計(jì)經(jīng)部主任績(jī)效合同模板

上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)供電分企業(yè)績(jī)效協(xié)議（部室主任層級(jí)）

序言績(jī)效管理是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵手段?？?jī)效協(xié)議是績(jī)效管理關(guān)鍵工具之一,經(jīng)過層層簽署績(jī)效協(xié)議,企業(yè)層面目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽署績(jī)效協(xié)議過程中,考評(píng)雙方應(yīng)進(jìn)行充足績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確協(xié)議考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)關(guān)鍵舉措立刻間進(jìn)度安排。依據(jù)簽署績(jī)效協(xié)議,考評(píng)雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧,立刻發(fā)覺可能存在偏差并采取對(duì)應(yīng)舉措。經(jīng)過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效協(xié)議簽署關(guān)鍵依據(jù)是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。

基礎(chǔ)信息:被考評(píng)人姓名:王曉東部門:計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位:主任考評(píng)人姓名:孫雷部門:崗位:考評(píng)期限:從年1月1日至年12月31日考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與分企業(yè)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充足溝通并達(dá)成共識(shí),了解其對(duì)被考評(píng)人崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與被考評(píng)人進(jìn)行了充足溝通。雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)被考評(píng)人推行其績(jī)效協(xié)議過程中,我將提供必需支持和幫助署名:被考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與考評(píng)人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系部室主任,考評(píng)人包含分企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);副總工考評(píng)人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充足溝通,了解其對(duì)本崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)考評(píng)雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)在考評(píng)人指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真推行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)署名:

第一部分:崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類成本控制5％財(cái)務(wù)類固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)正確性10％運(yùn)行類生產(chǎn)計(jì)劃合理性20％運(yùn)行類用戶業(yè)擴(kuò)工程接電率10％運(yùn)行類工程費(fèi)用落實(shí)20%運(yùn)行類多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析20％學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類績(jī)效監(jiān)控實(shí)施5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類ERP實(shí)施效果10％總績(jī)效分?jǐn)?shù)

