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文檔簡介
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》目的
《辦法》是為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作,迅速有效處置生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)法》等法律和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》而制定?!掇k法》歷程2009年4月1日發(fā)布,2009年5月1日起施行。2016年,第一次修訂。2019年7月11日,第二次修訂。2019年9月1日實(shí)施。《辦法》歷程亮點(diǎn)一,重在事前準(zhǔn)備
事故致因理論、海因法則:一切事故是可以預(yù)防,一切事故是可以避免的。《辦法》新修訂,貫徹落實(shí):以預(yù)防為導(dǎo)向,重在事前的準(zhǔn)備工作。01
《辦法》第五條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案,并對應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)性和實(shí)用性負(fù)責(zé);各分管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工落實(shí)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。《辦法》歷程亮點(diǎn)二,扭轉(zhuǎn)形式主義
《辦法》,改變預(yù)案的靜態(tài)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)殍偳哆M(jìn)入日常管理工作的動態(tài)管理?!掇k法》歷程亮點(diǎn)三,強(qiáng)調(diào)真實(shí)實(shí)用應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)符合4項(xiàng)要求:
以現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ),應(yīng)該開展事故風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查;
明晰崗位責(zé)任,應(yīng)該進(jìn)行崗位分析并明確相應(yīng)的責(zé)任;
設(shè)定便于信息傳遞和快速響應(yīng)的流程
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