責(zé)任成本會計對企業(yè)產(chǎn)生的作用

第1章責(zé)任成本會計概述

隨著市場競爭激烈化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)出較強的市場特征，在整個

市場經(jīng)濟體系中的企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，激烈的市場競爭發(fā)展要求企業(yè)必須具有比

較高的成本意識，在進行管理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本的同時要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生

產(chǎn)安全，借此以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。所以企業(yè)非常需要加強對生產(chǎn)成本控制

與管理工作，確保企業(yè)在市場中的發(fā)展擁有自身的優(yōu)點。要加強對責(zé)任成本會計

的重視程度，使核算工作和成本控制的效果強化。

1.1責(zé)任成本會計的概念與內(nèi)容

1.1.1具體概念

責(zé)任成本是指在責(zé)任中心里所產(chǎn)生的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營耗費。責(zé)任成本和產(chǎn)品成本

在本質(zhì)上存在很多差異，但是它們之間有存在著很多共同之處。首先，產(chǎn)品成本

與最初的核算成本非常一致，但是后續(xù)的處理中之間存在巨大差異；其次，責(zé)任

成本會計管理的作用是減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗，所以從兩者的控制方面來說

的目標是一樣的；最后，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，產(chǎn)品的總成本與責(zé)任成本的總額

是一致的。責(zé)任成本專注于特定的責(zé)任中心，目的是集中和計算責(zé)任中心的成本，

并將特定的業(yè)務(wù)責(zé)任整合到整個生產(chǎn)、銷售和采購鏈的每個環(huán)節(jié)中。責(zé)任成本主

要基于各級責(zé)任人員的成本核算，確定每個責(zé)任人的任務(wù)和職責(zé)以及對其績效進

行評估和管理。

1.1.2具體內(nèi)容

責(zé)任成本會計內(nèi)容責(zé)任成本會計內(nèi)容一般主要包括六項內(nèi)容，即劃分責(zé)任中

心，編制責(zé)任預(yù)算，組織責(zé)任核算，實施目標控制，進行績效評估、提供業(yè)績報

告等。

1.劃分責(zé)任中心。責(zé)任成本會計的主要重點是責(zé)任中心的合理劃分。責(zé)任中

心的目標是在每個單位的責(zé)任范圍內(nèi)明確分工，在自身的工作中積極參與投入以

確保實現(xiàn)責(zé)任中心的預(yù)設(shè)目標。將責(zé)任劃分的中心納入公司的業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)

構(gòu)，但同時應(yīng)明確劃分職責(zé)。指定的責(zé)任中心時應(yīng)該有他一定獨立的權(quán)利，能夠

利用好自己的獨立性來完成責(zé)任目標的業(yè)務(wù)，并具有一定的責(zé)任范圍，能夠獨立

承擔(dān)某些經(jīng)濟責(zé)任，并能夠獨立執(zhí)行和完成管理者指定的任務(wù)，最終實現(xiàn)公司所

要求完成的目標。

2.編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是在責(zé)任中心以及全體員工共同努力所要實現(xiàn)的

終級目標，也是檢驗每個責(zé)任中心工作成果的標尺。因此，我們應(yīng)該詳細地將公

司的整體預(yù)算進行合理的分解，成為每個責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任。責(zé)任預(yù)算的制定

不應(yīng)糊弄過去和不切實際，也不應(yīng)過于遵守老套的規(guī)則和缺乏進取意識。它需要

從現(xiàn)實角度出發(fā)以制定先進和可行的責(zé)任預(yù)算。

3.組織責(zé)任核算。當(dāng)具體執(zhí)行責(zé)任預(yù)算時，組織的責(zé)任核算應(yīng)該根據(jù)具體情

況來決定是實施“雙軌制”還是“單軌制”，但不管是使用了其中任意一個方式，

都應(yīng)該能夠達到準確地對消耗每個責(zé)任中心的成本和結(jié)果進行責(zé)任歸屬，隨后對

實際產(chǎn)生的消耗，還有最終產(chǎn)生的結(jié)果與最開始的責(zé)任預(yù)算進行比較，以全面分

析預(yù)算中與實際發(fā)生時產(chǎn)生的差異，然后編寫出責(zé)任報告以便作為評估責(zé)任中心

績效的參考。

4.實施目標控制。在實施責(zé)任預(yù)算的過程中，目標控制也是責(zé)任成本會計內(nèi)

