企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新分析

人力資源績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)在的重要工作，績(jī)效管理主要包含績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效考慮、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等方面的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中通過(guò)持續(xù)有力的人力資源績(jī)效管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展所涉及到的信息資源更加多元，對(duì)企業(yè)的人力資源績(jī)效管理也提出了更高的要求。為此，文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題，為如何強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新進(jìn)行探究。1人力資源管理概述人力資源管理主要是指在人本理念和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指引下企業(yè)通過(guò)各種類型的管理方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部組織人員進(jìn)行利用，從而更好的滿足企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保企業(yè)的組織目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用能夠更好的促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在提升個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝聚力量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。2人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的策略人力資源管理貫穿到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)組織中，對(duì)企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新發(fā)展的影響也是多方面的，人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新的作用是通過(guò)組織層面的因素來(lái)進(jìn)行作用，比如人力資源通過(guò)對(duì)職工個(gè)人工作能力的影響能夠?qū)M織績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響是通過(guò)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)的員工數(shù)量也相應(yīng)的增加。在新的歷史時(shí)期為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效管理。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中合理的績(jī)效創(chuàng)新能夠確保企業(yè)人力資源績(jī)效管理制度更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，高漲員工的工作斗志；合理收益分配、績(jī)效考核管理、晉升制度、薪酬制度等能夠讓員工的勞動(dòng)得到回報(bào)，從而更好的滿足員工不同層次的發(fā)展需求，確保企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致。3現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理發(fā)展面臨的問(wèn)題3.1缺乏科學(xué)合理的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)人力資源績(jī)效管理目標(biāo)需要服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理水平較低，在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候沒(méi)有設(shè)定出科學(xué)合理的組織目標(biāo)，在缺乏目標(biāo)的引領(lǐng)下使得企業(yè)人力資源管理工作不能有的放矢的進(jìn)行，也無(wú)法對(duì)員工的工作情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，最終降低了員工工作積極性和工作斗志。3.2對(duì)績(jī)效考核對(duì)象的定位比較模糊績(jī)效考核定位是整個(gè)績(jī)效考核工作的重要內(nèi)容，考核定位的質(zhì)量在某種程度上深刻影響績(jī)效考核工作能否順利實(shí)施。不同的考核定位最終所造成的績(jī)效考核結(jié)果不同，為此，在績(jī)效考核管理中需要對(duì)考核定位工作予以足夠的重視。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有制定出明確的績(jī)效考核定位，使得企業(yè)績(jī)效管理工作流于表面，失去活力。3.3績(jī)效考核管理人員素質(zhì)有待提升人力資源績(jī)效考核管理工作的順利開(kāi)展要求績(jī)效考核人員能夠時(shí)刻秉承公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在這樣的態(tài)度影響下對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)做出客觀的考核和評(píng)價(jià)。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的人力資源績(jī)效考核管理不夠客觀公正，在對(duì)員工考核管理的時(shí)候深受親友關(guān)系變化的影響，使得人力資源績(jī)效考核的實(shí)施不夠客觀公正，甚至使得企業(yè)員工之間出現(xiàn)了摩擦，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。3.4績(jī)效考核管理工作缺乏和其他工作的溝通企業(yè)人力資源管理部門為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題需要在企業(yè)內(nèi)部打造一套適合企業(yè)的績(jī)效考核方案。