企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制試題及答案

企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的核心目的是什么？

A.降低企業(yè)風險

B.確保企業(yè)戰(zhàn)略實施

C.提高企業(yè)競爭力

D.增加企業(yè)利潤

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的關鍵要素？

A.創(chuàng)新團隊

B.創(chuàng)新資源

C.創(chuàng)新文化

D.創(chuàng)新政策

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的基本原則？

A.全面性

B.預防性

C.及時性

D.保密性

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略風險？

A.市場風險

B.技術風險

C.競爭風險

D.政策風險

6.以下哪項不是企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制的關系？

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風險控制的基礎

B.戰(zhàn)略風險控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風險

D.戰(zhàn)略風險控制可以促進創(chuàng)新

7.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新決策的關鍵因素？

A.創(chuàng)新項目的重要性

B.創(chuàng)新項目的可行性

C.創(chuàng)新項目的收益

D.創(chuàng)新項目的成本

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新團隊的職責？

A.制定創(chuàng)新計劃

B.組織創(chuàng)新活動

C.落實創(chuàng)新項目

D.負責創(chuàng)新成果轉化

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的目標？

A.降低企業(yè)風險

B.提高企業(yè)核心競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)創(chuàng)新的主要類型包括：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.市場創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的基本原則有：

A.全面性

B.預防性

C.及時性

D.可行性

E.經(jīng)濟性

3.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制的關系包括：

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風險控制的基礎

B.戰(zhàn)略風險控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風險

D.戰(zhàn)略風險控制可以促進創(chuàng)新

E.創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制相互獨立

4.企業(yè)創(chuàng)新決策的關鍵因素包括：

A.創(chuàng)新項目的重要性

B.創(chuàng)新項目的可行性

C.創(chuàng)新項目的收益

D.創(chuàng)新項目的成本

E.創(chuàng)新項目的風險

5.企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險轉移

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力？

A.企業(yè)文化

B.人力資源

C.技術水平

D.市場需求

E.政策環(huán)境

2.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能面臨的風險類型包括：

A.外部風險

B.內部風險

C.機會風險

D.威脅風險

E.競爭風險

3.企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，以下哪些是創(chuàng)新管理的關鍵要素？

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.創(chuàng)新團隊

C.創(chuàng)新資源

D.創(chuàng)新文化

E.創(chuàng)新流程

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風險？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

5.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪些是創(chuàng)新決策的關鍵因素？

A.創(chuàng)新項目的市場潛力

B.創(chuàng)新項目的成本效益

C.創(chuàng)新項目的技術可行性

D.創(chuàng)新項目的團隊能力

E.創(chuàng)新項目的風險程度

6.以下哪些是戰(zhàn)略風險控制的關鍵步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

7.企業(yè)創(chuàng)新與以下哪些方面密切相關？

A.企業(yè)競爭力

B.企業(yè)成長

C.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.企業(yè)社會責任

E.企業(yè)文化建設

8.以下哪些是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內部因素？

A.組織結構

B.管理體制

C.企業(yè)文化

D.人力資源

E.資金投入

9.企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能面臨的外部風險包括：

A.市場風險

B.競爭風險

C.技術風險

D.政策風險

E.法律風險

10.以下哪些是戰(zhàn)略風險控制的有效工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險評估會議

D.風險應對計劃

E.風險審計

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。（）

2.戰(zhàn)略風險控制是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本要求。（）

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，風險與機會并存。（）

4.企業(yè)創(chuàng)新管理需要建立有效的激勵機制。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的核心目標是降低風險發(fā)生的概率。（）

6.創(chuàng)新團隊是企業(yè)創(chuàng)新成功的關鍵因素。（）

7.企業(yè)創(chuàng)新決策應遵循“風險最小化”原則。（）

8.戰(zhàn)略風險控制可以通過風險轉移來降低風險。（）

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，應重視創(chuàng)新成果的轉化與應用。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風險控制應貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個生命周期。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)創(chuàng)新對戰(zhàn)略風險控制的意義。

2.解釋企業(yè)創(chuàng)新過程中的風險識別和風險評估的主要方法。

3.闡述如何通過組織結構優(yōu)化來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.說明企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略風險時，應采取的應對策略。

5.分析企業(yè)在創(chuàng)新過程中如何平衡創(chuàng)新與風險之間的關系。

6.舉例說明企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略時，如何進行有效的風險控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大類型，而管理創(chuàng)新通常被視為一種輔助手段，因此不屬于主要類型。

2.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的核心目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，而非僅僅是降低風險或提高競爭力。

3.D

解析思路：創(chuàng)新管理的關鍵要素包括創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程，創(chuàng)新政策是支持這些要素的外部因素。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的基本原則包括全面性、預防性、及時性和有效性，保密性不是基本原則。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風險通常指的是那些可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生重大影響的風險，如政策風險，而非市場風險、技術風險或競爭風險。

6.E

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險控制是相輔相成的，它們之間存在密切的聯(lián)系，但并非相互獨立。

7.E

解析思路：創(chuàng)新決策的關鍵因素包括創(chuàng)新項目的市場潛力、成本效益、技術可行性和團隊能力，風險程度也是考慮因素之一。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險轉移是風險應對的一種策略。

9.D

解析思路：創(chuàng)新團隊的職責包括制定創(chuàng)新計劃、組織創(chuàng)新活動、落實創(chuàng)新項目和推動創(chuàng)新成果轉化。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險控制的目標包括降低企業(yè)風險、提高企業(yè)核心競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是其最終目的。

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)文化、人力資源、技術水平、市場需求和政策環(huán)境都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：外部風險和內部風險、機會風險和威脅風險、市場風險和競爭風險都是企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風險類型。

3.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程是企業(yè)創(chuàng)新管理的關鍵要素。

4.ABCDE

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險規(guī)避都是企業(yè)降低戰(zhàn)略風險的有效措施。

5.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新項目的市場潛力、成本效益、技術可行性、團隊能力和風險程度都是創(chuàng)新決策的關鍵因素。

6.ABCDE

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告都是戰(zhàn)略風險控制的關鍵步驟。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與競爭力、成長、可持續(xù)發(fā)展、社會責任和文化建設等方面密切相關。

8.ABCDE

解析思路：組織結構、管理體制、企業(yè)文化、人力資源和資金投入都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內部因素。

9.ABCDE

解析思路：市場風險、競爭風險、技術風險、政策風險和法律風險都是企業(yè)可能面臨的外部風險。

10.ABCDE

解析思路：風險矩陣、風險登記冊、風險評估會議、風險應對計劃和風險審計都是戰(zhàn)略風險控制的有效工具。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風險控制的核心目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，而非僅僅是降低風險發(fā)生的概率。

6.√

7.×

解析思路：創(chuàng)新決策應遵循“風險與收益平衡”原則，而非“風險最小化”原則。

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)創(chuàng)新對戰(zhàn)略風險控制的意義在于，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應市場變化，提高競爭力，從而降低戰(zhàn)略風險；同時，創(chuàng)新過程中對風險的識別和應對，有助于企業(yè)更好地控制和管理戰(zhàn)略風險。

2.風險識別可以通過頭腦風暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法進行；風險評估則可以通過定量分析（如風險矩陣）和定性分析（如專家評估）來完成。

3.通過優(yōu)化組織結構，如建立專門的創(chuàng)