公寓房項目裝修工程施工組織設(shè)計

公寓房項目裝修工程施工組織設(shè)計 第四章工程投入的主要物資、施工機械設(shè)備進場計劃 1 第十章成品保護和工程保修的管理措施 2 第十一章與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 第十四章緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施 3樓軍官集體宿舍樓裝修工程”的投標機會，我們將十分珍惜此次難得的機會并標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱讀，召開了投標預備會，針對本工3、我公司在長期的施工過程中，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一系進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施將為本工4、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其它技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，該團隊綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強，作風過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。5、在本工程的施工中，我公司力爭積極、主動、高效為建設(shè)單位承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務范圍，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計單位及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)6、質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要45、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改7、堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產(chǎn)9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，2建筑砂漿基本性能試驗方法3建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范4建筑瓷板裝飾工程技術(shù)規(guī)程5610建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范G12建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程13施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范14建筑施工安全檢查標準如果我單位中標，我單位在本工程施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照項目法進行現(xiàn)場施工管理，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負責人以及各專業(yè)工程技術(shù)管理人員組建精干項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長其他各專業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導小組。該項目經(jīng)理部負的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，施工現(xiàn)場達到北京市文明安全工地管理標準。在本項目中嚴格按照我們建立的質(zhì)量保從與我公司長期合作的勞務隊伍中選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)工程特點，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，長期不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，為確保以上管理目標的實現(xiàn)，我公司擬成立工程項目經(jīng)理部，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工組織和施工技術(shù)進行指施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制。擬選派具有高級技術(shù)職稱并主持過大型公共建筑項目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認證一級資質(zhì)的、懂7技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負責人選派具有多年施在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，本著精干高效的原則，現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置職能部門，并明確職責。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人（2）項目領(lǐng)導班子的組成及職責：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項師、商務經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工2）建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項目技術(shù)管理3）落實施工組織設(shè)計和施工項目方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項4）組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加2）組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危82）組織專業(yè)工程師（施工員）認真貫徹執(zhí)行項目的3）負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各施工班組在施工生產(chǎn)中工4）組織審核施工班組方技術(shù)條件，負責與施工班組洽談，為項目提供可靠96）負責組織編制和辦理工程款的結(jié)算，簽證變更工作；負責項目2）認真總結(jié)推廣應用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫出應用總3）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄4）參與技術(shù)交底工作，組織對單項施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施5）深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導班組進行自檢、5）抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時檢2）與分包施工隊簽訂安全、生產(chǎn)協(xié)議書；研究解決施工中發(fā)生的安全3）及時組織專業(yè)部門整改，整改情況及時上報，對傷亡事故和2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。材料現(xiàn)場平面布置一次到（1）集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)工程特合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力（2）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各的工作職務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中學習；此外應學習北京市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工（4）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人全面掌握施（5）施工過程中，嚴格控制進度，如發(fā)生窩工或勞動力不在此次施工過程中，勞動力的技術(shù)狀況、人員組織情況和勞動力后備儲存情況將成為直接影響到工程質(zhì)量和工期目標是否能順利實現(xiàn)的主要因素。