通信工程項目管理案例教程 課件 第1-4章 通信工程項目的組織與管理- 通信工程項目合同管理

項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程項目的組織與管理提升項目管理水平，推動通信工程發(fā)展第1章1前言/PREFACE科技的發(fā)展，有力地推動了社會的進(jìn)步，現(xiàn)階段，通信技術(shù)的影響力極大，通信工程也成了我國的重點工程，應(yīng)用領(lǐng)域越發(fā)廣泛。隨著5G技術(shù)的全面發(fā)展，三大運營商對通信領(lǐng)域的不斷投入使當(dāng)前的通信工程項目數(shù)量與日俱增。由于通信工程項目建設(shè)難度很大，工程施工技術(shù)性較強，存在多種干擾因素，如果管理工作不到位，容易引發(fā)不同程度的工程建設(shè)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。為此，要強化通信工程項目的組織與管理，以提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步的推動社會的穩(wěn)定前行。2目錄/Contents010203通信工程項目及項目管理基礎(chǔ)知識通信工程項目組織管理項目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識301通信工程項目及項目管理基礎(chǔ)知識項目及項目管理的概念項目的分類項目管理的基本程序項目相關(guān)方職責(zé)4項目及項目管理的概念達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。通信工程項目是工程項目的一類，是指涉及通信基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和系統(tǒng)建設(shè)、升級或改造的工程項目。這些項目可能包括新建的通信網(wǎng)絡(luò)、升級現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，或?qū)ΜF(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。工程項目項目管理一個工程項目是在一個總體設(shè)計或總概算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成，這些工程在建設(shè)時實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，建成后在經(jīng)濟(jì)上可獨立核算經(jīng)營，在行政上又可以統(tǒng)一管理的工程單位。通信工程項目管理是指對通信工程項目的計劃、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動進(jìn)行的管理。項目管理旨在確保項目的順利實施，以滿足或超越項目目標(biāo)。項目管理關(guān)注項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量，同時強調(diào)對風(fēng)險的預(yù)防、評估和應(yīng)對。5工程項目按投資性質(zhì)分類（基本建設(shè)項目、更新改造項目）按建設(shè)規(guī)模分類按工程構(gòu)成層次分類通信建設(shè)工程按單項工程劃分通信建設(shè)工程按類別劃分項目的分類通信工程項目基于不同視角，可進(jìn)行以下分類：6項目的分類基本建設(shè)項目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項資金進(jìn)行的、以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)的各類工程及有關(guān)工作。如通信工程中的長途傳輸、衛(wèi)星通信、移動通信、電信用機(jī)房等的建設(shè)。具體分為以下幾類?；窘ㄔO(shè)項目新建項目是根據(jù)規(guī)劃從無到有建設(shè)的項目，若原有基礎(chǔ)小且擴(kuò)大規(guī)模后新增固定資產(chǎn)超原價值3倍以上，也算新建項目。新建項目現(xiàn)有企事業(yè)單位在原有基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的項目。如擴(kuò)容主要電信機(jī)房或線路等。擴(kuò)建項目改建項目是企事業(yè)單位對原有設(shè)備、工藝條件改造以提高生產(chǎn)效率等。我國規(guī)定，企業(yè)為消除生產(chǎn)能力不平衡的車間改造也屬改建項目。改建項目重建項目是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)因災(zāi)害報廢后重新投資建設(shè)的項目。若未建成投產(chǎn)項目因自然災(zāi)害損壞重建，仍按原項目，不屬于重建項目。重建項目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項目。搬遷到另外地方建設(shè)，不論其建設(shè)規(guī)模是否維持原來規(guī)模，都是遷建項目。遷建項目7項目的分類更新改造項目1.技術(shù)改造項目更新改造項目是指對于企事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，以及建設(shè)相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等設(shè)施的工程和有關(guān)工作。具體包括如下內(nèi)容。是指企業(yè)利用自有資金、國內(nèi)外貸款、專項基金和其他資金，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行更新、技術(shù)改造及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，用來增加產(chǎn)品品種提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善工作條件等的改造工程項目。通信技術(shù)改造項目的主要范圍如：01現(xiàn)有通信企業(yè)增裝和擴(kuò)大數(shù)據(jù)通信、多媒體通信、軟交換、移動通信、寬帶接入以及營業(yè)服務(wù)的各項業(yè)務(wù)的自動化、智能化處理等設(shè)備或采用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代及補缺配套工程。02原有電纜、光纜、微波傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和其他無線通信系統(tǒng)的技術(shù)改造、更新?lián)Q代和擴(kuò)容工程。03原有本地網(wǎng)的擴(kuò)建增容、補缺配套，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備的更新和改造工程。04電信機(jī)房或其他建筑物推倒重建或異地重建。05其他列入改造計劃的工程。8項目的分類2.技術(shù)引進(jìn)項目技術(shù)引進(jìn)項目是技術(shù)改造項目的一種，指從國外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國內(nèi)投資建設(shè)的工程項目。3.設(shè)備更新項目設(shè)備更新項目是指采用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好且耗費資源和原材料更少的新型設(shè)備替換原有的技術(shù)上不能或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以節(jié)約資源、提高效益的投資項目。9項目的分類按規(guī)模不同，建設(shè)項目可劃分為大型、中型和小型項目，根據(jù)各個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需要會有所變化，執(zhí)行時以國家主管部門的規(guī)定為準(zhǔn)；對于技術(shù)改造項目，則又可分為限額以上項目和限額以下項目。根據(jù)原郵電部119871251號《關(guān)于發(fā)布郵電固定資產(chǎn)投資計劃管理的暫行規(guī)定的通知》通信固定資產(chǎn)投資計劃項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為基建大中型項目和技改限上項目以及基建小型項目和技改限下項目兩類。基建大中型項目和技改限上項目基建大中型項目是指長度在500km以上的跨省、區(qū)長途通信電纜、光纜，長度在1000km以上的跨省、區(qū)長途通信微波，及總投資在5000萬元以上的其他基本建設(shè)項目。（技術(shù)改造限上項目是指限額在5000萬元以上的技術(shù)改造項目。）基建小型項目和技改限下項目(統(tǒng)計中的技改其他項目)基建小型項目是指建設(shè)規(guī)?；蛴媱澘偼顿Y在大中型以下的基本建設(shè)項目。技術(shù)改造限下項目是指計劃投資在限額以下的技術(shù)改造項目。10項目的分類單位工程指具有獨立施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。一個單位工程可是一個建筑工程或一項設(shè)備與安裝工程。若干個單位工程可構(gòu)成單項工程。分部工程指單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。它是按照工程部位、設(shè)備種類和型號或指主要工種工程為依據(jù)所做的分類。分項工程指分部工程的組成部分，一般按照工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。010203構(gòu)成層次分類根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件可以獨立施工、建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程從施工角度看，單項工程就是一個獨立的系統(tǒng)，如一個生產(chǎn)車間、一幢辦公樓等。一個工程項目可能由若干個單項工程組成，也可能只有一個單項工程。11項目的分類專業(yè)類別單項工程名稱備注通信線路工程1、XX光、電纜線路工程2、XX水底光、電纜工程（包括水線房建筑及設(shè)備安裝）3、XX用戶線路工程（包括主干及配線光、電纜、交接及配線設(shè)備、集線器、桿路等）4、XX綜合布線系統(tǒng)工程5、XX光纖到戶工程進(jìn)局及中繼光（電）纜工程可按每個城市作為一個單項工程通信管道工程XX通信管道工程

有線通信設(shè)備安裝工程傳輸設(shè)備安裝工程1、XX數(shù)字復(fù)用設(shè)備及光、電設(shè)備安裝工程2、XX中繼設(shè)備、光放設(shè)備安裝工程

交換設(shè)備安裝工程XX通信交換設(shè)備安裝工程數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程XX數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程XX視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程無線通信設(shè)備安裝工程微波通信設(shè)備安裝工程XX微波通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）

