圍界圍墻工程施工組織設(shè)計(jì)

第五章施工總平面、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 第八章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施 第十一章勞動(dòng)力、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備計(jì)劃 第十三章與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合措施 第十四章成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1第一章工程概況和工程目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為：總工期計(jì)劃****日歷天。如果我單位中標(biāo)，我單位承諾：在計(jì)劃工期內(nèi)，我們通過(guò)合理的安排，精心的組織施工，確保本工程在計(jì)如果我公司中標(biāo)，我公司承諾：本工程在我們承諾工期內(nèi)達(dá)到合格要求的我們始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最有效的控制，從圖紙、材料設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程控制，追求過(guò)程精品，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，在施2采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷控制在千分之三以嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象方面符合管理嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求選購(gòu)環(huán)保材料。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效措施控制施工噪音和廢棄物在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時(shí)的清理、確保不對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生污染等對(duì)在高強(qiáng)度噪聲中工作的作業(yè)人員應(yīng)配備個(gè)人防噪用具，并嚴(yán)格按規(guī)定的對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行衛(wèi)生檢疫，防止疾病和菌種帶入施工區(qū)；加強(qiáng)飲食3第二章編制說(shuō)明和編制依據(jù)的機(jī)會(huì)。我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專(zhuān)業(yè)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)的研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具2、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境等各種條件有了很深的了解，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十3、利用我公司多年施工的成熟施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)4、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部到位，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具5、如果我公司能榮幸中標(biāo)，我們將積極主動(dòng)的與業(yè)主、設(shè)計(jì)、單位密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改7、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)8、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，45第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)如果我單位中標(biāo)，我單位在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過(guò)大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)其他各專(zhuān)業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目中嚴(yán)格按照我們建立的質(zhì)量保從我公司的隊(duì)伍中選擇精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，長(zhǎng)期不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的為確保以上管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程6的總體部署、所屬單位人、財(cái)、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目管理法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。擬選派具有高級(jí)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置職能部門(mén)，并明確職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)及同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組成及職責(zé)：由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副師、商務(wù)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工2）建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織，明確項(xiàng)目技術(shù)管理3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)4）組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審、處置，并及時(shí)上報(bào)；參加72）組織評(píng)審并管理項(xiàng)目有效文件，組織識(shí)別項(xiàng)目危2）組織專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的83）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)中工4）組織審核分承包方技術(shù)條件，負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍洽談，6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款的結(jié)算，簽證變更工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目2）認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫(xiě)出應(yīng)用總93）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄4）參與技術(shù)交底工作，組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施5）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、5）抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢2）與施工隊(duì)伍施工隊(duì)簽訂安全、生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；研究解決施工中發(fā)生的3）及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)整改，整改情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和2）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。材料現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到第四章工程施工部署本工程我公司將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點(diǎn)工程，集中我公司的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“工6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此我公司將高度重視、全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計(jì)加上一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我公司進(jìn)一步的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司有這我公司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我公司的質(zhì)保體系手冊(cè)中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定了我們承擔(dān)的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項(xiàng)工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。我公司將把“質(zhì)量管理、重在工序”的主導(dǎo)思想結(jié)合公司的質(zhì)量保證體系如實(shí)運(yùn)作于項(xiàng)目中以回報(bào)2、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量徹底消除衛(wèi)生間內(nèi)“滴、滲、積水”及排水不暢等質(zhì)量通病。