針對在勞動力保障方面，我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、做好后備、相（1）按照施工專業(yè)工種的不同，我公司將安排裝飾、安裝2個施工班組進行施工，每個施工班組負責各個施工區(qū)域相應專業(yè)的施工，以確保各項目的專（2）根據(jù)工程的實際情況和技術(shù)質(zhì)量要求，選用技術(shù)力量雄（3）選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽良好，有良好配合經(jīng)歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術(shù)情況、后備人員力量等要有充分的了解，以保證（4）為節(jié)省人力，盡可能減少人員窩工現(xiàn)象，（5）根據(jù)工程的進展情況，我公司項目部會對施工現(xiàn)工班組的專業(yè)技術(shù)、勞動力情況以及施工質(zhì)量進行觀察分析。如某一個施工班組的工程進度、工程質(zhì)量以及勞動力數(shù)量上不能滿足整個工程進度的需要，項目部將及時對各班組的施工任務進行調(diào)整，鼓勵干得又快又好的班組多干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現(xiàn)有的勞動力資源，創(chuàng)造出最好的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現(xiàn)技術(shù)力量不足，人員不能滿足現(xiàn)場需求，或者出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、進度、安全文明施工等各方面重大缺陷時，公司根據(jù)本工程的施工組織和方法是根據(jù)本工程的特點和施工時間的安排按照如果我單位中標，我單位在本工程施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照項目法進行現(xiàn)場施工管理，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負責人以及各專業(yè)工程技術(shù)管理人員組建精干項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長其他各專業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導小組。該項目經(jīng)理部負職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，施工現(xiàn)場達到北京市文明安全工地管理標準。在本項目中嚴格做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊力工組：負責本工程的現(xiàn)場安全、文明施工，成品保護和各專業(yè)班組的材裝修作業(yè)組：負責所有油漆、涂料、門窗、吊頂以及墻、地面裝修以及施設(shè)備作業(yè)組：負責整個工程的臨時用水管理以及管道及設(shè)備的安裝、調(diào)試我公司將根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設(shè)備材料供應商庫在我公司進場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細的進場計劃，為業(yè)主的設(shè)備我公司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應商中優(yōu)選出三家供應商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進行設(shè)備材料的把關(guān)，從供應商的選擇、設(shè)備材料的進場驗收、設(shè)備材料安裝階段的動態(tài)控制、設(shè)備材料的竣工驗我公司將根據(jù)現(xiàn)場的情況，定期或不定期的召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解我公司的專業(yè)技術(shù)人員將定期向業(yè)主匯報工程進展的情況，使業(yè)主及時了在竣工驗收階段，我公司將組織設(shè)備供應商專門編寫詳細的驗收計劃及驗在設(shè)備驗收完未投入使用期，我公司將組織設(shè)備供應商編寫詳細的成品保我公司將組織設(shè)備供應商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業(yè)主相關(guān)人第四章工程投入的主要物資、施工機械設(shè)備進場計劃招投標工作，確定供應廠家范圍與價格水平，項目經(jīng)理部從中選擇具體供應單2）其他材料由項目經(jīng)理部自行采購，項目經(jīng)理部采購下列材料原油漆、墻磚、各類飾面板、周轉(zhuǎn)材料中板枋材、租材架具等。單項材料采購（租職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項材料采購（租賃）合同價值5萬元以下及砂石材料等采購合3）項目經(jīng)理部在實施采購過程中，嚴禁肢解采購活動，逃避合同的審核程專業(yè)施工部及其項目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定，原則一次性材料備料計劃由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、主任工程師組織預算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項目經(jīng)理部審核確認后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織實施。其中規(guī)定實施集中采購的材料，其采購計劃應上報公項目經(jīng)理部預算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負責根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料月度采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織材項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負責依據(jù)施工項目設(shè)計變更或進度安排的變化，編制月度材料追加與削減采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，由項目部材料采購部門項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責委托加工計劃的編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，材2）招標文件應包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級及詳細標準3）評標辦法應考慮價格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務4）施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負責項目經(jīng)理部材料采購招投標基5）規(guī)定集中采購的材料，由物資部負責招投標基礎(chǔ)文件的編制，并具體組足或不能符合工程需要時，可發(fā)布招標信息另行選擇，投標單位數(shù)量一般不得應單位必須進行考察評估、產(chǎn)品驗證，項目經(jīng)理部采購部門、技術(shù)質(zhì)量部門按照采購文件規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求和接受準則，在供方貨源處負責將供應單位資質(zhì)和評估結(jié)果上報公司施工管理部材料管理，經(jīng)施工管理部3）凡業(yè)主要求使用的材料供應單位，原則必須參加項目經(jīng)理部組織的招投標，公平競爭，擇優(yōu)確定。業(yè)主指定材料、產(chǎn)品，應由業(yè)主和項目經(jīng)理部共同進行供方評價，并確定合格供方。業(yè)主單方評價與確定合格供方不能代表雙方4）考慮產(chǎn)品獨特性、資質(zhì)獨特性等因素，對特殊材料可不采取招投標方法材料供應單位選定之后，項目經(jīng)理部負責與供應單位協(xié)商、草擬材料采購位。