衛(wèi)星通信設(shè)備安裝工程XX地球站通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）移動通信設(shè)備安裝工程1、XX移動控制中心設(shè)備安裝工程2、基站設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）3、分布系統(tǒng)設(shè)備安裝工程鐵塔安裝工程XX鐵塔安裝工程電源設(shè)備安裝工程XX電源設(shè)備安裝工程（包括專用高壓供電線路工程）表1-1通信建設(shè)單項工程項目劃分首先通信建設(shè)工程按專業(yè)分為通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程，再具體又細(xì)分為多個單項工程單項工程劃分如表1-1所示。12項目的分類通信建設(shè)工程按建設(shè)項目劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程，如表1-2所示。工程類別條件備注一類工程

1、大、中型項目或投資額在5000萬元以上的通信工程項目；2、省際通信工程項目；

3、投資額在2000萬元以上的部定通信工程項目具備條件之一即成立二類工程1、投資額在2000萬元以下的部定通信工程項目；2、省內(nèi)通信干線工程項目；3、投資額在2000萬元以上的省定通信工程項目三類工程1、投資額在2000萬元以下的省定通信工程項目；2、投資額在500萬元以上的通信工程項目；3、地市局工程項目四類工程1、縣局工程項目；2、其他小型項目表1-2通信建設(shè)工程類別表構(gòu)成層次分類通信建設(shè)工程的類別13項目的基本建設(shè)程序以通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項目為例，要經(jīng)過立項、實施和驗收投產(chǎn)3個階段。立項階段實施階段驗收投產(chǎn)階段14項目的基本建設(shè)程序項目建議書是部門、地區(qū)或企業(yè)根據(jù)規(guī)劃等要求編制的建設(shè)文件，處于基本建設(shè)程序最初階段。它主要從宏觀考察項目建設(shè)必要性，如是否符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，減少盲目和重復(fù)建設(shè)。其內(nèi)容包括項目提出必要性和依據(jù)、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品市場及建設(shè)條件分析、建設(shè)規(guī)模與地點設(shè)想、投資估算與資金籌措、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能情況、項目財務(wù)及經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)等。投資估算相對粗，誤差約30%。批準(zhǔn)后可立項進(jìn)行可行性研究。它為項目決策提供初步依據(jù)，有助于合理規(guī)劃和科學(xué)決策項目建設(shè)。1.項目建議書01.總論:包括項目提出的背景,建設(shè)的必要性和投資效益，可行性研究的依據(jù)及簡要結(jié)論等。02.需求預(yù)測與擬建規(guī)模。包括業(yè)務(wù)流量、流向預(yù)測，通信設(shè)施現(xiàn)狀，國家從戰(zhàn)略邊海防等需要出發(fā)對通信特殊要求的考慮，擬建項目的構(gòu)成范圍及工程擬建規(guī)模等。03.建設(shè)與技術(shù)方案論證。包括組網(wǎng)方案，傳輸線路建設(shè)方案，局站建設(shè)方案，通路組織方案，設(shè)備選型方案，原有設(shè)施利用、挖潛和技術(shù)改造方案以及主要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的考慮等。04.建設(shè)可行性條件。包括資金來源，設(shè)備供應(yīng)，建設(shè)與安裝條件，外部協(xié)作條件以及環(huán)境保護(hù)與節(jié)能等。05.配套及協(xié)調(diào)建設(shè)項目的建議。如進(jìn)城通信管道，機(jī)房土建，市電引入，空調(diào)以及配套工程項目的提出等。2.可行性研究

06.建設(shè)進(jìn)度安排的建議。07.維護(hù)組織、勞動定員與人員培訓(xùn)。08.主要工程量與投資估算。包括主要工程量，投資估算，配套工程投資估算，單位造價指標(biāo)分析等。09.經(jīng)濟(jì)評價。包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價。財務(wù)評價是從通信企業(yè)或通信行業(yè)的角度考察項目的財務(wù)可行性，計算的財務(wù)評價指標(biāo)主要有財務(wù)內(nèi)部收益和靜態(tài)投資回收期等；國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家角度考察項目對整個國民經(jīng)濟(jì)的凈效益，論證建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)合理性，計算的主要指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等。當(dāng)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論發(fā)生矛盾時，項目的取舍取決于國民經(jīng)濟(jì)評價。10.需要說明的有關(guān)問題?？尚行匝芯浚怯山ㄔO(shè)項目的投資主體或主管部門委托勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位按基本建設(shè)審批規(guī)定的要求進(jìn)行的研究。15按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。對于技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗的項目，經(jīng)主管部門指定，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段進(jìn)行。初步設(shè)計年度計劃包括基本建設(shè)撥款計劃、設(shè)備和主材料（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等，是進(jìn)行工程建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。年度計劃制定建設(shè)工程管理制度，落實管理人員；匯總擬采購設(shè)備、主材的技術(shù)資料；落實施工和生產(chǎn)物資的供貨來源；落實施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作，如征地、拆遷、“三通一平”(水、電、路通和平整土地)等。施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨合同進(jìn)行編制，并繪制施工詳圖，標(biāo)明房屋、建筑物、設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸，安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線，施工工藝和提供設(shè)備、材料明細(xì)表，并編制施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計施工招標(biāo)是建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭，從中評定出技術(shù)、管理水平高，信譽可靠且報價合理的中標(biāo)企業(yè)。推行施工招標(biāo)對于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。施工招投標(biāo)經(jīng)施工招標(biāo)，簽訂承包合同后，建設(shè)單位在落實年度資金撥款、設(shè)備和主材的供貨及工程管理組織后，于開工前一個月會同施工單位、主管部門提出開工報告。在項目開工報批前，應(yīng)由審計部門對項目的有關(guān)費用計取標(biāo)準(zhǔn)及資金渠道進(jìn)行審計，然后方可正式開工。開工報告根據(jù)相關(guān)文件要求，建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)督申報施工是施工單位將建設(shè)項目設(shè)計變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的過程。需嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范進(jìn)行，依合理順序組織施工，且由持相關(guān)資質(zhì)證書單位承擔(dān)。施工中，隱蔽工程每道工序完成后，由建設(shè)單位工地代表或監(jiān)理工程師隨工驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序，以確保通信建設(shè)項目工程質(zhì)量。施工項目的基本建設(shè)程序16項目的基本建設(shè)程序初步驗收通常是單項工程完工后，檢驗單項工程各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。初步驗收一般是由施工企業(yè)完成施工承包合同工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請項目完工驗收，提出交工報告，由建設(shè)單位或由其委托監(jiān)理公司組織相關(guān)設(shè)計、施工、維護(hù)。檔案及質(zhì)量管理等部門參加。除小型建設(shè)項目外，其他所有新建、擴(kuò)建改建等基本建設(shè)項目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測之后進(jìn)行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原定計劃建設(shè)工期內(nèi)進(jìn)行。初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查交工資料，分析投資效益，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。01.初步驗收試運轉(zhuǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計、施工和維護(hù)部門參加，對設(shè)備、系統(tǒng)的性能、功能和各項技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計和施工質(zhì)量等進(jìn)行全面考核。經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費返修。通信工程建設(shè)項目的試運轉(zhuǎn)期一般為3個月試運轉(zhuǎn)期結(jié)束后，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的運行情況，即可組織竣工驗收的準(zhǔn)備工作。02.試運轉(zhuǎn)竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完成后，便可以組織竣工驗收。驗收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位辦理工程移交和竣工結(jié)算手續(xù)，使其由基本建設(shè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，并交付使用。03.竣工驗收17項目相關(guān)方職責(zé)通信工程項目涉及眾多相關(guān)方，每個相關(guān)方在項目中扮演不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。以下是常見的相關(guān)方及其職責(zé)：01.建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、立項審批、資金籌措等工作。03.施工單位負(fù)責(zé)項目的施工工作，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等。07.政府部門負(fù)責(zé)項目的審批、監(jiān)督和驗收工作。02.設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等。04.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。05.用戶作為項目的最終使用者，參與項目的需求分析和設(shè)計階段06.供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)，包括設(shè)備、材料、勞務(wù)等。1802通信工程項目組織管理項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目團(tuán)隊建設(shè)19項目組織機(jī)構(gòu)1.項目建議書通信工程項目的組織機(jī)構(gòu)是指項目的組織結(jié)構(gòu)形式，通常包括以下幾種類型：這種組織機(jī)構(gòu)按照職能劃分為不同的部門，例如工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等。每個部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的工作，具有專業(yè)化點。職能型組織機(jī)構(gòu)1這種組織機(jī)構(gòu)以項目為單位，成立專門的項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。項目團(tuán)隊具有較高的獨立性和自主性。項目型組織機(jī)構(gòu)2這種組織機(jī)構(gòu)結(jié)合了職能型和項目型的優(yōu)點，通過建立縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作。又分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型三種。矩陣型組織機(jī)構(gòu)320項目組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點職責(zé)流程非常明確，通過名字就能知道組織定位，比如技術(shù)部的職責(zé)很明確，就是負(fù)責(zé)技術(shù)，并且這種垂直管理的控制力和執(zhí)行力非常強，技術(shù)部經(jīng)理直接對部門所有成員強有力管控，利于專業(yè)化積累，這是優(yōu)點。缺點當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進(jìn)展；此時，項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項目團(tuán)隊的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責(zé)任。21項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源；項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r響應(yīng)，項目組團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成；項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)者；組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進(jìn)行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資源浪費；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感；項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。優(yōu)點缺點1234123422項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目需求從不同部門選人員組成，項目結(jié)束即解散。成員向不同經(jīng)理匯報，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要具備談判溝通技能。有加強橫向聯(lián)結(jié)等優(yōu)勢，適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或跨職能部門項目。專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團(tuán)隊，把不同職能的人才集中在一起；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；既有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享可能引起項目之間的沖突；項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。優(yōu)點優(yōu)點23項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。01項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理責(zé)任制02無論哪一個建設(shè)主體,項目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項目計劃、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行、監(jiān)控項目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。項目經(jīng)理責(zé)任制03參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)、財務(wù)決策權(quán)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、進(jìn)度計對控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。項目經(jīng)理的權(quán)限04

