當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻試題及答案

當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的整體規(guī)劃

B.企業(yè)戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的短期利益

C.企業(yè)戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素：

A.目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財(cái)務(wù)資源

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素：

A.組織領(lǐng)導(dǎo)

B.人力資源管理

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括：

A.全面性原則

B.實(shí)施原則

C.可持續(xù)原則

D.分散原則

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，以下哪種方法屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.減緩風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

7.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.SWOT分析

D.企業(yè)價(jià)值鏈分析

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理

9.以下哪種方法不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件

B.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）系統(tǒng)

10.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的表述，正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻是企業(yè)管理的重要組成部分

B.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻只關(guān)注企業(yè)的短期利益

D.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮以下哪些因素：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.法規(guī)政策變化

E.消費(fèi)者需求變化

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型：

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.衰退型戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

E.合作戰(zhàn)略

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.文件審查

B.詢問(wèn)與訪談

C.工作流程分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.審計(jì)

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)分類：

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些方法可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.蒙特卡洛模擬

D.SWOT分析

E.靈敏度分析

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.市場(chǎng)營(yíng)銷

8.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的目的是：

A.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

D.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.優(yōu)化企業(yè)資源配置

9.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素：

A.行業(yè)變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.技術(shù)進(jìn)步

10.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

B.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

E.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)狀況和內(nèi)部資源。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其目的是為了降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮短期利益而不是長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一種常用工具，它能夠幫助企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（√）

6.企業(yè)可以通過(guò)增加投資來(lái)提高其風(fēng)險(xiǎn)承受能力。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)當(dāng)隨著外部環(huán)境的變化而實(shí)時(shí)進(jìn)行。（√）

8.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)采用“一刀切”的方法來(lái)處理所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)工具只能用于大型企業(yè)。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的目的是為了預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的事件，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其重要性。

3.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些，并說(shuō)明每種策略的適用情況。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，并舉例說(shuō)明。

5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制機(jī)制，并說(shuō)明其作用。

6.闡述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.B（企業(yè)戰(zhàn)略不僅關(guān)注短期利益，還關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。）

2.C（組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的范疇，而非戰(zhàn)略的核心要素。）

3.C（產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。）

4.D（分散原則不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。）

5.D（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。）

6.D（接受風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)采取不采取行動(dòng)的策略。）

7.A（資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。）

8.A（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的核心關(guān)聯(lián)在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。）

9.B（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是管理工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。）

10.A（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻是企業(yè)管理的核心組成部分。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（這些因素都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。）

2.A,B,C,E（這些是企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型。）

3.A,B,C,D,E（這些都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。）

4.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)分類。）

5.A,B,C,D,E（這些都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法。）

6.A,B,C,D（這些都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。）

7.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。）

8.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的目的。）

9.A,B,C,D,E（這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素。）

10.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)工具。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅僅是當(dāng)前狀況。）

2.√（風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是為了降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。）

3.×（企業(yè)應(yīng)當(dāng)平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。）

4.×（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除。）

5.√（風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的重要工具。）

6.√（增加投資可以提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。）

7.√（企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。）

8.×（風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定策略，而非“一刀切”。）

9.×（風(fēng)險(xiǎn)管理工具適用于各種規(guī)模的企業(yè)。）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)前瞻的目的是預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)事件。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟包括：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：文件審查、詢問(wèn)與訪談、工作流程分析、數(shù)據(jù)分析、審計(jì)等，其重要性在于幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕等，每種策略的適用情況取決于風(fēng)險(xiǎn)的具體性質(zhì)和企業(yè)的承受能力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系在于，戰(zhàn)略