企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的第一步是：

A.評(píng)估戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性

B.確定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素

C.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

2.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性的內(nèi)部因素：

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.政府政策

3.在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，SWOT分析主要用于：

A.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

C.評(píng)估行業(yè)趨勢(shì)

D.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

4.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“關(guān)鍵成功因素”是指：

A.影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

B.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中最困難的任務(wù)

C.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所需的最基本條件

D.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中必須優(yōu)先考慮的事項(xiàng)

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“戰(zhàn)略地圖”是一種：

A.用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其相互關(guān)系的工具

B.用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)

C.用于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的工具

D.用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略的工具

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的外部因素：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)文化

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“平衡計(jì)分卡”主要用于：

A.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性

B.確定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素

C.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

D.分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的人力資源因素：

A.員工能力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.人力資源規(guī)劃

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”是指：

A.用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)

B.用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的指標(biāo)

C.用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略的指標(biāo)

D.用于評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)

10.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“戰(zhàn)略實(shí)施路徑”是指：

A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟

B.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的時(shí)間安排

C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的人力資源

D.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的財(cái)務(wù)資源

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時(shí)，以下哪些因素屬于外部環(huán)境因素：

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)合作伙伴關(guān)系

E.市場(chǎng)需求變化

2.在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵工具：

A.波士頓矩陣

B.帕累托圖

C.核心能力分析

D.價(jià)值鏈分析

E.競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的人力資源因素：

A.員工技能和知識(shí)

B.組織結(jié)構(gòu)和流程

C.人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)

D.員工激勵(lì)和績(jī)效管理

E.企業(yè)文化

4.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性時(shí)，以下哪些是財(cái)務(wù)因素：

A.資金成本

B.投資回報(bào)率

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.現(xiàn)金流狀況

E.財(cái)務(wù)靈活性

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，以下哪些是組織結(jié)構(gòu)和流程因素：

A.決策制定機(jī)制

B.組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置

C.信息溝通和協(xié)作機(jī)制

D.權(quán)力和責(zé)任分配

E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格

6.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性的企業(yè)文化因素：

A.企業(yè)愿景和價(jià)值觀

B.創(chuàng)新和適應(yīng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.客戶(hù)導(dǎo)向

E.團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵成功因素（KSF）：

A.市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工滿意度

D.客戶(hù)忠誠(chéng)度

E.創(chuàng)新能力

8.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施路徑中的關(guān)鍵步驟：

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

B.建立戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)

C.識(shí)別和分配資源

D.監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施

E.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中需要考慮的技術(shù)因素：

A.技術(shù)成熟度

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.技術(shù)投資成本

D.技術(shù)維護(hù)和更新成本

E.技術(shù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，不考慮外部環(huán)境。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的SWOT分析主要用于識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的平衡計(jì)分卡是一種用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的企業(yè)文化因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施沒(méi)有直接影響。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保戰(zhàn)略成功的必要條件。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的戰(zhàn)略實(shí)施路徑應(yīng)該是一成不變的。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)完全規(guī)避。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的技術(shù)因素只對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)有影響。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以反映企業(yè)環(huán)境的變化。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的主要步驟。

2.什么是關(guān)鍵成功因素（KSF），其在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的作用是什么？

3.如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性？

4.請(qǐng)解釋?xiě)?zhàn)略地圖在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的作用。

5.在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，如何識(shí)別和評(píng)估人力資源風(fēng)險(xiǎn)？

6.結(jié)合實(shí)際案例，簡(jiǎn)述企業(yè)如何提高戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的第一步是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：政府政策屬于外部環(huán)境因素，而其他選項(xiàng)均為企業(yè)內(nèi)部因素。

3.B

解析思路：SWOT分析主要用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅。

4.A

解析思路：關(guān)鍵成功因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心。

5.A

解析思路：戰(zhàn)略地圖用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其相互關(guān)系，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向。

6.D

解析思路：政府政策屬于外部環(huán)境因素，而其他選項(xiàng)均為企業(yè)內(nèi)部因素。

7.C

解析思路：平衡計(jì)分卡是一種用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。

8.D

解析思路：人力資源因素包括員工能力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)等。

9.A

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)。

10.A

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施路徑是指戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，包括制定計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控調(diào)整和評(píng)估效果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)和市場(chǎng)需求變化等。

2.A,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵工具包括波士頓矩陣、核心能力分析、價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源因素包括員工技能和知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)和流程、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)因素包括資金成本、投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流狀況和財(cái)務(wù)靈活性等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)和流程因素包括決策制定機(jī)制、組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置、信息溝通和協(xié)作機(jī)制等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)文化因素包括企業(yè)愿景和價(jià)值觀、創(chuàng)新和適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、客戶(hù)導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵成功因素（KSF）包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿意度、客戶(hù)忠誠(chéng)度和創(chuàng)新能力等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施路徑中的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、建立戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)、識(shí)別和分配資源、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)因素包括技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)投資成本、技術(shù)維護(hù)和更新成本以及技術(shù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響等。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析不僅關(guān)注內(nèi)部因素，還需要考慮外部環(huán)境。

2.×

解析思路：SWOT分析主要用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.√

解析思路：平衡計(jì)分卡是一種用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系，通過(guò)多維度評(píng)估企業(yè)表現(xiàn)。

4.√

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)，以便衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

5.×

解析思路：企業(yè)文化因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有直接影響，可以影響員工的認(rèn)知和行為。

6.√

解析思路：關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保戰(zhàn)略成功的必要條件，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施路徑應(yīng)該根據(jù)企業(yè)環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整，而非一成不變。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全規(guī)避，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：技術(shù)因素對(duì)所有類(lèi)型的企業(yè)都有影響，不僅僅是技術(shù)密集型企業(yè)。

10.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以反映企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的主要步驟包括：評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估資源需求和風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

2.關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保企業(yè)戰(zhàn)略成功的必要條件，它是指影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估KSF，企業(yè)可以集中資源于最關(guān)鍵的領(lǐng)域，提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。

3.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性包括：分析戰(zhàn)略的合理性、評(píng)估關(guān)鍵成功因素、識(shí)別和評(píng)估資源需求和風(fēng)險(xiǎn)、制定有效的實(shí)施計(jì)劃、建立監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制。

4.戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的工具之一