企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及措施

1綜述企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，一方面即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)薪酬管理面臨著新的形勢(shì)和要求。目前，許多企業(yè)的薪酬管理還存在許多問(wèn)題，如福利待遇形式與薪酬激勵(lì)制度等已不適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這不但會(huì)嚴(yán)重影響了員工的積極性，影響員工的進(jìn)取精神和合作精神，更是不利于企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)核心文化的傳承。因此，考慮人力資源報(bào)酬管理中存在的問(wèn)題及解決辦法極為必要。2企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題2.1福利待遇形式單一，彈性機(jī)制不完善。近年來(lái)，雖然大多數(shù)企業(yè)更注重人力資源薪酬管理，對(duì)薪酬管理工作做了一些調(diào)整和改機(jī)，但在實(shí)施工作中并未充分考慮員工的實(shí)際福利待遇，如住房公積金、加班津貼、休假、社會(huì)保障金等等，但其對(duì)員工的幸福感或幸福指數(shù)的期望重視不夠，物質(zhì)福利仍然是目前我國(guó)大多數(shù)職工享受的福利，福利形式以單棟建筑為主，以物質(zhì)和金錢為主，企業(yè)人家庭福利形式十分缺乏，單一福利方式很難滿足社會(huì)工作者產(chǎn)生時(shí)的實(shí)際需要，這些都會(huì)影響薪酬等的激勵(lì)效果。2.2薪酬發(fā)放形式單一化。多元化的薪酬支付形式可以保證企業(yè)人力資源薪酬管理的有效性。但目前企業(yè)薪酬支付形式大多單一，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿足不同時(shí)期不同員工的實(shí)際需求，不利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理。此外，許多企業(yè)忽視了薪酬支付形式的比較，薪酬管理效率較低。薪酬管理模式老化，缺乏創(chuàng)新，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)一的薪酬模式導(dǎo)致員工不滿程度高、離職頻繁，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，也導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到要求。2.3薪酬的激勵(lì)效果差。目前，大多數(shù)中小企業(yè)薪酬管理效果不好，薪酬激勵(lì)效果差。企業(yè)人力資源薪酬管理的主要目的是激勵(lì)員工工作，擴(kuò)大企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)員工的整體工作效率。許多企業(yè)無(wú)法及時(shí)更新管理理念，缺乏對(duì)企業(yè)薪酬管理重要性的充分認(rèn)識(shí)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整人力資源薪酬管理體系，導(dǎo)致薪酬管理效率低下，影響企業(yè)的績(jī)效。全面管理企業(yè)人力資源。3如何解決企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題3.1轉(zhuǎn)變管理思想，樹(shù)立"以人為本"的理念。"以人為本"的理念是把人力資源作為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)管理者要為人才的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，使任何人才都能充分利用。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們渴望平等、公平，企業(yè)管理人員應(yīng)盡可能滿足員工的需求，使公平感深深扎根于人們的心中，而不是傳統(tǒng)的說(shuō)教式的植入理念。其次，企業(yè)的發(fā)展理念與薪酬管理理念也要與時(shí)代發(fā)展的步伐相適應(yīng)，比如針對(duì)"人力資源是第一資源"、"人力資本優(yōu)先"等理念企業(yè)也要形成深刻的認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都要制定完善的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才工作積極性。3.2控制人才流動(dòng)，規(guī)避人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保持企業(yè)的活力，必須不斷提高人才素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)。合理的人才流動(dòng)可以增加企業(yè)的活力，但也可能帶來(lái)負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要采取科學(xué)的措施來(lái)控制人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.3建立彈性薪酬管理模式靈活的薪酬管理模式能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，促進(jìn)員工工作效率的提高。企業(yè)要分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)薪酬管理模式的發(fā)展構(gòu)建，針對(duì)不同崗位的員工，要根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同區(qū)別對(duì)待、進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬管理模式與工作業(yè)績(jī)考核機(jī)制，其機(jī)制的建立要更符合員工的要求，在考慮到企業(yè)成本的同時(shí)，也要保證員工薪酬安排的公平性，使員工的利益與企業(yè)的利益能夠同時(shí)得到保障，從而保證員工對(duì)企業(yè)的滿意度不斷提升，使企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮自身的作用為企業(yè)效力。3.4優(yōu)化外部環(huán)境政府應(yīng)減少對(duì)市場(chǎng)的行政干預(yù)。這在一定程度上減輕了融資約束的影響。同時(shí)，提高金融市場(chǎng)發(fā)展水平，完善股票和信貸市場(chǎng)，建立更多的融資渠道，建立公平合理的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是要促進(jìn)中小企業(yè)在貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)融資。這不但可以增加了市場(chǎng)活力和企業(yè)創(chuàng)造力，更重要的是可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展。4結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)人才的需求也就愈加強(qiáng)烈，企業(yè)亦是如此，一企業(yè)要想做大做強(qiáng)，其對(duì)人才的需求與渴望更為強(qiáng)烈。如何吸引優(yōu)秀人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的作