容中必不可少的部分，所以對于責(zé)任中心來說一定要加強對它的控制。首先從由

上對下進行把控，也就是說，上級責(zé)任中心應(yīng)從各方面控制下級責(zé)任中心。其次，

每個責(zé)任中心都要根據(jù)既定的責(zé)任預(yù)算對業(yè)務(wù)進行自我控制和內(nèi)部控制。從而遵

循既定的軌道運行。

5.進行績效評估?？冃гu估責(zé)任成本會計的管理來說是最關(guān)鍵的一個階段，

是在完成了某一項目標后所有工作的最終整合階段。公司通過運用科學(xué)的制度來

對責(zé)任中心進行績效評估，可以有效地改善每個責(zé)任單位員工的工作態(tài)度，和加

強對員工的管理。領(lǐng)導(dǎo)層在評估完每個責(zé)任中心對原始計劃完成的預(yù)算指標后，

再結(jié)合后續(xù)執(zhí)行的工作情況如何進行全面分析，并對其進行準確評估，然后獎賞

或者懲處相應(yīng)單位的員工。

6.提交業(yè)績報告。經(jīng)過上一步績效考核后，管理層需要根據(jù)各個部門對預(yù)算

指標的完成情況編制業(yè)績報告，總結(jié)出完成指標的成功的地方，也要指出未完成

好尚待加強改進的地方，并對是否需要修改責(zé)任預(yù)算指標提供真實的依據(jù)。最

后，將根據(jù)在此期間執(zhí)行預(yù)算的實際程度相關(guān)的業(yè)績報告上報給領(lǐng)導(dǎo)以及決策層,

再由決策層以此為依據(jù)正確評估企業(yè)績效，并針對相關(guān)的問題進行合理的改進。

1.2責(zé)任成本會計的特點

責(zé)任成本會計是成本會計的分支，是一種新型的現(xiàn)代管理企'業(yè)的方法。責(zé)任

成本會計與成本會計的不同之處在于，責(zé)任成本會計以企業(yè)內(nèi)部的每個責(zé)任中心

為對象，向成本會計則主要針對產(chǎn)品。責(zé)任成本會計的核算也不同于傳統(tǒng)的會計

核算方法，責(zé)任成本會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的責(zé)任更細化而精準的管理，它的特點

在于不僅可以幫助公司提高經(jīng)濟效益，同時還可以讓員工受益，從而在公司與員

工之間取得平衡。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，最終目標是提高經(jīng)濟效益目標而發(fā)展

這一目標的動力是每個員工。兩者缺一不可，只有共同受益，責(zé)任成本會計才可

以有效地在企業(yè)發(fā)揮作用。

責(zé)任成本會計不僅作為企業(yè)發(fā)展的明燈外，還將所有的利益聯(lián)系起來，形成

機制，可以充分發(fā)揮部門管理中的監(jiān)督和約束功能，可以讓員工自覺減少成本損

耗。通過企業(yè)高層對各個層面的責(zé)任成本核算，可以明確劃分責(zé)任中心的職責(zé)。

必須在企業(yè)對內(nèi)部管理過程中建立科學(xué)的責(zé)任成本會計管理制度，從而達到提高

企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的，并使用不同的價值形式來建立各種責(zé)任中心。責(zé)任成本

會計主要是由責(zé)任中心來管理內(nèi)部生產(chǎn)活動所消耗的資源，利用對責(zé)任中心的預(yù)

算管理、內(nèi)部管理、績效分析和監(jiān)督評估，有效地對企業(yè)內(nèi)部資源減少不必要的

浪費和損耗，從而改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益。責(zé)任成本會計和產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

均由公司內(nèi)部活動產(chǎn)生的成本，但不同的是每個工作的內(nèi)容不一樣。為企業(yè)內(nèi)部

目標建立責(zé)任會計制度是必須的，讓每個責(zé)任單位和責(zé)任中心都提高參與降低企

業(yè)成本工作的積極性，更容易對每個責(zé)任中心、責(zé)任單位的工作進行協(xié)調(diào)以實現(xiàn)

企業(yè)價值最大化的目標。

第2章責(zé)任成本會計對企業(yè)產(chǎn)生的作用

2.1在企業(yè)中發(fā)揮的作用

2.1.1有利于提高員工積極性

公司會計需要做的工作通常是復(fù)雜而多樣的，這需要進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。

如果在進行監(jiān)督和管理的工作中沒有制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，將會導(dǎo)致員工工作散

漫放松，會計人員無法主動積極工作認真對待，很容易在計算數(shù)據(jù)中造成錯誤，

給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，許多公司在公司管理中采用責(zé)任成本會計制度，這

可以將不同會計程序的內(nèi)容和職責(zé)分配給相關(guān)部門和個人，這將鼓勵員工自己承

擔(dān)責(zé)任。有效地監(jiān)督員工的行為并記錄他們的工作評估，這將鼓勵員工更加努力

地工作，極大地提高了他們的積極性和熱情。企業(yè)利用這種管理模式，使員工可

以提高效率。使每個員工清楚地了解自己的職責(zé)，承擔(dān)自己的工作責(zé)任。

2.L2節(jié)省企業(yè)成本

在企業(yè)中，會計工作非常復(fù)雜多樣，對應(yīng)的部門個員工也各不相同，因此為

了更好地進行會計工作，企業(yè)一般都會投入大量的人力和財力。然而，企業(yè)在引

入了這種管理的模式以后，可以為企業(yè)節(jié)省大量成本。利用責(zé)任成本會計管理模

式，負責(zé)責(zé)任成本會計管理工作的員工可以根據(jù)會計工作的內(nèi)容合理分配工作，

從人力方面來說可以更合理地分配。自從采用了責(zé)任成本會計這種管理模式以來,

每個員工都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，以提高員工的工作效率，減少了員工的出錯

次數(shù)，從而更加認真積極的展開工作，為企業(yè)增加了利益，避免不必要的資源浪

費。

2.1.3優(yōu)化企業(yè)管理

在企業(yè)活動中采用責(zé)任成本會計制度可以有效地促進公司治理的改善，這是

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，企業(yè)內(nèi)部管理起來并不容易，情況復(fù)雜多變難以實

