2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)（31篇）

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)（通用31篇）

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇1

20_年1-12月份財(cái)務(wù)處在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極

響應(yīng)醫(yī)院的各項(xiàng)號(hào)召，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

制度和醫(yī)院的規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職

能的作用，圓滿地完成了醫(yī)院交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院

的發(fā)展和建設(shè)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處1T2月份的工

作總結(jié)如下：

20_年『12月份我院財(cái)務(wù)收支運(yùn)營狀況良好，為了保證全院

職工的切身利益，于20_年3月經(jīng)過院里研究決定先預(yù)扣全院在

職職工及內(nèi)退職工個(gè)人承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)按8%、失業(yè)保險(xiǎn)按

0.3%暫扣，同時(shí)每月單位承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)按20%、失業(yè)保險(xiǎn)

按0.7%計(jì)提，20_年1-6月單位計(jì)提養(yǎng)老保險(xiǎn)806萬、失業(yè)保險(xiǎn)

28萬，支出負(fù)擔(dān)加大，結(jié)余比去年同期大幅度的減少。

一、財(cái)務(wù)基本情況

1、收入情況

20_年「12月份累計(jì)總收入萬元，比去年同期萬元增加萬元,

增長比例％,其中：業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期萬元增加萬元，增

長比例％;財(cái)政基本補(bǔ)助收入萬元，比云年同期萬元減少萬元，減

少比例％（其中：20—年1月財(cái)政撥科教處款萬元）；其他收入萬元，

比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%（其中：20_年172月餐

飲中心收入萬元，20_年1T2月餐飲中心收入萬，由于餐飲中心

從年初開始已逐步轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化）。

業(yè)務(wù)收入中醫(yī)療收入萬元，比去年同期萬元增加萬元，增長

比例％,藥品收入萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%（其

中：20_年8月26日已經(jīng)開始實(shí)施藥品零差價(jià)）；

2、支出情況

20—年1-12月份累計(jì)總支出萬元，比去年同期萬亓增長萬元,

增長比例歸其中：業(yè)務(wù)支出萬元，比去年同期萬元，增加萬元，

增加比率除其他支出萬元，比去年同期萬元，減少萬元，減少%（其

中：20_年1T2月餐飲支出減少：萬元，罰沒支出減少：萬元，

藥物臨床支出減少：萬元）。

業(yè)務(wù)支出中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本萬元，比去年同期萬元增加萬元，

增長比例％;管理費(fèi)用萬元，比去年同期萬元增長萬元，增長比例％。

管理費(fèi)用占總支出的15.59%,主要是人員經(jīng)費(fèi)增加，20—年3-12

計(jì)提在職職工及內(nèi)退職工養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

3、結(jié)余情況

20—年1-12月份累計(jì)結(jié)余萬元，匕去年同期萬元，減少萬元，

減少比例吼其中：藥占比機(jī)

4、資產(chǎn)和負(fù)債狀況

20—年172月份我院總資產(chǎn)萬元，本年增加萬元；其中：流動(dòng)

資產(chǎn)萬元，本年減少萬元；固定資產(chǎn)原值萬元，本年增加萬元；在

建工程萬元，本年減少萬元。無形資產(chǎn)原值萬元，本年增加萬元。

20_年172月份我院負(fù)債總額萬元，本年增加萬元；其中流

動(dòng)負(fù)債萬元，本年增加萬元；非流動(dòng)負(fù)債萬元，本年減少萬元。

資產(chǎn)負(fù)債率63.82%,比去年同期62.63%增長1.19%。

5、門診、住院收入情況

20_年1-12月份我院門診量為萬人次，門診收入萬元，患者

門診次均費(fèi)用元，比去年同期元，降低元；出院患者為萬人，住院

收入萬元，出院患者次均費(fèi)用元，比去年同期元降低元。

6、人員經(jīng)費(fèi)情況

20_年1T2月份，我院人員經(jīng)費(fèi)總額萬元，比去年同期萬元

增加萬元，增幅也占業(yè)務(wù)收入虬

其中，在職員工（含社保、住房公積金）人員經(jīng)費(fèi)萬元，占業(yè)

務(wù)收入%;離退休人員經(jīng)費(fèi)萬元，同年財(cái)政補(bǔ)助收入萬元，不足以

支付離退休人員工資。

二、20__年1-6月份財(cái)務(wù)處重點(diǎn)工作完成情況

1、順利完成住院醫(yī)師的社保核定工作。

由于我院至20_年末，只將住院醫(yī)院的社保繳納至20_年，

因此20_年財(cái)務(wù)處分兩次對(duì)住院醫(yī)師的社保進(jìn)行基數(shù)核定，第一

次核定20_年的基數(shù)，第二次核定20_年基數(shù)，由于核定20_

年數(shù)據(jù)時(shí)，要提供101個(gè)外單位的單位人的證明，因此財(cái)務(wù)聯(lián)合

人辦資源部、科教處共同完成此項(xiàng)任務(wù)。至20_年12月21日，

已將所有資料收集完成，上交社保局，完成兩年的社保基數(shù)核定

工作。

2、大集體、人事代理人員的社?；鶖?shù)核定準(zhǔn)備工作。

20_年，按照院的指示，準(zhǔn)備全院的大集體及人事代理人員

社?；鶖?shù)的核定工作，在與社保局的溝通過程中，了解了工作的

大致方向，財(cái)務(wù)從兩方面開啟工作：一是全院性的社?；鶖?shù)預(yù)扣,

從20__年3月份開始進(jìn)行院方及個(gè)人的工資預(yù)扣；二是準(zhǔn)備大集

體及人事代理人員的補(bǔ)繳表格及工作表格，經(jīng)過幾次修改后，于

日前定稿。接下來，將按照人力資源部提供的人員信息，進(jìn)行簽

字表的制定及基數(shù)核定。

3、“兩整治、兩增強(qiáng)”子方案的制定及實(shí)施

按照市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于深入開展兩整治、兩增強(qiáng)的專項(xiàng)行動(dòng)的部

