競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的一種？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.顧客的議價(jià)能力

C.替代品的威脅

D.研發(fā)能力

2.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中SWOT分析的一個(gè)組成部分？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.研發(fā)

3.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析時(shí)，以下哪種方法不適用于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合？

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.產(chǎn)品特征分析

C.產(chǎn)品定位分析

D.產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析

4.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位策略？

A.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.差異化

D.精準(zhǔn)營(yíng)銷

5.在評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種因素不屬于關(guān)鍵成功因素（CSFs）？

A.技術(shù)能力

B.資金實(shí)力

C.品牌影響力

D.市場(chǎng)規(guī)模

6.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的外部因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

B.政府政策

C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

D.公司內(nèi)部文化

7.在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的一個(gè)要素？

A.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位

B.行業(yè)進(jìn)入壁壘

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)鏈效率

8.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中戰(zhàn)略集團(tuán)分析的方法？

A.根據(jù)市場(chǎng)份額進(jìn)行分組

B.根據(jù)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分組

C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分組

D.根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行分組

9.在評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種因素不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)增長(zhǎng)率

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

C.顧客忠誠(chéng)度

D.技術(shù)更新?lián)Q代速度

10.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的內(nèi)部因素？

A.公司的管理層

B.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

D.企業(yè)的生產(chǎn)效率

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，以下哪些是波特五力模型中的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.顧客的議價(jià)能力

C.替代品的威脅

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

E.新進(jìn)入者的威脅

2.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中SWOT分析中可能出現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)？

A.獨(dú)特的技術(shù)

B.強(qiáng)大的品牌

C.高效的供應(yīng)鏈

D.穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況

E.高層管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)

3.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中市場(chǎng)定位策略的例子？

A.價(jià)格領(lǐng)先

B.產(chǎn)品差異化

C.服務(wù)領(lǐng)先

D.市場(chǎng)細(xì)分

E.產(chǎn)品組合優(yōu)化

4.在評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.研發(fā)能力

B.市場(chǎng)份額

C.資本運(yùn)作效率

D.供應(yīng)鏈管理

E.品牌知名度

5.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中可能考慮的外部因素？

A.行業(yè)法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策支持

E.社會(huì)文化

6.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析時(shí)，以下哪些是產(chǎn)品生命周期分析的關(guān)鍵階段？

A.引入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

E.重生期

7.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中戰(zhàn)略集團(tuán)分析可能考慮的因素？

A.市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.產(chǎn)品定位

D.品牌形象

E.財(cái)務(wù)狀況

8.在評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵因素？

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B.競(jìng)爭(zhēng)者的策略

C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

D.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

E.消費(fèi)者偏好變化

9.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中可能考慮的內(nèi)部因素？

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)效率

C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

D.人力資源

E.管理層決策

10.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)分析時(shí)，以下哪些指標(biāo)是重要的？

A.營(yíng)收增長(zhǎng)率

B.凈利潤(rùn)率

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.負(fù)債比率

E.股東權(quán)益回報(bào)率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的五力模型僅適用于分析成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（×）

2.SWOT分析中的劣勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足之處。（√）

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位策略中，差異化策略強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。（√）

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的關(guān)鍵成功因素是指企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，不一定是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（×）

5.外部因素如政府政策和技術(shù)發(fā)展屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)部因素。（×）

6.產(chǎn)品生命周期分析可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位。（√）

7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的戰(zhàn)略集團(tuán)分析可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為不同的競(jìng)爭(zhēng)群體。（√）

8.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括行業(yè)衰退、競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求變化等因素。（√）

9.內(nèi)部因素如研發(fā)能力和生產(chǎn)效率對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析沒有影響。（×）

10.財(cái)務(wù)分析中的負(fù)債比率越低，通常表示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中波特五力模型的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

2.闡述SWOT分析在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的作用，并舉例說(shuō)明如何運(yùn)用SWOT分析來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中市場(chǎng)定位策略的幾種類型，并比較它們之間的區(qū)別。

4.解釋關(guān)鍵成功因素（CSFs）在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的重要性，并舉例說(shuō)明如何識(shí)別企業(yè)的CSFs。

5.簡(jiǎn)要描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中如何進(jìn)行戰(zhàn)略集團(tuán)分析，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)作用。

6.闡述在評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮哪些主要因素，并說(shuō)明如何通過這些因素來(lái)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、顧客的議價(jià)能力、替代品的威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和新進(jìn)入者的威脅，研發(fā)能力不屬于此模型。

2.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，研發(fā)不是SWOT分析的組成部分。

3.D

解析思路：產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品特征分析和產(chǎn)品定位分析都是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的常用方法，市場(chǎng)份額分析不是。

4.D

解析思路：市場(chǎng)定位策略包括價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品創(chuàng)新、差異化、精準(zhǔn)營(yíng)銷等，不包括產(chǎn)品組合優(yōu)化。

5.D

解析思路：關(guān)鍵成功因素（CSFs）是指企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，與研發(fā)能力、資金實(shí)力和品牌影響力不同。

6.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的外部因素通常包括行業(yè)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等，不包括公司內(nèi)部文化。

7.D

解析思路：波特五力模型中的要素包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、顧客的議價(jià)能力、替代品的威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和新進(jìn)入者的威脅，供應(yīng)鏈效率不是。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略集團(tuán)分析是按競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)地位來(lái)分組，與市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定位、品牌形象和財(cái)務(wù)狀況不同。

9.D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括行業(yè)衰退、競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求變化，不包括市場(chǎng)規(guī)模。

10.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)部因素通常包括研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等，不包括人力資源。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型包括所有提到的要素，這些要素對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略至關(guān)重要。

2.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)包括所有提到的要素，這些都是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：市場(chǎng)定位策略的類型包括價(jià)格領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合優(yōu)化。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素包括研發(fā)能力、市場(chǎng)份額、資本運(yùn)作效率、供應(yīng)鏈管理和品牌知名度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的外部因素包括行業(yè)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、政策支持和社會(huì)文化。

6.A,B,C,D,E

解析思路：產(chǎn)品生命周期分析包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，重生期不是標(biāo)準(zhǔn)的生命周期階段。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略集團(tuán)分析考慮市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品定位、品牌形象和財(cái)務(wù)狀況等因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估市場(chǎng)