2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試實(shí)戰(zhàn)工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理題庫VIP

2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試實(shí)戰(zhàn)工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理題庫考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成的說法中，正確的是（）。A.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)B.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的說法中，正確的是（）。A.投資估算是在項(xiàng)目建議書階段進(jìn)行的B.投資估算是在可行性研究階段進(jìn)行的C.投資估算是在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的D.投資估算是在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的說法中，正確的是（）。A.投資控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)投資進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.投資控制是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)投資進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.投資控制是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.投資控制是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)投資進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法中，正確的是（）。A.成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.成本管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.成本管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.成本管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法中，正確的是（）。A.合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行和解除的過程B.合同管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行和解除的過程C.合同管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行和解除的過程D.合同管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行和解除的過程6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法中，正確的是（）。A.進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法中，正確的是（）。A.質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的說法中，正確的是（）。A.安全管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)安全進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.安全管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)安全進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.安全管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)安全進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.安全管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)安全進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康管理的說法中，正確的是（）。A.職業(yè)健康管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)職業(yè)健康進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.職業(yè)健康管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)職業(yè)健康進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.職業(yè)健康管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)職業(yè)健康進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.職業(yè)健康管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)職業(yè)健康進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的說法中，正確的是（）。A.環(huán)境管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程B.環(huán)境管理是指在項(xiàng)目決策階段，對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程C.環(huán)境管理是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程D.環(huán)境管理是指在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的編制依據(jù)包括（）。A.國務(wù)院及有關(guān)部門的文件B.工程設(shè)計(jì)文件C.市場價(jià)格信息D.工程施工圖E.工程概算2.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)包括（）。A.控制投資總額B.控制投資進(jìn)度C.控制投資質(zhì)量D.控制投資效益E.控制投資風(fēng)險(xiǎn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括（）。A.制定成本計(jì)劃B.實(shí)施成本控制C.進(jìn)行成本核算D.提高成本效益E.分析成本原因4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)包括（）。A.簽訂合同B.履行合同C.解除合同D.爭議解決E.合同變更5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行進(jìn)度分析E.提高進(jìn)度效益6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)包括（）。A.制定質(zhì)量管理計(jì)劃B.實(shí)施質(zhì)量控制C.進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)D.提高質(zhì)量效益E.分析質(zhì)量原因7.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)包括（）。A.制定安全管理計(jì)劃B.實(shí)施安全管理C.進(jìn)行安全檢查D.提高安全效益E.分析安全事故原因8.建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康管理的任務(wù)包括（）。A.制定職業(yè)健康管理計(jì)劃B.實(shí)施職業(yè)健康管理C.進(jìn)行職業(yè)健康檢查D.提高職業(yè)健康效益E.分析職業(yè)健康原因9.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.制定環(huán)境管理計(jì)劃B.實(shí)施環(huán)境管理C.進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測D.提高環(huán)境效益E.分析環(huán)境原因10.建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的方法包括（）。A.概算指標(biāo)法B.投資估算指標(biāo)法C.估算指標(biāo)法D.綜合估算法E.投資比較法四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段投資估算為1000萬元，施工圖設(shè)計(jì)階段投資估算為1200萬元，施工階段實(shí)際投資為1500萬元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資偏差和投資偏差率。2.某建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為14個(gè)月。合同價(jià)為1000萬元，實(shí)際成本為1100萬元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差率。3.某建設(shè)項(xiàng)目，合同約定工程量為1000立方米，實(shí)際完成工程量為1200立方米。合同單價(jià)為100元/立方米，實(shí)際單價(jià)為120元/立方米。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差和成本偏差率。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的作用。2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的原則。3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的基本程序。六、論述題（20分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。解析：工程建設(shè)其他費(fèi)用是指除建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括土地使用費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等。2.B.投資估算是在可行性研究階段進(jìn)行的。解析：投資估算是根據(jù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，在項(xiàng)目建議書階段對(duì)項(xiàng)目所需投資進(jìn)行估算。3.A.投資控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)投資進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：投資控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過跟蹤、分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目投資不超過預(yù)算。4.A.成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：成本管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。5.A.合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行和解除的過程。解析：合同管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同的有效履行。6.A.進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。7.A.質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：質(zhì)量管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.A.安全管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)安全進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：安全管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目施工安全。9.A.職業(yè)健康管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)職業(yè)健康進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：職業(yè)健康管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目員工的職業(yè)健康進(jìn)行管理，確保員工健康。10.A.環(huán)境管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整的過程。解析：環(huán)境管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響最小化。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD.解析：投資估算的編制依據(jù)包括國務(wù)院及有關(guān)部門的文件、工程設(shè)計(jì)文件、市場價(jià)格信息、工程施工圖和工程概算等。2.ABCDE.解析：投資控制的目標(biāo)包括控制投資總額、投資進(jìn)度、投資質(zhì)量、投資效益和投資風(fēng)險(xiǎn)等。3.ABCDE.解析：成本管理的基本程序包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、進(jìn)行成本核算、提高成本效益和分析成本原因等。4.ABCDE.解析：合同管理的任務(wù)包括簽訂合同、履行合同、解除合同、爭議解決和合同變更等。5.ABCDE.解析：進(jìn)度管理的任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度分析和提高進(jìn)度效益等。6.ABCDE.解析：質(zhì)量管理的任務(wù)包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、提高質(zhì)量效益和分析質(zhì)量原因等。7.ABCDE.解析：安全管理的任務(wù)包括制定安全管理計(jì)劃、實(shí)施安全管理、進(jìn)行安全檢查、提高安全效益和分析安全事故原因等。8.ABCDE.解析：職業(yè)健康管理的任務(wù)包括制定職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施職業(yè)健康管理、進(jìn)行職業(yè)健康檢查、提高職業(yè)健康效益和分析職業(yè)健康原因等。9.ABCDE.解析：環(huán)境管理的任務(wù)包括制定環(huán)境管理計(jì)劃、實(shí)施環(huán)境管理、進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測、提高環(huán)境效益和分析環(huán)境原因等。10.ABCDE.解析：投資估算的方法包括概算指標(biāo)法、投資估算指標(biāo)法、估算指標(biāo)法、綜合估算法和投資比較法等。三、計(jì)算題1.投資偏差=實(shí)際投資-投資估算=1500-1200=300萬元；投資偏差率=投資偏差/投資估算×100%=300/1200×100%=25%。2.進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-合同工期=14-12=2個(gè)月；進(jìn)度偏差率=進(jìn)度偏差/合同工期×100%=2/12×100%=16.67%。3.成本偏差=實(shí)際成本-合同價(jià)=1100-1000=100萬元；成本偏差率=成本偏差/合同價(jià)×100%=100/1000×100%=10%。四、簡答題1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的作用：為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目籌資提供參考，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目效益分析提供數(shù)據(jù)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的原則：以預(yù)算為基礎(chǔ)，以實(shí)際為依據(jù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以動(dòng)態(tài)管理為手段。3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管