署決定，在院的指導(dǎo)下，制定“財(cái)務(wù)收支審計(jì)子方案”，積極準(zhǔn)

?備資料備檢。

4、梳理20_年幾次大型檢查的反饋意見。

今年5月份，財(cái)務(wù)處對(duì)去年市委巡視組對(duì)我院關(guān)于財(cái)務(wù)工作

的反饋意見進(jìn)行行重新梳理。反饋意見七條，其中五項(xiàng)（發(fā)票抬頭

問題及住院處手工涂改問題；資金管理問題；職工食堂管理問題;

臨時(shí)用工情況；三重一大決策執(zhí)行情況）已經(jīng)進(jìn)行了全面整改，其

他兩項(xiàng)（資產(chǎn)管理;往來賬款管理）逐步整改。兩整治、兩增強(qiáng)專項(xiàng)

檢查是十二項(xiàng)反饋意見，其中11條已基本整改完畢，關(guān)于供給部

房租費(fèi)問題正在整改。

5、醫(yī)改數(shù)據(jù)的收集及整理

20__年8月26日醫(yī)改工作正式啟動(dòng)，醫(yī)改后的醫(yī)院運(yùn)行情況

對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展尤為重要，因此財(cái)務(wù)處每月將醫(yī)改后的數(shù)據(jù)恢

復(fù)成醫(yī)改前進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)20__年1-12月份實(shí)際價(jià)格補(bǔ)償未達(dá)

到70%,只達(dá)到51機(jī)缺口萬元由醫(yī)院自行承擔(dān)了，而政府補(bǔ)償款

萬元至今未到帳，按規(guī)定自行承擔(dān)部分萬元。

因此，上半年醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的影響元。

6、預(yù)算工作

2020_年初，將項(xiàng)目預(yù)算在院委會(huì)上討論，并最終形成定稿。

20—年10月末，院委決定將20_年預(yù)算工作交由運(yùn)營辦負(fù)責(zé)，

財(cái)務(wù)處配合，因此財(cái)務(wù)在20__年預(yù)算工作上更多的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

收集、整理，并按照預(yù)算辦主任的指導(dǎo)完成預(yù)算收支余的定稿。

7、配合物流中心進(jìn)行了飛醫(yī)網(wǎng)（物流新系統(tǒng)）的初始化工作

20_年5月份，物流中心更換系統(tǒng)，財(cái)務(wù)處配合進(jìn)行了物資

盤點(diǎn)，并派專人對(duì)初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)。同時(shí)還承擔(dān)了新飛醫(yī)

網(wǎng)與舊系統(tǒng)中的收費(fèi)項(xiàng)目對(duì)照工作。

8、PDCA項(xiàng)目

20__年，財(cái)務(wù)處參與了院第二期PCDA項(xiàng)目的申報(bào)，并成立項(xiàng)

目組，由溫總做督導(dǎo)，崔運(yùn)昌主任任指導(dǎo)老師，立項(xiàng)“運(yùn)用PDCA

循環(huán)提高票據(jù)流轉(zhuǎn)效率”，主要想解決票據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)間長的問題，

在財(cái)務(wù)、物流中心、國資辦三方共同努力，此項(xiàng)目預(yù)計(jì)項(xiàng)目在8

月末順利結(jié)題，并獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

20_年11月份，總第三期的PDCA工作正式啟動(dòng)，財(cái)務(wù)針對(duì)

窗口的服務(wù)質(zhì)量問題，進(jìn)行了項(xiàng)目申報(bào)，立項(xiàng)題目“運(yùn)用PDCA循

環(huán)提高窗口服務(wù)滿意度”，項(xiàng)目組人員從多方考慮，多方調(diào)研，

從而找出導(dǎo)致窗口滿意度差的若干問題，并進(jìn)行了梳理，下一步,

將有針對(duì)性的提出解決方案。目前，項(xiàng)目正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)20_

年3月份結(jié)題。

9、年末，對(duì)財(cái)務(wù)往來陳賬進(jìn)行清理

20_年執(zhí)行新政府會(huì)計(jì)制度，因此本年末，將對(duì)財(cái)務(wù)賬上多

年累積的一些往來賬款進(jìn)行清理。

首先財(cái)務(wù)處對(duì)賬中需清理的內(nèi)容進(jìn)行歸類，并形成批次，對(duì)

于首批需清理的陳賬，積極與財(cái)政局相關(guān)科室溝通，就可清理的

項(xiàng)目及申請(qǐng)格式進(jìn)行多次交流，將成稿上交財(cái)政局走審批流程。

如果得到批復(fù)，財(cái)務(wù)處將對(duì)首批414萬元的往來賬款進(jìn)行清理。

10、績(jī)效工作

績(jī)效工作一直是全院同志比較關(guān)注的，因此財(cái)務(wù)處經(jīng)常對(duì)績(jī)

效系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)以及對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行杭理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,

保證了數(shù)據(jù)更加趨于科學(xué)合理，更能體現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)度、技術(shù)

的價(jià)值，對(duì)可控成本的控制更有效的制止了科室的浪費(fèi)，使其更

加符合我院的實(shí)際情況，更好的激勵(lì)全院?jiǎn)T工的積極性。尤其是

6月份，我院的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改，導(dǎo)致績(jī)效系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新寫碼,

