競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略調(diào)整試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略調(diào)整試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪項(xiàng)不是常用的分析方法？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文化分析

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪個(gè)步驟是首要的？

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.分析內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

3.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）？

A.技術(shù)領(lǐng)先

B.品牌知名度高

C.市場(chǎng)份額低

D.人才儲(chǔ)備豐富

4.企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，以下哪種策略較為適宜？

A.降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高產(chǎn)品價(jià)格，提升品牌形象

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加附加值

D.增加廣告投入，提高品牌知名度

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中需要考慮的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.生產(chǎn)能力

D.政府政策

6.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)份額

C.財(cái)務(wù)狀況

D.以上都是

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪個(gè)階段不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵階段？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略反饋

8.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)因素？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.價(jià)格變動(dòng)

C.市場(chǎng)份額

D.品牌形象

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪種策略屬于防御性策略？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品差異化

C.降低成本

D.市場(chǎng)細(xì)分

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中需要考慮的外部因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)內(nèi)部管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，需要關(guān)注哪些方面的信息？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特性

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略

2.以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)內(nèi)部管理

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮哪些方面的內(nèi)部資源？

A.技術(shù)能力

B.人才儲(chǔ)備

C.財(cái)務(wù)狀況

D.品牌知名度

4.以下哪些策略屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的進(jìn)攻性策略？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品差異化

C.降低成本

D.市場(chǎng)細(xì)分

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要關(guān)注哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.價(jià)格變動(dòng)

C.市場(chǎng)份額

D.品牌形象

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源。（）

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)了解自身在行業(yè)中的地位。（）

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（）

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策法規(guī)的變化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，需要關(guān)注哪些方面的信息？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特性

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略

F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力

G.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

H.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理團(tuán)隊(duì)

I.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶滿意度

J.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象

2.以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)文化

E.技術(shù)進(jìn)步

F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

G.宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

H.國際市場(chǎng)變化

I.消費(fèi)者需求變化

J.競(jìng)爭(zhēng)格局變化

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮哪些方面的內(nèi)部資源？

A.技術(shù)能力

B.人才儲(chǔ)備

C.財(cái)務(wù)狀況

D.品牌知名度

E.生產(chǎn)能力

F.研發(fā)能力

G.管理團(tuán)隊(duì)

H.組織結(jié)構(gòu)

I.供應(yīng)鏈管理

J.銷售渠道

4.以下哪些策略屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的進(jìn)攻性策略？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品差異化

C.降低成本

D.市場(chǎng)細(xì)分

E.跨國并購

F.市場(chǎng)擴(kuò)張

G.新產(chǎn)品開發(fā)

H.品牌建設(shè)

I.營銷創(chuàng)新

J.供應(yīng)鏈優(yōu)化

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要關(guān)注哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.價(jià)格變動(dòng)

C.市場(chǎng)份額

D.品牌形象

E.研發(fā)投入

F.營銷活動(dòng)

G.人力資源變動(dòng)

H.財(cái)務(wù)狀況

I.管理層變動(dòng)

J.合作伙伴關(guān)系

6.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)變革

D.政策法規(guī)

E.市場(chǎng)需求

F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

G.企業(yè)內(nèi)部能力

H.企業(yè)文化

I.資本市場(chǎng)狀況

J.研發(fā)投入水平

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.客戶滿意度

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.財(cái)務(wù)狀況

D.市場(chǎng)份額

E.組織結(jié)構(gòu)

F.管理團(tuán)隊(duì)

G.技術(shù)能力

H.供應(yīng)鏈管理

I.品牌形象

J.市場(chǎng)定位

8.以下哪些策略屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的防御性策略？

A.價(jià)格戰(zhàn)

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.產(chǎn)品差異化

D.品牌建設(shè)

E.營銷創(chuàng)新

F.供應(yīng)鏈優(yōu)化

G.技術(shù)研發(fā)

H.財(cái)務(wù)重組

I.合規(guī)經(jīng)營

J.市場(chǎng)退出

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些因素可能帶來風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)變革

D.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

E.企業(yè)內(nèi)部管理問題

F.供應(yīng)鏈中斷

G.客戶需求變化

H.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

I.品牌形象受損

J.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的執(zhí)行？

A.管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

B.財(cái)務(wù)資源

C.技術(shù)支持

D.市場(chǎng)環(huán)境

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)

F.政策法規(guī)

G.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

H.企業(yè)文化

I.人力資源

J.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（）

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進(jìn)方向。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了提高市場(chǎng)份額。（）

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功與否，主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（）

6.在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)忽略自身的財(cái)務(wù)狀況。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)以長期利益為導(dǎo)向，而非短期利益。（）

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮消費(fèi)者的需求和偏好。（）

9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的結(jié)果應(yīng)當(dāng)直接用于戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功，意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和重要性。

3.如何通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，如何平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境？

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

6.如何確保企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的有效實(shí)施？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通常關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理等靜態(tài)和動(dòng)態(tài)因素，而文化分析不屬于常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析范疇。

2.B

解析思路：在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，首先需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，以便了解行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)等，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。

3.C

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、人才儲(chǔ)備豐富等，市場(chǎng)份額低不屬于優(yōu)勢(shì)。

4.C

解析思路：在價(jià)格戰(zhàn)中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和增加附加值可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在一定程度上避免價(jià)格戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整主要考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境，政府政策屬于外部環(huán)境因素。

6.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過多個(gè)指標(biāo)來衡量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況等。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略調(diào)整過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵階段，關(guān)鍵階段包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估。

8.C

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)因素通常包括產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)策略等，市場(chǎng)份額屬于靜態(tài)因素。

9.C

解析思路：降低成本屬于防御性策略，旨在提高企業(yè)的盈利能力，而不是通過價(jià)格戰(zhàn)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮的外部因素包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等，企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素包括行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策等多個(gè)方面，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：內(nèi)部資源包括企業(yè)的技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)、品牌、組織結(jié)構(gòu)等，這些資源是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：進(jìn)攻性策略旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)份額擴(kuò)大、產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)擴(kuò)張等。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)因素包括產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)方面的變化，需要持續(xù)關(guān)注。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素包括內(nèi)外部環(huán)境，如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步等。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮的因素包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織等多個(gè)方面，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：防御性策略旨在保護(hù)企業(yè)免受競(jìng)爭(zhēng)壓力，包括價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品差異化等。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整執(zhí)行的因素包括管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等多個(gè)方面，需要綜合考慮。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，但不是優(yōu)先考慮，更重要的是根據(jù)自身情況制定合適的戰(zhàn)略。

2.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于企業(yè)了解自身在行業(yè)中的位置，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是市場(chǎng)份額。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過差異化策略等方式避免正面沖突，但并非絕對(duì)避免。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略本身的質(zhì)量是戰(zhàn)略調(diào)整成功的關(guān)鍵，一個(gè)良好的戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

6.×

解析思路：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要充分考慮自身的財(cái)務(wù)狀況，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)以長期利益為導(dǎo)向，避免短期行為對(duì)長期發(fā)展造成不利影響。

8.√

解析思路：消費(fèi)者需求和偏好是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，了解消費(fèi)者可以更好地滿足其需求。

9.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的結(jié)果可以作為戰(zhàn)略調(diào)整的參考，但需要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功并不意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。

四、簡(jiǎn)答題

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、制定應(yīng)對(duì)策略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和重要性在于