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)人力資源部門之外的其他部門會(huì)將績(jī)效管理看作是人力資源部門的事情，認(rèn)為考核只是形式化的被填寫(xiě)到表格上，考核結(jié)果的最終是上報(bào)和處理也需要由人力資源部門來(lái)完成，這種片面的想法使得企業(yè)計(jì)息哦啊考核管理達(dá)不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候各個(gè)管理部門的管理人員身兼數(shù)職，無(wú)法客觀的對(duì)每名員工的工作情況進(jìn)行考核。4大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源績(jī)效考核管理的影響4.1充分挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿υ诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源績(jī)效管理積極作用是充分挖掘員工工作潛力，主要是利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)對(duì)行業(yè)崗位、行業(yè)人才及員工的基本情況進(jìn)行全面的分析研究，了解其基本情況，并根據(jù)基本情況來(lái)制定出在滿足企業(yè)員工發(fā)展需求基礎(chǔ)上激發(fā)員工工作積極性的方法，從而更好的挖掘員工工作潛力，提升員工工作效率。4.2優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)為了能夠提升企業(yè)人力資源管理成效需要企業(yè)打造完善的組織架構(gòu)。在優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的過(guò)程中充分利用了大數(shù)據(jù)資源，了解行業(yè)發(fā)展及行業(yè)內(nèi)公司普遍架構(gòu)并進(jìn)行相關(guān)性分析，在大數(shù)據(jù)資源的作用下能夠有計(jì)劃的優(yōu)化企業(yè)基本組織架構(gòu)，從而不斷提升企業(yè)管理效率。4.3提升人才管理規(guī)劃水平企業(yè)人力資源績(jī)效管理的一個(gè)重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的充分利用，在最大限度上發(fā)揮出人才的作用。基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理能夠根據(jù)不同人員的特點(diǎn)及不同崗位的人才畫(huà)像來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)，從而更好的發(fā)揮出人才價(jià)值作用。4.4能夠更好的確?？己说墓叫怨绞菃T工對(duì)企業(yè)人力資源管理最為關(guān)心的問(wèn)題，借助大數(shù)據(jù)能夠在最大限度上發(fā)揮出人力資源績(jī)效管理的公平性。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)資源還能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析和處理，從而有效避免人力資源績(jī)效管理人員主觀判斷所引發(fā)的各類不公平問(wèn)題，有效提升整個(gè)人力資源績(jī)效管理的科學(xué)性和合理性。5大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略5.1借助大數(shù)據(jù)資源豐富和完善數(shù)據(jù)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代下為了能夠更好的發(fā)揮出人力資源績(jī)效管理作用，不僅要著重創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理手段和方法，而且還需要對(duì)具體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合探索。而借助大數(shù)據(jù)則是能夠不斷豐富和完善人力資源績(jī)效管理信息。在當(dāng)前，企業(yè)人力資源績(jī)效管理所牽涉的數(shù)據(jù)信息包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，客觀的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)的支持下能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中所牽涉的各類人力資源信息進(jìn)行了解和分析，具體包含人員姓名、性別、年齡、工作經(jīng)歷、學(xué)歷等，在全面調(diào)查分析這些信息的基礎(chǔ)上來(lái)為其安排與之能力相匹配的工作，從而在最大限度上發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。第二，人力資源信息變動(dòng)情況。借助大數(shù)據(jù)對(duì)全行業(yè)動(dòng)態(tài)及行業(yè)人力資源的變動(dòng)情況進(jìn)行全的了解和調(diào)查，提升企業(yè)人力資源管理效能。第三，人力資源質(zhì)量情況。借助大數(shù)據(jù)資源能夠更好的分析各個(gè)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)，并綜合評(píng)估人員對(duì)企業(yè)人力資源的總體滿意度。5.2創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方法第一，創(chuàng)新人力資源績(jī)效考評(píng)方法。在以往的人力資源績(jī)效考評(píng)工作中一般會(huì)應(yīng)用行為導(dǎo)向或者結(jié)果導(dǎo)向的方式來(lái)對(duì)人才的工作行為進(jìn)行綜合考評(píng)，這種考評(píng)方式雖然能夠充分發(fā)揮出考評(píng)的效果，但是也有其不合理性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)人才和崗位進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升人力資源績(jī)效考評(píng)結(jié)果的科學(xué)性和合理性。第二，規(guī)范人力資源績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。具體的指標(biāo)體系是人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要關(guān)鍵，切實(shí)可行的人力資源考核指標(biāo)體系能夠有效提升考評(píng)的科學(xué)性和合理性。