真正做到：該通的地方暢通無(wú)阻，不該漏的地方滴水不漏。讓用戶對(duì)結(jié)構(gòu)安全放心，對(duì)使用功在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司完全能在承諾工期技術(shù)準(zhǔn)備工作按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，根據(jù)本工程特點(diǎn)，要求企業(yè)具有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力，以作為工程的前期準(zhǔn)備。為此，我公司充分按工程進(jìn)度的需要，將勞動(dòng)力分期分批為保證本工程高速施工，根據(jù)工程工期計(jì)劃安排，并充分考慮施工流水劃分和施工進(jìn)度要求，周轉(zhuǎn)架料按單層需要量配置，工程材料由材料部門(mén)按計(jì)劃七、施工組織及施工流水段劃分第五章施工總平面、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程的施工需要、施工特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理人員及工人生活辦公場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)布置材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、庫(kù)房、移動(dòng)廁所等。施工現(xiàn)場(chǎng)采用封66對(duì)施工用的水電我們將進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工臨時(shí)用水用電方面我們將安排（1）臨時(shí)用水、用電專(zhuān)業(yè)管理人員每天下進(jìn)行檢查，每天上班前和施工過(guò)程中進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電的情況必須進(jìn)行教育，對(duì)兩次以上的人員進(jìn)行罰款。同時(shí)立即關(guān)閉水源、電源。對(duì)管理人員沒(méi)及時(shí)監(jiān)督、管理到位的，所有項(xiàng)目管理人員和施工工人以及業(yè)主等人員（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，講明節(jié)約水材料管理的好壞將對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工和成本控制有相當(dāng)大的關(guān)儲(chǔ)存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開(kāi)存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對(duì)于易潮、易凍的材料要存放在不受雨（2）材料的管理和使用一定要有人進(jìn)行監(jiān)督管理，做到不浪費(fèi)。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工程量簽字后庫(kù)管進(jìn)行發(fā)放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用有相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長(zhǎng)和（3）材料的采購(gòu)：材料的采購(gòu)由公司物資部統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格進(jìn)行物資的性、價(jià)比較，采購(gòu)合格和價(jià)格低廉的產(chǎn)品。采購(gòu)人員在材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家。采購(gòu)的材料進(jìn)行詢價(jià)后報(bào)公司工程部，由公司工程部根據(jù)材料的價(jià)格和性能進(jìn)行比較后方可采購(gòu)。采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量由物資部和工地庫(kù)管、專(zhuān)業(yè)我們將履行總包職責(zé)，將所有施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員（不論是勞務(wù)人員還是（2）人員的施工安全管理：對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安（5）對(duì)專(zhuān)業(yè)人員和施工隊(duì)伍人員的管理：公司投我公司長(zhǎng)期的合同制工人和長(zhǎng)期合作伙伴，對(duì)公司的管理和專(zhuān)業(yè)技能都掌握得很好，人員也相當(dāng)穩(wěn)定。由我公司施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍也是長(zhǎng)期與我公司進(jìn)行合作的合作伙伴，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工程質(zhì)量、人員都能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的需第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)定位和測(cè)量放線工程對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底；與業(yè)主/監(jiān)理工程師辦理交接手續(xù)；業(yè)主代表/監(jiān)理測(cè)量工程依據(jù)業(yè)主提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位，建立軸線控制網(wǎng)，按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收；對(duì)施測(cè)組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工。所有測(cè)量人員均持有北京市建委頒發(fā)的上崗證，測(cè)量小組4）測(cè)量方法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做5）明確為工程服務(wù)、按圖施工、質(zhì)量第一的宗旨；緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)設(shè)備施工圖的校核：對(duì)照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，核對(duì)有關(guān)設(shè)備的軸線、尺寸及標(biāo)高是否對(duì)應(yīng)，核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高是否與檢定合格的測(cè)量設(shè)備，其檢定證書(shū)及有關(guān)資料應(yīng)齊全完整，并在測(cè)量?jī)x器上做出明顯標(biāo)識(shí)，以確保使用有效的測(cè)量設(shè)備。有關(guān)檢定合格證件的原件由材料設(shè)使用與檢校：測(cè)量設(shè)備使用前，要查看檢定標(biāo)識(shí)是否在有效期內(nèi)，同時(shí)應(yīng)檢查調(diào)試，完好時(shí)方可使用。即使是在檢定有效期內(nèi)，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的主要12341234本工程的施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：建筑工程測(cè)量、結(jié)構(gòu)工程的測(cè)量、裝飾工彈墨線時(shí)，應(yīng)保證拉力均勻、線段長(zhǎng)度適中、線形直順，墨線本身寬度不在高空進(jìn)行測(cè)量作業(yè)必須佩帶安全帶，并應(yīng)看管好隨身工具物品，防止掉第二節(jié)土方開(kāi)挖工程2）根據(jù)基礎(chǔ)形式和土質(zhì)狀況及現(xiàn)場(chǎng)出土等條從開(kāi)挖端部逆向倒退按踏步型挖掘；碎石類(lèi)土先用鎬翻松，正向挖掘出土，每目目目門(mén)板上休息，并應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)2）土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)防止臨近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉3）施工中如發(fā)現(xiàn)在文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)門(mén)處理，然后方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門(mén)設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門(mén)的書(shū)面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防)基底保護(hù)：基槽或管溝開(kāi)挖后，應(yīng)盡量減少對(duì)地基土的擾動(dòng)。如基礎(chǔ)不3）合理安排施工順序：土方開(kāi)挖宜先從低處開(kāi)始，分層分段依4）保證開(kāi)挖尺寸：基槽或管溝底部的開(kāi)挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施5）防止基槽邊坡不直不平、基底不平：應(yīng)加強(qiáng)檢查，隨挖隨修，2）施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填方土料種類(lèi)、密實(shí)度要求、施工條件等，合理確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)；重要回填土方4）施工前，應(yīng)做好水平標(biāo)高和標(biāo)志的設(shè)置。如在基坑（3m釘上水平橛；或在室內(nèi)和散水的邊墻上彈水平線或在2）填土前應(yīng)將基坑的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基涼曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用先灑水潤(rùn)濕等4）回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不超過(guò)6）深淺兩基坑相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基杭標(biāo)高時(shí)，再與淺基坑一起夯。