2024人事工作總結（32篇）

2024人事工作總結（通用32篇）

2024人事工作總結篇1

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實市委二屆十次全委會和旗委十

三屆十三次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)城市管理品牌，做人民

滿意城管這一宗旨，本著精細管理，規(guī)范執(zhí)法，服務群眾的執(zhí)法理念，

按照旗委、政府提出的創(chuàng)建生態(tài)之城、宜居之城、幸福之城的三城聯(lián)創(chuàng)

目標，努力實現(xiàn)五個突破，一個跨越。五個突破即：打造一至兩條景觀

示范街，實現(xiàn)市容管理新突破；努力做到XX年零違章，實現(xiàn)違法建筑

管理新突破；實行環(huán)節(jié)干部、執(zhí)法隊員聘任制，實現(xiàn)隊伍管理新突破；

在旗人民政府的支持下，構建權責分明的大城管格局，實現(xiàn)城市管理模

式新突破；搭建新聞媒體宣傳和與群眾互動的信息平臺，實現(xiàn)城市管理

宣傳教育新突破。一個跨越即：經過全局干部職工的共同努力實現(xiàn)XX

年城市管理水平新跨越。圍繞旗委、政府的工作要求和我局的工作目標,

我局正有序的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

一、認真做好兩節(jié)期間值班。

在春節(jié)、元宵節(jié)期間加強了值班值勤，我局組織精干人員對全旗違

法建設行為的嚴查。使今年前三個月實現(xiàn)了零違章，為新的一年工作的

開展奠定了基礎。

二、加大執(zhí)法力度，配合相關部門搞好春節(jié)期間煙花爆竹安全管理

工作。

為維護春節(jié)期間社會穩(wěn)定，根據(jù)自身工作職責，我局組織執(zhí)法人員

對全旗范圍內的煙花爆竹出售點進行了嚴查、嚴管。確保煙花爆竹在指

定地點安全銷售。

三、加強市容市貌的監(jiān)管力度，維護城區(qū)市容秩序。

堅持采取日常管理和專項治理相結合、教育引導和行政處罰相結合

的方式，扎實開展好市容秩序的管埋工作，努力改善城市面貌。一是繼

續(xù)加強市容市貌日常管理。各大隊根據(jù)各自管控范圍，積極防控六亂現(xiàn)

象，扎實開展市容管理。一季度，取締亂設攤、占道經營300余起，拆

除和規(guī)范廣告牌匾33余塊。二是扎實推進市容市貌綜合整治。專門組

織力量對城區(qū)主要街道、重點路段的市容秩序進行了集中整治，并落實

長效管理措施，有效解決了市民反映強烈的熱點、難點問題。三是依法

開展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規(guī)

定的行為實施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。

四、繼續(xù)加大對散發(fā)、張貼、噴涂非法小廣告行為的處罰力度。

采取責令當事人限期自行清除、罰款、停機等措施，認真清理城區(qū)