工作量非常大，連續(xù)加班4天配合工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)°

11、完成了全國物價(jià)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報(bào)

20_年5月份在信息處及聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)工程師的大力協(xié)助下，及

時(shí)完成了20_年全國物價(jià)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

12、物價(jià)工作情況

按照年初計(jì)劃，物價(jià)員對(duì)我院物價(jià)系統(tǒng)執(zhí)行情況進(jìn)行全面的

檢查和修訂。在上半年完成了部分項(xiàng)目的更正和整合，并對(duì)收費(fèi)

執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合理或違反物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了處罰，

并對(duì)我院部分收費(fèi)項(xiàng)目存在的問題向院長匯報(bào)，提出下一步整改

意見。

20_年10月和11月分兩次進(jìn)行物價(jià)工作自查，在自查過程

中，發(fā)現(xiàn)了不收費(fèi)衛(wèi)材進(jìn)行收費(fèi)的情況，經(jīng)院委決定，對(duì)上述收

費(fèi)分兩次進(jìn)行返還，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)處、數(shù)據(jù)中心、護(hù)理部聯(lián)合

完成，兩次共計(jì)退費(fèi)31萬元，涉及患者7000多人次。同時(shí)對(duì)于

違規(guī)收費(fèi)的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了取諦，先后取消了181種收費(fèi)項(xiàng)目。

平時(shí)，物價(jià)員還定期對(duì)科室醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，不定期

抽查各科室醫(yī)療收費(fèi)情況和物價(jià)執(zhí)行情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問

題要求科室及時(shí)整改。

13、參與了“行風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)自查自糾工作”

11月份，從國家衛(wèi)健委到省衛(wèi)計(jì)委均舉行了行風(fēng)電話會(huì)議，

四平市衛(wèi)計(jì)委將精神傳達(dá)至全市各單位，我院及時(shí)舉行了全院性

大會(huì)通報(bào)不正之風(fēng)的典型事例，要求全院所有人員引以為戒。

財(cái)務(wù)處作為重點(diǎn)部門參與了行風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)的自查自糾工

作，主要對(duì)于“術(shù)中加價(jià)”行為進(jìn)行自查，與審計(jì)處、國資辦、

醫(yī)學(xué)工程部聯(lián)合完成病歷的檢查工作，目前工作正在進(jìn)行中。

14、順利完成了吉林省衛(wèi)計(jì)委的醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作

20_年11月15日，省衛(wèi)計(jì)委的專家組蒞臨我院，對(duì)我院的

工作進(jìn)行評(píng)審評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)組專家由財(cái)務(wù)處全程接待，由運(yùn)營辦及

審計(jì)處陪同。專家組對(duì)財(cái)務(wù)制度及崗位職責(zé)、現(xiàn)金管理、審計(jì)工

作、預(yù)算工作、物資及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)二作、門診及住院收入、物

價(jià)工作、績(jī)效工作等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，并對(duì)工作中存在的問題

及時(shí)給予了指導(dǎo)。財(cái)務(wù)處對(duì)于此次的檢查工作準(zhǔn)備的比較充分，

因此專家組老師對(duì)于財(cái)務(wù)部分的資料及工作相對(duì)滿意。

三、20_年1T2月份財(cái)務(wù)處不僅圓滿完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，

也完成了日常工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作任務(wù)。

1、財(cái)務(wù)日常工作

1.1完成月、季、年度的財(cái)務(wù)分析

每月財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及季度的科室績(jī)效分析工作如期完成。

為院領(lǐng)導(dǎo)充分了解我院整體運(yùn)營狀況和院內(nèi)各科室實(shí)際情況提供

全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)。為我院發(fā)展方向和存在的不足提供有力的財(cái)務(wù)

支撐C

1.2培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)處全體員工按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和文

化知識(shí)。20_年溫總不定時(shí)的在財(cái)務(wù)處群內(nèi)上傳財(cái)務(wù)信息文件，

大家隨時(shí)學(xué)習(xí)，尤其是每天晚8點(diǎn)至10點(diǎn)間，文件上傳的比較多，

這樣既不耽誤大家的日常工作時(shí)間，又方便個(gè)人合理分配利用業(yè)

務(wù)時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間比較彈性，而且也號(hào)召大家將自己讀到的比較

有價(jià)值的業(yè)務(wù)處理方法都在群內(nèi)共享。

2、績(jī)效日常工作

2.1圓滿完成日?？剖铱?jī)效核算工作。

2.2按時(shí)完成個(gè)人所得稅計(jì)算和征繳。我們認(rèn)真研究個(gè)稅征

繳辦法，根據(jù)我院實(shí)際情況，制定了既能正確計(jì)稅又能合理避稅

的方案。

2.3較好完成衡德司法檢定所的財(cái)務(wù)管理工作。

3、預(yù)算日常工作

每月將科室實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)工作量指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、

考核，現(xiàn)收入預(yù)算已趨于穩(wěn)定。

4、住院結(jié)算窗口工作（出院結(jié)算及醫(yī)保結(jié)算）工作順利完成

20_年1-12月份，出院患者為萬人，住院收入萬元，出院患

者次均費(fèi)用元，比去年同期元，降低元。

四平市區(qū)、梨樹縣、雙遼市、伊通縣、遼河墾區(qū)的醫(yī)保接口

均已穩(wěn)定運(yùn)行。

窗口所有人員均參加了院里組織的服務(wù)培訓(xùn)，大大提升了窗

口人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和態(tài)度。

4、門診結(jié)算窗口工作順利完成

20_年「12月份我院門診量為萬人次，門診收入萬元，患者

門診次均費(fèi)用元，比去年同期元，降低元;20_年『12月份，收

款室的工作除了原有的現(xiàn)金、優(yōu)診、工行老干部、市網(wǎng)、鐵網(wǎng)外，

又增加了多項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，包括APP網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)取號(hào)、退卡項(xiàng)目、

