鉆井工程PS客戶類項目操作手冊

鉆井工程PS客戶類項目操作手冊

目錄

鉆井工程PS客戶類項目操作手冊....................................1

1SAP總體組織架構(gòu)...............................................1

1.1ERP基本概念.............................................1

1.2SAP簡介.................................................1

1.3PS模塊簡介..............................................3

1.4PS模塊組織架構(gòu)..........................................4

1.5SAP/PS主要專業(yè)術(shù)語......................................5

2鉆井業(yè)務(wù)場景...................................................7

3客戶類項目立項管理流程.........................................9

3.1客戶類項目創(chuàng)建及基本信息維護.............................9

4施工方案編制流程..............................................13

4.1項目標準結(jié)構(gòu)組合創(chuàng)建.....................................13

5.1項目成本支配維護........................................17

5.2項目成本支配顯示........................................19

53預算指標維護程序（僅鉆井作業(yè)）..........................20

6項目收入支配管理流程..........................................22

6.1項目收入支配維護........................................22

6.2項目收入支配顯示........................................23

7項目進度支配管理流程..........................................26

7.1項目進度支配維護........................................26

8項目人員管理流程..............................................28

8.1人員主數(shù)據(jù)維護..........................................28

8.2項目與人員關(guān)系維護......................................32

8.3人員支配編制（支配）維護...............................33

8.4人員支配編制（實際）維護...............................36

9項目資源管理流程..............................................39

9.1項目資源支配編制（支配）維護............................39

9.2項目資源支配編制（實際）維護...........................43

10項目開工流程.................................................47

10.1項目下達...............................................48

II進度反饋流程..................................................51

11.1項目WBS權(quán)重值維護...................................51

12項目服務(wù)分包合同管理流程.....................................52

12.1創(chuàng)建選購訂單

...................................................................................................................................54

12.2修改服務(wù)選購訂單

...................................................................................................................................58

12.3選購訂單確認

...................................................................................................................................60

12.4選購訂單確認沖銷

...................................................................................................................................62

12項目物資需求提報流程.........................................66

12.1生成網(wǎng)絡(luò)...............................................67

12.2網(wǎng)絡(luò)下達...............................................70

13進度反饋流程.................................................73

13.1項目進度管理反饋.......................................73

13.2項目進度計算...........................................74

14項目關(guān)閉流程.................................................77

14.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)關(guān)閉/關(guān)閉......................................77

14.2項目技術(shù)關(guān)閉...........................................79

14.3項目關(guān)閉...............................................83

1SAP總體組織架構(gòu)

1.1ERP基本概念

ERP(EnterpriseResourcePlanning)就是“企業(yè)資源支配”，ERP是一套現(xiàn)代化

的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上高度集成化的計算機信

息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的新型企業(yè)管理模式。

ERP系統(tǒng)是一套集成了ERP管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程、借助于ERP計

算機應(yīng)用軟件來實現(xiàn)新型企業(yè)管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。用以支持企業(yè)主要

的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財務(wù)會計、生產(chǎn)支配、銷售分銷、物料管理、工廠

維護、人力資源等：整體、實時地供應(yīng)與各項業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以剛

好獲得的數(shù)據(jù)：可以向領(lǐng)導者供應(yīng)企業(yè)整體的狀況,反映企葉的盈利實力和各項

業(yè)務(wù)活動的狀況：全部業(yè)務(wù)處理和活動通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進行剛好更新，以改善

用戶存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、削減數(shù)據(jù)校驗，內(nèi)嵌了可配置的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模

式，

1.2SAP簡介

SAP是一家德國公司，這個名字在德文中是"Sysieme,Anwendungen?