項目經(jīng)理應組織生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、主任工程師及項目其他相關(guān)管理人項目經(jīng)理部材料采購部門應建立采購臺帳，按采購時間順序填寫，其內(nèi)容包括：采購時間、品名、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)項目經(jīng)理部材料采購部門負責產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、復試報告等材質(zhì)證項目經(jīng)理部應組織對材料供應單位與施工過程同步，材料供應過程中合同履約情況的進行中間檢查，依據(jù)采購合同條款，對供應單位合同執(zhí)行情況進行公司施工管理部材料管理負責對項目經(jīng)理部的材料供應單位供應活動進行材料供方供應活動完成一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部應及時組織對材料供方進行復評，包括供方材料質(zhì)量、價格、供應、管理、服務等綜合因素評價，并填寫公司施工管理部材料管理根據(jù)材料供方評審情況，篩選出履約情況良材料價格水平合理、供應能力及管理水平較高的材料供方，列入在下年度初建各項目經(jīng)理部每年年終要對本單位的材料采購管理工作進行總結(jié)，形成年審輸入資料，公司施工管理部在收集各項目經(jīng)理部的總結(jié)后，形成公司的年度公司施工管理部根據(jù)材料采購合同以及各專業(yè)施工部提供的《材料供方綜合復評記錄》經(jīng)整理匯總后，每季度公示材料供方“合同價格信息”和“綜合承擔公司所屬項目中兩次材料供應工作，過程評審和復評合格后，方可納入名2）一般材料供方的考察由項目經(jīng)理部組織，并對考察結(jié)果負責。公司范圍內(nèi)重點材料供方的考察，由公司施工管理部對其考察結(jié)果、考察過程進行監(jiān)督與抽查。集中采購范圍內(nèi)材料供方由公司設(shè)備物資部組織，相關(guān)部門參加，并評價內(nèi)容包括：材料、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；供方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系；供應能力；對供方的顧客滿意程度；供方交付后服務和支持能力；供方履約率；財務狀況；價格水平等，進行評價。必要情況下，應根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標準對供方提供樣品通過檢測、試驗等手段進行檢測，或在供方生產(chǎn)地公司施工管理部材料管理負責合格材料供方的年度抽查復評，抽查應以重要材料供方及過程評價較低的材料供方為重點，抽樣單位不低于合格名錄內(nèi)單我公司通過以下措施保證由我公司采購機械、設(shè)備質(zhì)量滿足業(yè)主及設(shè)計的公司自有的各類機械設(shè)備，包括施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備及其它特種設(shè)備和列入固定資產(chǎn)的電動機械；公司所屬項目經(jīng)理部和專業(yè)施工部承租的機械設(shè)備和電動工具；專業(yè)及勞務分包單位自帶，進入公司所屬工2）對列入購置計劃草案的機械設(shè)備的機種、型號、品牌等要進行認真的評3）對市有關(guān)部門統(tǒng)管的設(shè)備，如：鍋爐、壓力容器等，各單位新、購置、改造時必須對廠家進行考證，提出方案，經(jīng)公司主管技術(shù)負責人簽2）凡動用外匯購置的機械設(shè)備，均應按照國家外匯管理條例報3）驗收依據(jù)：各種原始憑證，包括定貨合同或協(xié)議書、設(shè)備的發(fā)票、開箱前檢查：依據(jù)合同檢查發(fā)票及貨運單上的設(shè)備型號，規(guī)定價格是否相符。按貨運單初步檢查包裝箱的完整以及件數(shù)是否有誤。如發(fā)現(xiàn)問題要立即向開箱清點及外觀檢查：開箱后，依據(jù)裝箱單、說明書、合格證等核實設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量等是否相符，對發(fā)現(xiàn)的問題要進行記載，并向廠家提出質(zhì)詢和索做好材料的用量計劃和進度計劃報公司工程部和物資部，公司物資部根據(jù)工程進度計劃安排對本工程的材料和設(shè)備進行及時的詢價、訂貨、組織進場，使工施工現(xiàn)場的材料碼放要嚴格按照施工組織設(shè)計執(zhí)行，進行分類碼放和儲存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和水澆的地方，更不能露天存放。對松散材料要進行嚴密的遮蓋。本工程施工用材料的管理和使用一定要有人進行監(jiān)督管理，做到不浪費。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專業(yè)工長根據(jù)當天的工程量簽字后材料員進行發(fā)放。對現(xiàn)場材料的使用有相關(guān)專業(yè)工長進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和材材料驗收按照國家有關(guān)規(guī)定及公司程序文件、質(zhì)量手冊及作業(yè)指導書等進行。只有檢驗合格的材料才能用于加工，發(fā)現(xiàn)不合格品時，檢驗員應責令停止程施工所需機械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時都能全部到位。如果因某種意外不能及時到位的機械設(shè)備，我公司還專門留有機械設(shè)備購置預留金，可在工程需要前及時購買到位。另外公司還有許多專門有從事機械設(shè)備長期合作的相關(guān)單位，如果在以上方面出現(xiàn)機械設(shè)備不能及時到位的情況下，這些長期合作伙伴都能滿足工程施工機械設(shè)備的需要。工程開工前，公司物資部提前做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機械設(shè)備的用量計劃。工程開工后，按照施工進度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機械、設(shè)備序號123456789600mm、1mmWSC-411單位把把把把把臺臺臺臺把533612132MC-60122000X40X8.5本工程施工所需機械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時都能全部到位保證設(shè)備的完好。工程開工前，公司物資部提前做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機械設(shè)備的用量計劃。工程開工后，按照施工進度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機械、設(shè)備進場計劃，并按照計劃組織進公司在工程開工前，做好機械設(shè)備的使用計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有機械設(shè)備狀況和機械設(shè)備用量計劃，預留足夠的資金，在公司財務成立專門的資金賬戶，這部分資金除非工程機械設(shè)備的使用外其他個人和單位不得動用。如果因某種意外不能及時到位的機械設(shè)備，利用我公司還專門機械設(shè)備購置預留金在工程公司與許多專門從事機械設(shè)備租賃單位有長期合作關(guān)系，如果在以上方面出現(xiàn)機械設(shè)備不能及時到位的情況下，這些長期合作伙伴能為我們提供所需的工程開工前，項目經(jīng)理部針對本工程施工情況提前做好機械設(shè)備的使用計施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設(shè)備用量，不足的進行及時補充，保用與抹灰層相同砂漿沖筋，沖筋的根數(shù)應根據(jù)房間的寬度或高度決定，一然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，管道處灰是否抹齊，墻散熱器后邊的墻面抹灰，應在散熱器安裝前進行，抹灰面接搓應平順。抹灰應二遍成活，厚度約2mm，最好兩人同時操作，一人先薄薄刮一遍，另按先上后下順序進行，再趕光壓實，然后用鐵抹子壓一遍，最后用塑料抹各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無表面：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰孔洞、槽、盒、管道后面的抹灰表面：尺寸正確，邊緣整齊、光滑；管道后面平整。門窗框與墻體間縫隙填塞密實，表面平整。護角高度符合施工規(guī)范123334抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實（鋁合合）；要及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿。