財(cái)稅基礎(chǔ)課件 項(xiàng)目五 任務(wù)四店鋪盈虧平衡分析

項(xiàng)目五

任務(wù)四店鋪盈虧平衡分析盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)至關(guān)重要的概念，它指的是企業(yè)總收入與總成本相等時(shí)的產(chǎn)銷量或銷售額。盈虧平衡點(diǎn)（Break-evenpoint）剖析固定成本

5000元商品售價(jià)100元單位變動(dòng)成本50元盈虧平衡點(diǎn)銷售量5000÷(100-50)=100件盈虧平衡點(diǎn)（Break-evenpoint）剖析固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)單位售價(jià)單位變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)銷售量

=固定成本

÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)1、銷售量盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)（Break-evenpoint）剖析盈虧平衡點(diǎn)銷售額

=固定成本

÷(1-變動(dòng)成本率)變動(dòng)成本率

=變動(dòng)成本

÷

銷售收入。盈虧平衡點(diǎn)2、銷售額盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)銷售額=30000÷(1-40%)=50000固定成本

30000元變動(dòng)成本率40%盈虧平衡點(diǎn)（Break-evenpoint）剖析重要意義明確至少需要達(dá)到多大的銷量或銷售額才能避免虧損。知曉自身的安全邊際，安全邊際越大，店鋪抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。盈虧平衡點(diǎn)（Break-evenpoint）剖析實(shí)際月銷售量為150件，而盈虧平衡點(diǎn)為100件，安全邊際為50件，這意味著企業(yè)在面對市場波動(dòng)時(shí)有一定的緩沖空間。商品定價(jià)（Commoditypricing）策略解析定價(jià)公式單位售價(jià)

=單位成本+單位成本

×

利潤率考慮因素市場環(huán)境行業(yè)特點(diǎn)1、成本加成定價(jià)策略在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定利潤率來確定售價(jià)。定價(jià)單位售價(jià)=80+80×20%=96元平均利潤率20%品單位成本

80元1、成本加成定價(jià)策略商品定價(jià)（Commoditypricing）策略解析2、目標(biāo)利潤定價(jià)策略確定目標(biāo)利潤根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定，如年度目標(biāo)利潤100萬元。估算銷售數(shù)量綜合市場需求、過往銷售數(shù)據(jù)等估算，假設(shè)為5萬件。商品定價(jià)（Commoditypricing）策略解析2、目標(biāo)利潤定價(jià)策略計(jì)算單位售價(jià)單位售價(jià)=(固定成本+目標(biāo)利潤)÷

銷售數(shù)量+單位變動(dòng)成本。單位售價(jià)=(2000000+1000000)÷50000+60=120元固定成本

200萬元單位變動(dòng)成本60元商品定價(jià)（Commoditypricing）策略解析2、目標(biāo)利潤定價(jià)策略評估可行性分析計(jì)算出的價(jià)格在市場上的競爭力和可接受程度。價(jià)高影響銷量；價(jià)低則難以達(dá)成。調(diào)整優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)利潤、銷售數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)，找到最優(yōu)定價(jià)方案。商品定價(jià)（Commoditypricing）策略解析案例分析固定成本10000元售價(jià)100元每件陶瓷藝術(shù)品總成本60元采購成本50元

包裝物流費(fèi)10元盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)銷售量=10000