國企戰(zhàn)略管理崗招聘考試全真試卷（含2025年真題與波特五力模型）

國企戰(zhàn)略管理崗招聘考試全真試卷（含2025年真題與波特五力模型）一、單項(xiàng)選擇題要求：請從下列各題的四個選項(xiàng)中選出一個最符合題意的答案。1.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.提升企業(yè)核心競爭力C.保障國有資產(chǎn)保值增值D.以上都是2.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策的范疇？A.確定企業(yè)的發(fā)展方向B.制定企業(yè)的經(jīng)營策略C.確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整企業(yè)的薪酬福利3.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括哪些？A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略評價C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略評價4.波特五力模型中，以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)競爭環(huán)境的外部因素？A.供應(yīng)商的議價能力B.顧客的議價能力C.替代品的威脅D.企業(yè)自身的內(nèi)部能力5.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化建設(shè)D.市場營銷策略6.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評價的指標(biāo)？A.市場份額B.盈利能力C.員工滿意度D.環(huán)境適應(yīng)性7.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法？A.SWOT分析B.波特五力模型C.市場調(diào)研D.企業(yè)家直覺8.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織協(xié)調(diào)C.資源配置D.員工培訓(xùn)9.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評價的依據(jù)？A.預(yù)期目標(biāo)B.實(shí)際成果C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定10.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？A.環(huán)境變化B.企業(yè)發(fā)展需求C.競爭對手策略D.內(nèi)部資源變化二、多項(xiàng)選擇題要求：請從下列各題的四個選項(xiàng)中選出所有符合題意的答案。1.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略分析的步驟？A.產(chǎn)業(yè)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場分析2.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略制定的方法？A.SWOT分析B.波特五力模型C.市場調(diào)研D.企業(yè)家直覺3.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化建設(shè)D.市場營銷策略4.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略評價的指標(biāo)？A.市場份額B.盈利能力C.員工滿意度D.環(huán)境適應(yīng)性5.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？A.環(huán)境變化B.企業(yè)發(fā)展需求C.競爭對手策略D.內(nèi)部資源變化6.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織協(xié)調(diào)C.資源配置D.員工培訓(xùn)7.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略評價的依據(jù)？A.預(yù)期目標(biāo)B.實(shí)際成果C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定8.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是影響企業(yè)競爭環(huán)境的外部因素？A.供應(yīng)商的議價能力B.顧客的議價能力C.替代品的威脅D.企業(yè)自身的內(nèi)部能力9.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些不是戰(zhàn)略決策的范疇？A.確定企業(yè)的發(fā)展方向B.制定企業(yè)的經(jīng)營策略C.確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整企業(yè)的薪酬福利10.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法？A.SWOT分析B.波特五力模型C.市場調(diào)研D.企業(yè)家直覺三、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤。1.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（）2.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價。（）3.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力、顧客的議價能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度是影響企業(yè)競爭環(huán)境的外部因素。（）4.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷策略。（）5.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評價的指標(biāo)包括市場份額、盈利能力、員工滿意度、環(huán)境適應(yīng)性。（）6.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)包括環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展需求、競爭對手策略、內(nèi)部資源變化。（）7.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)、資源配置、員工培訓(xùn)。（）8.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評價的依據(jù)包括預(yù)期目標(biāo)、實(shí)際成果、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。（）9.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，影響企業(yè)競爭環(huán)境的外部因素包括供應(yīng)商的議價能力、顧客的議價能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度。（）10.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法包括SWOT分析、波特五力模型、市場調(diào)研、企業(yè)家直覺。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答下列問題。1.簡述國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其在戰(zhàn)略制定中的作用。2.解釋波特五力模型中的“現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度”這一概念，并舉例說明其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述國有企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析國有企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理應(yīng)對市場變化，并提出改進(jìn)建議。案例：某國有企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭加劇，企業(yè)面臨銷售下滑、利潤下降的困境。為了應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。請分析該企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理應(yīng)對市場變化，并針對其戰(zhàn)略調(diào)整提出改進(jìn)建議。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D.以上都是解析：國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是多方面的，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力以及保障國有資產(chǎn)保值增值。2.D.調(diào)整企業(yè)的薪酬福利解析：戰(zhàn)略決策通常涉及企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略和組織結(jié)構(gòu)等重大決策，而薪酬福利調(diào)整屬于日常管理范疇。3.A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價解析：這是國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，依次進(jìn)行，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和評估。4.D.企業(yè)自身的內(nèi)部能力解析：波特五力模型關(guān)注的是外部環(huán)境因素，而企業(yè)自身的內(nèi)部能力屬于內(nèi)部因素。5.D.市場營銷策略解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)，市場營銷策略是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.C.員工滿意度解析：戰(zhàn)略評價的指標(biāo)通常包括市場份額、盈利能力和環(huán)境適應(yīng)性等，員工滿意度是企業(yè)內(nèi)部管理的一個方面，但不作為戰(zhàn)略評價的主要指標(biāo)。7.D.企業(yè)家直覺解析：SWOT分析、波特五力模型和市場調(diào)研是戰(zhàn)略制定的方法，企業(yè)家直覺雖然有時被考慮，但不是主流方法。8.D.員工培訓(xùn)解析：戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)和資源配置，員工培訓(xùn)是支持這些因素的手段，但不是成功因素本身。9.D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定解析：戰(zhàn)略評價的依據(jù)包括預(yù)期目標(biāo)、實(shí)際成果、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)定雖然可能影響評價，但不是主要依據(jù)。10.D.內(nèi)部資源變化解析：戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)通常包括環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展需求和競爭對手策略，內(nèi)部資源變化是影響戰(zhàn)略調(diào)整的因素之一。二、多項(xiàng)選擇題1.A.產(chǎn)業(yè)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場分析解析：戰(zhàn)略分析包括對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和市場的分析，以全面了解企業(yè)所處的環(huán)境。2.A.SWOT分析B.波特五力模型C.市場調(diào)研D.企業(yè)家直覺解析：這些是常見的戰(zhàn)略制定方法，幫助企業(yè)管理者制定有效的戰(zhàn)略。3.A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化建設(shè)D.市場營銷策略解析：這些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。4.A.市場份額B.盈利能力C.員工滿意度D.環(huán)境適應(yīng)性解析：這些是戰(zhàn)略評價的常見指標(biāo)，用于衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。5.A.環(huán)境變化B.企業(yè)發(fā)展需求C.競爭對手策略D.內(nèi)部資源變化解析：這些是影響戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素，需要根據(jù)這些因素來調(diào)整戰(zhàn)略。6.A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織協(xié)調(diào)C.資源配置D.員工培訓(xùn)解析：這些是戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素，有助于確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。7.A.預(yù)期目標(biāo)B.實(shí)際成果C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定解析：這些是戰(zhàn)略評價的依據(jù)，用于判斷戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.A.供應(yīng)商的議價能力B.顧客的議價能力C.替代品的威脅D.新進(jìn)入者的威脅解析：這些是波特五力模型中