項目經(jīng)理的素質(zhì)能力要具有管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力。項目經(jīng)理的素質(zhì)能力24項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw1項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是實現(xiàn)承建工程項目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式，項目經(jīng)理實行持證上崗制度，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。25項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部也就是一個項目經(jīng)理（項目法人）、一支隊伍的組合體，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)有效的項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的首要職責(zé)。項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；確定人員、職責(zé)、權(quán)限；由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解設(shè)立的基本步驟如下:1234組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。526項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw無論哪一個建設(shè)主體,項目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項目計劃、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行、監(jiān)控項目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。這里，主要介紹建設(shè)單位和施工單位項目經(jīng)理的任務(wù)及職責(zé)。項目經(jīng)理的職責(zé)確定項目職責(zé)目標(biāo)，明確各主要人員的職責(zé)分工；確定項目總進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)可行性報告及設(shè)計任務(wù)書的編制；控制工程投資額；建設(shè)單位項目經(jīng)理的職責(zé)包括:1234控制工程進(jìn)度和工期；5控制工程質(zhì)量；管理好合同，在合同有變動時，及時做出調(diào)整和安排；制定項目技術(shù)文件和管理制度；審查批準(zhǔn)與項目有關(guān)的物資采購活動；6789其他各方面職責(zé)，包括怎樣協(xié)調(diào)工作，怎么實現(xiàn)目標(biāo)1027項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw施工單位的項目經(jīng)理即施工單位對一個工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，他是施工項目經(jīng)理部的最高負(fù)責(zé)者和組織者。項目經(jīng)理部由工程項目施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工成本負(fù)責(zé)人，施工進(jìn)度控制者，施工技術(shù)與質(zhì)量控制者，合同管理者等人員組成。項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)和個人的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項款。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，并組織實施。根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，并嚴(yán)格履行。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的關(guān)系。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。28項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw1為了給項目經(jīng)理創(chuàng)造履行職責(zé)的條件，企業(yè)必須給項目經(jīng)理定的權(quán)限，包括:參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、進(jìn)度計對控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。2項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以應(yīng)付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。29項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw管理能力：項目經(jīng)理需要具備高效的項目管理能力，包括計劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制等。領(lǐng)導(dǎo)能力：技術(shù)能力：溝通能力：學(xué)習(xí)能力：項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立良好的團(tuán)隊氛圍。項目經(jīng)理需要具備相應(yīng)的技術(shù)知識和技能，了解項目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，能夠進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。項目經(jīng)理需要具備出色的溝通能力，能夠與各方進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決問題。由于通信技術(shù)快速發(fā)展，項目經(jīng)理需要具備學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識和技能，以適應(yīng)項目需求的變化。30項目團(tuán)隊建設(shè)項目驗收匯報pptaw保持良好的信息透明度：確保項目中的信息和數(shù)據(jù)對所有團(tuán)隊成員開放，讓他們了解項目的整體情況和進(jìn)展。這有助于增強團(tuán)隊成員的信任和合作意愿。建立公正的激勵機(jī)制：建立公正的激勵機(jī)制，對團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時的評價和反饋。對于表現(xiàn)出色的成員，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會，激勵他們?yōu)轫椖孔龀龈蟮呢暙I(xiàn)。制定明確的項目計劃和里程碑：為每個項目制定明確的項目計劃和里程碑，讓團(tuán)隊成員了解項目的整體進(jìn)度和階段性目標(biāo)?？梢詭椭鷪F(tuán)隊成員更好地了解他們的工作如何與整個項目相合。培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊成員：根據(jù)團(tuán)隊成員的技能和知識背景，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會。這可以提高團(tuán)隊的整體能力，并幫助每個成員更好地適應(yīng)和完成自己的工作任務(wù)。確立共同目標(biāo)：為團(tuán)隊成員確立明確的共同目標(biāo)，讓他們了解自己的工作如何影響整個項目的成功。這可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解和完成自己的任務(wù)。關(guān)注團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展：關(guān)注團(tuán)隊成員的個人成長和發(fā)展，為他們提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議。這可以幫助他們更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)，同時為項目團(tuán)隊提供更穩(wěn)定和持久的人才支持。強化風(fēng)險管理：加強風(fēng)險管理，制定應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險的預(yù)案。及時識別和評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。提供必要的資源和支持：為團(tuán)隊成員提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財力。同時，為他們提供必要的技術(shù)和工具支持，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。鼓勵團(tuán)隊合作：強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性，鼓勵成員相互支持和協(xié)作?？梢酝ㄟ^團(tuán)隊建設(shè)活動、社交聚會等方式增強團(tuán)隊凝聚力，建立積極向上的團(tuán)隊圍。建立有效的溝通機(jī)制：確保團(tuán)隊內(nèi)部有良好的溝通渠道。定期舉行項目會議，讓每個成員都有機(jī)會分享他們的想法和反饋。同時，利用即時通信工具等手段，保持信息的及時傳遞和交流。3103項目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項目責(zé)任主體的法律關(guān)系項目糾紛的處理方式32項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（法律法規(guī)）一些常見的、基礎(chǔ)性的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及部門文件如下：法律法規(guī)類別名稱發(fā)布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產(chǎn)法全國人大常委會法律中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境影響評價法全國人大常委會行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例（國務(wù)院令第293號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理條例（國務(wù)院令第744號）國務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）國務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）國務(wù)院部門規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定（工信部令第47號）工業(yè)和信息化部部門規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工信部通信〔2015〕406號）工業(yè)和信息化部33項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門文件）類別名稱發(fā)布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產(chǎn)法全國人大常委會法律中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境影響評價法全國人大常委會行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理條例國務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院部門規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定工業(yè)和信息化部部門規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定工業(yè)和信息化部國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)工程勘察通用規(guī)范國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量通用規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程設(shè)計文件編制規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)施拆除安全暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字移動通信（TDMA）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)移動通信鋼塔桅工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