民政大病補(bǔ)助報(bào)銷項(xiàng)目、老干部報(bào)銷項(xiàng)目、西豐農(nóng)合報(bào)銷項(xiàng)目、

藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目、農(nóng)合透析、職工醫(yī)保透析項(xiàng)目（包括梨樹和伊

通）等等。

今年，窗口增設(shè)了微信、支付寶等支付方式，方便了患者繳

費(fèi)。收費(fèi)工作是醫(yī)院的窗口，收款員的著裝儀表、業(yè)務(wù)素質(zhì)無一

不反映著醫(yī)院的風(fēng)貌和醫(yī)院的水平，經(jīng)過醫(yī)院多年來的培養(yǎng)和嚴(yán)

格要求，收款員的素質(zhì)整體大幅提高，嚴(yán)格做到了著裝整齊、態(tài)

度和藹、語言親切、業(yè)務(wù)熟練、告知謨細(xì)等多方面的親情服務(wù)。

四、存在不足的工作

1、制定我院財(cái)務(wù)政策

我院財(cái)務(wù)處始終按照《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和各種規(guī)章、法律

法規(guī)執(zhí)行業(yè)務(wù)，但具體到我院實(shí)際業(yè)務(wù)中，適合我院的財(cái)務(wù)政策

還沒有整理、歸集、細(xì)化和落實(shí)。

2、徹底落實(shí)我院的《醫(yī)院內(nèi)部控制度》

醫(yī)院內(nèi)部控制伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制

定相應(yīng)控制措施，對(duì)防范、規(guī)避醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)起到相應(yīng)作用。20_

年要進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一

筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，確保資金的安全、

完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常

工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫

存等的臺(tái)賬登記工作，從源頭做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

總之、財(cái)務(wù)處的全體同志一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同

志團(tuán)結(jié)一致，互幫互學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高科室的工作效率,

改變不足之處，使我們財(cái)務(wù)處的工作更加完善。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇2

回頭望去，才發(fā)現(xiàn)已在的上留下了一年的光景。自己也由一

個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。有幸能

將自己的和熱血揮灑在—市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到十分

的幸運(yùn)和光榮。若將—市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹

的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地著°如今，小樹苗的

身上也有了一圈代表著的年輪；我，也對(duì)這一年間工作做一個(gè)梳理

和。

作為一名人員，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道；工作中更

是要求自己必須努力，不斷從知識(shí)、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷

練，不斷思考，不斷完善。特別對(duì)于目前我所從事的績(jī)效核算工

作和全院職工所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)

據(jù)核算以及數(shù)據(jù)的報(bào)送，都需要自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍；我也自

己對(duì)數(shù)字保持高度的靈敏和絕對(duì)的真實(shí)，面對(duì)事物時(shí)更是要多加

考慮和思索。通過過去的和工作后的學(xué)習(xí)總結(jié)，我也梳理出了一

些小小的工作感想和心得；其中就包括了“三性”和“四多”。

所謂“三性”呢，既作為財(cái)務(wù)人員，要保證數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確性、

辦事要有依據(jù)性、口中更是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能更好地完成自

己的工作。“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多

學(xué)、多做“；處處留心皆學(xué)問，如今的我們就應(yīng)該多積累和學(xué)習(xí)各

方面的知識(shí)。古人云，“三人行必有我?guī)熞印?，所以每一位前?/p>

都是我的；要在向前輩們的不斷學(xué)習(xí)和的不斷總結(jié)中，不斷提升，

不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長一段距離;

我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的知識(shí)和綜合素質(zhì)；今年6月參

加了醫(yī)院舉辦的主題為《一滿意》的大型，獲得了三等獎(jiǎng);在醫(yī)院

的思研會(huì)中遞交了題為《在行動(dòng)》的，這是向前輩學(xué)習(xí)的難得機(jī)

會(huì)，也讓自己的心智得到了鍛煉。

作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們更多的是為臨床科室和

醫(yī)護(hù)人員們服務(wù)。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的

身心號(hào)診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻(xiàn)給了病人。所以，當(dāng)他們

需要我們的時(shí)候，我更應(yīng)該義不容辭的細(xì)心傾聽，耐心解決；努力

把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);讓他們

沒有其他疑慮，沒有后顧之憂;進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康

保駕護(hù)航。

這一年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺(tái)上學(xué)習(xí)、進(jìn)步。但我

知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)

努力；去其糟粕，取其精華，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份

微薄力量。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇3

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大刀支持，我們快速重新組建

了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾

個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部

基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，

基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方

面進(jìn)行回顧以及展望20—年工作規(guī)劃°

一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解,

分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿足了管理的

需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：

會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后

的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并

發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度

的要求來分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以

及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員

前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前

的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(1)要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完

成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪流由各位財(cái)

務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的

發(fā)展同步。

(2)持續(xù)給員工鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)°端正心

態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。

二、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)

對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會(huì)計(jì)核算方面

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整

理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了

資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。

及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)

導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有

關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，配合

其他部門進(jìn)行查找原因。

7、積極配合公司的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表;

按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)°

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查

賬。

（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包名報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送

要求等。

（3）20_年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要

將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

（4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。

（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來對(duì)賬工作。

（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理方面

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方

式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的

出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。

5、通過對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要

地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。

6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù).

