個象限分別是：明星（高市場增長率，高市場