程施工安全監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信管道工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電信專用房屋工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)光纖到戶(FTTH)工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)電子工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)移動通信基站工程節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信系統(tǒng)電磁防護(hù)安全管理總體要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)電氣技術(shù)用文件的編制第1部分：規(guī)則國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程制圖與圖形符號規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程量清單計價規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息通信建設(shè)企業(yè)服務(wù)能力要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門文件34項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門文件）序號發(fā)布部門文件名稱文件文號1建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知建標(biāo)[2013]44號2工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額、工程費用定額及工程概(預(yù))算編制規(guī)程的通知工信部通信[2016]451號3財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》的通知財建[2016]504號4國家發(fā)改委關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知發(fā)改價格[2015]299號5財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知財稅[2016]36號6財政部、安全監(jiān)管總局高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法財企[2006]478號7財政部、應(yīng)急部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知財資[2022]136號8工業(yè)和信息化部關(guān)于調(diào)整通信工程安全生產(chǎn)費取費標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍的通知工信部通函[2012]213號9財政部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知財建[2004]369號10信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于印發(fā)《通信建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知信部規(guī)[2005]418號相關(guān)部門文件35項目責(zé)任主體的法律關(guān)系項目驗收匯報pptaw通信工程項目涉及多個責(zé)任主體，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商和用戶等。這些責(zé)任主體之間的法律關(guān)系主要包括合同關(guān)系和侵權(quán)關(guān)系。通信工程項目責(zé)任主體01建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間通常會簽訂相應(yīng)的合同，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)。這些合同通常包括施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備采購合同等。合同關(guān)系的法律基礎(chǔ)主要是合同法。合同關(guān)系：02在通信工程項目中，可能會出現(xiàn)各種侵權(quán)行為，如施工單位的施工不當(dāng)導(dǎo)致他人的財產(chǎn)損失或人身傷害等。侵權(quán)關(guān)系的法律基礎(chǔ)主要是民法。侵權(quán)關(guān)系：0336項目糾紛的處理方式項目驗收匯報pptaw和解調(diào)解仲裁訴訟和解即協(xié)商解決，是合同糾紛當(dāng)事人基于自愿友好，相互溝通諒解以解決糾紛的方式。其簡便經(jīng)濟(jì)、能及時解決問題，且因無第三方介入，利于維護(hù)合作關(guān)系、促進(jìn)合同履行。但和解協(xié)議無強制執(zhí)行力，是最佳爭議解決方式，發(fā)生爭議應(yīng)優(yōu)先考慮。調(diào)解是合同當(dāng)事人就權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生爭議且無法和解時，在經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)關(guān)、有關(guān)機(jī)關(guān)或團(tuán)體主持下，經(jīng)說服教育，促使雙方讓步、平息爭端并自愿達(dá)成協(xié)議，以解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的方法，途徑有仲裁委員會、人民法院和行政主管關(guān)。仲裁是當(dāng)事人在爭議前后達(dá)成協(xié)議，自愿將爭議交予第三者裁決，并自動履行義務(wù)的爭議解決方式，裁決做出即糾紛終了。仲裁遵循自愿、公平合理等原則，約定仲裁則不可訴訟。但存在無仲裁協(xié)議等六種情形時，可向中院申請撤銷裁決。訴訟是合同當(dāng)事人請求法院審判，解決合同爭議、保障合法權(quán)益的方式。未約定仲裁協(xié)議時，訴訟是最終爭議解決手段。訴訟需重視證據(jù)保存與訴訟時效，超時效勝訴權(quán)消滅，但法院仍應(yīng)受理，查明無特殊事由則駁回請求。37本章小結(jié)與習(xí)題序號知識點內(nèi)容1工程項目工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。2通信工程建設(shè)基本程序包括立項階段、實施階段、驗收投產(chǎn)階段3通信工程項目的組織機(jī)構(gòu)職能型、項目型、矩陣型4項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。5項目糾紛的處理和解、調(diào)解、仲裁、訴訟本章小結(jié)習(xí)題簡述通信工程項目的特點及分類。簡述通信工程項目的建設(shè)程序。簡述通信建設(shè)工程項目經(jīng)理的能力要求。項目責(zé)任主體的法律關(guān)系有哪些？38項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程制圖與概預(yù)算第2章39前言/PREFACE項目工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。概算指在初步設(shè)計階段，按照概算定額、概算指標(biāo)或預(yù)算定額編制的工程造價。預(yù)算指在施工圖設(shè)計階段按照預(yù)算定額編制的工程造價。因此，概預(yù)算在項目工程造價中非常重要，而編制概預(yù)算的基礎(chǔ)是具備制圖、識圖能力。為此本章將介紹通信工程制圖的基本知識，重點說明通信建設(shè)工程概預(yù)算的編制過程?！緦W(xué)習(xí)要點】·通信工程制圖·通信工程概預(yù)算【素養(yǎng)目標(biāo)】·學(xué)習(xí)通信工程制圖的規(guī)定，能夠識別通信工程圖紙，為編制、識讀通信工程概預(yù)算打下基礎(chǔ)?！W(xué)習(xí)通信工程概預(yù)算的基本概念、文件組成和編制程序，具備通信工程概預(yù)算的編制和識讀能力，為工程項目管理打下基礎(chǔ)。40目錄/Contents01020304通信工程制圖通信工程概預(yù)算工程案例本章小結(jié)與習(xí)題4101通信工程制圖通信工程制圖的規(guī)定計算機(jī)輔助制圖軟件圖紙識讀42通信工程制圖通信工程圖紙是工程設(shè)計所用的圖樣，是屬于通信工程建設(shè)不可缺少的基本文件之一。專業(yè)人員通過閱讀圖紙了解工程規(guī)模、工程內(nèi)容、統(tǒng)計工程量進(jìn)行識圖，并編制出工程概算、預(yù)算，因此工程圖紙被稱為工程的技術(shù)語言。通信工程制圖的規(guī)定計算機(jī)輔助制圖軟件圖紙識讀43通信工程制圖的規(guī)定1.工程識圖工程圖紙除遵循一般工程圖的表達(dá)原則，按照國家頒布的制圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制，又必須適應(yīng)本專業(yè)的特點。通信工程圖紙是利用圖形符號、文字符號、文字說明及標(biāo)注繪制的標(biāo)有尺寸、方位及技術(shù)參數(shù)等施工所需細(xì)節(jié)的圖示表達(dá)。要讀懂圖紙就必須了解和掌握圖紙中各種圖形符號、文字符號等所代表的含義。2.通信工程制圖的要求工程制圖應(yīng)根據(jù)表述對象的性質(zhì)、論述的目的與內(nèi)容，選取適宜的圖紙及表達(dá)方式，完整地表述主題內(nèi)容。圖面應(yīng)布局合理，排列均勻，輪廓清晰且便于識別。圖紙中應(yīng)選用合適的圖線寬度，圖中的線條不宜過粗或過細(xì)。應(yīng)正確使用國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的圖形符號。派生新的符號時，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)符號的派生規(guī)律并應(yīng)在合適的地方加以說明。在保證圖面布局緊湊和使用方便的前提下，應(yīng)選擇合適的圖紙幅面使原圖大小適中。應(yīng)準(zhǔn)確地按規(guī)定標(biāo)注各種必要的技術(shù)數(shù)據(jù)和注釋，并按規(guī)定進(jìn)行書寫或打印。工程圖紙應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圖銜，并按規(guī)定的責(zé)任范圍簽字，各種圖紙應(yīng)按規(guī)定順序編號。3.通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定1.圖幅尺寸2.圖線型式及應(yīng)用3.比例4.尺寸標(biāo)注5.字體及寫法6.圖銜7.注釋、標(biāo)志和技術(shù)數(shù)據(jù)44通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（1）圖幅尺寸工程圖紙幅面和畫框大小應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6988.1-2008《電氣技術(shù)用文件的編制第1部分：規(guī)則》的規(guī)定，應(yīng)采用A0、A1、A2、A3、A4及A3、A4加長的圖紙幅面。當(dāng)上述幅面不能滿足要求時，可按照GB/T14689-2008《技術(shù)制圖圖紙幅面和格式》的規(guī)定加大幅面。也可在不影響整體視圖效果的情況下分割成若干張圖繪制。應(yīng)根據(jù)表述對象的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、所要表達(dá)的詳細(xì)程度、有無圖銜及注釋的數(shù)量來選擇較小的合適幅面。45通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定表2-1線型分類及用途表（2）圖線型式及應(yīng)用線型分類及用途應(yīng)符合表2-1的規(guī)定。圖線寬種類不宜過多，通常宜選用兩種寬度的圖線。粗線的寬度宜為細(xì)線寬度的兩倍，主要圖線采用粗線，次要圖線采用細(xì)線。對復(fù)雜的圖紙也可采用粗、中、細(xì)三種線寬，線的寬度按2的倍數(shù)依次遞增。圖線寬度應(yīng)從以下系列中選用：0.25mm，0.35mm，0.5mm，0.7mm，1.0mm，1.4mm。使用圖線繪圖時，應(yīng)使圖形的比例和所選線寬協(xié)調(diào)恰當(dāng)，重點突出，主次分明。在同一張圖紙上，按不同比例繪制的圖樣及同類圖形的圖線粗細(xì)應(yīng)保持一致。使用圖線繪圖時，應(yīng)使圖形的比例和配線協(xié)調(diào)恰當(dāng)，重點突出，主次分明。在同一張圖紙上，按不同比例繪制的圖樣及同類圖形的圖線粗細(xì)應(yīng)保持一致。當(dāng)需要區(qū)分新安裝的設(shè)備時，宜用粗線表示新建，細(xì)線表示原有設(shè)施，虛線表示規(guī)劃預(yù)留部分，原機(jī)架內(nèi)擴(kuò)容部分宜用粗線表達(dá)。當(dāng)需要區(qū)分新安裝的設(shè)備時，宜用粗線表示新建，細(xì)線表示原有設(shè)施，虛線表示規(guī)劃預(yù)留部分。平行線之間的最小間距不宜小于粗線寬度的兩倍，且不得小于0.7mm。圖線名稱圖線型式一般用途實線