鋁合金門窗框必須有保護膜，并推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞壞門窗、墻角和口要保護好墻上的預埋件、窗簾鉤、通風篦子等。墻上的電線槽、盒、水暖抹灰層凝結(jié)前，應防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓，以保證灰層有足基層清理不干凈或處理不當；墻面澆水不透，抹灰后砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結(jié)力，應認真清理和提前澆水，使水滲入磚墻里配制砂漿和原材料質(zhì)量不符合要求，應根據(jù)不同基層采用不同的配合比配抹完罩面灰后，壓光跟得太緊，灰漿沒有收水，故壓光后多余的水氣化后故壓光時容易出現(xiàn)漏壓或壓光困難；若澆的浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰使用磨細生石灰粉時，對欠火灰、過火灰顆粒及雜質(zhì)沒徹底過濾，灰粉熟3）踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致，上口毛刺和口角不操作時應認真，按規(guī)范要求吊垂直，拉線找直、找方，對上口的處理，應待大面抹完后，及時返尺把上口抹平、壓光，取走靠尺后用陽角抿子，將角撂應按規(guī)范要求吊直，上下窗口墻角應使用通長靠尺，上下層同時操作，一應按規(guī)范安放過墻套管，管后抹灰應采用專用工具（長抹子或稱大鴨嘴抹抹灰時沒有橫豎刮杠，為保證陰角的順直，必須用橫杠檢查底灰，是否平應在刷漿前認真處理、檢查合格后方可進行作業(yè)，杜絕刷漿后進行其他補修工2）墻面修補檢查后刮膩子，膩子應堅實牢固，不得有起皮裂縫等缺陷，膩子較厚的要分層刮磨要求手摸平正光滑無擋手感，潮濕的墻面應采用防水膩子4）按照規(guī)范規(guī)定的不同刷漿等級要求的操作工序認真操作。認真做好清理7）刷漿時要注意不要交叉污染，對門窗暖氣件、設(shè)備、管插座，箱盒、地板等應臨時覆蓋不得污染，刷漿工程結(jié)束后應加強管理，認真基層清理：施工前對基層進行全面檢查驗收，將表面的小顆粒及浮灰清除干凈。管線洞口修補平整，如基層有缺角應在刷漿前認真處理，檢查合格后方遵照規(guī)范規(guī)定的不同刷漿等級要求的操作工序認真操作，如清理基層、填采用厚膩子薄漿做法，膩子應堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，膩子較厚處要分層刮磨。要求手摸平正光滑無擋手感。有防水要求的地方，要先進行防水施工后在進行涂料施工。潮濕房間的墻面采用防水膩子刮抹，刷漿每遍上，以防止凍結(jié)。由于乳膠漆干燥快，涂刷時應流水作業(yè)，相互銜接。從一頭刷漿時要注意不交叉污染，對門窗、暖氣片、各種管道、燈具、開關(guān)、插座、箱盒等應臨時遮蓋，不得污染，刷漿工程結(jié)束后應加強管理，認真做好成墻面基層處理→拌制材料→刮膩子→滾涂料→養(yǎng)護2）用粉刷石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙處找平，干接頭不得留槎，干燥后用砂紙磨光磨平，然后將墻體清掃干凈。第二遍膩子方4）涂刷順序為先上后下。對于干燥較快的涂料，應連續(xù)迅速操作，涂刷時6）涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并7）涂刷時要注意不交叉污染，對門窗、各種管12343334解決辦法：由專人掌握配合比，合理配料，計量要準確；面層施工指定專水泥砂漿面積過大，干縮不一，會形成空鼓及開裂。要求底灰抹好后，應按水泥砂漿抹面交驗的標準來檢查驗收，否則，面層解決辦法：施工中間甩槎，必須把槎子甩到管后不顯眼的地方，嚴禁在塊產(chǎn)生原因是涂層顏色不好，經(jīng)風吹、雨淋、日曬顏色變化，竣工驗收時污解決辦法：選用抗紫外線、抗老化、抗日光照射的顏料，施工時嚴格控制加水。中途不能隨意加水，以保證顏色一致；為防止面層的污染，在涂層完工貼磚前檢查基層空鼓→修補空鼓→磚排板→彈線放樣→集中加工切割倒角3）預鋪:是否應在圖紙設(shè)計要的基礎(chǔ)上，對瓷磚的色彩文理，表面平整度要求對各個房間找主放規(guī)矩，彈出墻面50控磚的排磚控制線，并對墻面垂直度進行檢查，不能滿足要求進行修補，調(diào)整后4）成品飾面地轉(zhuǎn)表面平整、潔凈、色澤一致，無空鼓、裂痕和缺損，找坡5）成品飾面墻磚，表面觀感滿足要求，墻面和四角、門窗洞口邊要深樣，保證面磚的垂直平整和磚縫均勻，排磚時應考慮開關(guān)、插座的位置，應避所以大廳中的金屬吊頂起拱問題具體部位具體分析確定。而附屬房間的吊頂起吊頂與機電各專業(yè)交叉作業(yè)多，所以為了更好的控制各機電專業(yè)管道高度，減少施工返工量，吊頂放線時采用雙線控制。第一條線是頂棚面層標高線，第二邊龍骨線(吊頂標高線)；頂棚內(nèi)各種管道最低標高控制線；不同標高的分界位（3）安裝大龍骨:根據(jù)吊頂標高線及龍骨位置線，先安度。大龍骨安裝時應將可以頂?shù)筋^的部位確實與墻面、柱面頂緊，并固定。應先安裝沿墻邊、柱邊、變標高處及送、回風口處的龍骨，并注意防止大龍骨與風口、燈具相碰的情況發(fā)生，并且大龍骨垂直方向要用L30×3角鋼與頂板之間（4）中、小龍骨安裝：方板中龍骨采用“三角”形次接及接長采用配套連接件，安裝時依據(jù)吊頂標高及方板布置方向進行安裝，并（5）飾面板安裝：飾面板是卡在三角形龍骨上的，因及標高，戴好手套防止污染面板，從房間中間或墻體一邊進行安裝，并且要根據(jù)吊頂深化設(shè)計圖進行安裝，先安裝帶有機電設(shè)備的縱橫向井字板，并配合其風口需另加龍骨吊掛)，要注意飾面板縱橫兩個方向板縫順直，4）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接1）飾面材料表面應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫2）飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設(shè)備的位置應11（4）吊頂使用的金屬腳手架，腿部必須采取包裹（5）在飾面板安裝完后，其它專業(yè)需要再在頂棚上作業(yè)時基層處理→找標高、彈線→鋪找平層→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫先根據(jù)排磚圖確定鋪砌的縫隙寬度。根據(jù)排磚圖及縫寬在地面上彈縱、橫控制線。注意該十字線與墻面抹灰時控制房間方正的十字線是否對應平行，同時注意開間方向的控制線是否與走廊的縱向控制線平行，不平行時應調(diào)整至平找好位置和標高。從門口開始，縱向先鋪2～3行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，鋪時應從里面向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚鋪砌前將磚板塊放入半截水桶中浸水潤濕，晾干后表面無明水時，方可使鋪貼時，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿：找平層上，磚上楞略高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著往外鋪貼，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、結(jié)實，與地漏相接處，用云石機將磚加工與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施擦縫：如設(shè)計要求縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修好的面層上用油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層的面積過大、風干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強度等因素都是導致空2）板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地3）有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計要求4）地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的厚度不一致木地的施工工序：設(shè)預埋件→做防潮層→彈線→設(shè)木墊塊和木擱柵→填保對于預制預應力空心樓板或首層基底，可以通過墊層混凝土或細石混凝土對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，可用鉆孔設(shè)木楔的辦法，將木擱柵固定于樓板做防潮層。防潮層一般用刷冷底子油、熱瀝青一道或一氈二油做法。它的在安放墊木和木擱柵前，應根據(jù)設(shè)計標高在墻面四周彈線，以便找平木擱設(shè)木墊塊和木擱柵，這兩者是實鋪式木地板基層的主要組成部分，要求具地面也有不加木墊塊的做法，如直接將木擱柵放在墊層上或橡皮墊上。