三亂小廣告，通過警示短信教育處罰200多人次，有效遏制非法小廣告

的滋生和蔓延。

五、門頭牌匾和戶外廣告的整治。

我局各大隊對主要街道進行細致的巡查，對需要整改的廣告牌匾限

期整改。到三月份底共更換陳舊和破損牌匾33處。

六、依法拆除各類違法建筑。

加強日常監(jiān)控和巡查，依法拆除在春節(jié)期間偷建、搶建違法建筑共

計24960平方米。在第一季度共拆除了違法建筑面積33950平方米，在

高壓態(tài)勢和強有力的工作措施之下，給予違法建設行為沉重的打擊，為

我們今年工作順利開展奠定了基礎。

七、隊伍建設進一步加強。

1、今年以圍繞建設一支〃政治合格、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、素質過

硬〃城市管理隊伍為Id標，切實加強政治思想教育和業(yè)務培訓，堅持從

嚴治隊，加大建設力度，強化執(zhí)法監(jiān)督，促進隊伍踐行〃執(zhí)法為民〃的宗

旨，積極為民排憂解難，并在二月份與各大隊簽訂黨風廉政責任狀，扭

轉在去年政風行風評議的位置，切實提高城管執(zhí)法在社會群眾的滿意

度。

2、為積極推進我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，3月3

日,旗紀檢委和檢察院組織全旗各單位主要負責人到康巴什展覽館參觀

了由最高人民檢察院主辦的法治與責任全國檢察機關懲治和預防瀆職

侵權犯罪展覽展覽，見此機會，我局組織機關干部40余人一起觀看展

覽。通過此次展覽，使全體干部更加全面地了解了黨和政府堅決懲治和

預防瀆職侵權犯罪的決心和行動，增強了黨風廉政建設和反腐敗斗爭的

'信心，更加牢記為人民服務的宗旨。

3、黨支部要求各黨小組黨員填寫了黨員公開承諾書，對創(chuàng)先爭優(yōu)

活動進行再細化、再分解，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序展開。

4、加強宣傳使廣大市民了解城市管理相關法律法規(guī)，讓市民充分

認識到城管工作的重要性。在本季度我局相繼在達拉特報上就我局近期

工作開展的情況進行了報道，并論述了違法建筑的社會危害性，讓市民

在思想上逐步扭轉對城管的偏見，也真正了解我們工作的難度和重要

性。

八、存在問題

1、執(zhí)法隊員流動渠道不暢通。我局共有在編干部職工143人，構

成較為復雜，由于工作的特殊性和現(xiàn)行事業(yè)單位管理的缺失，一些干部

管理上較為困難，出現(xiàn)一些違紀行為只能按處分進行處理，不能起到懲

戒作用。所以，建議在我局實行執(zhí)法人員聘用制，不符合崗位要求的，

進行待崗學習，取消其績效工資；兩年內競爭不到崗位的停薪留職。

2、車輛的亂停亂放，直接影響市容市貌整體形象。

3、辦證小廣告現(xiàn)象是我旗創(chuàng)建全國文明城市JL作中難點問題，但

對辦證小廣告的治理仍停留在治標不治本的階段。辦證小廣告問題屢禁

不止、前清后復，給我旗創(chuàng)建全國文明城市工作造成了較大的負面影響。

僅僅注重對已發(fā)生的辦證小廣告進行覆蓋也無法從根本上解決問題。但

愿公安等各相關部門分工按照自身職責進一步加大打擊力度，采取強有

力的手段，爭取達到標本兼治的目的。

九、下一步工作打算

1、深入做好創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和全國文明城市迎檢工作。對照創(chuàng)

城迎檢標準，結合我局職能，扎實開展市容市貌集中整治活動。在鞏固

前期整治工作成果的基礎上，加大對流動攤點、占道經營、違章戶外廣

告、三亂小廣告等的整治工作力度。

2、突出重點難點，大力開展專項整治。繼續(xù)抓住熱點、難點問題,

深入開展專項執(zhí)法整治活動。重點抓好違法建筑、市容市貌。

3、繼續(xù)扎實開展景觀示范街創(chuàng)建工作。按照抓鞏固、求精細、創(chuàng)

特色、提品味的思路，對照景觀示范街創(chuàng)建標準，將任務分解到每個大

隊、每個人，建立考核機制，加強督促檢查。上門向商家宣傳門前三包

責任制度，督促商家做好門前的衛(wèi)生和市容管理。

4、繼續(xù)開展違法建設專項整治。加大對違法建筑的即查即拆力度。

妥善處置每一起違法建設案件，在堅決遏制的同時避免產生和激化矛

盾。會同相關部門，周密部署，嚴密組織，扎實開展對全旗違法建設的

查處和拆除工作。

2024人事工作總結篇2

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很

多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的

領導以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中

更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個

臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊

全。

(2)、對各部I二、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作

操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭

工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調

動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單

到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職

人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、

人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，

以配備各崗位。經過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、

定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管埋

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員

情景不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部

門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的

名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、

清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有8間；團體員

工17間(男占12間，女占5間)；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工

各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，

對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明

細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，

規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度職責的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者

擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，

又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作

風。

(4)、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的

核定審查」二作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦埋等等各項」二作。

(5)、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,

對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

(6)、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

(7)、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領

導反映情景，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各

項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信

函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催

辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適

時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務供

給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;

加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做

到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并

注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、

紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情景進行處理。在險查

中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;

為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌

握各方面」二作的開展情景，分析_E作存在的問題，總結工作經驗，及時

向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情

景，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產

按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全；負

責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、

保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的

出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管

理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日

常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按

會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真

聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常

工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20xx年計劃及提議

根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢,

行政人事部計劃從以下兒方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管

理。

行政人事部在20xx里除做好日常管埋工作外，重點做好以下二方

面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情景，對后勤

服務行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典

型的人和事予以及時報道，經過以點帶面，促使工作質量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公

司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效

考核供給合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳

統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、提議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基

礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作

的項目較多，所以需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與

否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關

鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與

各部門予以協(xié)助。

20xx公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工

作熱情投入工作，就兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項.1：作職責、執(zhí)行公

司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工

作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展

壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項

工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料來年我們的工

作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司

做出貢獻。

2024人事工作總結篇3

時光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年，在

局領導的正確領導和工會主席的具體指導下，在工會所有成員的共同努

力下，工會的各項工作任務都取得了較好的成績。我作為工會的一分子,

能為中心局的發(fā)展貢獻一點微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪。

為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此回顧一下工作、反思一下不足、

思考一下打算，并就前段時期的工作做如下匯報：

一、提高認識，自我錘煉

一年多來，我時時處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學

習政治理論，領會大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國

內國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐；遵守局里各項規(guī)章制

度和工會干事工作職責，認真學習工會相關業(yè)務知識，不斷加強自身的

道德修養(yǎng)和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關系、

和諧的干群關系、和諧的勞動關系是企業(yè)乃至社會發(fā)展的動力之源，我

的責任就是要團結同志、幫助同志，維護員工和企業(yè)兩者的利益，當好

企業(yè)和諧發(fā)展的“維護員

二、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新工作

在工作中，我時刻以“敢于負責、長于協(xié)作、善于學習、勇于創(chuàng)新”

和“執(zhí)行無折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不

讓工會形象在我這里蒙受損失。我堅持個人利益服從集體利益，做到執(zhí)

