2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)監(jiān)理進度控制科目試卷

2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)監(jiān)理進度控制科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、信息系統(tǒng)監(jiān)理師職業(yè)道德與行為規(guī)范要求：請根據(jù)信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，判斷以下行為是否符合規(guī)范。1.甲監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，對建設(shè)單位提出的不合理要求，堅持原則，予以拒絕。2.乙監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，收受施工單位的賄賂，對工程質(zhì)量問題視而不見。3.丙監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在嚴重錯誤，及時向建設(shè)單位匯報，并提出整改建議。4.丁監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，對施工單位的技術(shù)方案提出質(zhì)疑，但未要求施工單位進行修改。5.戊監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作行為，立即制止并要求整改。6.己監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，對施工單位的進度問題提出警告，要求施工單位加快進度。7.庚監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，對施工單位的工程質(zhì)量問題提出整改意見，但未要求施工單位立即整改。8.辛監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位的設(shè)備存在安全隱患，要求施工單位立即停工整改。9.壬監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，對施工單位的材料采購提出質(zhì)疑，要求施工單位提供相關(guān)證明材料。10.癸監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位的施工方案不符合規(guī)范要求，要求施工單位重新編制。二、信息系統(tǒng)監(jiān)理師法律法規(guī)知識要求：請根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，判斷以下行為是否合法。1.甲施工單位在施工過程中，擅自改變工程設(shè)計，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，予以制止。2.乙施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯誤，未及時向監(jiān)理工程師報告，導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。3.丙施工單位在施工過程中，為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自加班加點施工。4.丁施工單位在施工過程中，為了降低成本，使用了不合格的建筑材料。5.戊施工單位在施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，對監(jiān)理工程師提出的整改意見提出異議。6.己施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在違規(guī)行為，未向建設(shè)單位報告。7.庚施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在受賄行為，未向有關(guān)部門舉報。8.辛施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在濫用職權(quán)行為，未向有關(guān)部門投訴。9.壬施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在玩忽職守行為，未向建設(shè)單位報告。10.癸施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在違反職業(yè)道德行為，未向有關(guān)部門舉報。三、信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量管理知識要求：請根據(jù)信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量管理知識，判斷以下說法是否正確。1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理體系要求，對工程質(zhì)量進行控制。2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)對施工單位的施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督。3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)重點關(guān)注施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的材料采購和質(zhì)量控制。5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工方案和施工工藝。6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工進度和質(zhì)量。7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工安全和文明施工。8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工組織和管理。9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工質(zhì)量和施工進度。10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中，應(yīng)關(guān)注施工單位的施工安全和施工質(zhì)量。四、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進度控制要求：請根據(jù)信息系統(tǒng)監(jiān)理師進度控制的知識，回答以下問題。4.1請簡述進度控制的五個基本步驟。4.2進度控制的工具和技術(shù)有哪些？4.3如何進行進度偏差分析？4.4進度控制中，如何應(yīng)對進度延誤的情況？4.5進度控制計劃編制時，應(yīng)考慮哪些因素？4.6進度控制中，如何進行進度風險識別與管理？4.7請說明進度控制與成本控制之間的關(guān)系。4.8進度控制中，如何進行進度監(jiān)控和評估？4.9進度控制中，如何進行進度調(diào)整？4.10請簡述進度控制文檔的編制要求。五、信息系統(tǒng)監(jiān)理師合同管理要求：請根據(jù)信息系統(tǒng)監(jiān)理師合同管理的知識，回答以下問題。5.1合同管理的基本原則有哪些？5.2信息系統(tǒng)工程合同的主要內(nèi)容有哪些？5.3合同簽訂前的準備工作有哪些？5.4如何進行合同評審？5.5合同變更管理的基本流程是什么？5.6合同爭議解決的方式有哪些？5.7如何進行合同履約監(jiān)控？5.8合同終止的條件有哪些？5.9合同管理中，如何進行合同風險識別與管理？5.10請簡述合同管理文檔的編制要求。六、信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量控制要求：請根據(jù)信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量控制的知識，回答以下問題。6.1質(zhì)量控制的基本原則有哪些？6.2信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的目標是什么？6.3質(zhì)量控制的主要任務(wù)有哪些？6.4質(zhì)量控制的方法和技術(shù)有哪些？6.5如何進行質(zhì)量保證？6.6質(zhì)量控制中，如何進行質(zhì)量審核？6.7質(zhì)量控制中，如何進行質(zhì)量改進？6.8質(zhì)量控制中，如何進行質(zhì)量事故處理？6.9質(zhì)量控制與進度控制之間的關(guān)系是什么？6.10請簡述質(zhì)量控制文檔的編制要求。本次試卷答案如下：一、信息系統(tǒng)監(jiān)理師職業(yè)道德與行為規(guī)范1.正確。