基本線條：圖紙主要內(nèi)容用線，可見輪廓線虛線

輔助線條：屏蔽線，機(jī)械連接線、不可見輪廓線、計劃擴(kuò)展內(nèi)容用線點畫線

圖框線：表示分界線、結(jié)構(gòu)圖框線、功能圖框線、分級圖框線雙點畫線

輔助圖框線：表示更多的功能組合或從某種圖框中區(qū)分不屬于它的功能部件46通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（3）比例對于平面布置圖、管道及光（電）纜線路圖、設(shè)備加固圖及零件加工圖等圖紙，應(yīng)按比例繪制；方案示意圖、系統(tǒng)圖、原理圖等可不按比例繪制，但應(yīng)按工作順序、線路走向、信息流向排列。對于平面布置圖、線路圖和區(qū)域規(guī)劃性質(zhì)的圖紙，宜采用以下比例：1∶10，1∶20，1∶50，l∶l00，1∶200，1∶500，1∶1000，l∶2000，1∶5000，1∶10000，1∶50000等。對于設(shè)備加固圖及零部件加工圖等圖紙宜采用的比例為：2:1，1:1，1:2,1:4，1:10等。應(yīng)根據(jù)圖紙表達(dá)的內(nèi)容深度和選用的圖幅，選擇合適的比例。對于通信線路及管道類的圖紙，為了更方便地表達(dá)周圍環(huán)境情況，可采用沿線路方向按一種比例，而周圍環(huán)境的橫向距離宜采用另外的比例，或示意性繪制。47通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（4）尺寸標(biāo)注一個完整的尺寸標(biāo)注應(yīng)由尺寸數(shù)字、尺寸界線、尺寸線及其終端等組成。圖中的尺寸數(shù)字，應(yīng)注寫在尺寸線的上方或左側(cè)，也可注寫在尺寸線的中斷處，但同一張圖樣上注法應(yīng)一致。具體標(biāo)注應(yīng)符合以下要求：①

尺寸數(shù)字應(yīng)順著尺寸線方向書寫并符合視圖方向，數(shù)字高度方向和尺寸線垂直，并不得被任何圖線通過。當(dāng)無法避免時，應(yīng)將圖線斷開，在斷開處填寫數(shù)字。在不致引起誤解時，對非水平方向的尺寸，其數(shù)字可水平地注寫在尺寸線的中斷處。角度的數(shù)字應(yīng)注寫成水平方向，且應(yīng)注寫在尺寸線的中斷處。②

尺寸數(shù)字的單位除標(biāo)高、總平面圖和管線長度應(yīng)以米（m）為單位外，其他尺寸均應(yīng)以毫米（mm）為單位。按此原則標(biāo)注尺寸可為不加單位的文字符號。若采用其他單位時，應(yīng)在尺寸數(shù)字后加注計量單位的文字符號。尺寸界線應(yīng)用細(xì)實線繪制，且宜由圖形的輪廓線、軸線或?qū)ΨQ中心線引出，也可利用輪廓線、軸線或?qū)ΨQ中心線作尺寸界線。尺寸界線應(yīng)與尺寸線垂直。尺寸線的終端，可采用箭頭或斜線兩種形式，但同一張圖中只能采用一種尺寸線終端形式，不得混用。具體標(biāo)注應(yīng)符合以下要求：①

采用箭頭形式時，兩端應(yīng)畫出尺寸箭頭，指到尺寸界線上，表示尺寸的起止。尺寸箭頭宜用實心箭頭，箭頭的大小應(yīng)按可見輪廓線選定，且其大小在圖中應(yīng)保持一致。②

采用斜線形式時，尺寸線與尺寸界線必須相互垂直。斜線應(yīng)用細(xì)實線，且方向及長短應(yīng)保持一致。斜線方向應(yīng)采用以尺寸線為準(zhǔn)，逆時針方向旋轉(zhuǎn)45°,斜線長短約等于尺寸數(shù)字的高度。有關(guān)建筑用尺寸標(biāo)注，可按GB/T50104-2001《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。48通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（5）字體及寫法1)圖中書寫的文字（包括漢字、字母、數(shù)字、代號等）均應(yīng)字體工整、筆畫清晰、排列整齊、間隔均勻。其書寫位置應(yīng)根據(jù)圖面妥善安排，文字多時宜放在圖的下面或右側(cè)。文字書寫應(yīng)自左向右水平方向書寫，標(biāo)點符號占一個漢字的位置。中文書寫時，應(yīng)采用國家正式頒布的漢字，字體宜采用宋體或仿宋體。2)圖中的“技術(shù)要求”、“說明”或“注”等字樣，應(yīng)寫在具體文字的左上方，并使用比文字內(nèi)容大一號的字體書寫。具體內(nèi)容多于一項時，應(yīng)按下列順序號排列：

1、2、3、……

（1）、（2）、（3）……

①、②、③……3)圖中所涉及數(shù)量的數(shù)字，均應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字表示；計量單位應(yīng)使用國家頒布的法定計量單位。49通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（6）圖銜

電信工程圖紙應(yīng)有圖銜，圖銜的位置應(yīng)在圖面的右下角。電信工程常用標(biāo)準(zhǔn)圖銜為長方形，大小宜為30mm×180mm（高×長）。圖銜應(yīng)包括圖名、圖號、設(shè)計單位名稱、單位主管、部門主管、總負(fù)責(zé)人、單項負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、審校核人等內(nèi)容。設(shè)計圖紙編號的編排應(yīng)盡量簡潔，應(yīng)符合以下要求：設(shè)計圖紙編號的組成應(yīng)按以下規(guī)則執(zhí)行：工程計劃號設(shè)計階段代號——專業(yè)代號——圖紙編號同計劃號、同設(shè)計階段、同專業(yè)而多冊出版時，為避免編號重復(fù)可按以下規(guī)則執(zhí)行：工程計劃號（A）設(shè)計階段代號——專業(yè)代號

(B)——圖紙編號工程計劃號應(yīng)由設(shè)計單位根據(jù)工程建設(shè)方的任務(wù)委托和工程設(shè)計管理辦法統(tǒng)一給定。設(shè)計階段代號應(yīng)符合表2-2的要求。常用專業(yè)代號，應(yīng)符合表2-3的要求。設(shè)計階段代號

設(shè)計階段代號

設(shè)計階段代號可行性研究Y初步設(shè)計C技術(shù)設(shè)計J規(guī)劃設(shè)計G方案設(shè)計F設(shè)計投標(biāo)書T勘察報告K初設(shè)階段的技術(shù)規(guī)范書CJ修改設(shè)計在原代號后加X咨詢ZX施工圖設(shè)計一階段設(shè)計S表2-2設(shè)計階段代號表50通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定名稱代號

