企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成功的相互關(guān)系試題及答案

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成功的相互關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素？

A.客戶需求

B.創(chuàng)新能力

C.財(cái)務(wù)績(jī)效

D.內(nèi)部政治斗爭(zhēng)

2.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心是：

A.提高市場(chǎng)份額

B.增加產(chǎn)品銷量

C.實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值

D.降低成本

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是：

A.企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)戰(zhàn)略決策的不確定性

C.企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.利用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是：

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.治理風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，以下哪種情況可能引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加

D.財(cái)務(wù)狀況惡化

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相互關(guān)系的體現(xiàn)？

A.企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高價(jià)值創(chuàng)造能力

B.企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)直接關(guān)聯(lián)

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種做法有助于降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

B.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

C.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

9.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相互關(guān)系的關(guān)鍵在于：

A.企業(yè)內(nèi)部溝通

B.企業(yè)外部環(huán)境

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素包括：

A.資源配置

B.創(chuàng)新能力

C.管理效率

D.市場(chǎng)定位

E.企業(yè)文化

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響有：

A.財(cái)務(wù)損失

B.市場(chǎng)份額下降

C.信譽(yù)受損

D.供應(yīng)鏈中斷

E.人才流失

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

4.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素包括：

A.客戶需求

B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.技術(shù)進(jìn)步

D.政策法規(guī)

E.內(nèi)部管理

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.可持續(xù)發(fā)展

D.動(dòng)態(tài)管理

E.個(gè)性化

6.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)考慮的因素有：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和資源

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)要求

7.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)的表現(xiàn)有：

A.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.價(jià)值創(chuàng)造有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升

E.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

E.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中可能涉及的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型有：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

E.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的措施包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.優(yōu)化資源配置

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)概念。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，客戶需求的變化不會(huì)引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理之間沒(méi)有直接的聯(lián)系。（×）

6.企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高價(jià)值創(chuàng)造的能力。（√）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（√）

8.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是唯一需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類型。（×）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性而不是影響程度。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

2.舉例說(shuō)明企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中可能面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說(shuō)明其應(yīng)用方法。

5.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提升戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：內(nèi)部政治斗爭(zhēng)并非企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素，其他選項(xiàng)均為價(jià)值創(chuàng)造的要素。

2.C

解析思路：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心在于實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，滿足客戶需求。

3.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策的不確定性，而非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，而非利用風(fēng)險(xiǎn)。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)狀況惡化可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的，存在直接關(guān)聯(lián)。

8.B

解析思路：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于識(shí)別和控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

9.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵，有助于風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞和決策的執(zhí)行。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的工具或方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)考慮的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)的表現(xiàn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中可能涉及的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的措施。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，不是獨(dú)立的。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：客戶需求的變化可能導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。

5.×

解析思路：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在緊密的聯(lián)系。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要保障。

8.×

解析思路：內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)只是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型之一，還有其他多種風(fēng)險(xiǎn)類型。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系是相輔相成的。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)追求的目標(biāo)，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的重要手段。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而保障價(jià)值創(chuàng)造的順利進(jìn)行。

2.企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中可能面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，市場(chǎng)需求的變化可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，技術(shù)進(jìn)步可能使現(xiàn)有產(chǎn)品過(guò)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能影響企業(yè)的資金鏈，操作風(fēng)險(xiǎn)可能造成生產(chǎn)中斷，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律訴訟。

3.針對(duì)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下風(fēng)險(xiǎn)管理：首先，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度；其次，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受；然后，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。應(yīng)用方法如下：首先，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；其次，將可能性和影響程度分別分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；最后，將可能性和影響程度進(jìn)行交叉，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，以便識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

5.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提升戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理溝通