ProduktcindcrDaicnvcrarbcilung”的首字母縮寫。翻譯成英文是"Systems,

Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品)。

SAP公司的ECC6.0系統(tǒng)無論是設(shè)計思想、技術(shù)水平、系統(tǒng)功能還是系統(tǒng)的

體系結(jié)構(gòu)，都堪稱一流，被公認為是世界ERP領(lǐng)域的領(lǐng)導者，是最佳解決方案。

SAP系統(tǒng)包括財務(wù)會計、管理睬計、生產(chǎn)支配和限制、項目管理、物料管理、

質(zhì)量管理、工廠維護、銷售和分銷、服務(wù)管理、人力資源管理等模塊，具備全面、

集成、敏捷、開放的特點。

完善的功能

SAP為包含石油與自然氣在內(nèi)的21個行業(yè)供應(yīng)融合了各行業(yè)“最佳業(yè)務(wù)實

踐”的行業(yè)解決方案，SAP在每個行業(yè)都有行業(yè)解決方案圖，充分展示各行業(yè)特

別業(yè)務(wù)處理要求，并將其繪制入SAP解決方案和合作伙伴補充方案中，完成包

括基于網(wǎng)絡(luò)的端到端的業(yè)務(wù)流程。

SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管

理軟件供應(yīng)商、第三大獨立軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)

商，

SAP在120多個國家和地區(qū)擁有17000多家用戶和44500多個系統(tǒng)安裝飾:

世界500強中80%以上的公司都在運用SAP的管理解決方案；在最大的10家石

油公司中，有7家運用SAP軟件（1996年6月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

■企業(yè)實施SAP系統(tǒng)的目標是：

?應(yīng)用最新的ERP技術(shù)，加強企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，

?實現(xiàn)標準化業(yè)務(wù)流程：

?通過實時的數(shù)據(jù)搜集縮短業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)時間；

?提高信息透亮度。

■從SAP系統(tǒng)實施中我們將獲得的利益：

?SAP上線后，在經(jīng)營管理方面將可獲得改善：

?實現(xiàn)物流、信息流與資金流的“三流合一”；

?全面反映企業(yè)運營和各項業(yè)務(wù)活動信息的集成平臺;

?實時、精確地綜合企業(yè)管理所需的關(guān)鍵信息，如企業(yè)的獲利實力；

?支持必要的分析功能，如客戶交易行為的歷史動態(tài)；

?實時供應(yīng)用于制定企業(yè)宏觀規(guī)劃的信息，如利潤表、資產(chǎn)負債表和資金

周轉(zhuǎn)支配等，提升經(jīng)營管理的質(zhì)量：

?供應(yīng)對企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPD的支撐，強化企業(yè)的績效管理。

?完整記錄公司的庫存數(shù)據(jù)，包括對物資的庫存操作、跟蹤庫存狀態(tài)，記

錄原料和物資的損耗狀況；保持庫存臺帳和財務(wù)帳的統(tǒng)一。

1.3PS模塊簡介

PS模塊是指項目管理系統(tǒng)(ProjeciSystem),是ERP的一個集成解決方案，

它為目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的全部任務(wù)，因此它包括了在項目全部階段

的各種功能。

項目(project),可以簡潔描述為在既定的資源和時間進度要求的約束下，

為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項目管理系統(tǒng)(ProjectSystem)

主要涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目。客戶項目是指以銷售為目的，

依據(jù)客戶需求執(zhí)行的項目。這類項目和銷售模塊有很強的聯(lián)系和集成。在造船、

建筑:、工程、服務(wù)、軍工等各種行業(yè)有廣泛的應(yīng)用。成本投資項目是指企業(yè)內(nèi)部

各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成后或者資本化或者費用化，包括研

發(fā)項FL投資項目，IT項目，設(shè)備維護項目等等。這類項目在各種行業(yè)的應(yīng)用

更為廣泛。

項目定義(ProjectDefinition)是?個基本框架，將項目的基本屬性依據(jù)編

碼規(guī)則表達。項目編碼是項目身份的象征,它具有唯一性，即從項目支配下達后，

在項目實施、項目統(tǒng)計、項目結(jié)算的整個過程中，項目編碼是不變的。

工作細分結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)是以層次結(jié)構(gòu)的形式將完成一

個項0所要執(zhí)行的任務(wù)層層細分所形成的項目結(jié)構(gòu)。它供應(yīng)了關(guān)于項目的概覽并

且構(gòu)筑了項目的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)，同時顯示了項目在工作，時間和金

錢上的花費，可以應(yīng)用它來支配時間，成本和安排預算。

WBS元素(WBSElements):工作細分結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)被稱為WBS元