木擱柵填保溫，隔聲材料。在擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如于煤渣、膨脹珍珠巖、膨脹蛭石、礦棉氈等，厚度40板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。但填充材料不得高出木擱柵上皮。同時，鋪釘面施工操作：面層鋪設(shè)施工是硬木實鋪式木地板的最后一道工序，也是最關(guān)條形木地板的鋪設(shè)方向應考慮鋪釘方便、固定牢固、使用美觀的要求。對用麻花釘或圓釘固定時，在釘法上有明釘和暗釘兩種釘法。明釘法，先將釘帽砸扁，將圓釘垂直于板面與擱柵釘牢，每點釘兩個釘，同一行的釘帽應在凹角處斜向釘入。在鋪釘時，釘子要與表面呈一定角度，木地板鋪貼施工完畢后，為了保證其潔亮無比，需要表面打蠟。一般常用木地板燙硬蠟的施工工序：處理木地板表面→打底子→燙蠟→補蠟膩子→將木地板面上的灰塵、灰漿，特別是拼縫、接縫處的雜物以及瀝表明等清用砂紙打磨，使其光滑。用砂紙包木方塊，順著木紋磨，人字形地板宜用打底子。木地板的色澤取決于底色。地板的顏色是否符合設(shè)計要求，底色潤色水粉。根據(jù)木地板的樣板顏色，把水粉調(diào)好，用麻絲或棉絲蘸出色粉抹在地板上，將色料用擦入木料棕眼內(nèi)，用麻絲或棉絲順著木紋將表面的色粉如系硬木白木燙蠟，不需潤色粉。如選用白原木地板，即可直接利用其木磨砂紙。待色粉干透后，用砂紙打磨，但不得磨穿粉底。磨好后用濕布擦燙蠟使用烘蠟器或電烙鐵。如果使用烘蠟器，必須在室外燒旺后方可抬進室內(nèi)。使用時上面加鐵蓋，以利熱氣下竄，底下不許漏灰，以免燒壞地板。烘在烘蠟過程中，要經(jīng)常把烘蠟器抬出房外，倒出碎炭，以防灰炭漏在地板補蠟膩子。地板上有裂縫、孔洞處，將蠟加色，顏色與打底色同，用膩子木踢腳板基層板應在與踢腳板面層后面的安裝槽完全對照，安裝前要嚴格踢腳板基層板接縫處應做陪榫或斜坡壓槎，在90°轉(zhuǎn)角處做成45°斜角接木踢腳板背面刷木制品三防劑。安裝時，木踢腳板基板要與立墻貼緊，上口要平直，釘接要牢固，用氣動打釘槍直接釘在木楔，若用明釘接，釘帽要砸木踢腳板飾面安裝。墻體長度在三米以內(nèi)，不允許有接口，須采用整根安裝。如果長度在3米以上，需要在工廠內(nèi)作“指接”處理，盡量減少現(xiàn)場拼踢腳線在陰角部位采用45度，拼拼接。在陽角踢腳板面層粘貼完成后，須采用木龍骨固定，固定時應在木龍骨和踢腳板實木地板面層所采用的材質(zhì)和鋪設(shè)時的木材含水率必須符合設(shè)計要求。木實木地板面層應刨平、磨光，無明顯刨痕和毛刺等現(xiàn)象；圖案清晰、顏色拼花地板接縫應對齊，粘、釘嚴密；縫隙寬度均勻一致；表面潔凈，膠粘項次123456縫6）木踢腳板基層板應釘牢墻角，表面平直，安裝牢固，不應發(fā)生翹曲或呈9）木踢腳基層板含水率應按不同地區(qū)的自然含水率加以控制，一般不應大手錘、手鋸、電錘、手電鉆、臺鉆、壓線鉗、壓帽鉗、兆歐表及接地搖表材料進場檢驗管材及支架制作測定盒箱位置箱根據(jù)設(shè)計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準，掛線固平整，開孔整齊并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔。鐵制盒箱嚴穩(wěn)注盒、箱要求灰漿飽滿，平整牢固，坐標正確。盒、箱底距外墻面小于根據(jù)測定的盒箱位置，把管路的垂直、水平方向線彈出來，按照安裝標準墻體內(nèi)配管：應沿最近的路徑在兩層鋼筋網(wǎng)中間敷設(shè)，把管子固定在內(nèi)壁樓板內(nèi)管子敷設(shè)應在模板支好后，未敷設(shè)鋼筋前進行測位劃線，待鋼筋座盒（箱）定位：水平定位時必須采用土建標出的50線。用水平儀測出其盒（箱）的標高。橫向定位：開關(guān)距門口200mm，接線盒設(shè)置：其位置應設(shè)在叫隱蔽且便于操作部位，管路超過以下長度時式，將盒固定牢固，之后將盒（箱）背后貼焊兩根鋼筋以免盒體縮進墻內(nèi)，固管路保護應符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補償裝臵，補償裝臵能活動自如；穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處，應加保護管；補償裝臵平直、管口光滑，內(nèi)鎖2）使用高凳和梯子時，不得碰撞墻面、墻角、門、窗，不得靠墻面立高凳7）焊錫：由錫、鉛和銻等元素組合的低熔點（185℃~260℃)合金。焊錫8）焊劑：能清除污物和抑制工件表面氧化物。一般焊接應采用松香液，將選擇導線→穿帶線→掃管→放線及斷線→導線與帶線的綁扎→帶護口→穿線→導線接頭→接頭包扎→檢查絕緣搖測相線、零線及保護地線的顏色應加以區(qū)分，用黃綠雙顏色的導線做保護地穿帶線的同時，也檢查了管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否導線根數(shù)較少，例如二至三根，可將導線前端絕緣層削去，然后將帶線直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過導線根數(shù)過多或?qū)Ь€截面較大時，可將導線端部的絕緣層削去，然后將線芯斜借排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個平滑的錐鋼管（電線管）在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺穿入管內(nèi)的絕緣導線，不準接頭、局部絕緣破損及死彎導線外徑總截面不使用工具：由于各種導線截面、絕緣層薄厚程度、分層多少都不同，因此使用剝削的工具也不同，常用工具有電工刀和剝削鉗，可進行削、勒及剝削絕分段剝法：一般適用于多層絕緣導線剝削，如編織橡皮絕緣導線，用電工單芯線并接頭：導線絕緣臺并齊合攏。在距絕緣臺約12～15mm處用其中一按規(guī)格選用合適的壓線帽，將線芯插入壓線帽的壓接管內(nèi)，若填有實，可將線套管壓接：套管壓接法是運用機械冷態(tài)壓接的簡單原理，用相應的模具在一定壓力下將套在導線兩端的連接套管壓在兩端導線上，使導線與連接管間形成金屬互相滲透，兩者成為一體構(gòu)成導電通路。要保證冷壓接頭的可靠性，主導線表面氧化膜處理。具體做法如下：先把絕緣層剝掉，清除導線氧化膜并涂連接的銅芯線分別在銅套管的兩端插入，各插到套管一半處；當采用橢圓形套管時，應使兩線對插后，線頭分加緊露出套管兩端4mm；然后用壓接鉗和壓模壓接線端子壓接：多股導線可采用與導線同材質(zhì)且規(guī)格相應的接線端子。削去導線的絕緣層，不傷線芯，將線芯緊緊的絞在一起、涮錫清除、接線端子孔多股銅芯軟線用螺絲壓接時，先將軟線做成單眼圈狀，涮錫后，將其壓平導線與針孔式接線儲壓接：把要連接的導線的線芯入接線樁頭孔內(nèi)，導線首先用橡膠（或粘塑料）絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中拉緊膠布，導線接頭處兩表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測方法同上所述，確認絕緣搖測無盒內(nèi)穿線：盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當?shù)挠嗔?。導線在管內(nèi)無接頭，不進入盒、箱垂直管子上口穿3）在“接、焊、包”全部完成后，應將導線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并封堵4）導線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不當造成，削線應根據(jù)線徑7）套管壓接后，壓模的位置不在中心線上：壓模不配套或深度不8）線路的絕緣電阻值偏低；管路內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都將造成線路燈具、開關(guān)、插座：配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂卷尺、小線、線墜、水平尺、鉛筆、手錘、扎錐、剝線鉗、扁口鉗、尖嘴鉗、絲錐、臺鉆、電鉆、電錘、工具袋、高凳、萬用表、兆歐表、電烙鐵、焊燈具、開關(guān)、插座安裝有關(guān)的建筑和構(gòu)筑物的土建工程質(zhì)量應符合現(xiàn)行的頂棚、地面等抹灰工作必須完成，地面清理工作應結(jié)束，房門可以關(guān)鎖的各種燈具燈具、開關(guān)、插座的型號、規(guī)格及外觀質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和燈具燈具、開關(guān)、插座的配線應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈燈內(nèi)燈具、開關(guān)、插座配線檢查燈具、開關(guān)、插座內(nèi)配線應符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，導線絕緣良好，無穿入燈具、開關(guān)、插座的導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，多燈具、開關(guān)、插座內(nèi)的導線尤其是地線不應過于靠近熱光源，并采取隔熱照明燈其在易燃結(jié)構(gòu)、裝飾部位及木器家具上安裝時，燈其周圍應采取防鏈吊式燈具的吊鏈應使用法蘭盤、鍍鋅鐵鏈或承載電線等配套產(chǎn)品。