施管理。因此，采用責(zé)任成本會計制度可以更好地管理具有自身特點的公司。責(zé)

任成本會計本身是一種公司管理模式，可以幫助公司更好地管理會計人員并監(jiān)督

其工作，它利用責(zé)任落實到個人這種制度提高員工效率，成功達到企業(yè)的管理目

標。責(zé)任成本會計管理方法可以協(xié)助企業(yè)更好的進行內(nèi)部管理，更好的使企業(yè)達

到管理H標。企業(yè)如果要保持良好的發(fā)展那么企業(yè)管理就起到非常重要的作用。

公司要想更好地管理員工，提高員工工作積極性，使公司更容易完成管理.目標，

利用責(zé)任成本會計的管理模式是最好的方法。

2.2在企業(yè)中的發(fā)展趨勢

2.2.1理論上的發(fā)展

從埋論上講，貢任會計管埋的未來發(fā)展需要進一步豐富理論體系，對貢任會

計進行更多的理論研究，從理論知識的角度進行更多的理論學(xué)習(xí)。研究成熟和先

進的國外理論知識，將理論研究納入企業(yè)的發(fā)展項目中，然后使用以往的經(jīng)驗證

據(jù)來確定理論研究在實踐中是否有效以及是否可以更好地劃分責(zé)任中心。如果在

企業(yè)推行過程中的實際效果不是很好，則需要重新轉(zhuǎn)換思路來研究更好的理論與

實踐，根據(jù)先前提出的理論中的問題進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和改善，并在對責(zé)任成本會

計理論不斷探索中找到適合研究方法。

目前對于許多公司而言，引進的責(zé)任成本會計管理模式的源頭，大多數(shù)都是

基于其他公司的成功經(jīng)驗，所以，將這些經(jīng)驗應(yīng)月于具體的管理時，廣泛采用責(zé)

任成本會計制度有助于理論上發(fā)展成本會計管理模式。因此，對公司管理而言責(zé)

任成本會計制度是重要的工具。從一方面來說，責(zé)任成本會計的管理模式不能完

全按照理論上生搬硬套進來，需要通過企業(yè)實際情況如何再與理論相結(jié)合。不同

企業(yè)的自身發(fā)展實際情況不同所采用的管理方法應(yīng)該有所不同，其他企業(yè)的成功

經(jīng)驗也不一定完全適合自身不能東施效顰。此外，責(zé)任成本會計理論需要進一步

發(fā)展。在公司責(zé)任成本會計的應(yīng)用和實踐中，可以不斷改進管理模式，從而在理

論上得到更快的發(fā)展。

2.2.2企業(yè)文化發(fā)展

如果企業(yè)想要更好的做到對成本的把控，仍然需要從企業(yè)文化的源頭入手，

上從企業(yè)的經(jīng)理層管理人員，下到各個部門崗位企業(yè)員工，都必須建立責(zé)任成本

意識。這就要求企業(yè)營造良好的文化環(huán)境，使員工從企業(yè)的長遠發(fā)展角度能夠?qū)?/p>

管理保持積極態(tài)度，從宏觀經(jīng)濟角度對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行可持續(xù)的科學(xué)規(guī)劃控制,

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在每個責(zé)任中心產(chǎn)生成本的過程中將成本相關(guān)的計劃實施

到其中。

責(zé)任成本會計不僅為公司建立了公司治理模式，在一定程度上激勵了公司會

計人員提高工作效率，而且影響了公司的文化。在制定未來的公司責(zé)任成本會計

模型時，必須以公司為主體，將文化納入考量并充分加以整合，進一步將責(zé)任成

本會計與企業(yè)文化相結(jié)合，并促使人們更廣泛地接受管理模式。在會計人員方面，

從而加強他們對成本控制的意識，有利于在企業(yè)中實施責(zé)任成本會計管理模式。

對企業(yè)來說，不僅責(zé)任成本會計是管理公司的方法，而且公司文化也是管理的一

部分。將這兩種不同的管理模式融合起來，對提高企業(yè)管理效率百益而無一害，

也是對責(zé)任成本會計管理模式的一種發(fā)展路徑。

2.2.3科技方面的發(fā)展

從技術(shù)的角度來講，一般責(zé)任成本會計的進化是指基于企業(yè)信息技術(shù)的會計

成本管理方法的進一步發(fā)展，這有助于提高會計研究的效率和責(zé)任成本計算的準

確性，有效地降低了冗余的工作時間和人工成本，并通過使用會計系統(tǒng)軟件幫助

實現(xiàn)責(zé)任成本.利用計算機會計處理有利于實現(xiàn)責(zé)任成本會計的計算和控制管理

使公司管理層能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果做出徒確的價值判斷。在當(dāng)今世界，