素(WBSElements)0和別的項目結(jié)構(gòu)對象一樣，系統(tǒng)在WBS元素中維護了許

多信息。由于信息量比較大，所以系統(tǒng)將相關(guān)的信息組織在若干視圖中。比如有

關(guān)于組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的信息：公司代碼，業(yè)務(wù)范用，工廠(物流模塊)，設(shè)備或功

能地點（工廠維護模塊），利潤中心等等。再比如在基礎(chǔ)信息視圖中有三個標記：

＜1＞成本支配元素。假如要對這個WBS元素支配成本，我們必需指明該WBS元

素是一個支配元素。＜2＞成本對象。假如想將實際成本和承諾記錄到某個WBS

元素，我們必需指明該WBS元素是一個成本對象。假如這個標記沒有打開，該

項目中其他能夠安排成本和承諾的對象（比如內(nèi)部定單，網(wǎng)絡(luò)或選購定單）

也將不行以安排給該WBS元素。＜3＞開票元素。假如想將收入確認到某個WBS

元素，我們必需指明該WBS元素是一個開票元素。還有許多信息被分別組織在

項目責任，限制數(shù)據(jù)，憑證，開票支配，結(jié)算規(guī)則，在建工程，資本投資支配等

等視圖中。

所謂的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種用來分析項目活動的方法，是一種規(guī)劃

工具。網(wǎng)絡(luò)（Network）描述的是項目執(zhí)行過程各種施工作業(yè)的有序集合體，是

一種在項目進度支配、成本和資源支配的支配、分析和限制工作中很有用的技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)被安排給項目定義及WBS元素。網(wǎng)絡(luò)中的每個單獨的工作稱為作業(yè)

（Aclivily）,作業(yè)是指項目過程中具體的工作支配。

1.4PS模塊組織架構(gòu)

在SAP-ECC6.0中系統(tǒng)中，組織架構(gòu)是代表企業(yè)合法的和/或組織上的視圖

結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)的安排具有唯一性。組織架構(gòu)通常為：一個集團（中石化煉化工

