廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺實施方案

1.BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容 3 3 31.3.廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案 4 2.BIM應(yīng)用實施內(nèi)容 62.1.實施標(biāo)準(zhǔn)制定 62.2.各專業(yè)建模及合模 7 2.3.BIM設(shè)計階段應(yīng)用 11 2.3.2.輔助設(shè)計方案選擇 2.3.3.復(fù)雜部位鋼筋碰撞點檢查 2.3.4.模型檢查與驗收 2.3.5.模型維護(hù)更新 2.4.BIM施工階段的應(yīng)用 15 2.4.3.重點部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬 2.5.工程量計算及清單提取 192.6.對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理 212.7.BIM深化設(shè)計 212.7.1.深化設(shè)計流程 2.7.2.機(jī)電深化設(shè)計關(guān)注點 2.8.總承包BIM管理應(yīng)用 23 2.8.5.基于云的文檔管理 2.9.運維管理應(yīng)用 343.BIM應(yīng)用實施策劃 393.1.人員組織架構(gòu)及職責(zé) 393.2.BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 403.3.項目BIM應(yīng)用保障制度 41模型，并進(jìn)行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計工作12345678應(yīng)用模塊實施標(biāo)準(zhǔn)制定各專業(yè)建模、整合及展示BIM深化設(shè)計BIM模型可視化及重點部位模擬工程量計算及清單提取總承包BIM管理應(yīng)用三維剖面交底三維測量建立各專業(yè)建模規(guī)范、交互規(guī)范、協(xié)同規(guī)范等橋梁、道路等專業(yè)建模及整合深化設(shè)計流程及各專業(yè)深化設(shè)計關(guān)注點重點可視化及模擬重點部位工程量計算及工程量簡單應(yīng)用主要是進(jìn)度、質(zhì)安、圖紙、合同、云端管理等多專業(yè)三維交底多專業(yè)三維測量，施工方案交底特殊構(gòu)件一鍵查詢，如3.6m超高全專業(yè)施工工藝動態(tài)模擬關(guān)鍵工況節(jié)點靜態(tài)展示、狀態(tài)跟蹤任意時間段資金投入計劃曲線任意時間段資源投入計劃曲線手機(jī)現(xiàn)場拍照，領(lǐng)導(dǎo)足不出戶跟蹤質(zhì)量安全情比；多方基于手機(jī)端協(xié)同質(zhì)量管理動態(tài)技術(shù)方案交底、校核技術(shù)方案可行性進(jìn)度狀態(tài)跟蹤；進(jìn)度過程提量；后續(xù)進(jìn)度管控工作面動態(tài)展板；工作面健康狀況檢查專項方案查詢4D動態(tài)模擬工況展示資金計劃資源計劃手機(jī)APP質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)同動畫技術(shù)交底進(jìn)度管理流水工作面管理9應(yīng)用模塊端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)，為企業(yè)中的決策層、管理層和操作層三個安全、進(jìn)度、成本情況是他一定要了解的，有了管針對項目，可提供施工全過程的服務(wù)與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制根據(jù)BIM應(yīng)用范圍及目標(biāo)，首先制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，具體內(nèi)容如表所工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程1BIM實施規(guī)范-工作指導(dǎo)BIM團(tuán)隊整體實施規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價值例會制度培訓(xùn)機(jī)制總體流程圖BIM建模策略BIM設(shè)計建模流程指導(dǎo)項目具體建模操作BIM指導(dǎo)項目具體建模操作2BIM2BIM實施標(biāo)準(zhǔn)-建模模型定位及拆分模型校審及安全模型數(shù)據(jù)交換和整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用BIM系統(tǒng)應(yīng)用總體應(yīng)用流程交付流程4BIM實施標(biāo)準(zhǔn)-交付4BIM實施標(biāo)準(zhǔn)-交付指導(dǎo)項目BIM成果交付方式方法基礎(chǔ)建模及階段模型更新總體交付流程根