四川大學錦江學院《安裝工程施工技術(shù)與計量》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《安裝工程施工技術(shù)與計量》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務2、在工程管理中，風險管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風險管理的說法，不準確的是（）A.風險識別需要全面收集項目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風暴、檢查表等方法識別潛在風險B.風險評估要對識別出的風險進行定性和定量分析，確定風險的可能性、影響程度和優(yōu)先級C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，應根據(jù)風險的性質(zhì)和項目的實際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風險應對措施，就可以完全消除風險，不再需要對風險進行監(jiān)控和評估3、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖4、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設(shè)和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設(shè)活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展5、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關(guān)人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來分析可能出現(xiàn)的風險D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準確地識別項目風險6、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性7、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負責一個城市公園建設(shè)項目，以下哪種方式最能準確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經(jīng)理主觀決定項目范圍C.與項目相關(guān)方進行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴大項目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容8、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間9、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責任D.對利益相關(guān)方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式10、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結(jié)和評估。以下關(guān)于項目總結(jié)和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟效益11、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊12、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合13、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人14、一個水利工程項目，在可行性研究報告中，以下哪個部分對項目的決策起著最關(guān)鍵的作用？（）A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風險評估15、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進度嚴重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應商處進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，協(xié)助解決問題D.與外包供應商重新協(xié)商合同條款，明確責任和懲罰機制16、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能17、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進行18、在一個工程項目的質(zhì)量保證過程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題？（）A.內(nèi)部審核，由項目團隊內(nèi)部進行自我檢查B.外部審核，邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核C.聯(lián)合審核，項目團隊和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問題19、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術(shù)風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法20、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過降低預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。2、（本題5分）深入研究工程管理中的項目風險管理計劃的制定，包括風險識別、風險評估、風險應對策略的選擇。分析如何通過完善的風險管理計劃降低項目風險。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源配置的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期考慮。4、（本題5分）分析工程成本管理中成本估算和成本預算的區(qū)別與聯(lián)系，并說明它們在項目成本控制中的作用。5、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量控制的過程能力分析和改進。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個住宅小區(qū)的物業(yè)管理項目，業(yè)主對物業(yè)服務質(zhì)量不滿意，投訴較多。請分析可能的原因，并提出提高物業(yè)服務質(zhì)量的措施。2、（本題5分）某體育館的智能化系統(tǒng)建設(shè)項目，在項目交付后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性存在問題。請分析原因，并提出改進措施。3、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體項目，在招商階段，由于對市場定位不準確，導致部分商鋪招商困難，影響了項目的整體收益。分析市場定位失誤的原因，提出調(diào)整招商策略和優(yōu)化商業(yè)布局的方案，以提高項目的商業(yè)價值。4、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，在銷售階段，由于市場形勢變化，銷售業(yè)績不佳。分析導致銷售困難的原因，評估對項目資金回籠和企業(yè)發(fā)展的影響。探討項目管理團隊在項目前期市場調(diào)研和營銷策略制定方面存在的問題，提出應對市場變化的改進措施。5、（本題5分）一個文化藝術(shù)中心建設(shè)項目在設(shè)計階段，多個設(shè)計團隊提交了不同的設(shè)計方案，難以抉擇。請分析如何從功能、美學、成本和可持續(xù)性等方面評估這些設(shè)計方案，提出選擇最優(yōu)方案的標準和方法，并評估可能存在的設(shè)計變更風險。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的電氣照明部分，需要鋪設(shè)電線2000米，電線單價為5元/米，人工鋪設(shè)費用為2元/米，計算電氣照明電線鋪