未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的戰(zhàn)略思考試題及答案

未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的戰(zhàn)略思考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部因素？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.消費(fèi)者需求

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)文化

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.個(gè)人戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部環(huán)境分析的方法？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.研發(fā)能力

D.財(cái)務(wù)狀況

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的原則？

A.可行性

B.可行性

C.可持續(xù)性

D.可盈利性

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法？

A.定期評(píng)估

B.及時(shí)反饋

C.預(yù)測(cè)分析

D.情景規(guī)劃

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.管理會(huì)計(jì)

C.人力資源

D.質(zhì)量管理

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則？

A.明確性

B.可衡量性

C.可實(shí)現(xiàn)性

D.可持續(xù)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.戰(zhàn)略路徑

E.戰(zhàn)略資源

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，常用的方法有：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價(jià)值鏈分析

D.五力模型

E.BCG矩陣

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括：

A.市場(chǎng)份額

B.收入增長(zhǎng)率

C.成本控制

D.員工滿意度

E.研發(fā)投入

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要遵循的原則有：

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.可盈利性

D.可衡量性

E.可競(jìng)爭(zhēng)性

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法有：

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.戰(zhàn)略并購

C.戰(zhàn)略收縮

D.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

E.戰(zhàn)略外包

8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括：

A.目標(biāo)管理

B.預(yù)算控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源控制

E.財(cái)務(wù)控制

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要考慮的因素有：

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.行業(yè)趨勢(shì)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E.客戶需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)愿景和使命是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，它們決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。（√）

3.SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（√）

4.PEST分析是一種評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的方法，它關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。（√）

5.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別在價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在改進(jìn)點(diǎn)。（√）

6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要工具。（√）

7.戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略并購是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見手段。（√）

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該定期進(jìn)行戰(zhàn)略控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理可以通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。（√）

10.企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵外部因素，并說明其對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。

2.解釋戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略路徑”概念，并舉例說明企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略路徑時(shí)可能采取的具體措施。

3.分析企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，如何運(yùn)用SWOT分析來識(shí)別和利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及如何應(yīng)對(duì)劣勢(shì)和威脅。

4.闡述企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何運(yùn)用PEST分析來評(píng)估外部環(huán)境，并說明其對(duì)戰(zhàn)略決策的影響。

5.描述企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟，并說明如何通過戰(zhàn)略控制來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.分析企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)：技術(shù)變革、消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化、技術(shù)、法律等，內(nèi)部管理屬于內(nèi)部環(huán)境。

2.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位，即確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和角色。

3.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

4.C

解析思路：PEST分析是外部環(huán)境分析的方法，不包括內(nèi)部環(huán)境分析。

5.A

解析思路：關(guān)鍵成功因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，市場(chǎng)份額是其中之一。

6.C

解析思路：戰(zhàn)略選擇的原則包括可行性、可持續(xù)性、可盈利性等，不包括可行性。

7.C

解析思路：動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略的方法包括定期評(píng)估、及時(shí)反饋、預(yù)測(cè)分析等，不包括情景規(guī)劃。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、質(zhì)量控制等，不包括人力資源管理。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，不包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

10.A

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則包括明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可持續(xù)性等。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化、技術(shù)、法律等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括愿景、使命、目標(biāo)、路徑和資源。

3.A,B,D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析方法包括SWOT分析、PEST分析、價(jià)值鏈分析等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略選擇原則包括可行性、可持續(xù)性、可盈利性、可衡量性和可競(jìng)爭(zhēng)性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略外包。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略控制方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、質(zhì)量控制、人力資源控制和財(cái)務(wù)控制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)考慮因素包括內(nèi)部資源、外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：企業(yè)愿景和使命是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

3.√

解析思路：SWOT分析幫助識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，指導(dǎo)企業(yè)決策。

4.√

解析思路：PEST分析關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)，幫助企業(yè)評(píng)估外部環(huán)境。

5.√

解析思路：價(jià)值鏈分析幫助識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和改進(jìn)點(diǎn)。

6.√

解析思路：KPI是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要工具。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見手段。

8.√

解析思路：定期戰(zhàn)略控制確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

9.√

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：關(guān)鍵外部因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化、技術(shù)、法律等，它們影響企業(yè)的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.解析思路：戰(zhàn)略路徑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟和方