戰(zhàn)略目標的制定與實施試題及答案

戰(zhàn)略目標的制定與實施試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點？

A.實用性

B.預(yù)見性

C.沖動性

D.可行性

2.在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應(yīng)考慮哪些內(nèi)部因素？

A.資源

B.技術(shù)

C.人才

D.以上都是

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略目標的類型？

A.業(yè)務(wù)目標

B.財務(wù)目標

C.市場目標

D.組織目標

4.企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具備哪些基本特征？

A.實用性

B.指導(dǎo)性

C.可度量性

D.以上都是

5.在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應(yīng)遵循哪些基本原則？

A.綜合性

B.可持續(xù)性

C.協(xié)調(diào)性

D.以上都是

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.技術(shù)評估

7.在實施戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？

A.建立組織架構(gòu)

B.制定行動計劃

C.設(shè)立績效評估

D.以上都是

8.以下哪項不屬于戰(zhàn)略目標實施過程中的風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標過程中，應(yīng)如何處理內(nèi)外部環(huán)境的變化？

A.主動調(diào)整

B.被動適應(yīng)

C.保持穩(wěn)定

D.以上都是

10.以下哪項不是戰(zhàn)略目標實施成功的關(guān)鍵因素？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.人力資源

C.技術(shù)支持

D.政府支持

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競爭環(huán)境

2.以下哪些是戰(zhàn)略目標制定過程中常用的工具和方法？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.戰(zhàn)略地圖

3.戰(zhàn)略目標應(yīng)具備的內(nèi)在聯(lián)系包括：

A.目標之間的協(xié)調(diào)性

B.目標與資源的匹配性

C.目標與市場需求的適應(yīng)性

D.目標與組織文化的契合度

E.目標與競爭對手的比較優(yōu)勢

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標時，可能面臨的風(fēng)險包括：

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

5.以下哪些是戰(zhàn)略目標實施過程中的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的執(zhí)行能力

B.優(yōu)秀的團隊協(xié)作

C.創(chuàng)新的思維模式

D.有效的溝通機制

E.領(lǐng)導(dǎo)層的堅定決心

6.在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應(yīng)遵循的原則有：

A.實用性

B.可持續(xù)性

C.可度量性

D.可行性

E.可評估性

7.以下哪些是戰(zhàn)略目標實施過程中可能采取的調(diào)整措施？

A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整資源配置

C.調(diào)整戰(zhàn)略方向

D.調(diào)整績效考核指標

E.調(diào)整激勵機制

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標時，應(yīng)如何確保目標的實現(xiàn)？

A.建立明確的行動計劃

B.設(shè)立有效的監(jiān)控機制

C.定期進行績效評估

D.及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

E.強化團隊培訓(xùn)

9.以下哪些是戰(zhàn)略目標實施過程中的溝通策略？

A.定期召開戰(zhàn)略會議

B.通過內(nèi)部通訊保持信息流通

C.利用外部媒體宣傳戰(zhàn)略成果

D.建立戰(zhàn)略溝通平臺

E.鼓勵員工參與戰(zhàn)略制定

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標時，應(yīng)如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化？

A.密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)

B.建立快速響應(yīng)機制

C.優(yōu)化資源配置

D.加強與合作伙伴的溝通

E.培養(yǎng)員工的應(yīng)變能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。（）

2.戰(zhàn)略目標的設(shè)定應(yīng)完全基于企業(yè)的內(nèi)部資源。（）

3.戰(zhàn)略目標應(yīng)具有唯一性，避免多個目標之間的沖突。（）

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標時，應(yīng)保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，不宜頻繁調(diào)整。（）

5.戰(zhàn)略目標的制定過程中，外部環(huán)境的分析比內(nèi)部環(huán)境的分析更為重要。（）

6.戰(zhàn)略目標的設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關(guān)性和時限性。（）

