2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試高級項目合同管理模擬試題詳解

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試高級項目合同管理模擬試題詳解考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選出一個最符合題意的答案。1.在項目合同管理中，以下哪個不是合同變更控制流程的步驟？A.提出變更申請B.審查變更申請C.批準變更申請D.變更實施2.合同變更對項目的影響主要包括以下哪些方面？A.項目成本B.項目進度C.項目質(zhì)量D.項目團隊E.項目風險3.以下哪種合同類型適用于風險較高的項目？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.勞務合同D.時間與材料合同4.在合同談判中，以下哪個不是合同談判的策略？A.明確談判目標B.了解對方需求C.壓低價格D.保持溝通5.項目合同中，以下哪個條款不屬于合同條款？A.合同標的B.合同期限C.合同價格D.項目范圍6.在合同履行過程中，以下哪個不是合同履行監(jiān)控的內(nèi)容？A.項目進度B.項目成本C.項目質(zhì)量D.項目團隊7.合同糾紛解決的方式主要有以下哪些？A.談判B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解8.以下哪種合同類型適用于項目規(guī)模較小的項目？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.勞務合同D.時間與材料合同9.在合同談判中，以下哪個不是合同談判的技巧？A.傾聽對方意見B.溝通技巧C.壓低價格D.誠實守信10.合同履行過程中，以下哪個不是合同履行風險？A.項目進度延誤B.項目成本超支C.項目質(zhì)量不合格D.項目團隊士氣低落11.合同糾紛解決的原則主要有以下哪些？A.公平原則B.合法原則C.公正原則D.保密原則12.以下哪種合同類型適用于項目技術(shù)難度較高的項目？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.勞務合同D.時間與材料合同13.在合同履行過程中，以下哪個不是合同履行變更的原因？A.項目需求變更B.項目進度調(diào)整C.項目團隊調(diào)整D.項目環(huán)境變化14.合同糾紛解決的方式中，以下哪種方式最有利于維護雙方利益？A.談判B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解15.以下哪種合同類型適用于項目風險可控的項目？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.勞務合同D.時間與材料合同16.在合同談判中，以下哪個不是合同談判的注意事項？A.了解合同條款B.了解對方背景C.壓低價格D.保持溝通17.合同履行過程中，以下哪個不是合同履行風險？A.項目進度延誤B.項目成本超支C.項目質(zhì)量不合格D.項目團隊士氣低落18.合同糾紛解決的原則中，以下哪個原則最有利于維護雙方利益？A.公平原則B.合法原則C.公正原則D.保密原則19.以下哪種合同類型適用于項目規(guī)模較大的項目？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.勞務合同D.時間與材料合同20.在合同履行過程中，以下哪個不是合同履行變更的原因？A.項目需求變更B.項目進度調(diào)整C.項目團隊調(diào)整D.項目環(huán)境變化二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請判斷以下各題的正誤。1.項目合同管理的主要目的是確保項目在合同規(guī)定的范圍內(nèi)順利完成。（）2.合同變更申請必須經(jīng)過項目團隊和客戶的共同審查。（）3.合同談判中，壓低價格是談判策略之一。（）4.合同履行過程中，項目進度、成本、質(zhì)量是合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。（）5.合同糾紛解決的方式中，調(diào)解是最有利于維護雙方利益的方式。（）6.成本加酬金合同適用于項目風險較高的項目。（）7.合同履行過程中，項目團隊士氣低落是合同履行風險之一。（）8.合同糾紛解決的原則中，保密原則是最有利于維護雙方利益的原則。（）9.時間與材料合同適用于項目規(guī)模較小的項目。（）10.