如必須分段夯實(shí)時(shí)，交接處應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯。上下層錯(cuò)縫距8）回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子兩側(cè)填土夯實(shí)；并應(yīng)由管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上時(shí)，在不損壞管道9）回填土每層夯實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，實(shí)測(cè)回填土的最大干土應(yīng)同步回填，必要時(shí)采用灰土與素土間增加臨時(shí)隔板，以控制灰土的回填厚-50-502）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類(lèi)、要求干土質(zhì)量密度、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部3）回填土夯實(shí)：應(yīng)在夯壓前對(duì)干土適當(dāng)灑水加以濕潤(rùn)；回第三節(jié)混凝土墊層施工方案鍬等硬物砸碰防水層，發(fā)現(xiàn)碰壞處，一定及時(shí)修補(bǔ)，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方第四節(jié)墻體砌筑工程掌握墻體砌筑工程的長(zhǎng)度、寬度、高度等幾何尺寸，以及墻體軸線、標(biāo)高、構(gòu)2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量以及外觀質(zhì)量的驗(yàn)收工作，并按照施工方案（2）砂：一般宜用中砂并不得含有有害物質(zhì)，勾縫宜用細(xì)砂，各項(xiàng)指標(biāo)符（4）塑化材料：有石灰膏、磨細(xì)石灰粉、電石4、磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠合格證檐縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門(mén)窗洞口位置線，認(rèn)真核對(duì)窗墻間墻、垛尺寸，其3、掛線。砌筑磚墻厚度超過(guò)一磚厚時(shí)，應(yīng)雙面掛線。超過(guò)10m的長(zhǎng)墻，中間應(yīng)設(shè)支線點(diǎn)，小線要拉緊，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌一磚厚度混水墻時(shí)宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工4、砌磚。砌磚應(yīng)用采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿5、留槎。外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑。內(nèi)外墻交接處必須應(yīng)小于墻體高度的2/3,槎子必須平直、處，隔墻與墻或柱不同時(shí)砌筑時(shí)，可留陽(yáng)槎加預(yù)埋拉結(jié)筋。沿墻高按設(shè)計(jì)要求磚墻工作段的分段位置，宜設(shè)在變形縫、構(gòu)造柱或門(mén)窗洞口處；相鄰工作冬期施工時(shí)砌塊不得澆水濕潤(rùn)，也不得使用受凍的砌塊。砌筑前應(yīng)清除表對(duì)當(dāng)日砌筑的砌體應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表面覆蓋，避免受凍，同時(shí)應(yīng)清理干凈表面雨天施工不得使用過(guò)濕的砌塊，以避免砂漿流淌，影響砌體質(zhì)量；雨后繼砂漿配置時(shí)，對(duì)各組分材料應(yīng)采用重量計(jì)量，并確保各種材料的計(jì)量誤差嚴(yán)禁使用過(guò)期水泥，嚴(yán)格按配比計(jì)量，拌制砂漿，并按規(guī)定留置、養(yǎng)護(hù)好粉塵的排放控制：對(duì)砂、石、水泥、粉狀外加劑等材料進(jìn)行遮蓋；攪拌機(jī)噪聲控制：攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)攪拌棚，并四周維護(hù)；施工人員盡量避免大聲喧施工人員不得酒后作業(yè)，一方安全事故的發(fā)生。施工期間，必須按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，同時(shí)戴好安全帽，系好安全帶。作業(yè)層及操作面上，必須設(shè)施工前必須檢查所有機(jī)械設(shè)備的性能，是否安全、可靠。根據(jù)工程實(shí)際及第五節(jié)抹灰工程施工方案放線→支模→澆搗砼基座→養(yǎng)護(hù)、拆?！龃u柱→安裝及固定鐵藝欄桿基礎(chǔ)砼施工時(shí)必須將砼墊層和表面清理干凈，無(wú)積水，不得有泥土落入槽內(nèi)，側(cè)模板支撐在基坑壁上時(shí)需注意加固的穩(wěn)定，不得將模板支撐桿直接支撐在土壁上，支撐下口必須加墊板支撐在密實(shí)土層上，以防止?jié)仓艜r(shí)因支撐不牢而發(fā)生跑模?；A(chǔ)梁模板，可采用斜撐加對(duì)撐方式加固，梁體上口專(zhuān)門(mén)制作磚基礎(chǔ)施工前，基礎(chǔ)梁側(cè)回填土?xí)r，應(yīng)避免將土散落在基礎(chǔ)梁上，如有應(yīng)將基礎(chǔ)梁上口清理干凈，彈出磚基礎(chǔ)的中線和邊線，上鋪一層水泥砂漿，對(duì)基礎(chǔ)梁上口墻體部位有局部不平整的地方進(jìn)行找平，然后鋪磚砌墻。也可將磚基礎(chǔ)砌筑完成后，再回填土，保持磚基礎(chǔ)砌筑階段原砼表面的潔凈，使砌筑質(zhì)量安裝鐵藝圍墻前一定要確保砼支座成形，預(yù)埋件位置是否正確，成品鐵藝在運(yùn)輸中也要注意，勿強(qiáng)壓變形及歪曲，在安裝時(shí)安放位置在軸線上，且需固3、噴漿抹灰前所有架眼、孔洞、線盒、預(yù)留孔必須4、抹灰前，必須在墻體表面均勻噴漿并經(jīng)驗(yàn)收合格，待強(qiáng)度達(dá)到一定程度第六節(jié)欄桿施工方案根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)工程所需各種原材料。欄桿確定材料符合（2）防護(hù)欄桿需現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，材料進(jìn)入遍，制作過(guò)程中，定位尺寸要準(zhǔn)確，該切斜角，該磨口的地方磨口。保證角度拼裝準(zhǔn)確精細(xì)。進(jìn)行拼裝時(shí)，焊接部位要焊平，對(duì)接部位要嚴(yán)密，保證平整度橫平豎直。焊接部位的焊口必須滿焊，做到焊口無(wú)斷縫，無(wú)沙眼，焊口要打磨光滑，平整度達(dá)標(biāo)。木扶手進(jìn)入加工車(chē)間后拋光磨平，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染（3）小院及紅線圍墻欄桿加工為半成品用室內(nèi)樓梯及防護(hù)欄桿，露臺(tái)，院墻等處的防護(hù)欄桿均臺(tái)照所提供的標(biāo)準(zhǔn)線定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方要求與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行定位，確保達(dá)到扶手直線度<3mm，垂直度<3mm，欄桿間距誤差<3mm，對(duì)角線誤差<3mm，預(yù)埋件（5）預(yù)埋件安裝定位準(zhǔn)確無(wú)誤經(jīng)驗(yàn)收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行鐵藝欄桿（6）室外欄桿安裝運(yùn)輸過(guò)程中，為防止陽(yáng)臺(tái)欄桿的擦傷損壞，應(yīng)做包裝2．施工人員上崗前，根據(jù)其不同工作崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)與安全文明施工4．嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、厚度必須符合工程和設(shè)計(jì)要求，焊口滿焊，打磨光滑平整。噴塑做到無(wú)淚點(diǎn)，光亮度強(qiáng)，表面清潔干凈，做到上表美觀，制作尺寸準(zhǔn)確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設(shè)計(jì)要求及5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好個(gè)人防護(hù)用品并正確使用，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和一切8．焊接時(shí)要設(shè)有專(zhuān)人看護(hù)，備好消防器材，焊接結(jié)束即刻查看現(xiàn)場(chǎng)，確定11．采取各種有效措施，降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音，努力做到第七章質(zhì)量管理體系與措施實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求分率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達(dá)到合格證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，3）及時(shí)積累和整理質(zhì)量評(píng)定資料，建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、量低劣的單位極個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問(wèn)題（事故）（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審記錄表，保證施工管理的（4）公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對(duì)全公司的管對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料在接受和儲(chǔ)存的標(biāo)識(shí)根據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和合格證，按產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書(shū)寫(xiě)、打鋼印的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫(xiě)明鋼機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程施工中對(duì)重要的工程測(cè)量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降對(duì)不易標(biāo)識(shí)施工過(guò)程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，由技術(shù)人員以記錄檢測(cè)設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，包括檢驗(yàn)設(shè)備的校公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保工程開(kāi)工之初，公司對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，開(kāi)展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工項(xiàng)目部總工和各專(zhuān)業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審，同時(shí)中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問(wèn)題和工序配合問(wèn)題，由項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專(zhuān)業(yè)施工參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是制定施工方案時(shí)，必檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)我公司擁有長(zhǎng)期的高素質(zhì)多支勞務(wù)隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期在北京市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長(zhǎng)期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀一道工序從開(kāi)始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個(gè)完整的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)8）施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過(guò)質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，履9）施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)開(kāi)工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)物資部負(fù)責(zé)提供鋼筋、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在開(kāi)工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟每道工序施工完必須由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣為材料采購(gòu)物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，采購(gòu)的材本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有采購(gòu)的物資，根據(jù)國(guó)家、地方主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共并安排專(zhuān)人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書(shū)面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫(xiě)明并進(jìn)為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配備各種專(zhuān)施工過(guò)程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊。保證物資供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)系統(tǒng)對(duì)過(guò)程特別是特殊過(guò)程的各種參數(shù)進(jìn)行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對(duì)工程（產(chǎn)品）的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對(duì)不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn)行原因分析，以便基礎(chǔ)砼施工中，砼強(qiáng)度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問(wèn)題解決后一個(gè)月內(nèi)將處置意見(jiàn)和處置結(jié)果一并報(bào)送公司責(zé)任單位自檢中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實(shí)施，質(zhì)量一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，由質(zhì)量檢查重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，報(bào)公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對(duì)處置結(jié)果要質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由第八章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施在施工過(guò)程中，始終抓好安全防護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)工作。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，突出“安全生產(chǎn)”主題分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷進(jìn)行安全和自我保護(hù)意識(shí)教育，從嚴(yán)做起，全員動(dòng)員，明確責(zé)任，健全制度，常抓不懈，嚴(yán)格管理，用最高標(biāo)準(zhǔn)搞好本工程的安全生在工程施工期間我們將主要從環(huán)境影響、能源利用與管理、材料與資源的管理控制、水資源的利用、人員安全與健康五個(gè)大方面入手，在根據(jù)不同的施成立綠色施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)立綠色施工評(píng)估，執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定綠色施工檢查記錄制度。每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、能源管理、水資源的節(jié)約利用、噪聲排放、揚(yáng)塵控制、垃圾分類(lèi)與消納等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)生活區(qū)的食堂衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生間的清潔等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。并填寫(xiě)綠色施工巡查表，做好記錄。每周在例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不合格項(xiàng)目的主環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方針是：遵紀(jì)守法、文明施工、保安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染、綠色環(huán)保。本著“綠色施工”的理念，嚴(yán)格按照北京市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理施工，確保本工程成為文明安全合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，控制現(xiàn)場(chǎng)降噪揚(yáng)塵；合理選擇施工材料，考慮對(duì)社會(huì)資源節(jié)約；制定水資源節(jié)約利用措施；對(duì)機(jī)械設(shè)備采取封閉隔音措施減少噪音污染。安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五牌二圖、企業(yè)標(biāo)志、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆減少土地用量；對(duì)裸露土進(jìn)行處理防止土壤流失；對(duì)含油材料和化學(xué)材料庫(kù)進(jìn)行特殊處理，防止含油材料和化學(xué)材料污染土壤；禁止污水直接排放或滲在油品存放處應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層處理。含油品廢物堆放區(qū)采用內(nèi)鋪防水卷才的密封金屬桶對(duì)含油品的垃圾進(jìn)行回收，防止土壤污染。節(jié)約用水，減少污當(dāng)含油或化學(xué)材料出現(xiàn)泄漏時(shí)執(zhí)行本預(yù)案。泄漏在硬化路面裸露的土地，土方施工，車(chē)輛的行走、車(chē)輛、機(jī)械的燃油廢氣，施工作業(yè)面塵土，粉狀材料的存放，建筑材料有毒有害氣體的排放，各類(lèi)滿足施工人員對(duì)裸露土地進(jìn)行覆蓋；采取有效措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的降塵；建立密封的粉狀材料庫(kù)；盡量選用用電的施工機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛廢氣排放需達(dá)到北京市規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)后首先設(shè)立圍擋，封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，防止揚(yáng)塵影響場(chǎng)外環(huán)境。