發(fā)達國家的會計技術(shù)仍相對先進，責(zé)任成本會計水平較高。因此，從技術(shù)角度看，

我國需要從發(fā)達國家借鑒更好的技術(shù)研究也要學(xué)習(xí)掌握更高級的責(zé)任成本核算

技術(shù)。

當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機已經(jīng)不再稀有，許多公司采用責(zé)任成本會計的企

業(yè)管理成本核算技術(shù)，改變了員工的工作方式。責(zé)任成本會計模式將在一定程度

上受到影響，將兩者結(jié)合起來管理公司不會是紙上談兵。加強與現(xiàn)代技術(shù)的軼系

將有助于實施和發(fā)展企業(yè)責(zé)任成本會計。從一個角度來看，責(zé)任成本會計下的管

理模式需要管理大量的人員和信息，并且要管理的材料內(nèi)容非常廣泛。因此，有

必要采用相應(yīng)的技術(shù)手段使責(zé)任成本會計作用的發(fā)揮達到最大，同時可以提高管

理效率；從另一個角度看，責(zé)任成本會計管理模式和技術(shù)的結(jié)合可以促進企業(yè)技

術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，還有利丁提高企業(yè)的

利益，利益的提高有利于在責(zé)任成本會計管理模式的運用中從多個方面受到支持。

第3章責(zé)任成本會計在惠民公司中的運用

3.1惠民公司簡介

惠民人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司（簡稱惠民公司）成立于2010年，是三亞

市人力資源和社會保障局根據(jù)三亞市人民政府的《會議紀要》和批示，培育成立

的一家從事行政事業(yè)單位、參公單位、國有企業(yè)編制外雇員管理以及社會化的崗

位服務(wù)、雇員培訓(xùn)、職業(yè)繼續(xù)教育、考務(wù)考試、物業(yè)管理等的企業(yè)，具備三證合

一的《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、省發(fā)《勞務(wù)派遣許可證》、《人力資源服務(wù)許可證》。

惠民公司在全國首創(chuàng)政府雇員制，是海南省唯一一家根據(jù)政府授權(quán)招聘管理

政府雇員資質(zhì)的企業(yè)，也是海南省唯一一家榮獲國家人力資源和社會保障部頒布

的《人力資源服務(wù)機構(gòu)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)合格證書》的企業(yè)。公司受三亞市人力

資源和社會保障局直接監(jiān)督管理.，對三亞市人社局負責(zé)。在海南省人力資源服務(wù)

行業(yè)協(xié)會成立之初，公司被行業(yè)選舉并報省人社廳批準擔(dān)任海南省人力資源服務(wù)

行業(yè)協(xié)會副會長單位。

公司秉承“服務(wù)政府，服務(wù)社會，服務(wù)雇員”的理念。服務(wù)政府一一根據(jù)政

府各單位要求，為政府及用工單位提供招聘、管理、培訓(xùn)、輸送高素質(zhì)的政府雇

員，解決政府編制內(nèi)人員不足的問題。服務(wù)雇員一一為適齡適崗人員協(xié)調(diào)解決崗

位選拔、崗前培訓(xùn)、鹵位就業(yè)、社會保險繳交等事關(guān)個人利益的保障服務(wù)。服務(wù)

社會一一通過為政府分憂、替百姓解難，促進社會和諧穩(wěn)定和良性發(fā)展。

惠民公司經(jīng)營范圍：經(jīng)營人力資源服務(wù)管理及勞務(wù)派遣、勞務(wù)服務(wù)、人力資

源培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)科技、職業(yè)培訓(xùn)、家政服務(wù)、物業(yè)管理等?；菝窆驹谌〈蟛糠?/p>

地區(qū)均有相關(guān)業(yè)務(wù)，相繼注冊成立了惠民人力資源東方分公司、樂東分公司、文

昌分公司、五指山分公司等下屬分支機構(gòu)。

3.2責(zé)任成本會計在公司中運用的現(xiàn)狀

3.2.1公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀

為了研究普通責(zé)任成本會計理論在惠民公司發(fā)展中的應(yīng)用，該會計管理模型

的應(yīng)用也是一個動態(tài)過程，并且在不斷變化，囚此有必要考慮到公司發(fā)展的實際

情況。有關(guān)專家從未停止過分析和研究這種成本核算方法，這樣使他們能夠了解

每個員工的工作條件并了解公司的生產(chǎn)和運營。簡而言之，將公司的發(fā)展目標轉(zhuǎn)