程（集團）股份有限公司）f屬下有多個公司代碼（XX公司等）一屬下又有工廠（物

資工廠）、選購組織等。每個集團在系統(tǒng)中是以一個三位的包含字母與數(shù)字的鍵

值唯肯定義的。在組織架構(gòu)中，公司代碼、工廠和選購組織均由?個四位的包

含字母與數(shù)字的鍵值唯肯定義。

客戶端（Client）在系統(tǒng)中是指商業(yè)上和組織上的單位，有它自己的數(shù)據(jù)、

主記錄和報表。在中國石化ERP生產(chǎn)系統(tǒng)中通常默認客戶端號為800：

公司代碼（Company）是在外部會計事務(wù)中，能夠設(shè)立獨立會計部門的最

小組織，一個公司代碼代表了一個獨立核算單位，是集團其中的一家公司。中國

石化ERP對公司代碼進行統(tǒng)一編碼、集中管理。

工廠（Plant）：它是企業(yè)內(nèi)部的一個組織單元。在工廠內(nèi)可以生產(chǎn)、儲存、

消耗和分銷各種物料。工廠是一家公司的制造單位或分支。從生產(chǎn)、選購、

維護和物料管理的角度來看，它是一個規(guī)劃企業(yè)的后勤組織單位。創(chuàng)建一個工廠

須要考慮的兩個主要方面：一是有固定的場地，二是有物料需求支配單元和物料

價值評估單元（倉儲管理）。因此，工廠可定義為：產(chǎn)品的生產(chǎn)場所、倉庫及分銷

中心等。在煉化工程集團ERP項目的PS模塊，與MM模塊共用一個工廠，代

表一級庫，其物料管理的應(yīng)用在于負責統(tǒng)一儲備工作。

選購組織（PurchsingOrganization）在PS模塊中對應(yīng)業(yè)務(wù)中的項目管

理部門。選購組織代表項目管理或投資管理部門，負責歸口管理與集中服務(wù)選

購。在實施集中歸口管理的前提下，煉化工程集團設(shè)一個項目選購組織負

責服務(wù)選購。

選購組（PurchasingGroup）是指進行日常具體選購業(yè)務(wù)操作的單位。

每個選購組織可由一個或多個選購組進行日常具體業(yè)務(wù)操作。鑒于須要嚴

格實現(xiàn)選購分工、集中選購和嚴禁越級選購，煉化工程集團ERP項目的

PS模塊依據(jù)服務(wù)選購的不同職能崗位且不交叉的原則設(shè)立選購組。因此，

系統(tǒng)中選購組對應(yīng)實際項目管理服務(wù)選購涉及到各職能崗位，如此一來，可

以跖格落實服務(wù)選購分工以及相關(guān)權(quán)限。

1.5SAP/PS主要專業(yè)術(shù)語

項目定義（ProjectDefinition）：項目定義是一個基本框架，將項目的基本屬

性依據(jù)編碼規(guī)則表達。包含了整個項目可以傳遞到WBS元素中的缺省數(shù)值，是

WBS元素的基礎(chǔ)。

工作分解結(jié)構(gòu)（WBSM是一個劃分等級的模型，作用是定義項目范圍、構(gòu)

建項目任務(wù)的層次結(jié)構(gòu)模型，它將項目分解為不同層次的更小的更易管理的單元,

可以對這些單元進行預算、支配和限制。工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法：依據(jù)項目階

段、功能、對象（組件）等進行分解。

網(wǎng)絡(luò)（Network）：用于描述項目流程，是項目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項

目進度支配，成本和資源支配的支配，分析和限制工作中很有用的技術(shù)?；蛘叽?/p>

表了一個任務(wù)的邏輯性依次。一般可以將網(wǎng)絡(luò)安排給項目定義、WBS元素或者

銷售訂單。它包括兩個主要的部分：作業(yè)和關(guān)聯(lián)。

作業(yè)（Activities）：作業(yè)（也稱為活動）是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵元素。是指項目

過程中具體的工作支配。它具有以下特征:持續(xù)肯定的時間：有明確的起止時間；

執(zhí)行的過程不被中斷（指假如有中斷應(yīng)定義多個分開的活動）；執(zhí)行它們須要肯

定的資源；并會在執(zhí)行過程中產(chǎn)生成本費用。

內(nèi)部作業(yè)（Internallyprocessedacthities）：完成一個項目須要執(zhí)行的物料

需求工序。指進行甲方供料和甲方供設(shè)備的工序。內(nèi)部作業(yè)中必普指明工廠、工

作中心等組織機構(gòu)和工作時間等信息、。通過維護內(nèi)部作業(yè)，生成網(wǎng)絡(luò)預留。

外部作業(yè)(Externallyprocessedactivities)：對分公司以外單位簽訂合同的

工作、工序，與合同相對應(yīng)，一般需指明負責的選購組織和選購組。通過維

護外部服務(wù)作業(yè)，生成服務(wù)選購申請或支配訂單，由選購部門或生產(chǎn)部

門負責完成，占用所屬WBS元素的預算。也可以手工觸發(fā)選購申請創(chuàng)建的流

程，外部作業(yè)由服務(wù)構(gòu)成。

服務(wù)(Service)：外部作業(yè)的基本構(gòu)成單位，一種不產(chǎn)生物資預留的網(wǎng)絡(luò)行

為，即使須要借助某些實物幫助生產(chǎn)服務(wù)，這些實物的全部權(quán)將不涉及全部權(quán)轉(zhuǎn)

移的問題。其主要特征是不行感知和不行分別。

服務(wù)接收：對外部作業(yè)所產(chǎn)生的服務(wù)選購申請進行進度確認。是對供應(yīng)服

務(wù)、勞務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量或金額的確認過程。

選購訂單：即選購合同。是針對供應(yīng)商訂貨的正式的懇求，要求供應(yīng)

商依據(jù)選購訂單上的條件供應(yīng)合格的商品及服務(wù)。在SAP系統(tǒng)中，針對選購

訂單的操作有創(chuàng)建、更改、顯示、維護補充等功能。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)：是一個供應(yīng)商在系統(tǒng)中的身份，一個供應(yīng)商在系統(tǒng)中只有唯

