企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素不包括以下哪一項(xiàng)？

A.客戶需求

B.市場定位

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)

D.技術(shù)創(chuàng)新

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分類？

A.收縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)？

A.市場份額

B.競爭優(yōu)勢

C.利潤率

D.員工滿意度

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，以下哪項(xiàng)原則最為重要？

A.可行性

B.明確性

C.可衡量性

D.以上都是

5.企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力時(shí)，以下哪項(xiàng)方法最為常用？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.VRIO分析

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估維度？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力時(shí)，以下哪項(xiàng)因素最為關(guān)鍵？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的關(guān)系？

A.評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策

B.風(fēng)險(xiǎn)承受能力影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)承受能力與戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，以下哪項(xiàng)原則有助于提高目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性？

A.適度原則

B.創(chuàng)新原則

C.系統(tǒng)原則

D.動(dòng)態(tài)原則

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的最終目的？

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.增加企業(yè)利潤

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對(duì)手策略

D.政策法規(guī)環(huán)境

E.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

2.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的特點(diǎn)？

A.具有挑戰(zhàn)性

B.具有可實(shí)現(xiàn)性

C.具有明確性

D.具有靈活性

E.具有穩(wěn)定性

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的常用方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家訪談

E.數(shù)據(jù)挖掘

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估維度包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失

C.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的影響

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)文化

C.管理層決策

D.人力資源素質(zhì)

E.財(cái)務(wù)狀況

7.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的外部因素？

A.行業(yè)競爭

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)文化

E.技術(shù)發(fā)展

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，以下哪些原則有助于提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率？

A.實(shí)用性原則

B.可持續(xù)性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.創(chuàng)新性原則

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的關(guān)聯(lián)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果影響戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整

B.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估有助于識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力

E.風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)同步進(jìn)行

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的最終目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)愿景保持一致。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)避開市場變化的影響。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)承受能力高的企業(yè)意味著能夠承受更大的損失。（）

4.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性分析比定量分析更為重要。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“最小化風(fēng)險(xiǎn)”原則。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境的變化即時(shí)進(jìn)行。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估應(yīng)當(dāng)只關(guān)注企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量風(fēng)險(xiǎn)承受能力高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)遵循的原則。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)承受能力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。

3.列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡述其特點(diǎn)。

4.如何在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

5.闡述企業(yè)如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如何管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素應(yīng)包括客戶需求、市場定位和財(cái)務(wù)目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新雖然重要，但不是核心要素。

2.D

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種類型，而其他選項(xiàng)如收縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式。

3.D

解析思路：員工滿意度是企業(yè)績效評(píng)估的指標(biāo)之一，但不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循可行性、明確性和可衡量性原則，這三者都是確保目標(biāo)有效性的關(guān)鍵。

5.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

6.E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估維度通常包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

7.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險(xiǎn)承受能力影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和調(diào)整。

9.A

解析思路：適度原則有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，避免目標(biāo)過高或過低。

10.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值，而不僅僅是增加利潤。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)綜合考慮內(nèi)部和外部因素，包括資源、行業(yè)趨勢、競爭對(duì)手、政策和經(jīng)濟(jì)狀況。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、明確性、靈活性和穩(wěn)定性，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和適應(yīng)性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析、案例分析、專家訪談和數(shù)據(jù)挖掘，這些都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)常用的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估維度應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、企業(yè)應(yīng)對(duì)能力以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的內(nèi)部因素包括規(guī)模、文化、管理層決策、人力資源素質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的外部因素包括行業(yè)競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和技術(shù)發(fā)展。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率的原則包括實(shí)用性、可持續(xù)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的關(guān)聯(lián)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估影響戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及同步進(jìn)行評(píng)估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的最終目標(biāo)是提高競爭力、保障可持續(xù)發(fā)展、降低成本、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)愿景保持一致，以確保戰(zhàn)略的連貫性和有效性。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不應(yīng)避開市場變化，而應(yīng)考慮市場變化并做出相應(yīng)調(diào)整。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受能力高的企業(yè)并不意味著能夠承受更大的損失，而是指企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)、市場、客戶等多方面因素，而不僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5.×

解析思路：定性分析和定量分析都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要方法，兩者各有優(yōu)勢，應(yīng)結(jié)合使用。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不應(yīng)遵循“最小化風(fēng)險(xiǎn)”原則，而應(yīng)是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行，以保持戰(zhàn)略的時(shí)效性和適應(yīng)性。

8.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)、市場、操作等多方面風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是衡量風(fēng)險(xiǎn)承受能力高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)方面。

10.√

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易控制，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有更多的了解和掌控能力。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：明確性、可實(shí)現(xiàn)性、一致性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和可衡量性。

2.風(fēng)險(xiǎn)承受能力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其特點(diǎn)：

-問卷調(diào)查：通過問卷收集數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，特點(diǎn)是可以快速收集大量信息。

-風(fēng)險(xiǎn)矩陣：通過矩陣分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，特點(diǎn)是可以直觀地展示風(fēng)險(xiǎn)。

-專家訪談：通過訪談專家意見，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，特點(diǎn)是可以獲取深入的專業(yè)知識(shí)。

4.在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：

-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過分析內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅的因素。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度。

-優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

5.企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的方法包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選