人力資源戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估伎倆試題及答案

人力資源戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估伎倆試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

B.勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)

2.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法不屬于定性分析？

A.專(zhuān)家訪談

B.案例分析

C.SWOT分析

D.概率分析

3.以下哪項(xiàng)不是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織文化風(fēng)險(xiǎn)

B.員工技能風(fēng)險(xiǎn)

C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

5.在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法屬于定量分析？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記表

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法

D.風(fēng)險(xiǎn)概率分析

6.以下哪項(xiàng)不是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高人力資源戰(zhàn)略的有效性

D.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)

B.人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

8.在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

9.以下哪項(xiàng)不是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)？

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.市場(chǎng)環(huán)境分析

C.人力資源規(guī)劃

D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

10.在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)

B.員工流失風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.以下哪些屬于人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性分析方法？

A.專(zhuān)家訪談

B.案例分析

C.SWOT分析

D.概率分析

3.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有哪些？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的有哪些？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高人力資源戰(zhàn)略的有效性

D.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.以下哪些屬于人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能涉及到的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.政策法規(guī)調(diào)整

D.社會(huì)文化變遷

E.國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)

2.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能涉及到的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

A.員工培訓(xùn)不足

B.人才流失

C.組織結(jié)構(gòu)不合理

D.激勵(lì)機(jī)制不完善

E.企業(yè)文化沖突

3.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記表

C.專(zhuān)家訪談

D.SWOT分析

E.概率分析

4.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能考慮的風(fēng)險(xiǎn)影響包括：

A.財(cái)務(wù)影響

B.市場(chǎng)影響

C.法律影響

D.聲譽(yù)影響

E.運(yùn)營(yíng)影響

5.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可能采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，可能使用的評(píng)估工具包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡

B.風(fēng)險(xiǎn)登記系統(tǒng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

7.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括：

A.員工滿(mǎn)意度

B.人才流失率

C.培訓(xùn)投入產(chǎn)出比

D.人力成本控制率

E.組織效能指數(shù)

8.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)管理原則有：

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.優(yōu)先排序

E.持續(xù)改進(jìn)

9.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)集中

C.風(fēng)險(xiǎn)隔離

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

10.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最終目的是：

A.確保人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

E.增強(qiáng)員工福利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的定性分析方法。（√）

3.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是為了識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生的概率高低。（×）

4.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常是最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（×）

5.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常涉及到將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方。（√）

6.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量分析通常比定性分析更為準(zhǔn)確。（×）

7.在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的全部損失。（√）

8.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該由人力資源部門(mén)獨(dú)立完成，無(wú)需其他部門(mén)的參與。（×）

9.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以確保其與企業(yè)的實(shí)際情況相符。（√）

10.人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說(shuō)明其在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用。

3.論述人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。

4.描述在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，如何確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。

5.簡(jiǎn)要分析在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，企業(yè)可能面臨的主要內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

6.舉例說(shuō)明在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，企業(yè)如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：人才流失、勞動(dòng)合同、薪酬福利都屬于人力資源管理的范疇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)外部環(huán)境因素，不屬于人力資源戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.D

解析思路：概率分析是一種定量分析方法，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度的評(píng)估，不屬于定性分析。

3.D

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.C

解析思路：法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，它是由國(guó)家法律法規(guī)的變化引起的，對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生影響。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法是一種定量分析方法，通過(guò)給風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)分來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度。

6.D

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源戰(zhàn)略的有效性，而不是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.A

解析思路：人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置和管理。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，指的是企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。

9.D

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)應(yīng)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況等因素。

10.B

解析思路：?jiǎn)T工流失風(fēng)險(xiǎn)屬于短期風(fēng)險(xiǎn)，其影響通常在短期內(nèi)顯現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：專(zhuān)家訪談、案例分析和SWOT分析都是定性分析方法，而概率分析是定量分析。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記表、專(zhuān)家訪談、SWOT分析和概率分析都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的方法。

4.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)影響、市場(chǎng)影響、法律影響、聲譽(yù)影響和運(yùn)營(yíng)影響都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)可能考慮的風(fēng)險(xiǎn)影響。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中可能采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡、風(fēng)險(xiǎn)登記系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中可能使用的評(píng)估工具。

7.ABCDE

解析思路：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度、人才流失率、培訓(xùn)投入產(chǎn)出比、人力成本控制率和組織效能指數(shù)都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中可能關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)防為主、綜合管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)先排序和持續(xù)改進(jìn)都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)遵循的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)集中、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)共享都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中可能考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

10.ABCDE

解析思路：確保人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)員工福利都是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最終目的。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的定性分析方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。

3.×

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并不總是最有效的，有時(shí)企業(yè)可能需要采取其他策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確實(shí)涉及到將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，以減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

6.×

解析思路：定量分析并不一定比定性分析更準(zhǔn)確，兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，而不是完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要多部門(mén)的參與，以確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。

9.√

解析思路：人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以反映企業(yè)的最新情況和風(fēng)險(xiǎn)變化。

10.√

解析思路：確保人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施是人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目標(biāo)之一。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、識(shí)別過(guò)程的具體步驟，如收集信息、分析數(shù)據(jù)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素等。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說(shuō)明其在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用。

解析思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣的定義，包括其構(gòu)成要素（概率和影響），然后說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用，如幫助確定優(yōu)先級(jí)、制定應(yīng)對(duì)策略等。

3.論述人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。

解析思路：比較定量分析和定性分析的定義、方法和適用場(chǎng)景，例如定量分析適用于數(shù)據(jù)豐富的情境，而定性分析適用于難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述在人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，如何確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生