7.戰(zhàn)略目標的實施過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的。（）

8.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與企業(yè)的組織文化無關(guān)。（）

9.戰(zhàn)略目標的評估應(yīng)僅限于財務(wù)指標。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)充分考慮到競爭對手的反應(yīng)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的意義。

2.如何在制定戰(zhàn)略目標時進行內(nèi)外部環(huán)境分析？

3.舉例說明戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。

4.闡述戰(zhàn)略目標實施過程中可能遇到的主要風(fēng)險。

5.如何確保戰(zhàn)略目標的實施與企業(yè)的日常運營相結(jié)合？

6.在評估戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度時，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵指標？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點包括實用性、預(yù)見性、可行性和指導(dǎo)性，而沖動性并不是目標制定應(yīng)有的特點。

2.D

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要考慮的內(nèi)部因素包括資源、技術(shù)、人才等，這些都是企業(yè)內(nèi)部可控的因素。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略目標通常包括業(yè)務(wù)目標、財務(wù)目標、市場目標和組織目標等，組織目標不屬于戰(zhàn)略目標的類型。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略目標應(yīng)具備實用性、指導(dǎo)性、可度量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性等特征。

5.D

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)遵循綜合性、可持續(xù)性、協(xié)調(diào)性和可行性等基本原則。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的方法包括SWOT分析、PEST分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略地圖等，技術(shù)評估不屬于此范疇。

7.D

解析思路：實施戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應(yīng)建立組織架構(gòu)、制定行動計劃、設(shè)立績效評估等措施。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略目標實施過程中可能面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和人力資源風(fēng)險等。

9.D

解析思路：企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標過程中，應(yīng)主動調(diào)整以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，同時保持一定的穩(wěn)定性。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略目標實施成功的關(guān)鍵因素包括高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、技術(shù)支持和有效的激勵機制，政府支持并非必要因素。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟、政治、社會文化、技術(shù)和競爭環(huán)境等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標制定過程中常用的工具和方法有波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析、PEST分析和戰(zhàn)略地圖等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標的內(nèi)在聯(lián)系包括目標之間的協(xié)調(diào)性、與資源的匹配性、與市場需求的適應(yīng)性以及與組織文化的契合度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標實施過程中可能面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和人力資源風(fēng)險等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標實施成功的關(guān)鍵因素包括高效的執(zhí)行能力、優(yōu)秀的團隊協(xié)作、創(chuàng)新的思維模式、有效的溝通機制和領(lǐng)導(dǎo)層的堅定決心。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標制定應(yīng)遵循實用性、可持續(xù)性、可度量性、可行性和可評估性等原則。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標實施過程中可能采取的調(diào)整措施包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資源配置、戰(zhàn)略方向、績效考核指標和激勵機制。

8.A,B,C,D,E

解析思路：確保戰(zhàn)略目標實施與日常運營相結(jié)合的措施包括建立明確的行動計劃、設(shè)立有效的監(jiān)控機制、定期進行績效評估、及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和強化團隊培訓(xùn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略目標實施過程中的溝通策略包括定期召開戰(zhàn)略會議、通過內(nèi)部通訊保持信息流通、利用外部媒體宣傳戰(zhàn)略成果、建立戰(zhàn)略溝通平臺和鼓勵員工參與戰(zhàn)略制定。

10.A,B,C,D,E

解析思路：應(yīng)對外部環(huán)境變化的措施包括密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、建立快速響應(yīng)機制、優(yōu)化資源配置、加強與合作伙伴的溝通和培養(yǎng)員工的應(yīng)變能力。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但并非首要任務(wù)。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)部資源只是其中的一部分。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略目標應(yīng)具有唯一性，避免多個目標之間的沖突，確保戰(zhàn)略的一致性和可執(zhí)行性。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性是相對的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整戰(zhàn)略。

5.×

解析思路：內(nèi)外部環(huán)境分析同等重要，兩者共同影響戰(zhàn)略目標的制定。

6.√

解析思路：SMART原則是制定戰(zhàn)略目標的重要指導(dǎo)原則，確保目標明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時限。