行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)試題及答案

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.增加市場(chǎng)份額

D.提高員工福利

2.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.公司內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)變化

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.實(shí)時(shí)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

4.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.企業(yè)文化建設(shè)

5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專(zhuān)家咨詢(xún)

6.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)

7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

9.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用？

A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

C.提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平

D.優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)

10.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的要點(diǎn)？

A.明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

B.加強(qiáng)信息共享

C.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有：

A.全面性

B.實(shí)時(shí)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

E.經(jīng)濟(jì)性

3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.企業(yè)文化建設(shè)

E.人力資源規(guī)劃

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專(zhuān)家咨詢(xún)

E.模擬實(shí)驗(yàn)

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

E.企業(yè)文化

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

C.保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

E.增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.文檔審查

B.專(zhuān)家訪談

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.系統(tǒng)分析

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

D.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

E.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的類(lèi)型有：

A.預(yù)防措施

B.應(yīng)急措施

C.損害控制措施

D.恢復(fù)措施

E.轉(zhuǎn)移措施

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟包括：

A.設(shè)定監(jiān)控目標(biāo)

B.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

C.分析風(fēng)險(xiǎn)變化

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通的方式包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)公告

E.風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)

8.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義包括：

A.提高決策質(zhì)量

B.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

9.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)有：

A.市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪

B.技術(shù)創(chuàng)新壓力

C.人才競(jìng)爭(zhēng)

D.法律法規(guī)變化

E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施包括：

A.內(nèi)部審計(jì)

B.內(nèi)部控制制度

C.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)

D.內(nèi)部培訓(xùn)

E.內(nèi)部溝通機(jī)制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失控制，而戰(zhàn)略規(guī)劃則關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的預(yù)防。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。（）

4.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和損失轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

6.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最不重要的環(huán)節(jié)。（）

8.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。（）

10.內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它可以確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的各自作用。

3.說(shuō)明公司在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何通過(guò)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.闡述在風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通，以及風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性。

5.分析在經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)時(shí)，公司應(yīng)如何調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)管理策略以應(yīng)對(duì)不確定性。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明公司如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.C

3.B

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相互關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略規(guī)劃為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向，風(fēng)險(xiǎn)管理則為戰(zhàn)略實(shí)施提供保障。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是選擇和實(shí)施控制措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司可以通過(guò)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和人才培養(yǎng)等方面來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

4.風(fēng)險(xiǎn)