戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源風(fēng)險識別試題及答案

戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源風(fēng)險識別試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源風(fēng)險？

A.人才流失

B.市場競爭

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.勞動合同糾紛

2.人力資源風(fēng)險識別的第一步是：

A.分析外部環(huán)境

B.分析內(nèi)部環(huán)境

C.確定風(fēng)險因素

D.制定應(yīng)對策略

3.以下哪項不是人力資源風(fēng)險的分類？

A.法律風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

4.人力資源風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為常用？

A.專家訪談

B.文件審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.以上都是

5.以下哪項不是人力資源風(fēng)險評估的指標？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險可能造成的損失

C.風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性

D.風(fēng)險應(yīng)對措施的成本

6.人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪項不屬于預(yù)防性措施？

A.建立健全的規(guī)章制度

B.加強員工培訓(xùn)

C.完善績效考核體系

D.建立應(yīng)急處理機制

7.人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪項屬于糾正性措施？

A.建立健全的規(guī)章制度

B.加強員工培訓(xùn)

C.完善績效考核體系

D.建立應(yīng)急處理機制

8.以下哪項不是人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略的制定原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.動態(tài)調(diào)整

D.優(yōu)先處理

9.人力資源風(fēng)險管理的最終目標是：

A.最大限度地降低風(fēng)險

B.實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標

C.提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

10.以下哪項不是人力資源風(fēng)險管理的特點？

A.預(yù)防性

B.動態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.單一性

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源風(fēng)險可能來源于以下哪些方面？

A.市場競爭加劇

B.法律法規(guī)變化

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.技術(shù)創(chuàng)新不足

E.員工技能不足

2.人力資源風(fēng)險識別的方法包括：

A.文件審查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.問卷調(diào)查

3.人力資源風(fēng)險評估的指標體系應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險可能造成的損失

C.風(fēng)險應(yīng)對措施的成本

D.風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性

E.風(fēng)險管理效率

4.人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略的類型包括：

A.預(yù)防性措施

B.應(yīng)對性措施

C.糾正性措施

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險規(guī)避

5.以下哪些是人力資源風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

6.人力資源風(fēng)險管理的原則包括：

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.動態(tài)調(diào)整

D.優(yōu)先處理

E.經(jīng)濟效益

7.以下哪些是人力資源風(fēng)險管理的特點？

A.預(yù)防性

B.動態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.單一性

E.可持續(xù)性

8.人力資源風(fēng)險管理的目標是：

A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B.提高人力資源管理水平

C.降低人力資源成本

D.提升員工滿意度

E.保障企業(yè)合法權(quán)益

9.以下哪些是人力資源風(fēng)險管理的工具？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險樹

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.五力模型

10.人力資源風(fēng)險管理的實施過程中，以下哪些是常見的問題？

A.風(fēng)險意識不足

B.風(fēng)險管理機制不健全

C.風(fēng)險評估不準確

D.風(fēng)險應(yīng)對措施不力

E.風(fēng)險監(jiān)控不到位

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.人力資源風(fēng)險識別是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的第一步。（）

2.人力資源風(fēng)險僅限于內(nèi)部因素，與外部環(huán)境無關(guān)。（）

3.人力資源風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性。（）

4.人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益。（）

5.人力資源風(fēng)險管理的目標是完全消除風(fēng)險。（）

6.預(yù)防性措施是人力資源風(fēng)險管理中最重要的策略。（）

7.人力資源風(fēng)險管理的原則是靜態(tài)的，不隨時間變化。（）

8.人力資源風(fēng)險管理的實施需要全體員工的參與。（）

9.人力資源風(fēng)險管理的成果可以通過財務(wù)指標來衡量。（）

10.人力資源風(fēng)險管理的最終目標是提高企業(yè)的市場競爭力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述人力資源風(fēng)險識別的主要步驟。

2.解釋人力資源風(fēng)險評估中的“風(fēng)險矩陣”工具及其作用。

3.闡述預(yù)防性措施和應(yīng)對性措施在人力資源風(fēng)險管理中的區(qū)別。

4.說明人力資源風(fēng)險管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

5.分析在人力資源風(fēng)險管理過程中，如何平衡風(fēng)險與機遇的關(guān)系。

6.結(jié)合實際案例，談?wù)勅绾斡行嵤┤肆Y源風(fēng)險管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：人才流失、組織結(jié)構(gòu)變革、勞動合同糾紛均為人力資源風(fēng)險，市場競爭屬于外部風(fēng)險，不屬于人力資源風(fēng)險。

2.B

解析思路：人力資源風(fēng)險識別的第一步是分析內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)的基本情況。

3.D

解析思路：人力資源風(fēng)險包括法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，財務(wù)風(fēng)險不屬于人力資源風(fēng)險。

4.D

解析思路：專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析均為人力資源風(fēng)險識別的方法。

5.D

解析思路：人力資源風(fēng)險評估的指標應(yīng)包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險可能造成的損失、風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性等。

6.D

解析思路：預(yù)防性措施包括建立健全的規(guī)章制度、加強員工培訓(xùn)等，應(yīng)急處理機制屬于應(yīng)對性措施。

7.C

解析思路：糾正性措施是針對已經(jīng)發(fā)生的問題進行糾正，完善績效考核體系屬于此類措施。

8.E

解析思路：人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略的制定原則應(yīng)包括預(yù)防為主、綜合治理、動態(tài)調(diào)整等。

9.D

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的最終目標是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力，同時保障企業(yè)合法權(quán)益。

10.D

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的特點包括預(yù)防性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等，單一性不是其特點。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上選項均為人力資源風(fēng)險的來源，市場競爭、法律法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等都是可能引發(fā)人力資源風(fēng)險的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：文件審查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析、案例研究、問卷調(diào)查都是人力資源風(fēng)險識別常用的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源風(fēng)險評估的指標體系應(yīng)全面，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、損失、成本、可行性、效率等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略包括預(yù)防性措施、應(yīng)對性措施、糾正性措施、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告。

6.A,B,C,D

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的原則應(yīng)包括預(yù)防為主、綜合治理、動態(tài)調(diào)整、優(yōu)先處理等。

7.A,B,C,E

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的特點包括預(yù)防性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性，單一性不是其特點。

8.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源風(fēng)險管理的目標是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標，提高管理水平，降低成本，提升員工滿意度，保障企業(yè)權(quán)益。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險樹、SWOT分析、PEST分析、五力模型都是人力資源風(fēng)險管理中常用的工具。

10.A,B,C,D,E

解析思路：在人力資源風(fēng)險管理實施過程中，常見的問題包括風(fēng)險意識不足、機制不健全、評估不準確、措施不力、監(jiān)控不到位。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：人力資源風(fēng)險識別不是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的第一步，通常在戰(zhàn)略制定之后進行。

2.×

解析思路：人力資源風(fēng)險不僅限于內(nèi)部因素，外部環(huán)境變化也會對人力資源造成風(fēng)險。

3.×

解析思路：風(fēng)險評估的目的是全面評估風(fēng)險，包括可能性、損失、成本等，而不僅僅是可能性。

4.×

解析思路：人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)考慮成本效益，但不是優(yōu)先考慮，應(yīng)先評估風(fēng)險影響。

5.×

解析思路：完全消除風(fēng)險是不現(xiàn)實的，人力資源風(fēng)險管理旨在降低風(fēng)險至可接受水平。

6.×

解析思路：預(yù)防性措施是重要的，但應(yīng)對性措施和糾正性