名稱代號光纜線路GL

電纜線路DL海底光纜HGL

通信管道GD光傳輸設(shè)備GS

移動通信YD無線接入WJ

交換JH數(shù)據(jù)通信SC

計費系統(tǒng)JF網(wǎng)管系統(tǒng)WG

微波通信WB衛(wèi)星通信WD

鐵塔TT同步網(wǎng)TBW

信令網(wǎng)XLW通信電源DY

電源監(jiān)控DJK表2-3常用專業(yè)代號表注：①用于大型工程中分省、分業(yè)務(wù)區(qū)編制時的區(qū)分標(biāo)識，可采用數(shù)字1、2、3或拼音字母的字頭等。②用于區(qū)分同一單項工程中不同的設(shè)計分冊（如不同的站冊），宜采用數(shù)字（分冊號）、站名拼音字頭或相應(yīng)漢字表示。圖紙編號：為工程計劃號、設(shè)計階段代號、專業(yè)代號相同的圖紙間的區(qū)分號，應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)字簡單順序編制（同一圖號的系列圖紙用括號內(nèi)加分?jǐn)?shù)表示）。51通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定常用的標(biāo)注方式見表2-4，插圖中的文字代號應(yīng)以工程中的實際數(shù)據(jù)代替。52通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定常用的標(biāo)注方式見表2-4，插圖中的文字代號應(yīng)以工程中的實際數(shù)據(jù)代替。53通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定（7）注釋、標(biāo)志和技術(shù)數(shù)據(jù)在電信工程設(shè)計中，由于文件名稱和圖紙編號多已明確，在項目代號和文字標(biāo)注方面可適當(dāng)簡化，推薦如下：平面布置圖中可主要使用位置代號或用順序號加表格說明；系統(tǒng)方框圖中可使用圖形符號或用方框加文字符號來表示，必要時也可二者兼用；接線圖應(yīng)符合GB/T6988.1-2008《電氣技術(shù)用文件的編制第1部分：規(guī)則》的規(guī)定；對安裝方式的標(biāo)注應(yīng)符合表2-5的要求；敷設(shè)部位的標(biāo)注應(yīng)符合表2-6的要求。序號代號安裝方式1W壁裝式2C吸頂式3R嵌入式4DS管吊式序號代號安裝方式1M鋼索敷設(shè)2AB沿梁或跨梁敷設(shè)3AC沿柱或跨柱敷設(shè)4WS沿墻面敷設(shè)5CE沿天棚面頂板面敷設(shè)6SC吊頂內(nèi)敷設(shè)7BC暗敷設(shè)在梁內(nèi)8CLC暗敷設(shè)在柱內(nèi)9BW墻內(nèi)埋設(shè)10F地板或地板下敷設(shè)11CC暗敷設(shè)在屋面或頂板內(nèi)表2-5安裝方式標(biāo)注表表2-6敷設(shè)部位標(biāo)注表54計算機(jī)輔助制圖軟件通信工程計算機(jī)輔助制圖指遵循工程設(shè)計人員和工程管理人員在實際工作中的思路進(jìn)行開發(fā)，能夠提供切合實際的、高效的、便于使用和掌握的計算機(jī)輔助設(shè)計和繪圖工具，且能夠幫助設(shè)計人員在圖紙中自動統(tǒng)計工程量，迅速生成相應(yīng)的概算、預(yù)算及決算表，目前市場上的計算機(jī)輔助制圖軟件大多是以CAD為基礎(chǔ)開發(fā)的多功能軟件工具。1.計算機(jī)輔助制圖軟件功能桿路圖：布放線桿；繪制各種拉線；繪制桿面程式；可以連繪電桿、吊線、拉線和電桿保護(hù)等。纜線圖：布放各種電(光)纜；繪制常用套管；繪制電纜附件；繪制交接設(shè)施和分線設(shè)施；繪制簡化人孔；繪制成端電纜圖；繪制電纜占用管孔示意圖；提供電纜處理工具；單元戶線設(shè)計；電纜標(biāo)注；總配線架上線圖；交接箱上列圖；管道圖：連繪人孔和管道；人孔和手孔單個繪制；各種管道斷面圖；布放子管；人孔展開圖；管道高程圖等；綜合布線圖：綜合布線總體結(jié)構(gòu)圖、配線（水平）子系統(tǒng)圖、主干（垂直）子系統(tǒng)圖、建筑群子系統(tǒng)圖、光纖布線系統(tǒng)圖、常用辦公設(shè)備圖、布線管理圖、智能大樓單元布線圖、智能布線系統(tǒng)圖；設(shè)備圖繪制：機(jī)房平面布置圖、走線架、配線架、配線柜立面圖、光交接箱面板、光終端盒端子分配圖、線槽、橋架、終端盒展開圖、傳輸系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、電阻分布圖、MDF架端子板布置圖、MDF架示意圖(開放式)、MDF配線架展開圖、MDF單面架示意圖、DDF架端子占用示意圖、交換設(shè)備板位圖、光節(jié)點機(jī)房ODB/ODF成端圖、數(shù)據(jù)ODF機(jī)架面板、ODF插框面板端子占用情況圖、設(shè)備面板圖、開關(guān)電源面板、交流屏面板、直流配電屏面板及列頭柜示意圖、光分配箱占用情況圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、設(shè)備后視圖的端子占用圖、設(shè)備后視圖的插盤占用圖、端子板或插盤端子占用情況圖、設(shè)備法蘭盤端子占用情況子圖、光纜工程傳輸衰耗、纖芯分配圖；常用建筑圖：能夠繪制局所、樓房等常用建筑物、地形圖標(biāo)、線形設(shè)施和區(qū)域地形等；繪制表格：常見表格快速繪制，表格自定義，表格智能填寫、表格修飾；光纜配盤表、天饋線系統(tǒng)安裝加固材料表、基站設(shè)備導(dǎo)線明細(xì)表、導(dǎo)線明細(xì)表、布線計劃圖、機(jī)房配線計劃圖、光通信布線計劃表、配線規(guī)格及數(shù)量表、設(shè)備一覽表等；標(biāo)注方法：可以在繪制圖的同時標(biāo)注有關(guān)信息，也可以在繪完圖后標(biāo)注有關(guān)信息等。55計算機(jī)輔助制圖軟件2.計算機(jī)輔助制圖的優(yōu)勢（1）操作方便工程圖紙設(shè)計階段，需要多次反復(fù)試畫定稿，并隨著建設(shè)過程對設(shè)計圖紙進(jìn)一步完善更正，以適應(yīng)現(xiàn)場實際，在手工繪制階段這些重復(fù)的操作過程費時費力，而利用計算機(jī)輔助制圖可以準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計意圖的同時，提高工作效率，降低勞動強度。（2）虛擬現(xiàn)實隨著軟件的深度開發(fā)，通過計算機(jī)模擬真實場景，對各種數(shù)據(jù)測定或場景仿真，充分發(fā)揮虛擬現(xiàn)實的能力?？衫糜嬎銠C(jī)模擬技術(shù)可視化工程建設(shè)過程，便于項目管理。（3）延展性強利用計算機(jī)輔助制圖，在項目建設(shè)管理階段，可以集成技術(shù)、造價、安全管理等多方面、多環(huán)節(jié)。同時可以在時空上關(guān)聯(lián)不同項目建設(shè)，圖紙識讀此部分詳見配套工作手冊“任務(wù)1：識讀基站設(shè)計圖紙”。5602通信工程概預(yù)算通信工程概預(yù)算的基本概念通信工程概預(yù)算文件的組成通信工程概預(yù)算文件的編制程序57通信工程概預(yù)算的基本概念信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算基本概念（1)工程采用三階段設(shè)計時，初步設(shè)計階段編制設(shè)計算技術(shù)設(shè)計階段編制修正概算，施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算；（2)工程采用二階段設(shè)計時，初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算；（3)工程采用一階段設(shè)計時，編制施工圖預(yù)算，但施工圖預(yù)算應(yīng)反映全部費用內(nèi)容，即除工程費和工程建設(shè)其他費之外，還應(yīng)計列預(yù)備費、建設(shè)期利息等費用。信息通信建設(shè)工程定額目前，信息通信建設(shè)工程有預(yù)算定額、費用定額。由于現(xiàn)在還沒有概算定額，在編制概算時，暫時用預(yù)算定額代替。