合同變更申請必須經(jīng)過合同雙方的共同審查。（）四、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請結(jié)合所學知識，簡要回答以下問題。4.簡述項目合同管理的主要內(nèi)容和流程。五、論述題要求：本部分共1題，共10分。請結(jié)合所學知識，論述以下問題。5.論述在項目合同管理中，如何有效控制合同變更。六、案例分析題要求：本部分共1題，共10分。請根據(jù)以下案例，分析并回答問題。6.案例背景：某公司承接了一個軟件開發(fā)項目，項目合同采用固定總價合同。在項目實施過程中，由于技術(shù)難題的出現(xiàn)，導致項目進度延誤，項目成本超支。請分析以下問題：（1）該項目合同管理中存在哪些問題？（2）針對這些問題，提出相應的解決方案。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：合同變更控制流程的步驟包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請和變更實施。其中，審查變更申請是對變更申請進行審核，確保變更符合合同規(guī)定。2.A、B、C、D、E解析：合同變更對項目的影響主要包括項目成本、項目進度、項目質(zhì)量、項目團隊和項目風險。3.B解析：成本加酬金合同適用于風險較高的項目，因為這種合同類型允許在項目實施過程中根據(jù)實際情況調(diào)整合同價格。4.C解析：合同談判的策略包括明確談判目標、了解對方需求和保持溝通，而壓低價格并不是一個合理的談判策略。5.D解析：合同條款主要包括合同標的、合同期限、合同價格和合同履行方式等，項目范圍不屬于合同條款。6.D解析：合同履行監(jiān)控的內(nèi)容主要包括項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和合同履行情況等，項目團隊士氣低落不屬于合同履行監(jiān)控的內(nèi)容。7.A、B、C、D解析：合同糾紛解決的方式主要有談判、仲裁、訴訟和調(diào)解。8.D解析：時間與材料合同適用于項目規(guī)模較小的項目，因為它允許在項目實施過程中根據(jù)實際工作量調(diào)整合同價格。9.C解析：合同談判的技巧包括傾聽對方意見、溝通技巧和誠實守信，壓低價格并不是一個合理的談判技巧。10.D解析：合同履行風險主要包括項目進度延誤、項目成本超支、項目質(zhì)量不合格和項目團隊士氣低落。11.A、B、C解析：合同糾紛解決的原則主要有公平原則、合法原則和公正原則。12.B解析：成本加酬金合同適用于項目技術(shù)難度較高的項目，因為它允許在項目實施過程中根據(jù)實際情況調(diào)整合同價格。13.D解析：合同履行變更的原因主要包括項目需求變更、項目進度調(diào)整和項目環(huán)境變化，項目團隊調(diào)整不屬于合同履行變更的原因。14.D解析：調(diào)解是最有利于維護雙方利益的方式，因為它可以在不損害雙方利益的前提下解決糾紛。15.A解析：固定總價合同適用于項目風險可控的項目，因為它要求承包商承擔項目風險。16.C解析：合同談判的注意事項包括了解合同條款、了解對方背景和保持溝通，壓低價格并不是一個合理的注意事項。17.D解析：合同履行風險主要包括項目進度延誤、項目成本超支、項目質(zhì)量不合格和項目團隊士氣低落。18.A解析：合同糾紛解決的原則中，公平原則是最有利于維護雙方利益的原則。19.D解析：時間與材料合同適用于項目規(guī)模較小的項目，因為它允許在項目實施過程中根據(jù)實際工作量調(diào)整合同價格。20.D解析：合同履行變更的原因主要包括項目需求變更、項目進度調(diào)整和項目環(huán)境變化，項目團隊調(diào)整不屬于合同履行變更的原因。四、簡答題4.解析：項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同變更控制。流程包括：合同策劃、合同談判、合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更控制、合同糾紛解決和合同終止。五、論述題5.解析：在項目合同管理中，有效控制合同變更的方法包括：（1）明確合同變更的流程和標準；（2）建立合同變更申請和審批制度；（3）加強合同變更的溝通和協(xié)調(diào)；（4）對合同變更進行風險評估和成本控制；（5）及時記錄和更新合同變更信息。六、案例分析題6.解析：（1）該項目合同管理中存在的問題：a.合同變更控制不嚴格，導致項目進度延誤和成本超支；b.項目風險管理不足，未能