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，建議使用Revit軟件建模型瀏覽，檢查各專業(yè)設(shè)計是否存在明顯的設(shè)計不合理和錯誤，利用BIM模擬分析鋼筋及波紋管碰撞，能夠?qū)︿摻羁臻g排布合檢查，可以在模型中任意點擊構(gòu)件查看其類型的二維圖紙和文檔方式，通過三維模型可以更加建模軟件中實現(xiàn)，但為了滿足設(shè)計深化需求和各施工場地布置是項目施工的前提，合理的布置方減少安全隱患，是方便后續(xù)施工管理，降低成本，地布置入手，不僅能給施工單位帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效置，所以很難分辨方案的實用性和準(zhǔn)確性，更不能在早期題。而且施工現(xiàn)場活動本身是一個動態(tài)變化的過程，施工也是隨項目施工的不斷推進(jìn)而變化的，所以，傳統(tǒng)的二維建筑信息模型（BIM）是以建筑信息集成為理念的建設(shè)行業(yè)新的特點就是建筑具有項目數(shù)據(jù)信息的建筑模型，并運設(shè)計、項目施工等。在此基礎(chǔ)上，對施工各階段建造三維的BIM場地型量化找出不同方案存在的空間沖突，整合現(xiàn)有評便于施工需要，為項目節(jié)約成本。并且，運用BIM技術(shù)搭建場地模型，快速有效，同時模型中，更直觀、精確地反映各個建筑部位的施工工序根據(jù)方案進(jìn)行施工期間交通組織方案模擬，找2.6.對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理通過已經(jīng)建立好的模型對施工平面組織、材料堆場等安排；利用BI程量的功能，按照施工進(jìn)度分階段統(tǒng)計工程量，計算體流程階段BIM建模及深化設(shè)計小組面圖的二維深化，查缺糾錯合成全專業(yè)BIM模型、提出管線綜合優(yōu)化方案；部分系統(tǒng)校核工作初始模型內(nèi)審并配合正式審核創(chuàng)新點應(yīng)用施工模型內(nèi)審及配合正式審核BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊二維深化深度及標(biāo)準(zhǔn)，建模軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)項目建模環(huán)境搭建技術(shù)支持服務(wù)施工模型階段，軟件深度應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)審核施工模型按照標(biāo)準(zhǔn)審核初始模型進(jìn)行施工交底及從模型導(dǎo)出二維深化設(shè)進(jìn)行施工交底及從模型導(dǎo)出二維深化設(shè)計施工圖善模型竣工模型內(nèi)審及配合正式審核施工交底階段，軟件深度應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)竣工模型階段，軟件終極應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)審核竣工模型工到最后竣工交付，可以把進(jìn)度管理分為：確定計中的關(guān)鍵工況穿插、專項施工方案、資源調(diào)配等進(jìn)行劃的可行性、識別關(guān)鍵控制點；其次，創(chuàng)建協(xié)同和集成平臺，以BIM模類進(jìn)度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計、招標(biāo)采購等狀況，便于管理者根據(jù)自己要求及時查閱到全面的現(xiàn)場化設(shè)計、招標(biāo)采購等一些前期準(zhǔn)備工作，同時也包括如鋼極大提高了計劃編制和跟蹤的效率。通過模型可以實時查根據(jù)進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)可以進(jìn)行進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，首先識別關(guān)鍵控制點型瀏覽進(jìn)行視點標(biāo)注，將質(zhì)量、安全重點關(guān)注點進(jìn)行標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，配合多視角、多專業(yè)組和視點圖片進(jìn)行交底單、結(jié)算單的在線報批與審批，通過系統(tǒng)內(nèi)置的權(quán)限管系，也有相互爭奪有限資源的競爭關(guān)系，合約規(guī)劃時首總包合同的約定內(nèi)容合理分配給各分包方，不形成責(zé)任階段對總包合同條款進(jìn)行分析，梳理出履約風(fēng)險點在合對合同風(fēng)險點提出的應(yīng)對方案；分析完成后按照分析結(jié)采購計劃，按照計劃要求陸續(xù)完成招標(biāo)工作并建立合同合同登記可以實現(xiàn)總承包合同、專業(yè)分包合合同審批功能實現(xiàn)了建設(shè)項目合同在線審批實現(xiàn)合同、報量、變更、簽證等文檔和單據(jù)的審在履約期間需要反復(fù)查閱合同，對于總包合同，投實施團(tuán)隊，或在實施團(tuán)隊人員頻繁變動期間，不會造成享，為合同履約各相關(guān)人提供參考，系統(tǒng)可實現(xiàn)通過合除合同文檔查詢外，可以通過BIM平臺中集成的模型查詢實體工程履約方，為管理文檔進(jìn)行綜合管理，并可針對項目的不同參與單位具有信息的安全存儲、集中管理、快速分發(fā)和多方享、文檔審批等功能。