第三，應(yīng)用360度全方位的人力資源績(jī)效考評(píng)方式。360度全方位的人力資源績(jī)效考評(píng)方式是一種全視角的人力資源考評(píng)方式，在這種考評(píng)方式的作用下能夠?qū)θ肆Y源的各方面資源進(jìn)行調(diào)查了解，從而增強(qiáng)人力資源績(jī)效考評(píng)工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。5.3樹(shù)立科學(xué)的人力資源績(jī)效管理理念，確保人力資源績(jī)效管理和企業(yè)在戰(zhàn)略相結(jié)合由于我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候普遍缺乏科學(xué)的績(jī)效管理理念，沒(méi)有將績(jī)效管理理念提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃層面，由此無(wú)法充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要管理人員進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理理念，確保人力資源管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所獲得的利用來(lái)調(diào)整人力資源績(jī)效分配比例，從而使得具有創(chuàng)新能力和工作能力的員工在企業(yè)獲得更高的報(bào)酬，從而不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。5.4強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)企業(yè)組織管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是強(qiáng)化各個(gè)部門之間的密切配合，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下為了能夠讓企業(yè)員工更好的從事工作，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展需要來(lái)對(duì)員工開(kāi)展必要的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工及時(shí)了解企業(yè)的管理方式。不僅如此，通過(guò)崗位培訓(xùn)還能夠讓員工明白自身行為的利害關(guān)系，減少因?yàn)閮?nèi)部信息不對(duì)稱所帶來(lái)的不良因素，規(guī)范各個(gè)部門員工的工作行為。5.5有針對(duì)性的對(duì)績(jī)效文化進(jìn)行建設(shè)現(xiàn)在企業(yè)的文化、思想價(jià)值觀等深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作。想要更好的發(fā)揮出思想價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工的引領(lǐng)作用需要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立企業(yè)績(jī)效管理文化。在企業(yè)在的過(guò)程中不僅要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)管理員工，而且還需要根據(jù)員工各自發(fā)展特點(diǎn)來(lái)為其提供相應(yīng)的培養(yǎng)途徑，引導(dǎo)員工形成一個(gè)科學(xué)正向的個(gè)工作態(tài)度。另外，在企業(yè)績(jī)效管理中還需要適當(dāng)?shù)臓I(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境，為企業(yè)各部門員工之間的溝通交流和學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的平臺(tái)。5.6實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理對(duì)象的個(gè)性化管理在科技時(shí)代背景下想要公平公正的進(jìn)行人員績(jī)效管理變得十分困難，在社會(huì)發(fā)展度人才需求多元化的今天怎樣有針對(duì)的開(kāi)展績(jī)效管理工作成為有關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候企業(yè)需要制定出有針對(duì)的、個(gè)性化的人員管理目標(biāo)，在秉承公平公正原則基礎(chǔ)上制定出不同的管理制度，以一種審慎的視角來(lái)看待現(xiàn)代企業(yè)員工，不斷激勵(lì)員工在最大限度上發(fā)揮出自身特長(zhǎng)，從而不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.7強(qiáng)化組織創(chuàng)新，打造相應(yīng)的績(jī)效考核管理體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理目標(biāo)需要制定出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的組織進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠符合人力資源的績(jī)效管理體制。比如企業(yè)可以通過(guò)組織的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的扁平化發(fā)展。另外，在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和組織目標(biāo)來(lái)打造相應(yīng)的考核體系，增強(qiáng)整個(gè)人力資源績(jī)效考核管理的針對(duì)性，從而更加真實(shí)的反映出企業(yè)員工的真實(shí)業(yè)績(jī)。在打造對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理體系之后還需要按照公平、公正的原則執(zhí)行人力資源績(jī)效管理。比如在積極落實(shí)績(jī)效管理的時(shí)候可以讓人力資源管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等參與其中，從而確保從全局角度上進(jìn)行績(jī)效管理，使得企業(yè)人力資源績(jī)效管理能夠公平、公正的進(jìn)行，在真正意義上將人力資源績(jī)效管理制度深入人心，減少企業(yè)員工之間的摩擦。5.8對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理中如果沒(méi)有科學(xué)有效的管理流程將無(wú)法確保人力資源績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。