2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理難點(diǎn)攻克試題卷

2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理難點(diǎn)攻克試題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計(jì)算題要求：根據(jù)以下工程概況，計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)。1.工程概況：-工程名稱：XX大廈-工程地點(diǎn)：XX市-建筑面積：10000平方米-總投資：1000萬(wàn)元-施工周期：18個(gè)月-施工單位：XX建筑工程公司2.施工進(jìn)度計(jì)劃：-土建工程：6個(gè)月-機(jī)電安裝工程：5個(gè)月-裝飾裝修工程：3個(gè)月-竣工驗(yàn)收：4個(gè)月3.每個(gè)月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)分別為：-人工費(fèi)：100萬(wàn)元-材料費(fèi)：200萬(wàn)元-機(jī)械使用費(fèi)：100萬(wàn)元請(qǐng)根據(jù)以上信息，完成以下計(jì)算：（1）計(jì)算每月的總投資；（2）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路；（3）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的非關(guān)鍵線路；（4）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總工期；（5）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總?cè)斯べM(fèi)；（6）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總材料費(fèi)；（7）計(jì)算施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總機(jī)械使用費(fèi)。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.以下關(guān)于工程項(xiàng)目的構(gòu)成要素，說法錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目進(jìn)度2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的投資構(gòu)成，說法錯(cuò)誤的是：A.工程直接費(fèi)用B.工程間接費(fèi)用C.工程利潤(rùn)D.工程稅金3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，說法錯(cuò)誤的是：A.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)B.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵C.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心D.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的附屬4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度，說法錯(cuò)誤的是：A.進(jìn)度是工程項(xiàng)目的核心B.進(jìn)度是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵C.進(jìn)度是工程項(xiàng)目的目標(biāo)D.進(jìn)度是工程項(xiàng)目的附屬5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的成本，說法錯(cuò)誤的是：A.成本是工程項(xiàng)目的核心B.成本是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵C.成本是工程項(xiàng)目的目標(biāo)D.成本是工程項(xiàng)目的附屬三、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)以下背景，回答問題。背景：某施工單位承攬了一項(xiàng)住宅樓工程，工程地點(diǎn)位于XX市。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加了1000平方米。施工單位與建設(shè)單位協(xié)商后，簽訂了補(bǔ)充合同。根據(jù)補(bǔ)充合同，施工單位需承擔(dān)新增工程量的施工任務(wù)。問題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述施工合同變更的相關(guān)內(nèi)容。（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述施工單位在施工合同變更過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)述施工單位在施工合同變更過程中應(yīng)采取的措施。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述工程項(xiàng)目成本控制的原則和方法。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的原則。2.請(qǐng)列舉至少三種工程項(xiàng)目成本控制的方法。3.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工程案例，說明如何在施工過程中實(shí)施成本控制。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析施工單位在施工過程中如何進(jìn)行合同管理。案例：某施工單位承攬了一項(xiàng)道路工程，工程地點(diǎn)位于XX市。合同約定工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。施工過程中，由于天氣原因，工程進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響。施工單位與建設(shè)單位協(xié)商后，簽訂了工期順延合同。但在實(shí)際施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致施工進(jìn)度進(jìn)一步延誤。問題：1.請(qǐng)分析施工單位在合同管理中應(yīng)遵循的原則。2.請(qǐng)分析施工單位在合同變更過程中應(yīng)采取的措施。3.請(qǐng)分析施工單位在施工過程中如何處理合同糾紛。六、判斷題要求：判斷以下說法的正誤，并簡(jiǎn)要說明理由。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，不受任何外界因素的影響。（）2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，不受成本和進(jìn)度的影響。（）3.工程項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，不受質(zhì)量、進(jìn)度等因素的影響。（）4.