一的供應(yīng)商編碼，由專業(yè)人員進行維護。它主要包括：供應(yīng)商地址、供應(yīng)商限制

數(shù)據(jù)、支付交易數(shù)據(jù)、選購數(shù)據(jù)、合伙人功能等方面的信息。是操作的基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)之一，其信息由財務(wù)部門和選購部門共同維護。目前中石化ERP供應(yīng)商由統(tǒng)

一的管理平臺(MDM)進行管理和分發(fā)。

利潤中心：由財務(wù)部門認可的，作為基本結(jié)算單位之一。

2mm

熊觸；柳稿髓肝幗硼硼工部甌福加狙啦朧狗熱M聯(lián)氏陋的髓加輛橢處

理眼在聊藏酶聊眈義、嬲|岫IRAM琳姬、資助盤螂騰柳M沫則訕制既

蝌腳務(wù)魂聊跳、觴翻.afflttll期崛。

3客戶類項目立項管理流程

流程概述：項目合同簽訂后，通過維護項目組織結(jié)構(gòu)信息等基本信息，創(chuàng)建

項目。

流程目的：創(chuàng)建項目，并維護項目基本信息，包括組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)背景等。

流程主要階段

創(chuàng)建項目并維護項目基本信息

通過維護項目基本信息創(chuàng)建項0。

3.1客戶類項目創(chuàng)建及基本信息維護

3.1.1完成該步驟的SAP角色名稱

企業(yè)客戶項目管理部門人員

3.1.2SAP菜單路徑

SAP菜單路徑：無

3.1.3SAP事務(wù)代碼

ZIMPSEHQOOO25-客戶化項目編碼器

3.1.4操作細部描述

在吩咐欄輸入事務(wù)代碼ZIMPSEHQ(XX)25,點擊叵，進入下一界而“客戶化

項目編碼器”。依據(jù)實際狀況選取對應(yīng)參數(shù)，并完成項目創(chuàng)建。

圖3-1

屏幕說明:

欄位說明范例

項目參必輸。選擇ZPS8004-中石化石油工

ZPS8OO4

數(shù)文件程客戶類項目參數(shù)文件

公司代

必輸。輸入項目所屬公司代碼5011中石化成功石油工程布?限公司

碼

AMM2中石化成功石油工程有限公司黃河

工廠必輸。輸入項目所屬工廠。

鉆井總公司本部物裝工廠

板塊代必輸。輸入項目所屬板塊.F煉化

G石油工程

碼工程，G石油工程

業(yè)務(wù)范

必輸。G010鉆井作業(yè)

圍

功能范

必輸。DO54鉆井作業(yè)

圍

利潤中9AM112000N成功石油工程有限公司黃河

必輸。輸入項目利潤中心。

心鉆井總公司勝華區(qū)域協(xié)調(diào)部

負責成SAM1123066黃河鉆井勝華區(qū)域鉆井協(xié)調(diào)

必輸。輸入項目成本中心。

本中心部40560SL

年度必輸。2017

15011053成功工程黃河鉆井勝華區(qū)域鉆

負責人必輸。填寫項目負責人

并協(xié)調(diào)部項目負責

類必輸。填寫項目類型。CA井筒類項目

細分類必輸。!)1鉆井工程

項目名

必輸。填寫項目名稱。純5-更斜10井鉆井工程

稱

項目屬可選。按實際狀況填寫。依據(jù)純5-更斜10井實際狀況進行填寫

性信息I

功能范圍:

?功彘后困（1）44找到條目

限制

回回畫面國畫陵Qlm

功能恭國T名稱

；oooi:管理熨用[

0002俏管麻~

0003年他費用

0004生產(chǎn)成本

0005蜻助生產(chǎn)

0006其他北務(wù)支出

0007咨詢服務(wù)成本

00084峻支出

0009勘探費用

0010油氣生產(chǎn)成本X氣提升

0011油氣輔助生產(chǎn)輸成輸氣

0012油氣輔助生產(chǎn)?油氣處理

0013油氣輔助生產(chǎn)醫(yī)煌回收

0014油氣孀助生產(chǎn)?稠油熱采

0015油氣輔助生產(chǎn)變油挪j入

0018油氣幡助生產(chǎn)或I井試井

0019油氣輔助生產(chǎn)他輔助生產(chǎn)