（1）車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程

掛鉤。

（2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為?/p>

他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門，改變

現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

（3）通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和

耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

（4）藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市

場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤化。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，

達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。例如，一臺(tái)手術(shù),

標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循實(shí)用、易懂的

原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。

五、協(xié)同其他部門的工作

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的

義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配

合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。

1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支

持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己

的力量。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度。從20_年進(jìn)入醫(yī)院財(cái)務(wù)部以來，

迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過云一年，內(nèi)心感慨萬千。在

此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科

室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。

財(cái)務(wù)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨

床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工

作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，

忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困

難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加

大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)年初的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及

時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要

求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月月底開始對(duì)結(jié)帳

出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)

士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后方記入住

院收入。每月月初要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、

財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。

每月向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月

業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄

入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終

要及時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入,

根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工

資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)

工資。

在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)

理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。財(cái)務(wù)部的工作象年輪,

一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜、

瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深

地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際二作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、

細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆

會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字

審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、

完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一

定的差距；

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神；

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面,

沒有起到真正的作用。

針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

職能，將是我20_年工作中的重點(diǎn)。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇5

我到醫(yī)院已有兩月余，期間在_院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在—科長的指

導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管

理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將

這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)聽取段院長

指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)

費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制，節(jié)約最優(yōu)、超

支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)

定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律

不予報(bào)銷c在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際

支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不M支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的

不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面，規(guī)

定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo),

確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極

作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理三■段，職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一

步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平

一直以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)

爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人

員，因此鄙據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修

計(jì)劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過學(xué)習(xí)，鄙進(jìn)一步了解了醫(yī)

院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好

地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管

理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否

勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故

積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱，為干好

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)c為

加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦

公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證

了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的

考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要

求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會(huì)計(jì)、庫

管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職員借

款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌

現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算

質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利

通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管

理職能，規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為，有力保證了各項(xiàng)工作的

順利進(jìn)行。

四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與

盤點(diǎn)

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理

參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資興購中的比價(jià)，到實(shí)際采購

的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中,

起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。

通過核查，提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫、保管的責(zé)任心，規(guī)范了各

科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)

了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的

利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)—科長關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實(shí)

際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營

行為的良機(jī)。首先，對(duì)20年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、存業(yè)

務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，

沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)醫(yī)

院各科室進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制，再到采

購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范

了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到最優(yōu),

特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源

使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各科室積極回收欠

款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、

嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，

將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減

少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用

效率和經(jīng)濟(jì)效益。

以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來的一年,

鄙將認(rèn)真聽取段院長的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計(jì)劃、

統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)

展盡己之力。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇6

我到醫(yī)院已有兩月余，期間在—院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在—科長

的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)

務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，

現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)聽取段院長

指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)

費(fèi)、辦公賽、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制，節(jié)約最優(yōu)、超

支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)

定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律

不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際

支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不二支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的

不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)C在職員借款還款方面，規(guī)

定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo),

確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極

作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一

步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平

一直以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)

爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人

員，因此鄙據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修

計(jì)劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過學(xué)習(xí)，鄙進(jìn)一步了解了醫(yī)

院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好

地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管

理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否

勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故

積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱，為干好

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。為

加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦

公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證

了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的

考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要

求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會(huì)計(jì)、庫

管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職員借

款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌

現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算

質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利

通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管

理職能，規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為，有力保證了各項(xiàng)工作的

順利進(jìn)行。

四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與

盤點(diǎn)

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理

參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)，到實(shí)際采購

的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，

起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。

通過核查，提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫、保管的責(zé)任心，規(guī)范了各

科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)

了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的

利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)—科長關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的

實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)

營行為的良機(jī)。首先，對(duì)20_年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、

存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相

符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，

對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制，再

到采購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，

規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到最優(yōu),

特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源

使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各科室積極回收欠

款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、

嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，

將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減

少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用

效率和經(jīng)濟(jì)效益。

以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來的一年,

鄙將認(rèn)真聽取段院長的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計(jì)劃、

統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)

展盡己之力。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬

最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)

理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中工停地摸索、探討。制定了

全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過全成本

核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明

顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低,

例如：其他材料消耗—年為16萬元，—年為12萬元，節(jié)約4萬

元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，—年21.19%,—年15.85%,_

年比—年降低5.34個(gè)百分點(diǎn)；藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%,—年

75.57%,—年比—年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去

年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28

萬元、院報(bào)費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎(jiǎng)金增長65萬元,

扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8虬

2、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)

務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦

法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)

機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理，財(cái)務(wù)科共

分4個(gè)組，組長進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地

進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各

組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約

著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債

經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療

設(shè)備，貸款總額200萬美元。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、

計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、

擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞

分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等

多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約;在考慮

經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)

量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)

了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比

去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬

元，比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元，增長了35%c

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso

推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)

人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)

表揚(yáng)。

6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各

科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬

相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下二年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定

資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)

物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西,

開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到

書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本

核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)

杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債型和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒

線分別為60%和50%,利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效

益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。

二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)一健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)

定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年

召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性

全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提b改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。

3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算

工作。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三

百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫

出了《—年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)

療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入

科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人

投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)

管理上了新水平。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇8

回顧過去的半年，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的二作崗位上，我們科室始終

秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)

崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。

在院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我們財(cái)務(wù)科工作人員

積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)科所有工作任

務(wù)，現(xiàn)將過去半年來醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)

要總結(jié)如下：

一直以來，我們始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，

并用以指導(dǎo)自己在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身

處在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位，但我們時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和國家最新的

精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感

和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在自己的工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的路

