員工績效考核表

公司2019年度管理人員重點工作業(yè)績評定表

個人重點業(yè)績成果填寫要求：

1、業(yè)績成果的內容：涉及個人主導的重點工作內容，能以數(shù)據(jù)量化的，務必以數(shù)

據(jù)量化，不能量化的，需填寫該項工作的最終成果；

2、經(jīng)營'管理'生產(chǎn)'技術等：涉及直接產(chǎn)生的效益情況（數(shù)據(jù)為準）或因某項工

作的開展間接推動了本公司經(jīng)營效益的工作。

被考評人姓名：所在部門：職務:

評定內容個人重點工作業(yè)績成果

1、

經(jīng)營、管2、

理、生產(chǎn)、3、

技術等重4、

點工作

5、

6、

存在問題評分：

及改進方

向簽字：

1、

2019年重2、

點工作思3、

路4、

5、

綜合評價：評分：

上級評分

及評價

簽字：

綜合評價：評分：

總經(jīng)理評

價及評價

簽字：

董事長評

定意見

①完成既定目標，工作業(yè)績突出，對本公司年度經(jīng)營效益

或管理改進起到推進作用，得分為100-90分；

評分標準②完成既定目標，有一定工作業(yè)績，得分為89-80分；

③與既定目標有差距，工作業(yè)績一般，得分為79-70分；

④該項工作與既定目標差距較大，得分為69分以下。

附件5：

公司2019年度員工述職報告大綱

為使述職報告規(guī)范化，特制訂述職報告大綱，內容如下：

一、格式要求

（一）標題：xx同志2019述職報告

（二）正文：

述職報告的正文由基本情況、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果、問題不足、

未來計劃四部分構成，字數(shù)不得少于1000字。

1、報告人基本情況：包括所在單位、職務、任職時間和分

管方向或內容。

2、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果：對2019年度重點工作任務的完成

情況和主要創(chuàng)新成果進行簡要總結。

3、問題不足：總結工作中存在的問題和不足，并提出改進

方法和計劃。

4、未來計劃：今后的工作計劃包括目標、措施、要求三個

要素，而且工作計劃要切實可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。

二、注意事項

述職報告要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，要實

事求是，重點突出；對于重點工作和創(chuàng)新成果要以事實為依據(jù)，

以數(shù)據(jù)為支撐，避免空話、套話。

附表6：

公司2019年度初級員工績效考核表

單位________________

網(wǎng)包.________________

姓名________________

評分類別考評得分權重

直接上級評分：_________

30%

年度考核評分考評人：__________

單位副職評分：_________

30%

年度考核評分考評人：__________

單位負責人評分：_________

40%

年度考核評分考評人：__________

綜合評定結果得分：等級：

匯總人：

評定等級見文件，考核類別及權重各單位可自行調整。

附表7：

公司普通員工年度考核成績匯總表

（2019年度）

單位:

序號姓名性別崗位入