企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析通常包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.內(nèi)部資源分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的外部因素？

A.政治法律因素

B.社會(huì)文化因素

C.組織內(nèi)部管理

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

3.在SWOT分析中，S代表什么？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪項(xiàng)方法最為常用？

A.威脅樹分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.腳本分析

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣

7.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項(xiàng)因素最為關(guān)鍵？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.企業(yè)資源

D.政策法規(guī)

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最為重要？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括哪些？

A.PEST分析

B.五力模型

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.威脅樹分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.腳本分析

D.SWOT分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有哪些？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析（PEST分析）的范疇？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.法規(guī)因素

2.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些屬于企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）？

A.強(qiáng)大的品牌影響力

B.豐富的產(chǎn)品線

C.高效的運(yùn)營(yíng)管理

D.優(yōu)秀的人力資源

E.穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素可能影響其戰(zhàn)略選擇？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.客戶需求變化

E.政策法規(guī)限制

6.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的暴露時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本

E.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

7.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)可能采用的方法？

A.實(shí)地調(diào)研

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.威脅樹分析

E.SWOT分析

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

E.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

9.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)需要考慮的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)？

A.新興技術(shù)

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.技術(shù)擴(kuò)散

E.技術(shù)應(yīng)用成本

10.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)需要關(guān)注的社會(huì)文化因素？

A.消費(fèi)者行為

B.社會(huì)價(jià)值觀

C.文化傳統(tǒng)

D.教育水平

E.人口結(jié)構(gòu)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的評(píng)估。（×）

2.SWOT分析中的T代表威脅（×）。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致企業(yè)收入下降的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.PEST分析中的E代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的方法。（√）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。（×）

8.價(jià)值鏈分析主要用于評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析應(yīng)該定期進(jìn)行，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟。

2.解釋SWOT分析中各個(gè)要素的含義及其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.列舉三種常用的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說明其原理。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

5.簡(jiǎn)要說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略環(huán)境分析來提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部資源、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)分析，因此選擇D。

2.C

解析思路：內(nèi)部管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，而非外部環(huán)境。

3.A

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)。

4.D

解析思路：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而非戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括威脅樹分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和腳本分析。

6.D

解析思路：波士頓矩陣用于產(chǎn)品組合分析，不屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析工具。

7.C

解析思路：企業(yè)資源是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

8.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)抑制不是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)四個(gè)宏觀環(huán)境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)包括品牌、產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)管理和人力資源等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析考慮市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)狀況。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略選擇受宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)核心、客戶需求和法規(guī)限制等因素影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度、暴露時(shí)間和應(yīng)對(duì)成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括實(shí)地調(diào)研、專家訪談、數(shù)據(jù)分析和SWOT分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施包括建立體系、加強(qiáng)監(jiān)控、定期評(píng)估、提高意識(shí)和增強(qiáng)能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)包括新興技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、擴(kuò)散和應(yīng)用成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：社會(huì)文化因素包括消費(fèi)者行為、價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、教育水平和人口結(jié)構(gòu)。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略環(huán)境分析不僅包括內(nèi)部資源，還包括外部環(huán)境。

2.×

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats，即威脅。

3.√

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)與市場(chǎng)需求變化相關(guān)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除。

5.√

解析思路：PEST分析中的E代表EconomicEnvironment，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略不是優(yōu)先考慮的，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和成本綜合考慮。

8.√

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略環(huán)境分析有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟包括：明確分析目的、收集相關(guān)信息、分析內(nèi)部資源、分析外部環(huán)境、識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)策略。

2.SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）是指企業(yè)內(nèi)部存在的有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力和條件；劣勢(shì)（W）是指企業(yè)內(nèi)部存在的限制或削弱戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力和條件；機(jī)會(huì)（O）是指外部環(huán)境中存在的有利于企業(yè)發(fā)展的條件和趨勢(shì)；威脅（T）是指外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的條件和趨勢(shì)。

3.三種常用的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：威脅樹分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和腳本分析。威脅樹分析通過層次結(jié)構(gòu)識(shí)別潛在威脅；風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過概率和影響程度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；腳本分析通過模擬不同情景識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)