如何評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響試題及答案

如何評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響評估的宏觀環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

答案：D

2.在PESTEL分析模型中，“E”代表的是：

A.經(jīng)濟（Economic）

B.政治因素（Political）

C.社會因素（Social）

D.環(huán)境因素（Environmental）

答案：A

3.以下哪項不屬于外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響的行業(yè)環(huán)境因素？

A.行業(yè)競爭

B.行業(yè)需求

C.行業(yè)供應(yīng)鏈

D.企業(yè)內(nèi)部能力

答案：D

4.企業(yè)在進行SWOT分析時，以下哪種情況屬于“威脅”（Threat）？

A.有利的外部機會

B.有利的內(nèi)部優(yōu)勢

C.不利的內(nèi)部劣勢

D.不利的外部威脅

答案：D

5.在評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響時，以下哪種方法屬于定性分析？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.投資組合矩陣

D.核心能力分析

答案：A

6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定影響最小？

A.政策法規(guī)

B.市場需求

C.競爭對手

D.企業(yè)規(guī)模

答案：D

7.在評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響時，以下哪種方法屬于定量分析？

A.價值鏈分析

B.PESTEL分析

C.SWOT分析

D.五力模型

答案：B

8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定影響最大？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.市場需求

C.政策法規(guī)

D.競爭對手

答案：C

9.以下哪項不屬于外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響的競爭環(huán)境因素？

A.競爭者數(shù)量

B.行業(yè)集中度

C.產(chǎn)品差異化

D.企業(yè)內(nèi)部成本

答案：D

10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定影響較??？

A.行業(yè)生命周期

B.市場規(guī)模

C.競爭格局

D.企業(yè)文化

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響時，以下哪些是宏觀環(huán)境因素？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟增長速度

C.社會文化趨勢

D.技術(shù)創(chuàng)新水平

E.法律法規(guī)變化

答案：ABCDE

2.在進行PESTEL分析時，以下哪些因素屬于“E”（經(jīng)濟）類別？

A.通貨膨脹率

B.貨幣政策

C.匯率波動

D.經(jīng)濟周期

E.國際貿(mào)易政策

答案：ABCDE

3.在進行SWOT分析時，以下哪些情況屬于“O”（機會）？

A.市場需求的增長

B.技術(shù)的進步

C.政府政策支持

D.競爭對手的退出

E.企業(yè)自身的創(chuàng)新

答案：ABCDE

4.以下哪些方法可以幫助企業(yè)評估行業(yè)吸引力？

A.行業(yè)生命周期分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.核心競爭力分析

E.SWOT分析

答案：ACD

5.以下哪些因素可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生重大影響？

A.宏觀經(jīng)濟波動

B.行業(yè)競爭格局

C.客戶需求變化

D.企業(yè)內(nèi)部能力

E.政府政策調(diào)整

答案：ABCDE

6.在進行競爭對手分析時，以下哪些因素需要考慮？

A.競爭對手的市場份額

B.競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)

C.競爭對手的成本結(jié)構(gòu)

D.競爭對手的管理團隊

E.競爭對手的市場定位

答案：ABCDE

7.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別外部威脅？

A.PESTEL分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

E.五力模型

答案：ABCE

8.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.企業(yè)資源

B.市場環(huán)境

C.技術(shù)進步

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

答案：ABCDE

9.以下哪些是評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響時需要考慮的競爭環(huán)境因素？

A.行業(yè)進入壁壘

B.行業(yè)替代品威脅

C.供應(yīng)商議價能力

D.買家議價能力

E.競爭者的策略

答案：ABCDE

10.以下哪些是進行外部環(huán)境分析時常用的工具？

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

E.價值鏈分析

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中最不重要的步驟。（×）

2.PESTEL分析模型中，T代表技術(shù)因素。（√）

3.SWOT分析中，S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。（√）

4.五力模型中，供應(yīng)商的議價能力與企業(yè)的盈利能力成反比。（√）

5.行業(yè)生命周期分析中，成熟期的企業(yè)通常面臨較高的競爭壓力。（√）

6.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，應(yīng)重點關(guān)注行業(yè)內(nèi)部因素。（×）

7.企業(yè)在進行SWOT分析時，應(yīng)將所有優(yōu)勢與劣勢進行對比。（×）

8.價值鏈分析主要用于評估企業(yè)內(nèi)部流程的效率。（√）

9.企業(yè)在進行PESTEL分析時，應(yīng)忽略政治和法律因素對企業(yè)的影響。（×）

10.外部環(huán)境分析的結(jié)果應(yīng)直接反映在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述PESTEL分析模型中的每個要素及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

