風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的核心作用是：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)成本

C.預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)

D.增加企業(yè)利潤(rùn)

2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三大目標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響

C.選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查表法

B.案例分析法

C.專(zhuān)家調(diào)查法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“風(fēng)險(xiǎn)接受”是指：

A.完全避免風(fēng)險(xiǎn)

B.采取預(yù)防措施

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行應(yīng)對(duì)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

6.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)管理原則

C.預(yù)防為主原則

D.量化管理原則

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力？

A.法律法規(guī)要求

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)員工需求

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括：

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.目標(biāo)性

D.重要性

E.量化性

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.檢查表法

B.專(zhuān)家調(diào)查法

C.事故樹(shù)分析法

D.案例分析法

E.統(tǒng)計(jì)分析法

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理性

E.風(fēng)險(xiǎn)損失的程度

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)有：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低經(jīng)營(yíng)成本

C.保障企業(yè)生存發(fā)展

D.提升企業(yè)品牌形象

E.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)管理原則

C.預(yù)防為主原則

D.風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡原則

E.依法管理原則

7.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的作用包括：

A.預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)決策效率

D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括：

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

C.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)

10.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的塑造有：

A.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.提高員工的自我保護(hù)意識(shí)

C.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與合作

E.提升企業(yè)的整體素質(zhì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在的不利因素，而忽視了潛在的有利因素。（錯(cuò)）

2.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（錯(cuò)）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化的過(guò)程。（對(duì)）

5.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有直接影響。（錯(cuò)）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。（錯(cuò)）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)。（對(duì)）

8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方的過(guò)程。（對(duì)）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）

10.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循全面性和動(dòng)態(tài)管理的原則。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其在企業(yè)中的重要意義。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其各個(gè)步驟的作用。

3.分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種常用方法，并比較其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的種類(lèi)，并舉例說(shuō)明如何在企業(yè)中應(yīng)用這些策略。

6.討論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的影響，以及如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)文化。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失，保護(hù)企業(yè)利益。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

3.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

4.B

解析思路：案例分析法是一種通過(guò)分析歷史案例來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.D

解析思路：“風(fēng)險(xiǎn)接受”是指企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，而不是完全避免風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：量化管理原則不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理原則更側(cè)重于管理方法和理念。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是核心內(nèi)容。

8.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力來(lái)源于外部壓力和內(nèi)部需求，員工需求不是主要?jiǎng)恿Α?/p>

9.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

10.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的一種情況。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、目標(biāo)性、重要性和量化性。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法、事故樹(shù)分析法、案例分析法、統(tǒng)計(jì)分析法。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理性、風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)成本、保障企業(yè)生存發(fā)展、提升企業(yè)品牌形象、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)防為主原則、風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡原則、依法管理原則。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的作用包括預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)決策效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)接受。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的塑造包括強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高員工的自我保護(hù)意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與合作、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

三、判斷題

1.錯(cuò)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)關(guān)注潛在的有利因素和不利因素。

2.錯(cuò)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的策略。

3.錯(cuò)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的過(guò)程。

5.錯(cuò)

解析思路：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有直接影響，良好的企業(yè)文化有助于風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.錯(cuò)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，而非降低經(jīng)營(yíng)成本。

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