化為每個員工的日常發(fā)展目標，以優(yōu)化每個員工的企業(yè)發(fā)展成本。改善發(fā)展目標

后，每個員工必須根據(jù)分配的不同責(zé)任目標執(zhí)行不同的責(zé)任成本管理。這種責(zé)任

管理方法反映了每個員工為公司創(chuàng)造的價值。這對公司的各種員工都是有益的。

應(yīng)用這種責(zé)任成本會計方法來設(shè)計相應(yīng)的薪酬和福利系統(tǒng)將開發(fā)公司的財務(wù)管

理系統(tǒng)，以完成更多的工作和更多的收入。在進一步實施責(zé)任成本會計管理概念

之后，還對傳統(tǒng)企業(yè)的各個部門進行集中管理，并將其整合到新的責(zé)任成本會計

管理部門中，以實現(xiàn)最佳的資源分配并完成整合?？梢葬槍ω?zé)任部門采用績效評

估管理的方法，以確保公司內(nèi)負責(zé)的管理部門可以更好地展示其作用和有效性。

從惠民公司的宏觀發(fā)展的角度來看，這是一種管理生產(chǎn)和運營成本的方法。

這種責(zé)任成本分配的會計方法可以增加員工的集體榮譽感，使員工可以考慮整個

公司的發(fā)展，而不僅僅是工作中的一個因素。從成本角度考慮，例如，負責(zé)收集

公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的部門。這部分工作人員在收集數(shù)據(jù)時不僅必須考慮原始價格，而

且還必須考慮整體運輸。從成本，存儲成本和數(shù)據(jù)消耗成本的角度計算并檢查會

計成本。綜合各種各樣的因素后，選擇一種最適合公司發(fā)展的收集方法，為公司

的進一步發(fā)展節(jié)省成本。

3.2.2責(zé)任成本會計與賬戶設(shè)置

有兩種類型的帳戶用于一般負債成本會計研究。一個是損益表，另一個是負

債賬戶。在企業(yè)會計工作進行賬戶設(shè)置時，要結(jié)合責(zé)任成本會計管理方法，確保

賬戶中的責(zé)任中心可以受到控制，然后對賬戶進行詳細的分類，保持賬戶注冊時

的責(zé)任承擔(dān)原則，并將可控制的成本放入帳戶，以完成項目成本的詳細工作，從

而使每個帳戶產(chǎn)生的項目運營成本都得到合理的掌控?；~戶管理評價中，必須

將賬戶中的問責(zé)中心系統(tǒng)結(jié)合起來，以實現(xiàn)會計成本核算管理。在整個過程中，

應(yīng)該明確的問題是必須很好地掌握責(zé)任中心的確定，并且必須對項目中的責(zé)任中

心進行設(shè)計和計劃，以便可以更好地進行成本核算管理。公司開立帳戶時,責(zé)任

中心覆蓋的面積很大，因此必須進行詳細的研究和劃分，公司必須嚴格根據(jù)發(fā)展

情況和實際生產(chǎn)要求進行責(zé)任計劃調(diào)整。責(zé)任中心劃分完成后，仍然面臨著各個

中心能否控制成本的問題尚不清楚。因此，在劃分成本時，您還可以進一步了解

每個中心的成本狀況，還可以了解每個中心是否可以計算和調(diào)整控制成本的消耗,

因此公司的責(zé)任中心可以提前計算并完成成本估算項目。當(dāng)公司內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移時,

責(zé)任中心可以協(xié)調(diào)并完成成本價格控制，將價格控制在合理的范圍內(nèi)，并從公司

發(fā)展的宏觀角度考慮使成本轉(zhuǎn)移合理。在對帳戶中每個責(zé)任中心進行績效評估和

評估時，己經(jīng)完成了相應(yīng)會計預(yù)算的計算，然后對預(yù)算結(jié)果進行了科學(xué)評估，尤

其是對于可以控制成本，成本的評估計算結(jié)果應(yīng)用于惠民的整體負債成本會計設(shè)

計。

3.3責(zé)任成本會計在公司中存在的問題

目前，我國的責(zé)任成本會計已經(jīng)根據(jù)本國的實際情況得到了很好的發(fā)展并日

趨完善?？梢猿晒Φ貙⒇?zé)任成本會計應(yīng)用于惠民公司的管理,優(yōu)化公司成本管理，

降低公司成本獲得經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在，仍然存在成本評估指標單一、管理權(quán)實

施不力、責(zé)任理論不足、計算機技術(shù)使用效率低下等問題。這些問題影響惠民

公司責(zé)任成本會計的進一步發(fā)展。

3.3.1企業(yè)責(zé)任成本會計意識弱

責(zé)任成本會計工作尚未具體在公司中執(zhí)行，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于惠民

公司的規(guī)模和實力相走較小，財務(wù)管理通常是從整個公司組織的角度實施的，而

不是將公司劃分為幾個責(zé)任中心的實體（幾個部'J或個人）。同時，惠民公司的

經(jīng)理和員工在傳統(tǒng)的管理模式下已經(jīng)長期適應(yīng)無法積極響應(yīng)公司責(zé)任成本會計

管理意識。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本會計管理體系的建立不健全，導(dǎo)致公司缺乏監(jiān)督管