線、方針、政策，盡職盡責(zé)，在現(xiàn)有同位上作出對(duì)國家力所能及

的貢獻(xiàn)。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與醫(yī)院組織

的各項(xiàng)活動(dòng)。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。我們的財(cái)務(wù)

工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，

以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)20_

年新制定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，以此提高醫(yī)院

財(cái)務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我院E一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前

發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)

地也給我們帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一發(fā)展過程

中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失

誤就有可能給醫(yī)院帶來負(fù)面影響°所以，作為收費(fèi)員，我們?cè)诠?/p>

作中吃苦耐勞，認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)處的各項(xiàng)規(guī)章制度；熟練掌握

微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；能夠熟練掌握

各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目。隨著醫(yī)院管理的不斷規(guī)

范，今年醫(yī)院采用了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序，但由于我們

已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式，該程序剛一試用，就給我們收費(fèi)員帶來

了很大的困難，在這一過程中，我們收費(fèi)員認(rèn)真鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，

很快便熟悉了新程序的操作。

回顧這半年來財(cái)務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項(xiàng)、會(huì)

計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的短缺、資

金周轉(zhuǎn)壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)。細(xì)致的績(jī)效考核和工資備案業(yè)

務(wù);繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；繁雜的分科

室、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算；各種財(cái)務(wù)

票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作；財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、

運(yùn)用；內(nèi)部科室間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審

計(jì)等工作的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，上級(jí)部門隨時(shí)下達(dá)的

各項(xiàng)工作任務(wù)等等，全體財(cái)務(wù)人員真是感慨萬千。

我們始終牢記全院工作一盤棋，以醫(yī)院的年度工作目標(biāo)為中

心，通過群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的

整體力量。在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況

下，財(cái)務(wù)科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成

了既定的工作目標(biāo)。

下一步工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與控制，

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供可靠的決策信息。

2、加強(qiáng)物資出入庫管理，做到賬賬、帳實(shí)相符。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改

進(jìn)服務(wù)，處理好財(cái)務(wù)與各科室的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的

和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇9

一、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)

科最重要的一項(xiàng)工作，具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的

原則，科學(xué)合理安排資金，保障日常醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)行，保障每

月人員工資、績(jī)效的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料、

設(shè)備等應(yīng)付款按計(jì)劃每季度按排一次付款，一方面以緩解醫(yī)院支

付壓力，另一方面更好的發(fā)揮資金作良，把有限資金用在刀刃上。

二、完成《政府會(huì)計(jì)制度》的轉(zhuǎn)換工作：自20—年1月1日

起，全國公立醫(yī)院統(tǒng)一執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。實(shí)施《政府會(huì)計(jì)制

度》，是我國醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革上的一件大事，完全不同于醫(yī)院以

往執(zhí)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，是全新的核算體系和核算方法°上半

年我們完成了新舊制度的對(duì)接工作，順利的按新制度開始進(jìn)行會(huì)

計(jì)核算工作。

三、依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》、

《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)院的會(huì)計(jì)

核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按時(shí)處理大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、

以及會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)等工作，同時(shí)還做好醫(yī)療業(yè)務(wù)科室價(jià)格管理、

醫(yī)療成本監(jiān)測(cè)、采購部門經(jīng)濟(jì)效益分析招標(biāo)工作。在最平常最繁

瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

活提供有力的支持和配合，滿足各部門對(duì)財(cái)務(wù)科的工作要求。

四、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金b納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理

暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成

上半年貨幣資金的收付出納工作。四個(gè)院區(qū)開設(shè)門診收費(fèi)窗口24

個(gè)、住院收費(fèi)窗口10個(gè)，完成上半年收費(fèi)、醫(yī)保窗口報(bào)賬工作。

所辦理資金收付手續(xù)符合規(guī)定的要求。

五、積極做好每月經(jīng)濟(jì)分析工作：上半年每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

營分析會(huì)議，對(duì)醫(yī)院總體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及科室全成本核算進(jìn)行階

段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)

和科室主任及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開

展。

六、完成新型付費(fèi)方式的開通：一直以來我院信息系統(tǒng)僅支

持患者現(xiàn)金和銀行卡支付兩種付費(fèi)方式，已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，財(cái)

務(wù)科積極與銀行協(xié)調(diào)，用最簡(jiǎn)單方法，在不投入一分資金的情況

下，開通患者支付寶、微信兩種新型的支付方式，極大的方便患

者就醫(yī)。

七、完成預(yù)算下達(dá)工作：年初，我科將全年預(yù)算任務(wù)下發(fā)各

臨床、醫(yī)技科室和各職能部門，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，對(duì)預(yù)

算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上進(jìn)行反饋，促

使各科室開源節(jié)流，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成。為醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)

業(yè)務(wù)的管理、提高醫(yī)院效益提供及時(shí)有效的信息，充分發(fā)揮預(yù)算

的指導(dǎo)和控制作用。

八、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)科以勤儉、節(jié)約、

高效為原則，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有統(tǒng)籌安排在，對(duì)大額資金支付堅(jiān)

持領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)

資金，建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支、不審不支，支出

必有源，全過程監(jiān)督資金支付，提高財(cái)務(wù)管理，保證收支平衡。

下半年的工作計(jì)劃

一、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)核算工作：下半年財(cái)務(wù)科繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算

工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與

到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明

原因予以糾正。

二、安排20_年預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算管理：?jiǎn)挝活A(yù)算是醫(yī)院

完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展計(jì)劃的重要保證，也是單位

財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，本著“以收定支，

量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際,

利于操作，力爭(zhēng)12月完成20__年預(yù)算的編制工作。

三、堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的目的在于促

進(jìn)科室合理組織收入，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)