吊鏈燈具安裝：熒光燈安裝在吊頂上，輕型燈具應用自攻螺絲將燈具固定在龍骨上；當燈具重量超過3kg時，不應龍骨應使用吊桿與建筑物結(jié)構(gòu)相連接。燈具固定后，將電源線壓人燈具內(nèi)的接頭上，把燈具的反光板固定在燈具上，并將燈具調(diào)整順直，最后把熒光燈管裝燈具組成：吊桿、法蘭、燈座或燈架，白熾燈出廠前己是組裝好的成品，而熒光吊桿燈需要進行組裝。采用鋼管做燈具的吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于燈具組裝：白熾燈軟線加工后，與燈座連接好，將一端穿入吊桿內(nèi)，由法燈具，吊桿應吊掛在預埋的吊鉤上。燈具固定牢固后再擰緊法蘭頂絲，應使法蘭在木臺中心，偏差不大于2mm，安裝好吊桿應垂直。雙桿吊桿熒光燈安裝后雙清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出的相線應經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接，應采用LC型壓接帽壓接帽壓插座箱多個插座導線連接時，不允許拱頭連接，應采用LC型壓接帽壓接總安裝開關(guān)、插座準備：先將盒內(nèi)甩出的導線留出維修長度，削出線芯，注意不要碰傷線芯。將導線按順時針方向盤繞在開關(guān)，插座對應的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導線，也可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插應掛錫，盤圈，并按順時針方向彎鉤，用燈具端了螺絲擰固在燈具的接線端子螺口燈頭接線時，相線應接在中心角點的端子上，零線應接在螺紋的端子熒光燈的接線應正確，電容器應并聯(lián)在鎮(zhèn)流器前側(cè)的電路配線中，不應串燈具內(nèi)導線應絕緣良好，嚴禁有漏電現(xiàn)象，燈具配線不得外露，并保證燈插座連接的保護接地線措施及相線與中性線的連接導線位置必須符合施工開關(guān)切斷相線。導線進入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨8）開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應改為雞爪接導線總頭，再分支導線接各開散熱器采用保護性拆除，拆除時從管道與散熱連接的活接處開始，先將活接頭采用扳手卸開，然后將暖氣片從掛鉤上移除，拆除過程中禁止暴力拆除暖按設(shè)計圖紙要求，利用所作的統(tǒng)計表將不同型號、規(guī)格和組對并試壓完畢的散熱器運到各房間，根據(jù)安裝位置及高度在墻上2）掛裝柱型散熱器：托鉤高度應按設(shè)計要求并從散熱器的距地高度上返45mm畫水平線。托鉤水平位置采用畫線尺來確定，畫線尺橫擔上刻刻度。畫線時應根據(jù)片數(shù)及托鉤數(shù)量分布的相應位置，畫出托鉤安裝位置的中心線，掛裝散熱器的固定卡高度從托鉤中心3）用鏨子或沖擊鉆等在墻上按畫出的位置打孔。固定長孔的深度不少于5）柱型散熱器的固定卡及托鉤的加工以及安裝數(shù)量、位置、形式2）散熱器對口的石棉橡膠墊過厚，襯墊外徑突出對口表面。原因是使用襯3）散熱器安裝不穩(wěn)固。這是由于托鉤弧度與散熱器不符或按觸不嚴密4）爐鉤爐卡不牢不正。栽人孔洞太淺、洞內(nèi)清洗不干凈，水泥標號太低或衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔機械：套絲機、砂輪切割機、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆、電錘、手動試壓安裝準備衛(wèi)生潔具及配件檢驗衛(wèi)生潔具預裝衛(wèi)生潔具配件預裝衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水試驗衛(wèi)生潔具在安裝前應進行檢驗、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應配套。部分衛(wèi)生將座便器出水管口對準下水管口,放平找正,在座便器螺栓孔眼處畫好印記,用水泥捻牢,將座便器眼對準螺栓放好,使之與印記吻合,試驗后將座便器移開。在座便器出水口及下水管口周圍抹上油灰,掛在螺栓上,放平找正,特別要與座便器中心對準,螺栓上墊好膠皮墊,擰上螺母,安裝背水箱下水彎頭時,先將背水箱下水口和座便器進水口的螺母卸下,背靠背地套在下水彎頭上,膠皮墊也分別套在下水管上。把下水彎頭的上端插進背水箱的下水口內(nèi),下端插進座便器進水口內(nèi),然后把膠墊推到水口處,擰上螺母,用八字門連接上水時,應先量出水箱漂子門距上水管口尺寸,配好短節(jié),裝好八字門,上入上水管口內(nèi)。將銅管或塑料管斷好,然后將漂子門和八字門螺母背對背套在銅管或塑料管上,管兩頭纏油石棉繩或鉛油麻線,分別插入漂子門和安裝洗臉盆下水口：先將下水口根母、墊圈、膠墊卸下，將上墊墊好油灰外面加上墊好油灰的膠墊，套上墊圈，帶上根母，在用自制扳手卡住排水口十安裝臉盆水嘴：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊好油灰，插入臉盆給水孔眼，下面再套上膠墊、墊圈，帶上根母后左手按住水嘴，右手用自制洗臉盆支架安裝：應按照排水管口中心在墻上畫出豎線，由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線，根據(jù)盆寬在水平線畫出支架位置的十字線。按印記S型存水彎的連接：應在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎下節(jié)的下端纏油麻繩或盤根繩插在排水管口內(nèi)，將膠墊放在存水彎的連接處，把鎖母用手擰緊后調(diào)直找正，再P型存水彎的連接：應在臉盆排水口下端涂鉛油，纏少許麻死。將存水節(jié)擰在排水口上，松緊適度。在將存水彎橫節(jié)按需要長度配好。把鎖母和護口盤背靠背靠在橫節(jié)上，在端頭插好油盤根繩，試安裝高度是否合適。把護口盤內(nèi)添滿油灰后向墻面找平、按實。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下水口處外首先量好尺寸，配好短管，裝上八字水門。再將短管另一端絲扣涂油、纏麻，擰在預留給水管口至松緊適度。將銅管按尺寸斷好，需揻燈叉彎者把彎揻好。將八字水門與水嘴的鎖母卸下，背靠背套在銅管上，分別加好緊固墊，上端插入水嘴根部，下端插入八字水門中口，分別擰好上、下鎖母至松緊適度，將冷、熱水管口找平、找正。把混合水嘴轉(zhuǎn)向?qū)z抹鉛油，纏麻絲，帶好護口盤，用自制扳手插入轉(zhuǎn)向?qū)z內(nèi)，分別擰入冷熱水預留管口，校好尺寸，找平、找正。使護口盤緊貼墻面。然后將混合水嘴對正轉(zhuǎn)向?qū)z，加墊后擰緊先將冷、熱水預留管口用短管找平、找正。如暗裝管道進墻較深者，應先量出短管尺寸，套好短管，使冷、熱水嘴安完后距墻一致。將水嘴擰緊找正，淋浴器鎖母外絲絲頭處抹油、纏麻。用自制扳手卡住內(nèi)筋，上入彎頭或管箍內(nèi)。再將淋浴器對準鎖母外絲，將鎖母擰緊。將固定圓盤上的孔眼找平、找將鎖母外絲口加墊抹油，將淋浴器對準鎖母外絲口，用扳手擰至松緊適度。再將淋浴器上部銅管預制在三通口上，使立管垂直，固定圓盤與墻面貼實，孔眼平整，畫出孔眼標記，嵌入鉛皮卷，鎖母外加墊抹油，將鎖母擰至松緊適鐵管淋浴器的組裝必須采用鍍鋅管及管件、皮錢閥門，各部尺寸必須符合根據(jù)組數(shù)預制短管，按順序組裝，立管栽固定立管卡，將噴頭卡住。立管衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合要求，衛(wèi)生潔具排水的出口與排水支托架防腐良好，埋設(shè)平整牢固，潔具放置平穩(wěn)、潔凈。支架與潔具接觸5232）坐便器與背水箱中心沒對正，彎管歪扭：劃線不對中，便器安裝不正或5）通水之前，將器具內(nèi)污物清理干凈，不得借通水之6）嚴禁使用未經(jīng)過過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生設(shè)備，避免造成衛(wèi)生實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求分率達到95%以上。