現(xiàn)行通信建設(shè)預(yù)算定額按專業(yè)分為《通信電源設(shè)備安裝工程》、《有線通信設(shè)備安裝工程》、《無線通信設(shè)備安裝工程》、《通信線路工程》和《通信管道工程》共五冊，每冊信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額由總說明、冊說明、章節(jié)說明、定額項目表和附錄構(gòu)成。58通信建設(shè)單項工程總費用構(gòu)成費用定額是指工程建設(shè)過程中各項費用的計取標(biāo)準(zhǔn)，主要包括費用構(gòu)成及計算規(guī)則。信息通信建設(shè)工程項目總費用由各單項工程總費用構(gòu)成，通信建設(shè)單項工程總費用具體內(nèi)容如下圖2-1所示。具體定額內(nèi)容可參見工業(yè)和信息化部《信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額》、《信息通信建設(shè)工程費用定額》、《信息通信建設(shè)工程概預(yù)算編制規(guī)程》（工信部通信〔2016〕451號）。圖2-1通信建設(shè)單項工程總費用構(gòu)成59通信工程概預(yù)算文件的組成概算、預(yù)算文件由編制說明和概算、預(yù)算表組成。1.編制說明（編制說明主要包括以下內(nèi)容）（1）工程概況說明項目規(guī)模、用途、概（預(yù)）算總價值、生產(chǎn)能力、公用工程及項目外工程的主要情況等。（2）編制依據(jù)主要說明編制時所依據(jù)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件、各種定額、材料設(shè)備價格、地方政府的有關(guān)規(guī)定和主管部門未作統(tǒng)一規(guī)定的費用計算依據(jù)和說明。（3）投資分析主要說明各項投資的比例及與類似工程投資額的比較、分析投資額高低的原因、工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)的先進(jìn)性及其適宜性等。（4）其他需要說明的問題如建設(shè)項目的特殊條件和特殊問題，需要上級主管部門和有關(guān)部門幫助解決的其他有關(guān)問題等。60通信工程概預(yù)算文件的組成（1）概算、預(yù)算表格的組成信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算表格是按照費用結(jié)構(gòu)的劃分，由建筑安裝工程費用系列表格、設(shè)備購置費用表格（包括需要安裝和不需要安裝的設(shè)備）、工程建設(shè)其他費用表格以及概算、預(yù)算總表組成，各表格格式詳見配套工作手冊“任務(wù)2：識讀信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算表格”（全套共十類表）。2.概算、預(yù)算表格（2）概算、預(yù)算表格填寫說明本套表格供編制工程項目概算或預(yù)算使用，各類表格的標(biāo)題“”應(yīng)根據(jù)編制階段明確填寫“概”或“預(yù)”，本套表格的表首填寫具體工程的相關(guān)內(nèi)容。表格中“增值稅”欄目中的數(shù)值，均為建設(shè)方應(yīng)支付的進(jìn)項稅額。在計算乙供主材時,表四中的“增值稅”及“含稅價”欄可不填寫。61通信工程概預(yù)算文件的組成項目驗收匯報pptaw本套表格的編碼規(guī)則見表2-7、表2-8:表格名稱表格編號匯總表專業(yè)代碼-總表一專業(yè)代碼-1表二專業(yè)代碼-2表三表三甲專業(yè)代碼-3甲表三乙專業(yè)代碼-3乙表三丙專業(yè)代碼-3丙表四甲設(shè)備表專業(yè)代碼-4甲A材料表專業(yè)代碼-4甲B不需要安裝設(shè)備、儀表工器具專業(yè)代碼-4甲C表四乙設(shè)備表專業(yè)代碼-4乙A材料表專業(yè)代碼-4乙B不需要安裝設(shè)備、儀表工器具專業(yè)代碼-4乙C表五甲專業(yè)代碼-5甲表五乙專業(yè)代碼-5乙專業(yè)名稱專業(yè)代碼通信電源設(shè)備安裝工程TSD有線通信設(shè)備安裝工程TSY無線通信設(shè)備安裝工程TSW通信線路工程TXL通信管道工程TGD表2-8專業(yè)代碼編碼表表2-7表格編碼表62通信工程概預(yù)算文件的組成項目驗收匯報pptaw（1）匯總表填寫說明·本表供編制建設(shè)項目總概算（預(yù)算）使用，建設(shè)項目的全部費用在本表中匯總?！さ冖驒谔顚懜鞴こ虒?yīng)的總表（表一）編號。·第Ⅲ欄填寫各工程名稱?！さ冖簟鶛谔顚懜鞴こ谈潘慊蝾A(yù)算表（表一）中對應(yīng)的費用合計，費用均為除稅價。·第Ⅹ欄填寫第Ⅳ—Ⅸ欄的各項費用之和?！さ冖麢谔顚憿簟鶛诟黜椯M用建設(shè)方應(yīng)支付的進(jìn)項稅之和。·第Ⅻ欄填寫Ⅹ、Ⅺ之和。·第XIII欄填寫以上各列費用中以外幣支付的合計。·第XIV欄填寫各工程項目需單列的“生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費”金額?！ぎ?dāng)工程有回收金額時，應(yīng)在費用項目總計下列出“其中回收費用”，其金額填入第Ⅷ欄。此費用不沖減總費用。（2）表一填寫說明·本表供編制單項（單位）工程概算（預(yù)算）使用。·表首“建設(shè)項目名稱”填寫立項工程項目全稱?！さ冖驒谔顚懕竟こ谈黝愘M用概算（預(yù)算）表格編號。·第Ⅲ欄填寫本工程概算（預(yù)算）各類費用名稱。·第Ⅳ—Ⅸ欄填寫各類費用合計，費用均為除稅價。·第Ⅹ欄填寫第Ⅳ—Ⅸ欄的各項費用之和?！さ冖麢谔顚憿簟鶛诟黜椯M用建設(shè)方應(yīng)支付的進(jìn)項稅額之和?！さ冖鼨谔顚憿?、Ⅺ之和。·第XIII欄填寫本工程引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備所支付的外幣總額?！ぎ?dāng)工程有回收金額時，應(yīng)在費用項目總計下列出“其中回收費用”，其金額填入第Ⅷ欄。此費用不沖減總費用。63通信工程概預(yù)算文件的組成項目驗收匯報pptaw（3）表二填寫說明·本表供編制建筑安裝工程費使用。·第Ⅲ欄根據(jù)《信息通信建設(shè)工程費用定額》相關(guān)規(guī)定，填寫第Ⅱ欄各項費用的計算依據(jù)和方法?！さ冖魴谔顚懙冖驒诟黜椯M用的計算結(jié)果。（4）表三填寫說明（1）（表三）甲填寫說明：①本表供編制工程量，并計算技工和普工總工日數(shù)量使用。②第Ⅱ欄根據(jù)《信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額》，填寫所套用預(yù)算定額子目的編號。若需臨時估列工作內(nèi)容子目，在本欄中標(biāo)注“估列”兩字；“估列”條目達(dá)到兩項，應(yīng)編寫“估列”序號。③第Ⅲ、Ⅳ欄根據(jù)《信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額》分別填寫所套定額子目的名稱、單位。④第Ⅴ欄填寫對應(yīng)該子目的工程量數(shù)值。⑤第Ⅵ、Ⅶ欄填寫所套定額子目的單位工日定額值。⑥第Ⅷ欄為第Ⅴ欄與第Ⅵ欄的乘積。⑦第Ⅸ欄為第Ⅴ欄與第Ⅶ欄的乘積。（2）（表三）乙填表說明：①本表供計算機(jī)械使用費使用。②第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ欄分別填寫所套用定額子目的編號、名稱、單位，以及對應(yīng)該子目的工程量數(shù)。③第Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫定額子目所涉及的機(jī)械名稱及機(jī)械臺班的單位定額值。④第Ⅷ欄填寫根據(jù)《信息通信建設(shè)工程施工機(jī)械、儀表臺班費用定額》查找到的相應(yīng)機(jī)械臺班單價值。⑤第Ⅸ欄填寫第Ⅶ欄與第Ⅴ欄的乘積。⑥第Ⅹ欄填寫第Ⅷ欄與第Ⅸ欄的乘積。（3）（表三）丙填寫說明：①本表供計算儀表使用費使用。②第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ欄分別填寫所套用定額子目的編號、名稱、單位，以及對應(yīng)該子目的工程量數(shù)值。