效益。下半年繼續(xù)堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分行，為院領(lǐng)導(dǎo)和科室主

任對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、科室管理提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。

四、做好一年一度年終盤點(diǎn)工作。每年年末都要對(duì)醫(yī)院固定

資產(chǎn)、藥品、衛(wèi)生材料、后物資進(jìn)行全面徹底的清查盤點(diǎn)，今年

年底會(huì)認(rèn)真及時(shí)完成此項(xiàng)工作。

五、認(rèn)真做好年終決算工作：年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁

重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬、年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編

制會(huì)計(jì)報(bào)表、各部門報(bào)表上報(bào)等。我們會(huì)高度重視這項(xiàng)工作，放

棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決

算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)

告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)。通

過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示巳存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)

務(wù)管理工作，提高管理水平，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

在20__年上半年的工作中，在科室全體人員的共同努力下，

我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和同

志們的艱苦奮斗是分不開的。下半年，我們會(huì)更加努力工作，做

好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作、年終盤點(diǎn)等工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足,

以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇10

根據(jù)公司發(fā)展需要，我有幸從今年1月份開始擔(dān)任公司行政

專員一職，有機(jī)會(huì)展現(xiàn)行政管理方面的能力。這一年里，在公司

領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持、協(xié)助下，我努力二作，圍繞管理、服務(wù)、學(xué)

習(xí)等工作重點(diǎn)，發(fā)揮行政協(xié)調(diào)各部門的中心樞紐作用，為公司完

成全年目標(biāo)任務(wù)盡了自己的一份力量，也讓我自己收獲良多、受

益匪淺。現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、加強(qiáng)對(duì)員工考勤的管理，通過日常檢查和有重點(diǎn)的進(jìn)行整

治，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為。

2、監(jiān)督落實(shí)門衛(wèi)檢查制度，認(rèn)真核對(duì)派車單、出門證和員工

出入放行條，規(guī)范員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序,

確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

3、嚴(yán)格按照公司要求，規(guī)范員工儀容儀表，加大對(duì)公司員工

行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度。

4、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作。定期或不

定期對(duì)員工宿舍、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好

的生活、辦公環(huán)境。

5、加強(qiáng)檔案管理，及時(shí)收集各部門檔案資料進(jìn)行存檔；按檔

案管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案室資料進(jìn)行重新歸檔。

二、加強(qiáng)服務(wù)，做好后勤保障工作。

行政工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為

領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在安保、

食堂、宿舍、車輛、接待、后勤維修、辦公用品、福利采購和發(fā)

放等方面做好后勤保障工作。

“安全第一”不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，也體現(xiàn)在公司財(cái)產(chǎn)安全和

員工人生、財(cái)產(chǎn)安全方面。為確保安全，一方面加強(qiáng)門禁管理，

嚴(yán)禁不相干人員混入公司；另一方面，保安24小時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)任

何安全隱患及時(shí)上報(bào)、處理；三是封閉西門，并將非機(jī)動(dòng)車棚移至

北門邊，進(jìn)行集中管理，既降低了員二車輛被盜的風(fēng)險(xiǎn)，又杜絕

了部分員工利用電動(dòng)車偷盜鐵塊，大大降低了員工偷盜的可能性。

從此，公司再無發(fā)生外來人員挑釁滋事或偷盜事宜，解除了公司

和員工的后顧之憂，增強(qiáng)了大家的安全感。

食堂是后勤保障工作的重點(diǎn)，與員工的正常工作息息相關(guān)!

但公司食堂自采取外包方式以來，一直是員工意見的一塊。為解

決員工肚皮問題，對(duì)其唱響三步曲，逐步加以改善。第一步，注

重食品安全和清潔衛(wèi)生。一方面派保安每天對(duì)采購菜品進(jìn)行檢查,

另一方面親自調(diào)查采購渠道，同時(shí)不定期抽查倉庫、廚房、餐具

衛(wèi)生，并妥善處理剩菜剩飯。第二步，在保證貨源質(zhì)量基礎(chǔ)上，

改善菜的口味、油水及肉類分量，提高代菜質(zhì)量。第三步，直接

壓價(jià)。展開廣泛調(diào)查，依市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格合理定價(jià)，擠掉每一分不

合理價(jià)格水分。

員工宿舍是一個(gè)矛盾最多、焦點(diǎn)最多的地方，對(duì)此，一方面

重新開放乒乓球室，購買體育運(yùn)動(dòng)器材，并申請(qǐng)安裝電信網(wǎng)絡(luò)電

視，豐富員工業(yè)余生活；另一方面及時(shí)排查和處理所有故障，保障

水、電、電視、網(wǎng)絡(luò)暢通及浴室的正常使用；發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部矛盾第

一時(shí)間進(jìn)行化解或者調(diào)換房間。再次，針對(duì)公司員工宿舍衛(wèi)生情

況差的現(xiàn)狀，親自挨房間指出差亂地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，經(jīng)多次

指點(diǎn)不聽者，采取通報(bào)批評(píng)、扣分、取消福利等處罰措施。經(jīng)過

近兩個(gè)月的整頓，宿舍衛(wèi)生有了很大改觀，并定期或不定期組織

清潔衛(wèi)生小組進(jìn)行檢查，徹底改變了員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象。

為公司員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境既是行政重要工作內(nèi)容

之一，同時(shí)，良好地衛(wèi)生情況也是公司良好形象的展示。為此，

加強(qiáng)和各部門的聯(lián)系，做到故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修;遺留問題積