然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，裸露土壤采用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，杜絕土壤裸露的情況。在施工現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土嚴(yán)禁凌空拋灑并及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車(chē)輛駛出現(xiàn)場(chǎng)前要將車(chē)輪和槽幫沖洗干凈。松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施；裝運(yùn)松散物料的車(chē)輛，應(yīng)加以覆蓋，并確保裝車(chē)高度符合運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場(chǎng)的出口處，設(shè)車(chē)輪沖洗池，確保車(chē)輛出場(chǎng)前清洗掉車(chē)輪上的泥土；設(shè)專(zhuān)人及時(shí)清掃車(chē)工人飲用水采用電熱水器，生活區(qū)浴室使用太陽(yáng)能熱水器，食堂使用液化氣灶和電蒸箱。所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車(chē)輛都要與責(zé)任單位簽署環(huán)保協(xié)議，所有車(chē)輛必須為排放達(dá)標(biāo)車(chē)輛，不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械應(yīng)加裝煙氣處理裝置，并對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低廢氣的首先采用先進(jìn)的低噪聲機(jī)械。對(duì)噪聲較大的機(jī)械采用搭設(shè)隔音棚，降低噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻采取有效的隔音圍擋，降低噪聲對(duì)周?chē)挠绊?。?yán)格規(guī)定施工時(shí)段，合理安排噪聲作業(yè)時(shí)間，減少噪聲的影響。合理安排施工工序減工程現(xiàn)場(chǎng)盡量減少施工噪聲對(duì)外的影響。嚴(yán)格控制施工時(shí)段，當(dāng)日22時(shí)至加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高工人素質(zhì)，在施工過(guò)程中盡量減少人為噪聲，夜加強(qiáng)施工管理，采取有效措施減少施工機(jī)械噪聲。所有車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪音。建筑物立面設(shè)防噪音屏障。低噪音設(shè)備的選用：拆除施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的強(qiáng)噪音機(jī)械實(shí)行封閉式作業(yè)，即對(duì)電鋸、電刨、砂輪機(jī)等采用砌塊搭設(shè)硬質(zhì)隔音屋頂?shù)氖┕づ?，空壓機(jī)用隔音板搭設(shè)的隔音棚，將空壓機(jī)置于棚內(nèi)。在使用空壓機(jī)前先對(duì)其進(jìn)行檢查，加好潤(rùn)滑油，減少不必要的機(jī)器摩擦。在夜間停止該項(xiàng)施工。手持電動(dòng)工具可加裝消音器的必須加裝消音器，所對(duì)強(qiáng)光進(jìn)行遮擋和調(diào)整角度的方法，使施工所發(fā)出的強(qiáng)光不影響場(chǎng)外人們焊接遮光棚的設(shè)置：遮光棚采用鋼管扣件、防火帆布搭設(shè)，可拆卸周轉(zhuǎn)使用。光線照射角度的控制：工地周邊設(shè)置大型罩式鏑燈，隨施工進(jìn)度的不同隨時(shí)調(diào)整燈罩返光角度，保證強(qiáng)光線不射出工地外。施工工作面設(shè)置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側(cè)。工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，防止夜間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置污水回收沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排水污水管網(wǎng)，沉淀池內(nèi)的沉淀4.2、對(duì)產(chǎn)生含油、含化學(xué)品的污水和廢液，采取單獨(dú)的污水罐或污水桶收4.3.1、食堂設(shè)隔油池，嚴(yán)禁將食品加工廢料、食物殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂滤?，影響隔油效果。隔油池清理周期是半個(gè)月，并做好清理記錄。食堂積極使4.3.2、設(shè)有浴池的施工工地，在浴池污水排出口處設(shè)置沉淀池，設(shè)有化糞對(duì)并入市政的雨水管網(wǎng)的雨水排放系統(tǒng)加強(qiáng)管理，杜絕非雨水類(lèi)的其他水霧霾天氣是一種大氣污染狀態(tài)，霧霾是對(duì)大氣中各種懸浮顆粒物含量超標(biāo)本工程在霧霾天氣我公司將嚴(yán)格按照文件要求按預(yù)警級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)施工項(xiàng)2.1成立霧霾應(yīng)急指揮小組、氣象信息小組、分包責(zé)任人，當(dāng)遇霧霾時(shí)進(jìn)2.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉設(shè)置圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進(jìn)2.5建筑垃圾控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢物處理進(jìn)行監(jiān)控,每天不少于兩次的全場(chǎng)清工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化,及時(shí)清運(yùn)。對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi),并收集到現(xiàn)場(chǎng)封2.6制定綜合應(yīng)對(duì)霧霾天氣的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的霧霾天氣,很重要的一點(diǎn)是制定綜合應(yīng)對(duì)霧霾天氣的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。聯(lián)合開(kāi)展霧霾天氣影響的制定出操作性強(qiáng)的綜合應(yīng)對(duì)霧霾災(zāi)害的部門(mén)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,明確各部門(mén)應(yīng)施工人員作業(yè)時(shí)需戴口罩。戴上口罩，這樣可以有效防止粉塵顆粒進(jìn)入體七、易燃、易爆及化學(xué)品控制措施為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理，防止化學(xué)危險(xiǎn)物品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中發(fā)生事故，保障施工、生產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，制訂本措施。本措施所指化學(xué)危險(xiǎn)品指爆炸品、氧化劑、壓縮氣體、液化氣體、自燃物、遇水燃燒物、易燃液體、毒害品和腐蝕品等。保管、運(yùn)輸、使用及銷(xiāo)毀化學(xué)危險(xiǎn)物2.2.1材料組負(fù)責(zé)易燃、易爆及化學(xué)品的收發(fā)料登記和儲(chǔ)存管理，保存好2.2.2化學(xué)危險(xiǎn)物品必須存放在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存內(nèi)，并設(shè)專(zhuān)人管理，不得隨意亂放。各單位應(yīng)本著既要保證安全又符合節(jié)約；2.2.3化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)的建筑和設(shè)施，應(yīng)符合下列安全要求（2）庫(kù)房一般應(yīng)采用一層建筑，每間庫(kù)房應(yīng)設(shè)有足夠的獨(dú)立安全出口，儲(chǔ)存氧化劑、易燃液體、固體和劇毒物品的庫(kù)房，應(yīng)該采用容易沖洗的不燃燒地避雷設(shè)備，并根據(jù)物品的性質(zhì)和不同的儲(chǔ)存方法設(shè)置相應(yīng)的防爆、防火、滅火設(shè)備。如采用一般燈具時(shí)，應(yīng)安裝在玻璃窗的外面。電燈開(kāi)關(guān)應(yīng)該安裝在庫(kù)房3）相互接觸能引起燃燒、爆炸或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放。如果施工工地的短期4）受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)物品和桶裝、罐不得在露天、潮濕、露雨、低洼容易積水、低溫和高溫處存放；對(duì)可以露天存（6）運(yùn)輸及裝卸過(guò)程中，禁止遺灑，必須輕拿輕2）化學(xué)危險(xiǎn)物品與其它貨物以及性質(zhì)相互接觸容易引起燃燒、爆炸或其它危險(xiǎn)的化學(xué)危險(xiǎn)物品以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)物品不得違反配裝和同車(chē)或者同船混合裝運(yùn)，怕熱、怕潮的化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)采取3）施工工地人力搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品不能超過(guò)人體重量的二分之一6）裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)盡量在白天進(jìn)行，如果必須在夜間裝卸時(shí)，第九章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程計(jì)劃工期****日歷天。