成本管理心得體會

成本管理心得體會近期學習公司下發(fā)的關(guān)于成本管理的文件，對于項目成本管理控制有了更深的了解和認識。將學習心得總結(jié)如下：施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。為了降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：1、項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。

2、項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預計，而竣工階段則已基本定局。

4、項目目標管理原則

目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即

ＰＤＣＡ循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。項目在施工過程中降低成本的基本方法

結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場經(jīng)驗，總結(jié)出項目在施工過程中降低成本的基本方法：

1、人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、理要效益，向管理要品質(zhì)。加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控