企業(yè)收購中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

企業(yè)收購中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在收購過程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.目標(biāo)公司文化差異

B.法律法規(guī)變動(dòng)

C.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況

D.市場競爭加劇

2.在企業(yè)收購中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方管理層溝通順暢

B.收購價(jià)格低于市場價(jià)值

C.收購雙方業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯

D.收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

3.企業(yè)在收購前進(jìn)行盡職調(diào)查的主要目的是？

A.了解目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況

B.評估收購風(fēng)險(xiǎn)

C.確定收購價(jià)格

D.了解目標(biāo)公司員工情況

4.在企業(yè)收購中，以下哪種情況可能導(dǎo)致整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方文化差異小

B.收購雙方業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯

C.收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

D.收購雙方管理層溝通順暢

5.企業(yè)在收購過程中，以下哪項(xiàng)不屬于整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人力資源整合

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪種方法可以有效降低企業(yè)收購中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.增加收購價(jià)格

B.選擇熟悉的行業(yè)進(jìn)行收購

C.限制收購規(guī)模

D.減少盡職調(diào)查投入

7.企業(yè)在收購過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方財(cái)務(wù)狀況良好

B.收購價(jià)格低于市場價(jià)值

C.收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

D.收購雙方管理層溝通順暢

8.在企業(yè)收購中，以下哪種情況可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方技術(shù)實(shí)力相當(dāng)

B.收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

C.收購雙方業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯

D.收購后企業(yè)創(chuàng)新能力增強(qiáng)

9.企業(yè)在收購過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方簽訂正式合同

B.收購雙方均遵守相關(guān)法律法規(guī)

C.收購雙方進(jìn)行盡職調(diào)查

D.收購雙方管理層溝通順暢

10.以下哪種情況可能導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方市場地位相當(dāng)

B.收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

C.收購雙方業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯

D.收購雙方管理層溝通順暢

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在收購過程中可能面臨以下哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)前景不明朗

B.目標(biāo)公司技術(shù)落后

C.收購后企業(yè)文化沖突

D.目標(biāo)公司市場份額低

E.政策法規(guī)變動(dòng)

2.企業(yè)進(jìn)行收購時(shí)，以下哪些因素可能影響收購價(jià)格？

A.目標(biāo)公司盈利能力

B.市場競爭狀況

C.收購雙方談判能力

D.收購后整合難度

E.收購資金來源

3.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低收購中的整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)收購雙方管理層溝通

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行整合

D.調(diào)整收購價(jià)格

E.提前進(jìn)行整合規(guī)劃

4.企業(yè)在收購過程中，以下哪些情況可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.目標(biāo)公司負(fù)債過高

B.收購資金來源不確定

C.收購后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化

D.收購后稅收政策變動(dòng)

E.收購后資產(chǎn)減值

5.以下哪些因素可能影響企業(yè)收購中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.目標(biāo)公司技術(shù)實(shí)力

B.收購后技術(shù)創(chuàng)新能力

C.技術(shù)更新?lián)Q代速度

D.技術(shù)研發(fā)投入

E.市場對技術(shù)的接受程度

6.企業(yè)在收購過程中，以下哪些情況可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)？

A.目標(biāo)公司存在法律糾紛

B.收購合同條款不明確

C.收購雙方涉及反壟斷法規(guī)

D.收購后知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

E.收購后勞動(dòng)法規(guī)遵守

7.以下哪些因素可能影響企業(yè)收購中的市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭格局

B.消費(fèi)者需求變化

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.行業(yè)政策變動(dòng)

E.國際市場環(huán)境

8.企業(yè)在收購過程中，以下哪些措施可以幫助降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.選擇熟悉的行業(yè)進(jìn)行收購

B.加強(qiáng)盡職調(diào)查

C.增加收購價(jià)格

D.提前進(jìn)行整合規(guī)劃

E.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

9.以下哪些情況可能導(dǎo)致整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.收購雙方企業(yè)文化差異

B.收購后組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.收購后人力資源整合

D.收購后業(yè)務(wù)流程調(diào)整

E.收購后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在收購過程中，以下哪些因素可能影響收購后的長期發(fā)展？

A.收購雙方戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

B.收購后企業(yè)創(chuàng)新能力

C.收購后市場份額

D.收購后人力資源

E.收購后財(cái)務(wù)狀況

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在收購過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是確保收購成功的關(guān)鍵因素。（）