質(zhì)量保證資料準確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達到合格根據(jù)本項目的重要性，我公司決定組建由公司領(lǐng)導并有多位專業(yè)管理人士組成的工程項目部，負責本項目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工2）在質(zhì)量的控制上，項目管理層，各工種領(lǐng)班及操作工人逐層落實，保證質(zhì)量方針“精心設(shè)計、嚴細施工、管理達標、工程創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意，質(zhì)量取勝”2）堅持質(zhì)量控制，消費返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，做到三級監(jiān)理和五步到位。三級監(jiān)理：項目部技術(shù)監(jiān)理；公司的質(zhì)量監(jiān)理；業(yè)主委托的監(jiān)理；五步到位：操作要點交底到位；上下工序和上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢充分發(fā)揮技術(shù)工作，在施工管理中的先進和指導作用，對最終確定的施工方案4）優(yōu)化勞動組合，加強勞動紀律及勞動技能的量，確保工程正常順利進行。實行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對班組的施工質(zhì)施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如木制作工程、油漆工程、石材安裝工任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目部經(jīng)理簽署返工令，進行各種質(zhì)量文件（包括：測量、放線記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各施工隊分項的工作質(zhì)量及為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神②操作工人的選用公司長期使用的勞務施工隊，進場的工人全部經(jīng)過公司沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名公司領(lǐng)導定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情動作復雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎編制好之后，首先由項目技術(shù)負責人審批再送公司總工審批，總工審批后，再預定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下每一施工過程均由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標3）及時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、量低劣的單位極個人及時下發(fā)整改通知書，責令其整改，并按獎罰規(guī)定給與酌2）認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，編制施工方案組6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）（1）公司設(shè)有標準化管理部，負責組織制定公司管理體系，檢查組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的（4）公司標準化部每年或特殊情況下，組織對全創(chuàng)優(yōu)部、試驗室等部門負責人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的（3）大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道（4）做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)（6）加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控（7）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)（8）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)，實行樣板引路把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方（9）加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安（2）加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題（3）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工制的意識和能力；施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全過程控制。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（5）應用新技術(shù)保證工程質(zhì)量：根據(jù)建設(shè)（6）強有力的總包協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量：總包建立每天下午5點的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度?？⒐ず箅S即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真保修期內(nèi)對用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題，我們立即派人了解，調(diào)查并分析原因。凡因施工原因造成的質(zhì)量問題，我們負責立即派人修復。凡屬于其適時邀請用戶座談，請用戶對我們的質(zhì)量情況多提寶貴意見，以便今后不（2）依據(jù)國標、公司質(zhì)量體系文件的要求編制程施工生產(chǎn)。本工程質(zhì)量計劃作為項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的行員工素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此提高員工的素質(zhì)是非常必（4）進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設(shè)（3）產(chǎn)品(物資)以貼/掛標簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進行標識，根（2）檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負責。建立檢驗設(shè)備增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對分包對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標定，專人負責管項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮焊工、電工、測量工、材料員、預算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、施工成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理（1）公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務保障力保障、服務能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務控制的職能和創(chuàng)優(yōu)部、試驗室等部門負責人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的（3）大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道（4）做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)（6）加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控（7）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)（8）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)，實行樣板引路把