建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以支持戰(zhàn)略目標(biāo)試題及答案

建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以支持戰(zhàn)略目標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的主要目的？

A.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.提高企業(yè)盈利能力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”階段，以下哪種方法最為常用？

A.案例分析法

B.概率分析法

C.SWOT分析法

D.專家調(diào)查法

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪種方法在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定？

A.概率分析法

B.案例分析法

C.SWOT分析法

D.專家調(diào)查法

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最??？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

10.以下哪種方法在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.概率分析法

B.案例分析法

C.SWOT分析法

D.專家調(diào)查法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)文化

C.內(nèi)部控制

D.法律法規(guī)

E.行業(yè)特點(diǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施階段包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要功能有哪些？

A.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.提高企業(yè)盈利能力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

E.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

4.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”階段，以下哪些方法可以采用？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.概率分析法

5.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的組織架構(gòu)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

E.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.故障樹分析法

B.敏感性分析法

C.檢查表法

D.事故樹分析法

E.標(biāo)準(zhǔn)化分析

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些類型？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C.風(fēng)險(xiǎn)分類

D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

E.風(fēng)險(xiǎn)量化

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常見方法？

A.定期審計(jì)

B.內(nèi)部控制測(cè)試

C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控

D.外部審計(jì)

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分析

7.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和實(shí)施需要哪些關(guān)鍵角色和職責(zé)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

D.內(nèi)部審計(jì)部門

E.法律合規(guī)部門

8.以下哪些是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)？

A.保護(hù)資產(chǎn)安全

B.提高經(jīng)營(yíng)效率

C.保障信息準(zhǔn)確性

D.防范舞弊行為

E.提升客戶滿意度

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式？

A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)郵件

E.風(fēng)險(xiǎn)公告

10.在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.內(nèi)部控制要求

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

E.行業(yè)最佳實(shí)踐

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，就不需要再進(jìn)行更新或改進(jìn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，而不是提高企業(yè)的盈利能力。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，企業(yè)應(yīng)該使用定量分析方法來識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，企業(yè)應(yīng)將所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免參與可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，與中層管理人員無關(guān)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)過程，不需要定期進(jìn)行。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終輸出，不需要包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。（×）

9.企業(yè)可以通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功實(shí)施取決于企業(yè)內(nèi)部員工的參與和培訓(xùn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的基本步驟。

2.闡述企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

4.說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮哪些因素。

5.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

6.分析在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效實(shí)施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的主要目的是為了保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，而非提高盈利能力。

2.D

解析思路：專家調(diào)查法是通過咨詢專家意見來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段常用的方法。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出，而非核心內(nèi)容。

4.B

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出，不屬于實(shí)施階段。

6.D

解析思路：專家調(diào)查法適用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，因?yàn)樗梢允占瘜＜覍?duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)階段的一部分，而非單獨(dú)的階段。

8.D

解析思路：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最小，因?yàn)樗ǔ＞哂胁豢深A(yù)測(cè)性和長(zhǎng)期性。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理顧問屬于外部專家，不屬于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。

10.D

解析思路：專家調(diào)查法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段用于收集專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法，是一種常用的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)及行業(yè)特點(diǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要功能包括識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、提高企業(yè)盈利能力、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段可以采用定性分析法、定量分析法、案例分析法和概率分析法等方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審計(jì)部門和法律合規(guī)部門。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過定期審計(jì)、內(nèi)部控制測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、外部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分析等方法進(jìn)行。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵角色和職責(zé)包括風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審計(jì)部門和法律合規(guī)部門。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、保障信息準(zhǔn)確性、防范舞弊行為和提升客戶滿意度。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通方式可以通過風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)郵件和風(fēng)險(xiǎn)公告等進(jìn)行。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、內(nèi)部控制要求、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)最佳實(shí)踐。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷更新和改進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過有效管理風(fēng)險(xiǎn)來保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提高盈利能力。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)結(jié)合定量和定性分析方法，并非只使用定量方法。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免參與可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與的過