2.收購價(jià)格越高，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就越小。（）

3.盡職調(diào)查是企業(yè)在收購過程中必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.收購后的整合過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是最重要的環(huán)節(jié)。（）

5.企業(yè)在收購過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過增加收購價(jià)格來降低。（）

6.法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)收購中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)之一，通?？梢酝ㄟ^簽訂合同來規(guī)避。（）

7.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要影響企業(yè)的短期發(fā)展，不會對長期戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。（）

8.市場風(fēng)險(xiǎn)可以通過選擇熟悉的行業(yè)進(jìn)行收購來降低。（）

9.企業(yè)在收購過程中，可以通過減少盡職調(diào)查投入來降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.收購后的長期發(fā)展主要取決于收購前對目標(biāo)公司的評估。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)進(jìn)行收購時(shí)，進(jìn)行盡職調(diào)查的主要目的和內(nèi)容。

2.解釋什么是收購整合風(fēng)險(xiǎn)，并列舉至少三種可能導(dǎo)致的整合風(fēng)險(xiǎn)。

3.闡述企業(yè)在收購過程中如何評估和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.說明企業(yè)在收購過程中如何識別和應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析企業(yè)在收購過程中如何應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

6.簡述企業(yè)在收購過程中如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.B（法律法規(guī)變動(dòng)屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)）

2.D（收購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可能導(dǎo)致資源分配、管理難度等方面的風(fēng)險(xiǎn)）

3.B（盡職調(diào)查主要目的是評估收購風(fēng)險(xiǎn)，確保收購決策的合理性）

4.D（整合風(fēng)險(xiǎn)主要指收購后企業(yè)內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的問題）

5.C（整合風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)內(nèi)部整合，與財(cái)務(wù)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)不同）

6.B（選擇熟悉的行業(yè)可以降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）

7.B（收購資金來源不確定可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）

8.A（目標(biāo)公司技術(shù)實(shí)力可能影響收購后企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力）

9.A（目標(biāo)公司存在法律糾紛可能導(dǎo)致收購后的法律風(fēng)險(xiǎn)）

10.B（市場風(fēng)險(xiǎn)可能影響企業(yè)長期發(fā)展，選擇熟悉的行業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABCDE（以上均為收購過程中可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）

2.ABCDE（以上均為影響收購價(jià)格的因素）

3.ABCE（加強(qiáng)溝通、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、選拔優(yōu)秀員工和提前規(guī)劃有助于降低整合風(fēng)險(xiǎn)）

4.ABCD（以上均為可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素）

5.ABCDE（以上均為可能影響技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素）

6.ABCD（以上均為可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的因素）

7.ABCDE（以上均為可能影響市場風(fēng)險(xiǎn)的因素）

8.ABDE（選擇熟悉行業(yè)、加強(qiáng)盡職調(diào)查、提前規(guī)劃和建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有助于降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）

9.ABCD（以上均為可能導(dǎo)致整合風(fēng)險(xiǎn)的因素）

10.ABCDE（以上均為可能影響收購后長期發(fā)展的因素）

三、判斷題答案及解析思路：

1.（對）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確保收購決策的合理性和收購后的可持續(xù)發(fā)展。

2.（錯(cuò)）收購價(jià)格過高可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不一定降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.（對）盡職調(diào)查可以幫助企業(yè)全面了解目標(biāo)公司，降低收購風(fēng)險(xiǎn)。

4.（對）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是整合風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5.（錯(cuò)）增加收購價(jià)格可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不一定降低風(fēng)險(xiǎn)。

6.（對）簽訂合同是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

7.（錯(cuò)）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也可能對長期戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

8.（對）選擇熟悉行業(yè)可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。

9.（錯(cuò)）減少盡職調(diào)查投入可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識別不足。

10.（對）收購前的評估對收購后的長期發(fā)展至關(guān)重要。

四、簡答題答案及解析思路：

1.盡職調(diào)查目的：確保收購決策的合理性，內(nèi)容包括目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)性、業(yè)務(wù)運(yùn)營情況等。

2.整合風(fēng)險(xiǎn)：指收購后企業(yè)內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的問題，如企業(yè)文化沖突、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源整合等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估：通過分析目標(biāo)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流、盈利能力等指標(biāo)，評估收購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施如優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本