理。當(dāng)下，中國的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式引進的晚相對比較落后，存在起步晚、

基礎(chǔ)差、管理設(shè)施不足、人才匱乏等問題。由于成本核算管理人員的配置不規(guī)范，

不科學(xué)，不合理在一定程度上阻礙了惠民公司的發(fā)展。

接觸責(zé)任成本會計有關(guān)員工的專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。公司承

擔(dān)責(zé)任成本會計工作時的重要工作內(nèi)容，要求企業(yè)責(zé)任成本會計的員工具有較高

的專業(yè)知識來完成?；菝窆矩?zé)任成本會計的人員幾乎是非專業(yè)人員，財務(wù)人員

對業(yè)務(wù)不熟悉，不能完全勝任責(zé)任成本會計的管理，缺乏科學(xué)合理的判斷，導(dǎo)致

不合理因素的存在，造成責(zé)任成本核算的實施困難給公司提供了錯誤的導(dǎo)向，并

導(dǎo)致公司生產(chǎn)的不合理發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。在我國，大多數(shù)勞

動力受過高等教育的不多，特別是那些沒有接受過高等專業(yè)性教育的勞動力有很

多，然而員工是一個公司的主要力量，員工素質(zhì)在很大程度上影響公司系統(tǒng)。一

個好的制度的實施必須要求由一群高素質(zhì)員工來推行，可是公司的一些領(lǐng)導(dǎo)者具

有落后的思想和觀念。他們習(xí)慣于使用經(jīng)驗積累和主觀判斷來管理公司。他們對

責(zé)任成本會計在加強公司內(nèi)部管理和改善經(jīng)濟效益方面的作用缺乏足夠的了解。

成本屬于責(zé)任主體后，每個責(zé)任主體無法充分理解責(zé)任成本，責(zé)任成本意識較弱。

從而造成了不能有效地實行責(zé)任成本會計?，并且責(zé)任成本中心根本沒有起到相應(yīng)

的作用。

3.3.2公司內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不規(guī)范

由于惠民公司基本上沒有一套完整的會計權(quán)責(zé)評估體制和部門，自然很難明

確劃分成本管理和控制績效工作的權(quán)力和責(zé)任?；菝窆締T工的業(yè)績考核基本由

人力部門來負責(zé)管理，沒有專門的崗位職責(zé)或員工安排來進行責(zé)任成本的評估考

核，很大程度上阻礙了惠民公司責(zé)任成本會計的管理水平。責(zé)任成本中心的劃分

具有權(quán)力和責(zé)任重疊的現(xiàn)象，沒有將不同的職務(wù)不同的責(zé)任分離開來，職責(zé)分工

不明確管理混亂，結(jié)果，責(zé)任方彼此推卸責(zé)任，直接或間接的影響企業(yè)的內(nèi)部控

制，導(dǎo)致成本增加，從而影響公司的整體利益。無論每個責(zé)任中心的實際情況如

何，不考慮各個部門的權(quán)責(zé)來統(tǒng)一制定標準是不合理的。由于完成相同的指標并

不意味著每個責(zé)任中心的工作效率是相同的，因此建立統(tǒng)一的指標標準可能會引

起員工的不滿，導(dǎo)致降低員工的工作熱情，不利于員工發(fā)揮工作積極性。設(shè)定指

標不能從市場環(huán)境的變化角度來看，責(zé)任指標的建立不能只是管理者自己的主觀

決定，不能不參考各種巾場信息，不研究相關(guān)宏觀經(jīng)濟形勢和政策，不取決于其

實際情況，否則不利于惠民公司對市場變化達到及時掌握和應(yīng)對。

加強責(zé)任、利益和權(quán)力之間的有機統(tǒng)一，以確保公司的有效協(xié)調(diào)發(fā)展是責(zé)任

成本會計應(yīng)該在惠民公司中起到的作用。然而，在惠民公司目前對于責(zé)任成本會

計的應(yīng)用中，因為對責(zé)任成本會計的主體缺乏意識和全面的了解，保障不了相應(yīng)

的權(quán)利。改革開放以后，我國普遍公司內(nèi)部的收入分配逐步增加距離，這對加強

責(zé)任成本會計的管理有很大幫助。但是，根據(jù)對惠民公司當(dāng)前實際情況的分析,

由于收入差距不明顯，公司里管理層人員在職責(zé)和薪酬方面存在嚴重的不平等。

這也極大地影響了各級管理人員的工作熱情和主動性，導(dǎo)致在促進責(zé)任成本會計

權(quán)責(zé)統(tǒng)一的過程中出現(xiàn)了多種問題。

公司內(nèi)部責(zé)任成本管理的內(nèi)容建立尚未完成，缺乏完善的工作體系。由于內(nèi)

部控制強度比較薄弱，公司的內(nèi)部財務(wù)和責(zé)任制度不能被完全控制，公司財務(wù)部

門的工作也不能得到詳細的分析和研究。公司責(zé)任成本會計的質(zhì)量低下，內(nèi)部管

理的理念不強?；菝窆局魂P(guān)注相關(guān)的支出控制工作。這種關(guān)注點只集中在經(jīng)濟

和控制上，在公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動中缺乏注重安全性、質(zhì)量、管理等各種因素