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同履行，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（）5.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是確保施工人員的人身安全，不受其他因素的影響。（）本次試卷答案如下：一、計(jì)算題1.每月總投資=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)=100萬(wàn)元+200萬(wàn)元+100萬(wàn)元=400萬(wàn)元2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路：土建工程（6個(gè)月）+機(jī)電安裝工程（5個(gè)月）+竣工驗(yàn)收（4個(gè)月）=15個(gè)月3.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的非關(guān)鍵線路：裝飾裝修工程（3個(gè)月）4.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總工期：15個(gè)月5.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總?cè)斯べM(fèi)=每月人工費(fèi)×總工期=100萬(wàn)元×15=1500萬(wàn)元6.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總材料費(fèi)=每月材料費(fèi)×總工期=200萬(wàn)元×15=3000萬(wàn)元7.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總機(jī)械使用費(fèi)=每月機(jī)械使用費(fèi)×總工期=100萬(wàn)元×15=1500萬(wàn)元解析思路：1.計(jì)算每月總投資，將人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)相加。2.確定關(guān)鍵線路，找出施工周期最長(zhǎng)的部分，即土建工程。3.確定非關(guān)鍵線路，找出施工周期最短的部分，即裝飾裝修工程。4.計(jì)算總工期，將各部分工期相加。5.計(jì)算總?cè)斯べM(fèi)，將每月人工費(fèi)乘以總工期。6.計(jì)算總材料費(fèi)，將每月材料費(fèi)乘以總工期。7.計(jì)算總機(jī)械使用費(fèi)，將每月機(jī)械使用費(fèi)乘以總工期。二、選擇題1.C解析思路：工程項(xiàng)目構(gòu)成要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，而非核心。2.D解析思路：工程項(xiàng)目的投資構(gòu)成包括工程直接費(fèi)用、工程間接費(fèi)用、工程利潤(rùn)和工程稅金等，利潤(rùn)和稅金不屬于投資構(gòu)成。3.D解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，而非核心。4.A解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程項(xiàng)目的核心，是確保項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵，而非附屬。5.D解析思路：工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目的核心，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵，而非附屬。三、簡(jiǎn)答題1.施工合同變更的相關(guān)內(nèi)容：-變更原因：設(shè)計(jì)變更、工程量增加、工程進(jìn)度延誤等。-變更內(nèi)容：工程量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用等。-變更程序：雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充合同。2.施工單位在施工合同變更過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：-按照變更內(nèi)容完成施工任務(wù)。-及時(shí)與建設(shè)單位溝通，確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合理性。-嚴(yán)格按照變更合同執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。3.施工單位在施工合同變更過程中應(yīng)采取的措施：-建立變更管理制度，明確變更流程和責(zé)任。-加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)了解變更需求。-優(yōu)化施工組織，確保變更后的施工進(jìn)度和質(zhì)量。四、論述題1.工程項(xiàng)目成本控制的原則：-預(yù)算控制原則：確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。-目標(biāo)控制原則：確保項(xiàng)目成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-風(fēng)險(xiǎn)控制原則：識(shí)別和控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。-綜合控制原則：綜合考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素。2.工程項(xiàng)目成本控制的方法：-成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，為成本控制提供依據(jù)。-成本計(jì)劃：制定成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。-成本核算：核算項(xiàng)目成本，分析成本構(gòu)成。-成本分析：分析成本變化原因，提出改進(jìn)措施。3.在施工過程中實(shí)施成本控制的方法：-優(yōu)化施工方案，提高施工效率。-加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗。-嚴(yán)格控制人工費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。-加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低設(shè)備損耗。五、案例分析題1.施工單位在合同管理中應(yīng)遵循的原則：-合同合法性原則：確保合同符合法律法規(guī)。-合同公平原則：確保合同雙方權(quán)益平衡。-合同誠(chéng)信原則：履行合同義務(wù)，維護(hù)合同信用。2.施工單位在合同變更過程中應(yīng)采取的措施：-及時(shí)與建設(shè)單位溝通，了解變更需求。-評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，制定變更方案。-簽訂補(bǔ)充合同，明確變更內(nèi)容。3.施工單位在施工過程中如何處理合同糾紛：-積極溝通，尋求雙方共識(shí)。-依法維權(quán)，維護(hù)自身權(quán)益。-尋求第三方調(diào)解，解決糾紛。六、判斷題1.×解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，但受外界因素影響較大。2