甲監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，堅持原則，維護了工程質(zhì)量。2.錯誤。乙監(jiān)理工程師的行為違反了信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，應(yīng)予以譴責。3.正確。丙監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，及時匯報問題并提出整改建議。4.錯誤。丁監(jiān)理工程師的行為不符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，應(yīng)要求施工單位進行修改。5.正確。戊監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，及時制止違規(guī)操作并要求整改。6.錯誤。己監(jiān)理工程師的行為不符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，應(yīng)要求施工單位立即整改。7.錯誤。庚監(jiān)理工程師的行為不符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，應(yīng)要求施工單位立即停工整改。8.正確。辛監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，要求施工單位提供相關(guān)證明材料。9.正確。壬監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，要求施工單位重新編制施工方案。10.正確。癸監(jiān)理工程師的行為符合信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職業(yè)道德與行為規(guī)范，要求施工單位立即整改。二、信息系統(tǒng)監(jiān)理師法律法規(guī)知識1.正確。甲施工單位的行為違反了工程設(shè)計變更規(guī)定，被監(jiān)理工程師制止是合理的。2.錯誤。乙施工單位的行為違反了設(shè)計文件錯誤報告規(guī)定，應(yīng)向監(jiān)理工程師報告。3.錯誤。丙施工單位的行為違反了施工進度規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自加班加點施工。4.錯誤。丁施工單位的行為違反了建筑材料質(zhì)量規(guī)定，使用不合格材料是不合法的。5.錯誤。戊施工單位的行為違反了施工質(zhì)量異議處理規(guī)定，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的整改意見。6.錯誤。己施工單位的行為違反了監(jiān)理工程師違規(guī)行為報告規(guī)定，應(yīng)向建設(shè)單位報告。7.錯誤。庚施工單位的行為違反了監(jiān)理工程師受賄行為舉報規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)部門舉報。8.錯誤。辛施工單位的行為違反了監(jiān)理工程師濫用職權(quán)投訴規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)部門投訴。9.錯誤。壬施工單位的行為違反了監(jiān)理工程師玩忽職守報告規(guī)定，應(yīng)向建設(shè)單位報告。10.錯誤。癸施工單位的行為違反了監(jiān)理工程師違反職業(yè)道德行為舉報規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)部門舉報。三、信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量管理知識1.進度控制的五個基本步驟：計劃進度控制、實施進度控制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度總結(jié)。2.進度控制的工具和技術(shù)：進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、進度偏差分析、進度預(yù)測。3.進度偏差分析：比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取措施調(diào)整進度。4.應(yīng)對進度延誤的情況：分析延誤原因，調(diào)整進度計劃，增加資源，優(yōu)化工作流程。5.進度控制計劃編制時，應(yīng)考慮：項目目標、資源限制、風險因素、工作分解結(jié)構(gòu)、進度網(wǎng)絡(luò)圖。6.進度風險識別與管理：識別潛在風險，評估風險影響，制定風險應(yīng)對措施。7.進度控制與成本控制之間的關(guān)系：進度延誤可能導致成本增加，進度提前可能降低成本。8.進度監(jiān)控和評估：定期檢查進度執(zhí)行情況，評估進度偏差，采取糾正措施。9.進度調(diào)整：根據(jù)進度偏差和資源情況，調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工作分配。10.進度控制文檔的編制要求：清晰、準確、完整、易于理解。四、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進度控制4.1進度控制的五個基本步驟：計劃進度控制、實施進度控制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度總結(jié)。4.2進度控制的工具和技術(shù)：進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、進度偏差分析、進度預(yù)測。4.3進度偏差分析：比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取措施調(diào)整進度。4.4應(yīng)對進度延誤的情況：分析延誤原因，調(diào)整進度計劃，增加資源，優(yōu)化工作流程。4.5進度控制計劃編制時，應(yīng)考慮：項目目標、資源限制、風險因素、工作分解結(jié)構(gòu)、進度網(wǎng)絡(luò)圖。4.6進度風險識別與管理：識別潛在風險，評估風險影響，制定風險應(yīng)對措施。4.7進度控制與成本控制之間的關(guān)系：進度延誤可能導致成本增加，進度提前可能降低成本。4.8進度監(jiān)控和評估：定期檢查進度執(zhí)行情況，評估進度偏差，采取糾正措施。4.9進度調(diào)整：根據(jù)進度偏差和資源情況，調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工作分配。4.10進度控制文檔的編制要求：清晰、準確、完整、易于理解。五、信息系統(tǒng)監(jiān)理師合同管理5.1合同管理的基本原則：合法性、公平性、誠實信用、全面履行、變更與解除、爭議解決。5.2信息系統(tǒng)工程合同的主要內(nèi)容：項目概述、合同雙方權(quán)利義務(wù)、項目范圍、進度計劃、質(zhì)量要求、驗收標準、費用結(jié)算、違約責任、爭議解決。5.3合同簽訂前的準備工作：合同風險評估、合同條款審查、合同談判、合同起草。5.4如何進行合同評審：審查合同合法性、合規(guī)性、完整性、公平性、風險可控性。5.5合同變更管理的基本流程：提出變更申請、評估變更影響、批準變更、實施變更、變更確認。5.6合同爭議解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。5.7如何進行合同履約監(jiān)控：定期檢查合同執(zhí)行情況、分析履約風險、采取糾正措施。5.8合同終止的條件：合同履行完畢、合同解除、合同終止。5.9合同管理中，如何進行合同風險識別與管理：識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應(yīng)對措施。5.10合同管理文檔的編制要求：清晰、準確、完整、易于理解。六、信息系統(tǒng)監(jiān)理師質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制的基本原則：以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進。6.2信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的目標：確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求、用戶需求和國家相關(guān)標準。6.3質(zhì)量控制的主要任務(wù)：制定質(zhì)量控制計劃、實施質(zhì)量控制措施、進行質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量問題。6.4質(zhì)量控制的方法和技術(shù)：統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進。6.5如何進行質(zhì)量保證：建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量控制計劃、