的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致公司中一個部門的工作要求太多了。整個工作系統(tǒng)的控制和協(xié)調(diào)能

力不是很強存在一些問題。公司未能合理優(yōu)化資源分配從而導(dǎo)致公司資源浪費，

讓公司成本增加，這樣并不利于公司發(fā)展。而且公司缺乏資源的具體信息，準確

性也不高，也為公司造成了責(zé)任預(yù)算過多，不利于責(zé)任成本會計在惠民公司中的

合理應(yīng)用和發(fā)展。

3.3.3公司考評體系不完善

由于惠民公司的管理層缺乏對責(zé)任成本會計管理的認識，因此沒有建立責(zé)任

成本會訂考核制度，也沒有利用責(zé)任成本會“來考評員工的工作績效進行提拔，

無法激勵員工的關(guān)注和參與的熱情。單一成本評估指標也是公司運營中責(zé)任成本

會計的運用中的一個問題。公司內(nèi)部的評估制度制定不科學(xué)，有些職位的員工人

數(shù)超過實際需求，導(dǎo)致了一部分員工處于失業(yè)風(fēng)險中?？荚u制度的不完善，也會

導(dǎo)致公司的成本不必要的損耗過多，從而在不同層面上影響公司內(nèi)部的管理，使

公司的經(jīng)濟效益不能得到很好的提高。

惠民公司經(jīng)營中運用責(zé)任成本會計存在的問題還包括理論的不完善。盡管現(xiàn)

在公司在運用責(zé)任成本會計的方面己經(jīng)取得了一些小的成功，但對于公司來說還

不夠。責(zé)任成本會計的不成熟的理論導(dǎo)致在實踐過程中仍然會出現(xiàn)一些問題，影

響了責(zé)任成本會計在公司內(nèi)部運用的效果。因此，在實踐中有必要不斷完善責(zé)任

成本會計的理論，以促進其取得更好的發(fā)展。結(jié)合責(zé)任成本會計在公司當(dāng)前發(fā)展

中的運用，可以看出責(zé)任成本會計實施的效果并不是很理想。由于一些員工人數(shù)

溢出，導(dǎo)致了公司存在隱性失業(yè)的情況，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本降不下來，難以充分

發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢。這種情況引起的公司成本的損耗不科學(xué)，使公司業(yè)務(wù)效率

不能得到有效的提高，導(dǎo)致公司預(yù)期的目標達不到，責(zé)任成本會計在公司中不能

有效發(fā)揮它的作用。單一的核算機制導(dǎo)致公司無法從根本上解決業(yè)務(wù)處理的問題,

導(dǎo)致公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)各種問題，不能有效保證公司的綜合效益。

第4章惠民公司未來運用責(zé)任成本會計的建議

4.1加強員工和管理者的責(zé)任成本會計意識

由于惠民對貢任成本會計的認識不足，制度的制定上北常不健全，也很難客

觀地加強員工的成本責(zé)任意識。因此，惠民公司需要加強公司上下的責(zé)任成本意

識，積極推動目標成本控制，避免不必要的成本消耗，充分地利用資源為達到科

學(xué)合理并有效的管理效果。需要在惠民公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的責(zé)任成本管理中心，

通過組織結(jié)構(gòu)，來改善舊式分散的責(zé)任中心，從而提高整體責(zé)任意識和明確責(zé)任

意識。在惠民公司責(zé)任成本管理中心下，保證責(zé)任分工提高財務(wù)管理效果，在這

種模式下，自然而然體現(xiàn)出來獨立的責(zé)任成本中心，這種把每個責(zé)任中心一起管

理的方法避免了過去模式下推卸責(zé)任的情況。

責(zé)任成本會計在公司內(nèi)部管理時需要不同分工、各個部門員工全部配合的管

理方式。為了調(diào)動公司內(nèi)部員工參與的踴躍性，所有員工必須首先意識到責(zé)任成

本會計管理的必要性。其次必須建立科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ骺荚u機制，在評估和獎勵處

罰中，有必要考慮每個責(zé)任單位的統(tǒng)一管理目標和個人目標的完成情況。以責(zé)任

單位為成本控制中心，根據(jù)責(zé)任成本目標與結(jié)果之間的差異，獎懲個人和單位是

保證內(nèi)部控制功能的必要方法?？冃Э荚u制度必須嚴謹公開，不能徒有其名，堅

持公平公正以激勵員工的工作積極性提高員工工作效率。每個責(zé)任單位還應(yīng)配備

具有專業(yè)知識的核算人員，這類員工需要有一定的工作經(jīng)驗并參加上崗培訓(xùn)，了

解各種最新會計準則和規(guī)定，能夠處理工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛普及，進化了公司許多員工的工作方式?；菝窆疽惨?/p>

與時俱進，引進先進的技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代先進技術(shù)，促進責(zé)任成本會計在公司管理