極協(xié)調(diào)處理，初步搭建了平行溝通解決問題的平臺(tái)，解決了各部

門的后顧之憂。廠區(qū)的綠化部分由專人定期進(jìn)行修剪維護(hù)，公共

區(qū)域衛(wèi)生清潔工每天打掃，門窗定期清洗，保持了整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外

環(huán)境的整齊、清潔，在為員工提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、舒適安逸的

生產(chǎn)、辦公環(huán)境的同時(shí)，對(duì)外樹立了公司的良好形象。

另外，做到車輛整潔、服務(wù)熱情，積極配合公司各部門的用

車；進(jìn)行消防演練，與安全員一同檢查公司的安全設(shè)施和消防設(shè)備,

防范于未然；督促辦公用品與福利品的采購、發(fā)放；接待工作有禮

有節(jié)，特別是3月份的雞尾酒會(huì)接待工作，得到了客戶一致好評(píng)。

通過以上措施，經(jīng)過一年的努力，終于將整個(gè)后勤工作和服

務(wù)水平提升了一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，重整后勤團(tuán)隊(duì)。

接手行政工作后，第一件事情就是安撫、穩(wěn)定行政后勤人員，

并提拔優(yōu)秀員工。除公司主動(dòng)淘汰外，全年只有水電工1人因個(gè)

人原因離職，特別是以往流動(dòng)性的保安人員，全年未出現(xiàn)1人主

動(dòng)離職，還提拔兩名優(yōu)秀保安做班長。穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)精簡(jiǎn)

人員，并淘汰不合格員工。清潔衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新劃分，清潔工

也由7名精簡(jiǎn)到4名；根據(jù)日常表現(xiàn)，勸退1名司機(jī)、1名行政助

理。這樣既能各司其職，提高工作效座，也實(shí)現(xiàn)了人員的正常流

動(dòng)，以便吸納新鮮血液°新進(jìn)員工嚴(yán)格把關(guān)°除了要嚴(yán)把招聘關(guān),

還要加強(qiáng)試用期的考核，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決予以辭退。為招聘1名

合格的保安，共面試了數(shù)十人，僅試月期間淘汰的就有4人。第

四，重新制定管理流程。為加強(qiáng)管理，制作了采購流程、物品出

入流程、出車流程等。

整頓保安隊(duì)時(shí)，基于以前對(duì)保安隊(duì)的基本了解和多方打探，

首先把已有保安進(jìn)行優(yōu)劣分等，提拔任用優(yōu)秀保安，淘汰不合格

保安，同時(shí)積極招募新隊(duì)員；接著，調(diào)整保安隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)和作息時(shí)

間，大大提高了隊(duì)員的工作積極性;針對(duì)保安消極的工作情緒，一

方面，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)保安工作在公司的重要性，從思想上提高隊(duì)員的

責(zé)任心和自尊心，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督，輔以處罰，進(jìn)一步根除保

安隊(duì)員的惰性。這些措施成效顯著，整個(gè)保安隊(duì)的工作態(tài)度和精

神面貌都得到了徹底改變。

整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)的漸漸步入正軌，乜將我在分析規(guī)劃和管理方

面的能力逐步體現(xiàn)出來。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。

一年來，我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司流程、集

團(tuán)制度等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性。因?yàn)闆]有后勤管理

經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都是邊做邊學(xué)。行政后勤人員的內(nèi)部管理，與各

部門的溝通、協(xié)調(diào)，參與3月份的雞尾酒會(huì)項(xiàng)目的籌辦和全程接

待，督辦熱電廠管道廠門段鋪設(shè)，廣場(chǎng)整改等等，沒有經(jīng)驗(yàn)可循,

一切都是在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中鍛煉、提高。

五、存在的缺點(diǎn)和不足。

這的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大

力協(xié)助，行政工作取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)

但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于

行政工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，

但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司

各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不

夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是

抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，精力有限，因而存在一定

制度落實(shí)不夠現(xiàn)象。四是對(duì)公司其他部門工作學(xué)習(xí)抓得不夠，加

之因個(gè)人文化水平和過分謙謹(jǐn)而羞于表露。這些都需要在今后的

工作中切實(shí)加以解決。

六、20—年工作重點(diǎn)。

剛接手行政工作的時(shí)候，我也有過短暫的迷茫和不自信，但

公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持讓我順利突破困境，找回自信和充實(shí)！通過

踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考，我的工作規(guī)劃更加清

晰，對(duì)自己和公司的發(fā)展充滿自信！

1、借公司內(nèi)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)行政后勤人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，努力

提高行政人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)、責(zé)任與管理意識(shí)，充分調(diào)

動(dòng)工作積極性，使公司行政后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、堅(jiān)持“安全第一”，做好安全保障工作，切實(shí)維護(hù)公司和

員工生命、財(cái)產(chǎn)安全。

3、繼續(xù)加強(qiáng)宿舍內(nèi)部管理，重點(diǎn)放在規(guī)范宿舍人員的衛(wèi)生和

作息時(shí)間上，使宿舍管理工作有新的突破。

4、切實(shí)做好行政后勤保障工作，努力根據(jù)各部門要求，積極

配合各部門做好來年的工作。

我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門員工的共同努力下，20—

年定能再創(chuàng)佳績(jī)！

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇11

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹立誠信

服務(wù)的理念。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)

計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供信息。以下

是今年—醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

一、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于以前

年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝

通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)

別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要

求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任C

二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)

各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況

進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核b具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，

財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核

單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)

別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)

定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。

而醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)

的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出

及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)

過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的，事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,

并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析

手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合

理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤

點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月

的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)

于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。

財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集

團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理

支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、

服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而

謀取利潤化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更

好的監(jiān)督。

分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人

員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)