公司戰(zhàn)略柱石試題及答案一覽

公司戰(zhàn)略柱石試題及答案一覽姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的核心是（）。

A.人力資源

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.企業(yè)愿景

2.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的三個層次（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略

D.事業(yè)部戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟不包括（）。

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.實施計劃

D.評估與調(diào)整

4.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于市場份額較小的企業(yè)（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的主要方法（）。

A.目標控制

B.過程控制

C.結(jié)果控制

D.預算控制

6.以下哪項不是企業(yè)風險管理的三個層次（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

7.企業(yè)風險管理中，以下哪種方法適用于風險規(guī)避（）。

A.轉(zhuǎn)移風險

B.降低風險

C.風險規(guī)避

D.風險接受

8.以下哪項不是企業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的方法（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.競爭力分析

D.市場調(diào)研

10.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于企業(yè)轉(zhuǎn)型期（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括（）。

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實施計劃

E.評估與調(diào)整

2.企業(yè)風險管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

E.風險控制

3.以下哪些因素屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

E.競爭因素

4.企業(yè)風險管理中，以下哪些方法適用于風險轉(zhuǎn)移（）。

A.購買保險

B.分包

C.聯(lián)合經(jīng)營

D.轉(zhuǎn)移風險

E.風險規(guī)避

5.以下哪些因素屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

E.企業(yè)文化

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略選擇（）。

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)資源

C.市場需求

D.競爭環(huán)境

E.政策法規(guī)

2.企業(yè)實施戰(zhàn)略時，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力（）。

A.明確責任和權(quán)限

B.建立有效的溝通機制

C.制定合理的考核指標

D.提供必要的資源支持

E.培養(yǎng)員工戰(zhàn)略意識

3.以下哪些屬于企業(yè)風險管理的風險識別方法（）。

A.查找風險清單

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.模擬實驗

4.企業(yè)風險管理中，以下哪些風險評估方法較為常用（）。

A.定性風險評估

B.定量風險評估

C.敏感性分析

D.概率分析

E.風險矩陣

5.以下哪些風險應對策略適用于企業(yè)（）。

A.風險規(guī)避

B.風險降低

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險自留

6.企業(yè)風險管理中，以下哪些因素可能影響風險報告的質(zhì)量（）。

A.報告的及時性

B.報告的準確性

C.報告的完整性

D.報告的可讀性

E.報告的實用性

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境分析工具（）。

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價值鏈分析

E.波士頓矩陣

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些內(nèi)部環(huán)境分析工具較為常用（）。

A.BCG矩陣

B.波士頓矩陣

C.價值鏈分析

D.GROW模型

E.平衡計分卡

9.以下哪些戰(zhàn)略類型適用于成長型企業(yè)（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

E.集中化戰(zhàn)略

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮（）。

A.企業(yè)使命和愿景

B.企業(yè)核心價值觀

C.市場競爭態(tài)勢

D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

E.企業(yè)資源與能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是提高企業(yè)的市場份額。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，環(huán)境分析是第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。（）

3.企業(yè)風險管理的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）

4.風險規(guī)避是指企業(yè)主動避免所有可能的風險。（）

5.定量風險評估比定性風險評估更具有科學性和準確性。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（）

7.成長戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)，無論其市場地位如何。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程應與企業(yè)的日常運營管理分離。（）

9.風險報告的主要目的是為管理層提供決策依據(jù)。（）

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應定期進行戰(zhàn)略評估和調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋企業(yè)風險管理的三個層次，并舉例說明。

3.闡述外部環(huán)境分析對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

4.描述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容和工具。

5.分析企業(yè)風險管理中風險識別和風險評估的關(guān)系。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，并提出提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的建議。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于其愿景和目標，愿景是企業(yè)發(fā)展的長遠目標，目標則是實現(xiàn)愿景的具體步驟。

2.C

解析思路：營銷戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略都屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的范疇，因此不屬于公司戰(zhàn)略的三個層次。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟通常包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實施計劃以及評估與調(diào)整。

4.A

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于專注于特定市場或細分市場的企業(yè)，因為它們在有限的市場中擁有更大的市場份額。

5.D

解析思路：預算控制是一種財務(wù)控制方法，不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。

6.D

解析思路：企業(yè)風險管理的三個層次包括風險識別、風險評估和風險應對。

7.C

解析思路：風險規(guī)避是指企業(yè)通過避免風險來減少損失，這是一種風險應對策略。

8.D

解析思路：風險報告是風險管理的最后一個環(huán)節(jié)，用于向上級管理層或利益相關(guān)者報告風險狀況。

9.D

解析思路：市場調(diào)研屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，幫助了解市場趨勢和消費者需求。

10.D

解析思路：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略適用于企業(yè)在面臨重大變化或挑戰(zhàn)時進行戰(zhàn)略調(diào)整的情況。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實施計劃和評估與調(diào)整。

2.A,B,C,D,E

解析思路：提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施包括明確責任、建立溝通機制、制定考核指標、提供資源支持和培養(yǎng)員工戰(zhàn)略意識。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別方法包括查找風險清單、專家訪談、數(shù)據(jù)分析、案例研究和模擬實驗。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險評估方法包括定性風險評估、定量風險評估、敏感性分析、概率分析和風險矩陣。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險自留。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險報告的質(zhì)量受報告的及時性、準確性、完整性、可讀性和實用性等因素影響。

7.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境分析工具包括PEST分析、SWOT分析、五力模型、價值鏈分析和波士頓矩陣。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析工具包括BCG矩陣、波士頓矩陣、價值鏈分析、GROW模型和平衡計分卡。

9.A,D

解析思路：成長戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略適用于成長型企業(yè)，而穩(wěn)定戰(zhàn)略和節(jié)約戰(zhàn)略可能更適合成熟或衰退型企業(yè)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：制定戰(zhàn)略時需要考慮企業(yè)使命和愿景、核心價值觀、市場競爭態(tài)勢、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)資源與能力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命，提高市場份額只是其中一個方面。

2.√

解析思路：環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，它幫助企業(yè)了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源，從而制定合適的戰(zhàn)略。

3.√

解析思路：風險管理確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過識別、評估和應對風險來減少潛在損失。

4.×

解析思路：風險規(guī)避是指避免特定的風險，而不是所有可能的風險。

5.√

解析思路：定量風險評估通過數(shù)據(jù)和模型提供更客觀的風險評估結(jié)果，通常比定性評估更準確。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應同時考慮內(nèi)部和