在科學(xué)的管理流程設(shè)計(jì)下能夠有效提升人力資源績(jī)效管理成效，提升企業(yè)管理總體水平。為此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源績(jī)效管理的時(shí)候需要根據(jù)不同崗位人員的工作職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)管理，在最大限度上實(shí)現(xiàn)定崗定編發(fā)展，精簡(jiǎn)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中需要通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)找到當(dāng)前績(jī)效管理工作可能遇到的問(wèn)題，并在第一時(shí)間對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)、升級(jí)。6大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理的發(fā)展新方向6.1提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源績(jī)效信息化管理水平在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為能夠更好的進(jìn)行人力資源績(jī)效管理，需要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和企業(yè)人力資源管理的結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候還需要強(qiáng)化對(duì)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)，做好一系列硬件保障措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中需要為人力資源績(jī)效管理引進(jìn)更多高素質(zhì)的技術(shù)人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的資源是信息，一切管理模式的運(yùn)行和發(fā)展都需要在完善的信息資源基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)人力資源管理提升信息化管理水平的時(shí)候需要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：首先，強(qiáng)化對(duì)員工基本信息的編制。在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候需要對(duì)員工的姓名、學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)等進(jìn)行收集整理，特別是在工作過(guò)程中需要對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的收集整理。其次，密切關(guān)注人員崗位的調(diào)動(dòng)情況。員工的變動(dòng)和跳槽行為是企業(yè)管理的正?，F(xiàn)象。在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中需要借助大數(shù)據(jù)信息來(lái)全面的記錄人力資源變動(dòng)情況，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)信息的整理，從而確保人才管理的安全性和可控性。最后，提升人力資源考評(píng)信息化水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而人才管理的關(guān)鍵在于采取有效的措施來(lái)增強(qiáng)員工工作積極性和信任度。6.2創(chuàng)新人力資源管理方法人力資源管理的本質(zhì)是在人力資源管理的過(guò)程中全面貫徹以人為本的發(fā)展原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理層需要從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作。第一，調(diào)節(jié)人力資源考評(píng)方法。在以往的績(jī)效考核管理模式下會(huì)將工作量的完成情況來(lái)作為績(jī)效考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種單一性的薪酬激勵(lì)制度雖然能夠刺激員工工作積極性，提高員工工作效率，但是這種長(zhǎng)期的機(jī)械化管理模式很容易讓員工產(chǎn)生厭倦的心理。因此，在新時(shí)期，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化發(fā)展，在結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的績(jī)效考核之余還需要考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求，提升人力資源績(jī)效考核制度的彈性。第二，打造完善的人力資源考評(píng)指標(biāo)體系?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)的多元化是增強(qiáng)員工功認(rèn)可的重要關(guān)鍵，為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要企業(yè)充分發(fā)揮自身資源信息優(yōu)勢(shì)，通過(guò)應(yīng)用ERP員工管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)員工的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，從而增強(qiáng)企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)化、專業(yè)化。第三，在人力資源績(jī)效考核管理中引入先進(jìn)的管理理念，人力資源部門及相關(guān)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)獲取的信息及內(nèi)部信息進(jìn)行人力資源相關(guān)書(shū)籍分析，并在人力資源考評(píng)管理中應(yīng)用全方位的考評(píng)方式來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估，不斷增強(qiáng)考評(píng)指標(biāo)的客觀性和真實(shí)性。7結(jié)束語(yǔ)綜上