附:績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系成本控制5％嚴(yán)格根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃實(shí)施。確保分企業(yè)年度運(yùn)行成本按計(jì)劃完成5分:成本控制有效;季度分析具體;且節(jié)省率>0.5%4分:成本控制合理;有季度分析;且節(jié)省率≤0.5%。3分:完成預(yù)算成本;對(duì)分企業(yè)成本支付有指導(dǎo)提議;2分:超預(yù)算成本;且小于5%;1分超預(yù)算成本≥10%。固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)正確性10％結(jié)算工程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率,完工項(xiàng)目立刻結(jié)算;5分:施工單位延期5個(gè)工作日提交工程完工資料,工程結(jié)算仍根據(jù)“二個(gè)3”要求完成;4分:施工單位延期2個(gè)工作日提交工程完工資料,工程結(jié)算仍根據(jù)“二個(gè)3”要求完成;3分:完工項(xiàng)目結(jié)算根據(jù)“二個(gè)3”要求完成;2分:工程完工25天后未向施工單位催收完工資料。1分:完工項(xiàng)目結(jié)算根據(jù)“二個(gè)3”要求,有脫期現(xiàn)象;生產(chǎn)計(jì)劃合理性20％檢修計(jì)劃制訂合理;電纜同溝道施工項(xiàng)目在6個(gè)月內(nèi)不發(fā)生反復(fù)開挖確保月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施率。5分:幫助相關(guān)部門做好工程協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施率在95%以上;供電可靠性受到控制;不發(fā)生電纜同溝道施工項(xiàng)目反復(fù)開挖現(xiàn)象;4分:全部工程實(shí)施均按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施率90%以上;供電可靠性受到控制。3分:生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成90％,三個(gè)月內(nèi)無(wú)反復(fù)停電。2分:制訂生產(chǎn)計(jì)劃有缺點(diǎn);可靠性未完成月度指標(biāo);。1分:因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃安排造成可靠性指標(biāo)沒有完成。用戶業(yè)擴(kuò)工程接電率10％1.按時(shí)申報(bào)掘路計(jì)劃2.業(yè)擴(kuò)工程在營(yíng)業(yè)承諾時(shí)間內(nèi)完成接電3.按時(shí)完成多經(jīng)企業(yè)代客服務(wù)工程5分:1.2.3全部完成。`4分:100%按時(shí)完成多經(jīng)企業(yè)代客服務(wù)工程3分:100%工程按時(shí)申報(bào)掘路計(jì)劃,有掘路計(jì)劃業(yè)擴(kuò)工程100%按時(shí)接電2分:98%工程按時(shí)申報(bào)掘路計(jì)劃,有掘路計(jì)劃業(yè)擴(kuò)工程按時(shí)接電1分:95%工程按時(shí)申報(bào)掘路計(jì)劃,有掘路計(jì)劃工程按時(shí)接電工程費(fèi)用落實(shí)20%立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措項(xiàng)到位;實(shí)施項(xiàng)目資金根據(jù)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施;5分:立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措率達(dá)成95％;實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成100％以上;完工項(xiàng)目結(jié)算根據(jù)“二個(gè)3”要求縮短5％4分:立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措率達(dá)成90％;實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成95％以上;完工項(xiàng)目結(jié)算根據(jù)“二個(gè)3”要求平均縮短3％3分:立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措率達(dá)成85％;實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成90％以上;2分:立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措率達(dá)成80％;實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成80％以上;1分:立項(xiàng)項(xiàng)目資金籌措率達(dá)成70％;實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃實(shí)施率達(dá)成70％以上;多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析20％全民與多經(jīng)企業(yè)之間工作協(xié)調(diào)成效;全民與多經(jīng)企業(yè)之間工作步驟梳理效果;5分:依據(jù)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析、工程結(jié)算情況分析,每季度提出書面提議書被采納見效;并能指出全民多經(jīng)企業(yè)之間工作流轉(zhuǎn)不暢步驟得到修正見效。4分:依據(jù)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析、工程結(jié)算情況分析,每季度提出書面提議書被采納;并能指出全民多經(jīng)企業(yè)之間工作流轉(zhuǎn)不暢步驟得到修正。3分:依據(jù)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析、工程結(jié)算情況分析,每季度提出書面提議書:全民相關(guān)部門需要配合及改善工作方面;并能指出全民多經(jīng)企業(yè)之間工作流轉(zhuǎn)不暢步驟所在;2分:依據(jù)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析、工程結(jié)算情況分析,每季度作出分析,能協(xié)調(diào)全民及多經(jīng)企業(yè)之間工作;1分:依據(jù)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析、工程結(jié)算情況分析,每季度作出分析;績(jī)效監(jiān)控效果5%績(jī)效目標(biāo)完成率5分:每個(gè)月/季績(jī)效監(jiān)控分析匯報(bào)有深度,為分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決議分析效果顯著。4分:每個(gè)月/季績(jī)效監(jiān)控分析匯報(bào)有深度,為分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決議分析有效果。3分:按時(shí)完成每個(gè)月/季績(jī)效監(jiān)控分析匯報(bào),為分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決議分析依據(jù)。2分:每個(gè)月/季績(jī)效監(jiān)控分析匯報(bào)不全方面,不能被分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議分析采取。1分:未按時(shí)完成每個(gè)月/季績(jī)效監(jiān)控分析匯報(bào),匯報(bào)不全方面,不能被分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議分析采取ERP實(shí)施效果10％全部業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)順暢5分:全部上線工程在系統(tǒng)中操作熟練,各類工程能按SAP操作步驟操作,財(cái)務(wù)系統(tǒng)能從雙軌運(yùn)行順利過渡到單軌運(yùn)行。4分:全部上線工程在系統(tǒng)中操作熟練,各類工程能按SAP操作步驟操作,能在操作中發(fā)覺問題并請(qǐng)相關(guān)人員處理。3分:全部項(xiàng)目在系統(tǒng)中熟練操作,各類工程按SAP操作步驟實(shí)施,資金預(yù)算申報(bào)立刻。2分:全部上線工程在系統(tǒng)中操作熟練,各類工程能按SAP操作步驟操作。1分:全部上線工程在系統(tǒng)中操作,各類工程