我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過(guò)我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計(jì)劃****日歷天工期內(nèi)提前根據(jù)甲方對(duì)工期的要求，我方當(dāng)竭力配合甲方，及時(shí)調(diào)整施工方案，必要時(shí)穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機(jī)械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保****圍界圍墻工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工期要求，綜實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)（2）而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椋?）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長(zhǎng)在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專(zhuān)業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利（1）建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用計(jì)劃軟件編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)8）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確9）實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書(shū)的保證，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)我方保證按投標(biāo)書(shū)提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫(xiě)施工方認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必科研、設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門(mén)、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全資加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督材料供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門(mén)要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)材料供應(yīng)部門(mén)要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑問(wèn)或?qū)τ谛枰玫牟牧希牧瞎?yīng)部門(mén)要配合技術(shù)部門(mén)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門(mén)及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱3）在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門(mén)對(duì)重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)（3）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從（1）水電工程和其他特殊專(zhuān)業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)（2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動(dòng)、形建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平面布置這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工隊(duì)伍之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)快捷我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長(zhǎng)期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專(zhuān)人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各施工隊(duì)伍施工單位；制定施工隊(duì)伍施工管（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無(wú)故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場(chǎng)提前制定各類(lèi)技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的各施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開(kāi)計(jì)劃實(shí)施及完成情況專(zhuān)題會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專(zhuān)門(mén)為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過(guò)程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程（2）加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組行現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定對(duì)策、調(diào)整策第十章對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作2）在簽訂作業(yè)單位合同時(shí)，就對(duì)相應(yīng)工程的助各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)4）工期計(jì)劃管理，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)6）成品保護(hù)管理，建立完善的成品保護(hù)制度配合服務(wù)過(guò)題工后服速派專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)的保修隊(duì)伍完成保計(jì)單位監(jiān)3單位各分單位定在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)矛盾時(shí)提供相關(guān)的施工參數(shù)及其它可能的協(xié)合理分配使用施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的運(yùn)輸盾制定整體工作計(jì)劃及詳細(xì)合理的工作根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，各作業(yè)單位施工隊(duì)伍的總包負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等總包商負(fù)責(zé)檢查各作業(yè)單位污水排放情況，保證各施工區(qū)域的總包商配置臨時(shí)用電設(shè)備，加強(qiáng)用電管理，作業(yè)單位在得到總包批準(zhǔn)的情況下從總包二級(jí)配電箱引出電源?？偘秒娫O(shè)備容現(xiàn)場(chǎng)用電量充分考慮各作業(yè)單位用電設(shè)備容量和使用部位，合理調(diào)節(jié)用總包方負(fù)責(zé)向各作業(yè)單位施工隊(duì)伍提供工程的控制線，和標(biāo)高施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的活動(dòng)架、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總包方現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各作業(yè)單位施工隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的總包配備專(zhuān)業(yè)保安人員，負(fù)責(zé)各作業(yè)單位材料、設(shè)備的存放安總包商負(fù)責(zé)組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，保證各分包商施垂直運(yùn)輸工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率總包將要求各作業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有施工作業(yè)面安全措施，保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有道無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求需現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)條幅商在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)位門(mén)門(mén)系選擇具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)一個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程就是工程各方，包括業(yè)主、總承包、分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各單位合作的過(guò)程，合作的效果直接決定了工程的最終效果。過(guò)去中國(guó)國(guó)內(nèi)工程承包在一定程度上未充分發(fā)揮合同的作用，參與工程建設(shè)各方的合約意識(shí)不強(qiáng)，傳統(tǒng)的合同文本內(nèi)容也顯得狹隘和單薄，因此合同對(duì)工程建設(shè)各方的約束力就較差；而國(guó)際上工程承包的管理模式是一種以合同條件所界定的工程科學(xué)、高效的管理體系。合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施的基本法律文件，是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。