鐘山職業(yè)技術學院《軟件工程綜合項目設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《軟件工程綜合項目設計》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關者的需求。在項目的利益相關者管理中，以下哪個利益相關者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民2、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|(zhì)量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質(zhì)量3、在工程管理中，關于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要4、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是5、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求6、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。假設您負責一個海上石油鉆井平臺建設項目，以下哪種風險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風暴法，邀請相關專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風險D.以上方法結合使用7、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊8、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務9、工程管理中，質(zhì)量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目，以下關于質(zhì)量管理的描述，錯誤的是：（）A.質(zhì)量計劃應明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準以及實現(xiàn)這些目標的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質(zhì)量要求，重點在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求，強調(diào)預防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項目過程中的質(zhì)量控制10、某工程項目的進度出現(xiàn)了嚴重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務之間的邏輯關系不合理導致的。此時，應該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務的邏輯關系，重新制定進度計劃B.增加資源投入，加快滯后任務的進度C.忽略進度滯后，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務進行趕工，縮短其工期11、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化12、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項13、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注14、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關聯(lián)的項目進行協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協(xié)同效應，項目組合管理關注項目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大15、在一個工程項目的風險管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風險，如技術風險、市場風險、環(huán)境風險等。以下哪種風險應對策略最適合應對技術不成熟可能導致項目延誤的風險？（）A.風險規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術，尋找替代方案B.風險減輕，通過提前進行技術研發(fā)和測試來降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉(zhuǎn)移，將技術開發(fā)部分外包給專業(yè)的機構D.風險接受，不采取額外措施，一旦風險發(fā)生再進行處理二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計？請詳細闡述數(shù)據(jù)來源、收集方法和統(tǒng)計分析的要點，以及如何利用數(shù)據(jù)支持質(zhì)量成本管理決策。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的安全事故應急預案的制定和演練？包括預案的內(nèi)容、演練的組織和效果評估，以及如何根據(jù)演練結果完善預案。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本管理的創(chuàng)新方法和實踐應用。4、（本題5分）詳細論述在工程管理領域，如何運用關鍵績效指標（KPI）來評估項目績效？闡述KPI的選擇、設定目標值、數(shù)據(jù)收集和績效分析的方法。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎的材料費用。2、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米。建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。年利率為8%，計算建設期的貸款利息。3、（本題5分）某鋼結構工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費用為每噸2000元。計算鋼結構工程的總造價。4、（本題5分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600萬元。工程開工后，第一年實際發(fā)生成本200萬元，已結算工程價款150萬元。計算第一年的完工進度和應確認的收入。5、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市軌道交通項目，在運營初期，頻繁出現(xiàn)設備故障，影響了正常的運營秩序。請分析可能導致設備故障的原因，并提出設備維護和管理的改進措施。2、（本題10分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設項目，在設備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關鍵設備的交貨期延遲，影響了項目的安裝調(diào)試進度。分析設備交貨期延遲的原因，評估對項目整體進度的影響。探討項目管理團隊在設備采購合同簽訂和執(zhí)行過程中應如何加強管理，確保設備按時交付。3、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)道路照明項目，在項目投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分路燈亮