2.闡述SWOT分析中“威脅”和“機會”的識別方法。

3.如何運用五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境？

4.簡述行業(yè)生命周期對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

5.在進行外部環(huán)境分析時，企業(yè)應(yīng)如何平衡定性與定量分析？

6.請舉例說明企業(yè)如何利用外部環(huán)境分析來調(diào)整其市場定位策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D（外部環(huán)境因素通常指那些企業(yè)無法直接控制的宏觀和行業(yè)環(huán)境因素，而企業(yè)內(nèi)部能力屬于企業(yè)可以控制的內(nèi)部因素。）

2.A（PESTEL分析中的E代表經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率、匯率等。）

3.D（行業(yè)環(huán)境因素主要指行業(yè)內(nèi)的競爭格局、市場需求、供應(yīng)鏈等，企業(yè)內(nèi)部能力不屬于行業(yè)環(huán)境因素。）

4.D（SWOT分析中的“威脅”是指那些可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的外部因素。）

5.A（PESTEL分析是一種定性分析方法，用于評估宏觀環(huán)境因素。）

6.D（企業(yè)規(guī)模通常不會直接影響外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。）

7.B（PESTEL分析是一種定量分析方法，通過分析政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律等宏觀因素。）

8.C（政府政策的變化往往對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行產(chǎn)生直接影響。）

9.D（企業(yè)內(nèi)部成本屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，不屬于競爭環(huán)境因素。）

10.D（企業(yè)文化雖然重要，但在評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響時，其影響相對較小。）

二、多項選擇題

1.ABCDE（PESTEL分析涵蓋了政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律這六個宏觀環(huán)境因素。）

2.ABCDE（這些因素都屬于經(jīng)濟因素，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況和運營有直接影響。）

3.ABCDE（這些都屬于外部環(huán)境中的機會，企業(yè)可以利用這些機會來發(fā)展自身。）

4.ACD（這些方法都可以用來分析行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位。）

5.ABCDE（這些因素都可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生重大影響。）

6.ABCDE（這些都是進行競爭對手分析時需要考慮的關(guān)鍵因素。）

7.ABCE（這些方法可以幫助企業(yè)識別外部威脅。）

8.ABCDE（這些因素都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。）

9.ABCDE（這些因素都是評估競爭環(huán)境時需要考慮的。）

10.ABCDE（這些工具都是外部環(huán)境分析中常用的。）

三、判斷題

1.×（外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中非常重要的步驟，它幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化和趨勢。）

2.√（PESTEL分析模型中的T代表技術(shù)因素，它反映了技術(shù)進步對企業(yè)的潛在影響。）

3.√（SWOT分析中的S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時的基礎(chǔ)。）

4.√（五力模型中，供應(yīng)商的議價能力越強，企業(yè)的成本和利潤空間就越小。）

5.√（成熟期的企業(yè)面臨高競爭壓力，因為市場飽和度增加，新進入者減少。）

6.×（企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，應(yīng)同時關(guān)注行業(yè)內(nèi)部和外部因素。）

7.×（SWOT分析中，應(yīng)分別識別和評估優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后進行綜合分析。）

8.√（價值鏈分析確實用于評估企業(yè)內(nèi)部流程的效率，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。）

9.×（政治和法律因素對企業(yè)的影響不可忽視，它們是企業(yè)運營的重要外部環(huán)境。）

10.√（外部環(huán)境分析的結(jié)果應(yīng)直接反映在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。）

四、簡答題

1.PESTEL分析模型中的每個要素及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響：

-政治（Political）：政策變化、政治穩(wěn)定性、國際貿(mào)易關(guān)系等。

-經(jīng)濟（Economic）：經(jīng)濟增長、通貨膨脹、匯率、利率等。

-社會（Social）：人口結(jié)構(gòu)、消費者行為、文化趨勢等。

-技術(shù)（Technological）：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成熟度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等。

-環(huán)境（Environmental）：資源可用性、氣候變化、環(huán)保法規(guī)等。

-法律（Legal）：法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

這些因素影響企業(yè)的運營成本、市場需求、競爭環(huán)境、合規(guī)性等。

2.SWOT分析中“威脅”和“機會”的識別方法：

-威脅：通過分析行業(yè)趨勢、競爭對手、技術(shù)變化等因素，識別可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的外部因素。

-機會：通過分析市場趨勢、消費者需求、合作伙伴關(guān)系等因素，識別可能為企業(yè)帶來正面影響的外部因素。

3.如何運用五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境：

-現(xiàn)有競爭者的競爭強度

-新進入者的威脅

-替代品的威脅

-供應(yīng)商的議價能力

-買家的議價能力

通過評估這些力量，企業(yè)可以了解行業(yè)競爭的激烈程度和自身在行業(yè)中的地位。

4.簡述行業(yè)生命周期對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響：

-成長期：企業(yè)應(yīng)注重市場份額的擴張和創(chuàng)新。

-成熟期：企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本控制和差異化競爭。

-衰退期：企業(yè)可能需要調(diào)整戰(zhàn)略，尋找新的增長點或退出市場。

5.在進行外部環(huán)境分析時，企業(yè)應(yīng)如