合同在工程承包中所起的作用的差異正是國(guó)內(nèi)工程承包模式與國(guó)際工程承包模式的主要區(qū)別之一。對(duì)于工程管理而言，任何管理體系都必須借助有效在本工程中，總承包方將結(jié)合國(guó)際承包慣例的方式，按照標(biāo)書(shū)文件，參照條款，結(jié)合國(guó)內(nèi)的規(guī)范合同條件，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。一般情況下，對(duì)于來(lái)自國(guó)外的分包商與供應(yīng)商，我們將完全按照國(guó)際慣例條件或世界銀行推薦的采購(gòu)合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。合可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？傊?，一切可以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫(xiě)入合同并作詳細(xì)約定，使合同總承包商將根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供預(yù)付款保函及履約保函，分包商及供貨商按合同規(guī)定向總承包商提供預(yù)付款保函和履約保函。由于施工單位提供了保函，因此業(yè)主可以放心地根據(jù)進(jìn)度情況支付工程款；而保函則是施工單位嚴(yán)體現(xiàn)了兩者之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。保函機(jī)制的引入實(shí)際上是對(duì)合約承諾進(jìn)行貨我單位將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)合約商務(wù)部，除了進(jìn)行我單位自身的合同管理外，還負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理工作。各分包工程施工前，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，總、分包雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。在分包合同中將明確界定安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序。總之，一切可以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可按照價(jià)值工程理論，對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，同時(shí)按照業(yè)主的投資應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各工程管理部和技術(shù)工程部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；合約估算部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，并應(yīng)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率2、公司在日常物資設(shè)備的采購(gòu)及管理上嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系要3、在本工程上，我單位將在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上全12現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備物資及設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理工作。保證現(xiàn)場(chǎng)材料在數(shù)量和質(zhì)量上充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，保證材料貯存管理：材料驗(yàn)收、材料入庫(kù)、材料貯存、材料針對(duì)本工程體量大，施工隊(duì)伍多，工程信息量大而繁雜的特點(diǎn)，在總承包供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口，為工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠?yàn)樽灾魇┕げ糠值捻?xiàng)目微觀管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制而服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)分為四大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過(guò)程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)和通過(guò)總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)計(jì)劃編制并下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總生成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報(bào)表；對(duì)到位資金、分包資金項(xiàng)目施工過(guò)程管理通過(guò)系統(tǒng)完成各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度計(jì)劃及資上報(bào)各類(lèi)工程數(shù)據(jù)信息，通過(guò)系統(tǒng)完成材料的采購(gòu)、租賃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理，施工機(jī)械的租賃、運(yùn)行、維修臺(tái)帳的管理，同時(shí)完成實(shí)際成本的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，另外進(jìn)行所承包范圍內(nèi)各類(lèi)工程資料的綜合管理。項(xiàng)目施工過(guò)程整體管施工過(guò)程管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程圖施工過(guò)程管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)的主要功能是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，主要提供項(xiàng)目信息交流、工作流程管理以及項(xiàng)目文檔管理等方面的基本功能。其中項(xiàng)目信息交流功能主要是使項(xiàng)目主持方和項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間在項(xiàng)目范流程定制以及流程控制；項(xiàng)目文檔管理功能包括文檔的在線生成、查詢、文檔的上傳與下載、文檔在線修改以及文檔版本控制等功能。項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)將信息發(fā)布的功能有發(fā)布、維護(hù)、瀏覽、發(fā)言、歸檔等，項(xiàng)目的各級(jí)用戶可以在指定欄目下進(jìn)行新信息的發(fā)布，可以添加附件，附件可以是各種常用的文件格式。如果需要對(duì)于某些欄目的發(fā)布信息進(jìn)行審核，通過(guò)設(shè)置使一般用戶發(fā)查閱發(fā)布的信息，必須具有系統(tǒng)賦予用戶的權(quán)限，根據(jù)用戶權(quán)限的不同，所能查看的欄目信息也不同。系統(tǒng)也提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交流方式，項(xiàng)目用戶之間可項(xiàng)目上的每一個(gè)用戶在系統(tǒng)中都有一個(gè)專(zhuān)用的內(nèi)部電子郵件信箱，還可以接收電子郵件，項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以通過(guò)內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)收發(fā)電子郵件，項(xiàng)目和外每當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)有新的信息產(chǎn)生或更新時(shí)，相關(guān)用戶系統(tǒng)的桌面上立刻會(huì)有圖標(biāo)點(diǎn)亮，提醒用戶及時(shí)查閱和處理。如果用戶當(dāng)天不能登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將用戶未察看過(guò)的內(nèi)容通過(guò)電子郵件方式提醒用戶，重要事項(xiàng)還可以通過(guò)短信網(wǎng)上論壇是單位內(nèi)部人員信息溝通、交流、學(xué)自己對(duì)工作、技術(shù)等問(wèn)題的觀點(diǎn)，也可以對(duì)他人觀點(diǎn)回復(fù)個(gè)人見(jiàn)解。系統(tǒng)可以建立多個(gè)電子論壇，為項(xiàng)目各方提供一個(gè)交流和探討的場(chǎng)所。在論壇中任何用戶都可以創(chuàng)建討論主題，允許用戶匿名或?qū)嵜卿浀秸搲鍓K中發(fā)言。論壇可傳閱等需要流程化處理的工作。公司總部管理信息通用平臺(tái)工作流程的主要功能包括：?jiǎn)?dòng)流程、待辦流程、流程管理、查詢流程、委托處理、數(shù)字簽名六項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目工作人員可以定制多種工作流程，項(xiàng)目各方之間在會(huì)議安排、變系統(tǒng)為項(xiàng)目用戶提供了一個(gè)完善的項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，項(xiàng)目用戶可以通過(guò)它按標(biāo)準(zhǔn)和版式生成各類(lèi)文檔，由系統(tǒng)自動(dòng)完成文檔生成過(guò)程中的各種審批環(huán)第十一章勞動(dòng)力、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備計(jì)劃集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行，在工程開(kāi)工之前必須組織集中學(xué)習(xí)；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制進(jìn)度，如發(fā)生窩工或勞動(dòng)力不足時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單31318228611412638122265程施工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時(shí)都能全部到位。