③第Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫定額子目所涉及的儀表名稱及儀表臺班的單位定額值。④第Ⅷ欄填寫根據(jù)《信息通信建設(shè)工程施工機(jī)械、儀表臺班費用定額》查找到的相應(yīng)儀表臺班單價值。⑤第Ⅸ欄填寫第Ⅶ欄與第Ⅴ欄的乘積。⑥第Ⅹ欄填寫第Ⅷ欄與第Ⅸ欄的乘積。64通信工程概預(yù)算文件的組成項目驗收匯報pptaw（5）表四填寫說明（1）（表四）甲填表說明：①本表供編制本工程的主要材料、設(shè)備和工器具費使用。②本表可根據(jù)需要拆分成主要材料表、需要安裝的設(shè)備表和不需要安裝的設(shè)備、儀表、工器具表。表格標(biāo)題下面括號內(nèi)根據(jù)需要填寫“主要材料”、“需要安裝的設(shè)備”、“不需要安裝的設(shè)備、儀表、工器具”字樣。③第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ欄分別填寫名稱、規(guī)格程式、單位、數(shù)量、單價。第Ⅵ欄為不含稅單價。④第Ⅶ欄填寫第Ⅵ欄與第Ⅴ欄的乘積。第Ⅷ、Ⅸ欄分別填寫合計的增值稅及含稅價。⑤第Ⅹ欄填寫需要說明的有關(guān)問題。⑥依次填寫上述信息后，還需計取下列費用：a．小計。b．運雜費。c．運輸保險費。d．采購及保管費。e．采購代理服務(wù)費。f．合計。⑦用于主要材料表時，應(yīng)將主要材料分類后按上述第6點計取相關(guān)費用，然后進(jìn)行總計。（2）（表四）乙填表說明：①本表供編制引進(jìn)的主要材料、設(shè)備和工器具費使用。②本表可根據(jù)需要拆分成主要材料表、需要安裝的設(shè)備表和不需要安裝的設(shè)備、儀表、工器具表。表格標(biāo)題下面括號內(nèi)根據(jù)需要填寫“主要材料”、“需要安裝的設(shè)備”、“不需要安裝的設(shè)備、儀表、工器具”字樣。③第Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ欄分別填寫對應(yīng)的外幣金額及折算人民幣的金額，并按引進(jìn)工程的有關(guān)規(guī)定填寫相應(yīng)費用。其他填寫方法與（表四）甲基本相同。（6）表五填寫說明（1）（表五）甲填寫說明：①本表供編制國內(nèi)工程計列的工程建設(shè)其他費使用。②第Ⅲ欄根據(jù)《信息通信建設(shè)工程費用定額》相關(guān)費用的計算規(guī)則填寫。③第Ⅷ欄填寫需要補充說明的內(nèi)容事項。（2）（表五）乙填寫說明：①本表供編制引進(jìn)設(shè)備工程所需計列的工程建設(shè)其他費。②第Ⅲ欄根據(jù)國家及主管部門的相關(guān)規(guī)定填寫。③第Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫各項費用的外幣與人民幣數(shù)值。④第Ⅷ欄根據(jù)需要填寫補充說明的內(nèi)容事項。65通信工程概預(yù)算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算采用實物法編制。實物法是首先根據(jù)工程設(shè)計圖紙分別計算出分項工程量，然后套用相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械臺班、儀表臺班的定額用，再以工程所在地或所處時段的實際單價計算出人工費、材料費、機(jī)械使用費和儀表使用費，進(jìn)而計算出直接工程費；根據(jù)信息通信建設(shè)工程費用定額給出的各項取費的計費原則和計算方法，計算其他各項，最后匯總單項或單位工程總費用。實物法編制工程概算、預(yù)算的步驟如圖2-2所示。圖2-2實物法編制概算、預(yù)算步驟66通信工程概預(yù)算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw1.收集資料、熟悉圖紙在編制概算、預(yù)算前，針對工程具體情況和所編概算、預(yù)算內(nèi)容收集有關(guān)資料，包括概算、預(yù)算定額、費用定額以及材料、設(shè)備價格等，并對施工圖進(jìn)行一次全面詳細(xì)的檢查，查看圖紙是否完整，明確設(shè)計意圖，檢查各部分尺寸是否有誤，以及有無施工說明。2.計算工程量工程量計算是一項繁重而又十分細(xì)致的工作。工程量是編制概算、預(yù)算的基本數(shù)據(jù)，計算的準(zhǔn)確與否直接影響到工程造價的準(zhǔn)確度。計算工程量時要注意以下幾點：首先要熟悉圖紙的內(nèi)容和相互關(guān)系，注意搞清有關(guān)標(biāo)注和說明；計算單位應(yīng)與所要依據(jù)的定額單位相一致；計算過程一般可依照施工圖順序由下而上，由內(nèi)而外，由左而右依次進(jìn)行；要防止誤算、漏算和重復(fù)計算；最后將同類項加以合并，并編制工程量匯總表。67通信工程概預(yù)算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw3.套用定額，計算人工、材料、機(jī)械臺班、儀表臺班用量工程量經(jīng)核對無誤方可套用定額。套用相應(yīng)定額時，由工程量分別乘以各子目人工、主要材料、機(jī)械臺班、儀表臺班的消耗量，計算出各分項工程的人工、主要材料、機(jī)械臺班、儀表臺班的用量，然后匯總得出整個工程各類實物的消耗量。套用定額時應(yīng)核對工程內(nèi)容與定額內(nèi)容是否一致，以防誤套。4.選用價格計算直接工程費用當(dāng)時、當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實際單價乘以相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械臺班、儀表臺班的消耗量，計算出人工費、材料費、機(jī)械使用費、儀表使用費，并匯總得出直接工程費。5.計算其他各項費用及匯總工程造價按照工程項目的費用構(gòu)成和信息通信建設(shè)工程費用定額規(guī)定的費率及計費基礎(chǔ)，分別計算各項費用，然后匯總出工程總造價，并以信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制規(guī)程所規(guī)定的表格形式，編制出全套概算或預(yù)算表格。6.復(fù)核對上述表格內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，檢查所列項目、工程量計算結(jié)果、套用定額、選用單價、取費標(biāo)準(zhǔn)以及計算數(shù)值等是否正確。68通信工程概預(yù)算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw7.編寫說明復(fù)核無誤后，進(jìn)行對比、分析，寫出編制說明。凡是概算、預(yù)算表格不能反映的一些事項以及編制中必須說明的問題，都應(yīng)用文字表達(dá)出來，以供審批單位審查。在上述步驟中，（三）、（四）、（五）是形成全套概算或預(yù)算表格的過程，根據(jù)單項工程費用的構(gòu)成，各項費用與表格之間的嵌套關(guān)系如圖2-3所示。根據(jù)圖2-6的結(jié)構(gòu)層次，在編制全套表格的過程中應(yīng)按圖2-4的順序進(jìn)行。圖2-3單項工程概算、預(yù)算表格間的關(guān)系圖2-4概（預(yù)）算表格填寫順序6903工程案例已知條件設(shè)計圖紙及說明統(tǒng)計工程量統(tǒng)計主要材料施工圖預(yù)算編制70已知條件項目驗收匯報pptaw已知條件本工程為XX公司光纜線路單項工程一階段施工圖設(shè)計。本工程所在地為廣西地區(qū)，為非特殊地區(qū)施工，施工企業(yè)注冊地距施工現(xiàn)場750km，施工用水電蒸汽費不計取。已知條件給定的費用價格均為除稅價。本工程的工程其他費中，只計取安全生產(chǎn)費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費，其他費用不計取?？辈煸O(shè)計費為3300元，監(jiān)理費為2000元。本工程材料運距為90km,其單價見表2-9。本工程采用一般計稅方式，相關(guān)費用增值稅稅率見表2-10。序號主材名稱型號規(guī)格單位單價（元）分類1普通光纜GYTS-48B1千米24