創(chuàng)新型公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案

創(chuàng)新型公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三大基本類型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.合作型戰(zhàn)略

2.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是外部環(huán)境分析的核心？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.法律法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略控制

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪種方法不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素？

A.創(chuàng)新文化

B.創(chuàng)新組織

C.創(chuàng)新流程

D.創(chuàng)新產(chǎn)品

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的常見類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)創(chuàng)新

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)測(cè)性

D.面向未來

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.戰(zhàn)略選擇

E.戰(zhàn)略實(shí)施

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.品牌聲譽(yù)

B.技術(shù)領(lǐng)先

C.成本優(yōu)勢(shì)

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.政策支持

3.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.行業(yè)生命周期分析

E.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施是必要的？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪些是創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化

B.注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)

C.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

D.具有較高的組織靈活性

E.注重與合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新

7.企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)可行性

C.資源配置

D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

E.政策環(huán)境

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.避免風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

E.接受風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，以下哪些是可能采取的措施？

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的積極影響？

A.提高企業(yè)決策質(zhì)量

B.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)品牌形象

E.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，而不是外部環(huán)境。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力。（√）

5.企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過多元化戰(zhàn)略來降低風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。（√）

7.企業(yè)可以通過外部合作來提高自身的創(chuàng)新能力。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（√）

9.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該追求全面創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、服務(wù)、流程和模式。（√）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中需要進(jìn)行的關(guān)鍵分析步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。

3.舉例說明創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的幾種常見類型及其特點(diǎn)。

4.討論企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.簡(jiǎn)要分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程及其重要性。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說明如何將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.D

2.D

3.E

4.D

5.D

6.D

7.D

8.A

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D

三、判斷題答案

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題答案

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵分析步驟包括：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高決策質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)的影響包括：提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高盈利能力。

3.創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的常見類型及其特點(diǎn)包括：產(chǎn)品創(chuàng)新（注重產(chǎn)品差異化）、服務(wù)創(chuàng)新（提升客戶體驗(yàn)）、技術(shù)創(chuàng)新（提高效率）、模式創(chuàng)新（改變商業(yè)模式）。

4.企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：多元化戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、成本控制、合作伙伴關(guān)系建立。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)