如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備，我公司還專(zhuān)門(mén)留有機(jī)械設(shè)備購(gòu)置預(yù)留金，可在工程需要前及時(shí)購(gòu)買(mǎi)到位。另外公司還有許多專(zhuān)門(mén)有從事機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期合作的相關(guān)單位，如果在以上方面出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位的情況下，這些長(zhǎng)期合作伙伴都能滿足工程施工機(jī)械設(shè)備的需要。工程開(kāi)工前，公司物資部提前做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開(kāi)工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備1245689ZXφ50MOD.610MOD.3265數(shù)量11數(shù)量113456789具具儀m225121166121個(gè)月3個(gè)月5個(gè)月6個(gè)月1個(gè)月第十二章安全管理體系與措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜（3）竭力保護(hù)員工健康、安全，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的，建立零事（6）強(qiáng)化公司員工的健康安全環(huán)境培訓(xùn)，提高員工健康安（7）任何生產(chǎn)區(qū)域的健康安全環(huán)境工作將受到有效的監(jiān)督，康安全環(huán)境工作進(jìn)步的建議將被采納，健康安全環(huán)境業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、用人的重要（8）各級(jí)行政主管領(lǐng)導(dǎo)是健康安全環(huán)境第一負(fù)責(zé)人，依靠獎(jiǎng)懲，聘用、雇遵守國(guó)家、地方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守業(yè)主的強(qiáng)化教育,使全體員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)的不斷提高，自我保護(hù)和生人力資源：本項(xiàng)目提供定量的人力資源，除管理人員外，還將投入滿足施上述各類(lèi)人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，均接受必要且足夠的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部健康安全環(huán)境委員會(huì)需重新評(píng)審原教材是否適宜，必要時(shí)予以修改。各專(zhuān)業(yè)工程師均有責(zé)任承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)教學(xué)任務(wù)。健康安全環(huán)境監(jiān)督員保證培訓(xùn)時(shí)間和為了便于與設(shè)計(jì)或其它施工隊(duì)伍溝通，本公司將確保在工地上安排足夠的通過(guò)下列措施提高全體施工人員對(duì)健康安全環(huán)境的認(rèn)識(shí)并激勵(lì)和刺激員工月份的健康安全環(huán)境管理小組會(huì)議；要求分承包商、供貨商的負(fù)責(zé)人參加）；其他需參加的由業(yè)主主持的健康安全環(huán)境會(huì)議。要求分承包商、供貨商的上午上班前，安排當(dāng)天健康安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面的事宜，每各種會(huì)議記錄應(yīng)予以保存，并包括下列內(nèi)容：日期、參加有關(guān)人員、討論項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存重要的健康安全環(huán)境報(bào)告，并且每周向業(yè)主呈交健康安全設(shè)置固定的健康安全環(huán)境記錄板、宣傳欄（公告欄）由健康安全環(huán)境監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，并設(shè)專(zhuān)職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任（2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書(shū)中實(shí)施對(duì)安全總工程師任副組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員及工長(zhǎng)為成員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工名專(zhuān)職安全員，做到滿時(shí)間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。對(duì)進(jìn)入本工程的全體施工人員進(jìn)行安全、消防教育，不留死角。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織和各項(xiàng)安全、消面對(duì)面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺(jué)、有效的執(zhí)行交底。虛心聽(tīng)取各級(jí)檢查的批評(píng)和意見(jiàn)，并及時(shí)改正存在問(wèn)題。同時(shí)受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督管（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的安全文（1）公司實(shí)行安全資金專(zhuān)戶管理，保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳為確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部制定以下安全管理制和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識(shí)、法制觀念和安全技術(shù)水平，減設(shè)備和工具的更新，新工藝新技術(shù)的推廣，重大事故的發(fā)生，不安全因素的出險(xiǎn)因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成術(shù)措施一定有針對(duì)性，要根據(jù)施工工程的施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設(shè)備類(lèi)型、運(yùn)轉(zhuǎn)分級(jí)保養(yǎng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三種，一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為中心；二級(jí)保1.3.6、大型機(jī)械一級(jí)以下的保養(yǎng)和中小型機(jī)械執(zhí)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助，二級(jí)以上保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強(qiáng)調(diào)高級(jí)保養(yǎng)而忽視低存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高1.4.3、定期安全檢查；項(xiàng)目部每周組織一次文3）測(cè)、用儀器、儀表進(jìn)行實(shí)測(cè)、如水平儀道軌縱、5）項(xiàng)目部應(yīng)做好安全檢查記錄，除進(jìn)行每星期安全檢6）施工班組應(yīng)做好班前、班中及班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前針對(duì)可能給施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工帶來(lái)危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的，給予經(jīng)全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位及安全注意事項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備及電氣安全事項(xiàng)和防火、防毒、防爆知識(shí)、防護(hù)用品作用知識(shí)等，教育累計(jì)時(shí)間不少于程，安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策和作業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計(jì)時(shí)間不1.5.4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一填寫(xiě)安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)三級(jí)安安全生產(chǎn)錄像等多種形式對(duì)施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工為了保證本工程安全生產(chǎn)，文明施工的正常進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的各項(xiàng)安全措施，特長(zhǎng)避短，形成人人講安全，處處防事故的濃厚的安全氣氛，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各1.6.9、班前活動(dòng)應(yīng)詳細(xì)記錄，應(yīng)連續(xù)詳細(xì)不得方準(zhǔn)上崗；學(xué)員或取得學(xué)習(xí)證的人員，必須在持《操作證》人員監(jiān)護(hù)下方準(zhǔn)上據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行交底、安