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方（9）加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務、具體職責、相應權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的項目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡,領(lǐng)會設(shè)計意圖，開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工項目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時中心、標高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項目技術(shù)部與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標準，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應嚴格按批準的施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術(shù)（1）本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程（2）同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基保證我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共（1）項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較為豐富的（4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導，做到施工“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無5）預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工6）機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。現(xiàn)場設(shè)8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標準，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標準，編制了相應的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標準，詳見《施開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)3）物資部負責提供地磚、涂料、吊頂材料、木（金屬）門、石材、衛(wèi)生潔4）技術(shù)部負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱6）安質(zhì)部負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)2）測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計單位，把工藝標準、質(zhì)量標準、細部做選拔優(yōu)秀的熟練工人進行樣板間、樣板工序施工，施工前進行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴格按照交底內(nèi)容進行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟每道工序施工完必須由工長負責檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標準。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應的裝修質(zhì)量標準（高于國家物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當?shù)毓闆r，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各項目技術(shù)負責人負責編制物資申請計劃，由項目經(jīng)理進行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名采購中心或項目的采購人員應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理/項目商務經(jīng)理審批。物資采購計劃中應確定采購方式、從公司“合格供應商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的其他供應商（只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要）；物資采購計劃中，應根據(jù)物資采購的技術(shù)復雜程度、市場競爭情況、采購招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應采購員在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。并對質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料項目材料員/倉庫保管員應親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應作待驗材料處理，單獨當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合在驗證過程中，保管員／項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不當材料有以下情況之一時，項目材料員／倉庫保管員應與專材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對倉庫保管員把供應商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應標記；對于盡管有依據(jù)，但對應項目應建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復印件交材料中心，經(jīng)對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)材料負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應專業(yè)工程師在復驗報告上簽字確認（1）為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理（1）施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標志明確（4）施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布3）物資供應系統(tǒng)對物資材料的進貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)4）技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)調(diào)查表進行分析，對不合格品應用調(diào)查表、排列圖、因果圖進行原因分析，以公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報送公5）一般質(zhì)量事故由責任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，由質(zhì)量檢工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗證。若業(yè)主對處置結(jié)果7）質(zhì)量體系中不合格項由責任單位（部門）負責人組織制定糾2）對接收進場的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗，發(fā)現(xiàn)的不合格品應3）各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負責對現(xiàn)場加工制作的半成品或4）質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級并下發(fā)不合5）公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責任單位填報不合格1）一般不合格品由責任單位技術(shù)負責人組