0020油氣輔助生產(chǎn)聲下作業(yè)

0021物探作北

0022油氣輔助生產(chǎn)-油區(qū)維護費

0023專啖及其它

0028輸油輸氣成本-管道椅雕氣

0029輸油輸氣成本管道增壓

0030箱湖fi氣林-管道保護

0031輸由輸氣成本?儲氣

0032輸潮fi氣成本-計里檢劉

0034油氣深加工

0035其他主營

0036銹成本

0051工程施工

0052機械作業(yè)

0054拈井作業(yè)

0100生產(chǎn)

0300消售和分俏

44找到條目

圖3-2

輸入以上字段值點擊.口生成編碼，進入下一界面，點擊e,項目定義創(chuàng)建

完成。項目定義：AMCGI70ll5o

e信息X

|T|［演目AMCG170115創(chuàng)建成功！首層WBSAMCG170115創(chuàng)建成功

;導入下層WBS成功！

圖3?3

項目定義說明:

?--企業(yè)簡碼：如石油工程為AM；

②-類別：A?投資項目；B-費用項目；C-客戶項目:

③?業(yè)務(wù)板塊：G?石油工程；

④-年度：項目立項的時間，如17年；

⑤-流水碼：流水碼，從OOOO-ZZZZ：

留意：

1.業(yè)務(wù)范圍、功能范南、利潤中心由成本中心自動帶出。

2.選擇井號后，自動帶出該井相關(guān)信息。

3.銷售訂單可后續(xù)填寫。依據(jù)實際狀況填寫。

4施工方案編制流程

客戶類項目施工方案編制流程

流程概述：依據(jù)之前維護的鉆井業(yè)務(wù)標準結(jié)構(gòu)組合，選取本次項目所需費用

分類，并形成本項目WBS結(jié)構(gòu)。

流程目的：創(chuàng)建項目結(jié)構(gòu)，形成WBS組合。

流程主要階段

維護鉆井業(yè)務(wù)標準結(jié)構(gòu)組合

按實際狀況選取本次項目所涉及的全部WBS結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)流程步驟說明

項目標準結(jié)構(gòu)組合創(chuàng)建須要權(quán)威人員制作成型模板，后續(xù)項目干脆選取模板

中所需結(jié)構(gòu)。

4.1項目標準結(jié)構(gòu)組合創(chuàng)建

4.1.1完成該步驟的SAP角色名稱

企業(yè)客戶項目管理部門人員

4.1.2SAP菜單路徑

SAP菜單路徑：無

4.1.3SAP事務(wù)代碼

ZIMPSESG00090-項目標準結(jié)構(gòu)組合創(chuàng)建

4.1.4操作細部描述

在吩咐欄輸入事務(wù)代碼ZIMPSESG00090,點擊叵，進入下一界面“項目標準

結(jié)構(gòu)組合創(chuàng)建”。

???(￡)

e??日eees-BB?C

原甘林推a構(gòu)妲含創(chuàng)建

◎

wax______________________^?c?rn>nbZ7S

圖4-1

輸入項目定義AMCG170115,點擊■辰行，進入下一界面。

U?HHE3iftIMi，i

EgWBSftkf用途

?—一一一_一_

圖4-2

選中WBS編碼欄中的AMCG170115,單擊口第8創(chuàng)建，按實際狀況選擇費

用分類，并單擊確定進行創(chuàng)建。

此

a

5“

g

|N

:

二W

au

s

圖4-3

用

擇費

況選

際狀

按實

建，

則創(chuàng)

擊口

，單

編碼

BS自

中W

況選

際狀

按實

再次

。

創(chuàng)建

進行

確定

單擊

，并

分類

H

UV

■9

-i3

Hrja

anr-3

vry

圖44

固

務(wù)、

具服

、管

服務(wù)

泥漿

業(yè)、

進作

、鉆

服務(wù)

鉆前

下的

工程

鉆井

選擇

測試

本次

工程

應(yīng)的

擇對

別選

程分

井工

和錄

工程

，測井

務(wù)等

術(shù)服

他技

和其

服務(wù)

技術(shù)

務(wù)、

井強

、

二開

開、

、一

費用

其他

費、

分包