上的發(fā)展。使用先進的計算機技術(shù)不僅可以提高員工的工作效率，而且可以提高

工作的精確度，減少因人為因素犯下錯誤導(dǎo)致不必要的耗損?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷

發(fā)展水平得到提高，計算機的使用已成為每個公司進行業(yè)務(wù)工作的必要手段。責(zé)

任成本會計管理模式會產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，管理內(nèi)容又盤根錯節(jié)。結(jié)合

計算機技術(shù)，不僅可以有效發(fā)揮管理作用，促進責(zé)任成本會計管理功能的進一步

發(fā)展。而且通過與先進技術(shù)的使用，可以提高員工的工作效率和工作容錯率，從

而降低公司成本損耗提高利益，促進了惠民公司的進一步發(fā)展。

4.2完善公司內(nèi)部考評與獎勵機制

為了有效加強惠民公司責(zé)任成本會計的運用二作，有必要建立成本評估體制,

從多角度多層面建立考評體制。最終的目的是為惠民公司建立科學(xué)全面的考評體

制來加強成本管理和控制。這種全面的體制在一定程度上將員工進行工作時的實

際態(tài)度、業(yè)務(wù)績效和工資獎金收入聯(lián)系起來，在實施考核的過程中可以體現(xiàn)出其

促進作用。

在制定考評體制時，首先惠民公司應(yīng)該對總體目標進行制定，再將其分解為

各個層面的責(zé)任目標。在市場經(jīng)濟的背景下，公司應(yīng)綜合考慮人工成本和業(yè)務(wù)產(chǎn)

生的成本以及籌集資金狀況，根據(jù)總體情況以制定合理的業(yè)務(wù)目標。在公司內(nèi)部

每個責(zé)任中心的責(zé)任目標應(yīng)以總體目標為準，結(jié)合每個責(zé)任中心的實際狀態(tài)，分

情況實施總體目標，各個責(zé)任目標不能脫離總體目標。其次，在公司的管理層不

能過于集中權(quán)力。在確定每個責(zé)任中心的責(zé)任目標情況下，應(yīng)該堅持責(zé)任分擔(dān)的

原則，并且每個責(zé)任中心都應(yīng)該獲得相應(yīng)的權(quán)力。關(guān)于不同類型不同責(zé)任的責(zé)任

中心應(yīng)該授權(quán)哪些權(quán)力，授權(quán)的程度應(yīng)在多大程度，根據(jù)科學(xué)合理的原則予以考

慮C

在公司內(nèi)部建立合理的內(nèi)部考評制度，加強對責(zé)任中心的監(jiān)督管理。為了使

惠民公司合理有效地進行責(zé)任成本會計運用，在公司內(nèi)部運用責(zé)任成本管理的過

程中，必須要建立和完善責(zé)任成本管理所需的公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且要規(guī)范化

科學(xué)合理地配置公司的資源，實現(xiàn)公司資源配置的優(yōu)化。為確保在公司合理有效

地運用責(zé)任成本會計，為了提高公司利益，加強公司員工工作效率，要不斷對責(zé)

任中心加強監(jiān)督管理。同時，為了確保責(zé)任成本會計制度在公司不斷運作，建立

科學(xué)的責(zé)任成本制度，明確員工的責(zé)任要求和對員工的監(jiān)督，以優(yōu)化惠民公司資

源的配置。在實施考核制度的過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)并加以總結(jié)，使責(zé)任

成本會計管理制度不斷優(yōu)化，推動惠民公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3引進專業(yè)人才

在一個公司中員工的專業(yè)能力對職能的發(fā)揮有絕對影響。首先，惠民公司的

管理層對公司發(fā)展來說至關(guān)重要，往往管理層的管理理念最能夠反映公司的玫策

和方針制定的如何。目前"中國大多數(shù)公司的管理人員缺乏對責(zé)任成本會計的專

業(yè)培訓(xùn)。要增強管理人員對責(zé)任成本會計的全面了解，使之意識到責(zé)任成本會計

對公司來說至關(guān)重要，那么對管理人員進行高級專業(yè)培訓(xùn)就顯得非常重要。其次,

公司實施決策必須要基層員工的積極配合，但是很大一部分員工是被動參與，主

動關(guān)注公司并積極響應(yīng)管理層制定的政策從而提高公司效益是不普遍的。因此,

惠民公司在對基層員工進行求職教育和培訓(xùn)時應(yīng)強調(diào)公司理念，加強職業(yè)道德和

個人責(zé)任意識，提高執(zhí)行業(yè)務(wù)的質(zhì)量，為所有員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本會計知識組織專

門培訓(xùn)I,了解這種管理模式的根本意義，增強職業(yè)責(zé)任感和分析處理業(yè)務(wù)的能力。

并通過實際工作遵循責(zé)任成本會計制度，加強員工對責(zé)任成本會計的理解。

惠民公司應(yīng)加強會計工作人員的專業(yè)能力，潛強會計工作人員的專業(yè)知識,

維護惠