同時，云文檔管理系統(tǒng)還工程文檔和BIM模型，如dwg、rvt、doc等格式的文檔、圖紙或三維模型。術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場使用移動終端直接采集運維管理，就是物業(yè)管理。傳統(tǒng)的物業(yè)管理方式，因為檢索的方式，數(shù)據(jù)、參數(shù)、圖紙等各種信息相互割裂，夠覆蓋建筑的全生命周期成為可能。因此在建筑竣工以將各種零碎、分散、割裂的信息數(shù)據(jù)，以及建筑運維階段一體化整合的同時，進(jìn)一步引入建筑的日常設(shè)備運維管理功能，產(chǎn)生給予各系統(tǒng)各設(shè)備空間位置信息，把原來編獲取電表讀數(shù)狀態(tài)，并且累積形成一定時期能源是，能夠提供關(guān)于建筑項目的協(xié)調(diào)一致的、可計算重復(fù)使用，且業(yè)主和運營商便可降低由于缺乏互操統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行管理和控制。通過遠(yuǎn)程控制，可線以及相關(guān)管井，并且可以在圖上直接獲得相對以避開現(xiàn)有管網(wǎng)位置，便于管網(wǎng)維修、更換設(shè)備作為人流聚集區(qū)域，突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重事件為例，該管理系統(tǒng)可以通過噴淋感應(yīng)器感應(yīng)信定位顯示；控制中心可以及時查詢相應(yīng)的周圍環(huán)境災(zāi)情提供重要信息。類似的還有水管氣管爆裂等突定位控制閥門的位置，避免了在浩如煙海的圖紙中由甲乙雙方人員組成，對項目的重大事件進(jìn)行決策并對項目全過程進(jìn)行項目決策委員會監(jiān)督及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)研發(fā)、實施過程中授權(quán)范圍之內(nèi)的決策、變更處理。BIM項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)部門配合需求調(diào)研、組織需求評審、組織用戶測試、實施、驗收等工作。負(fù)責(zé)搭建軟硬件環(huán)境、系統(tǒng)安裝、日常的用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付后的系統(tǒng)信息中心前期配合進(jìn)度業(yè)務(wù)的需求調(diào)研、業(yè)務(wù)討論，后期在日常工作中應(yīng)用進(jìn)度進(jìn)度業(yè)務(wù)組等模塊、BUG反饋組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各組的工作情況及進(jìn)度。負(fù)責(zé)計劃與控制、人員配置管理和工程進(jìn)度等工作負(fù)責(zé)具體實施方案設(shè)計及實施工作BIM專家咨詢顧問針對項目特點，負(fù)責(zé)前沿BIM技術(shù)的研究BIM專家咨詢顧問根據(jù)項目的特點，從專業(yè)性、建模效率、是否橋梁、道路建模各專業(yè)模型集成集中管理BIM成果及相關(guān)文檔市政管網(wǎng)等BIM運維平臺AutodeskRevit軟件NavisWorks等廣聯(lián)達(dá)BIM5D2.0平臺軟件MagiCAD軟件Archibus平臺12345序號序號配置項配置參數(shù)2客戶端內(nèi)存8GB及以上4客戶端顯卡AMDR7260或NvidiaGTX750或同檔次顯卡5服務(wù)端中央處理器2路9核2.9G及以上6服務(wù)端內(nèi)存32GB及以上7數(shù)據(jù)存儲設(shè)備5T磁盤陣列8數(shù)據(jù)庫版本SQLServer2008企業(yè)版/Oracle11g/Oracle10g9網(wǎng)絡(luò)配置20M寬帶城域網(wǎng)、專線或光纖使用具有入侵檢測、病毒防護(hù)及DDoS攻擊防護(hù)等功能的硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維件方面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運行信息系的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配對于企業(yè)管理者來講，如何提高項目實施BIM的積極性、樹立實施BIM的信心至關(guān)例如對于建模人員，可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)件基于提出的有效碰