行無折扣；對待任務，我敢于承擔、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前；對待同事，

真心誠意、團結協(xié)作、不計得失；對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱

心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質，我經常利用晚

上和業(yè)余時間學習、收集資料，不斷為自己充電。我除了協(xié)同工會其他

同志認真的完成了一些日常工作和領導安排的臨時性任務，如：報銷員

工醫(yī)藥費、工會財會、住房申購等，還獨立完成和參與了以下幾方面工

作：

（一）文字材料方面：

1、撰寫企業(yè)文化建設工作方案，及相關文字材料；

2、撰寫20xx年度全局勞動競賽方案；

3、撰寫20xx年度全局評先方案；

4、撰寫勞動競賽經驗交流申報材料；

5、撰寫xx年度工會工作總結、送溫暖活動總結，及工會各類活動

的通知、通告、通訊報道。

（二）幻燈片制作方面：

1、制作了企業(yè)文化工作匯報幻燈片；

2、制作了向省公司工會及省企業(yè)文化辦匯報工作幻燈片；

3、制作了向北京局及中國企業(yè)文化協(xié)會介紹工作情況幻燈片；

4、制作了向省總工會主席匯報工作幻燈片；

5、參與制作了向國家同介紹用工制度改革經驗交流幻燈片；

6、參與制作了向省總、省直工委匯報工作幻燈片。

（三）活動組織方面：

積極參與策劃蛆織員工系列文體活動，并打造成為一項主題鮮明、

精彩紛呈、寓教于樂的品牌活動，使之成為為廣大員工傳遞“快樂工作,

健康生活”新理念的有效我體。通過開展一系列員工文體活動，減輕了

員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰,

為企業(yè)營造了一個積極向上、團結協(xié)作、溫馨和諧的氛圍。

在活動組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動；參

與組織職工《同唱一首歌》比賽，和“x杯”全省乒乓球比賽。今年5

月，參加全國x工作會議文藝晚會的演出，組織我局員工排練的幾個文

藝節(jié)目獲得省公司及全國x系統(tǒng)各省市領導的好評。

（四）成績盤點：

1、撰寫申報“全國推廣廣播體操工間操先進單位”材料.；

2、撰寫申報“女職工建功立業(yè)標兵崗”材料；

3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎；

4、撰寫勞動競賽經驗交流申報材料，被《江西工人報》第x期刊

登。

三、認真學習，真實體驗

一年來，我積極參加了與工作有關的各項培訓，如：知識講座、基

層文體骨干培訓班、企業(yè)文化講座、財會培訓、電腦知識培訓等方面課

程的學習，通過學習使我對管理和執(zhí)行有了新的認識，使我的、業(yè)務知識

有所提高。

這一期間，我還積極會同機關其他部門的同志到基層調研工作，通

過下基層使我真實地了解到基層的工作情況，使我傾聽到了一線職11的

心聲，更使我感到身為一名工會干部肩上所擔負的重任。以人為本、走

進基層、關注民生，想員工之所想、思職工之所思、言職工之所言，并

做一個有道德的人，這才是我，一個工會工作者的立身之本。為此，我

將嚴格按照崗位職責，充分發(fā)揮自己的專長和能力，為工會事業(yè)貢獻力

量。

2024人事工作總結篇4

本人張，于20xx年X月X日入職工資，在所辦公室任人事專員一

職，至今已經兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，

在公司領導和同事額關心及幫助下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、

和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工

作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面

我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善。

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經歷

和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，

集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

二、人員招聘工作。

公司目前的招聘方式主要以網絡招聘、現(xiàn)場招聘以及在市內媒體報

刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解招聘需求,

選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各公司（部門）

進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

二、建立有效的人才庫。

對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目

前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學歷人，本科學歷

人，大專學歷人。

四、職稱評定工作。

公司示范中心的建設及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須

達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關工作，我的工作

是協(xié)調高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉

升。

五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。

員工培訓是提升技術、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的

關鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對涪訓

工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓工作，

做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內容及相

關政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。

員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續(xù)，收集其個人相關

資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新

員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時，指導員工

辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相

關手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及

時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情

況，交由各公司（部室）進行核對。

八、員工福利。

得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的

當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員

工，及時送出公司領導及各位員工的美好祝愿。

九、庫房的管理。

本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更

新，在日后的采購和領用過程中，及時的記錄出入庫時間、領用物品、

領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦

公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。

十、辦公室日常工作。

配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務于公

司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥

當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這

與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更

加飽滿的熱情為公司做出的貢獻。

2024人事工作總結篇5

按照赤組通字(20xx)24號文件要求，5月，市扶貧辦組織人事干

部對所屬干部人事檔案開展了集中自查，全面排查專項審核遺留問題，

現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、基本情況

市扶貧辦在職科級以下干部人事檔案總數(shù)22卷，其中，機關12卷、

二級事業(yè)單位10卷。

二、主要做法

我辦黨組高度重視，積極組織開展本次檔案專項審核自查工作，把

該項工作作為從嚴管理干部的重要舉措，形成一把手親自過問，分管人

事局領導牽頭抓總，組織人事干部具體負責施行的局面，確保自查工作

順利開展。

在集中自查工作中，我們本著對組織負責、對個人負責的原則，嚴

格按照各個工作環(huán)節(jié)的具體要求，認真審核干部檔案材料，逐項進行檢

查、核對干部的“三齡兩歷一身份”，自始至終做到精益求精、慎之又

慎，逐條登記《干部人事檔案專項審核遺留問題登記表》。截至目前，

22卷檔案全部自查完畢，尚有4人存在6項問題，正在全力整改中。

三、存在問題與下步工作

一是檔案資料還存在不齊全問題。二是部分科室、個人對干部人事

檔案審核工作仍不夠重視。在今后的工作中我們將繼續(xù)健全完善干部人

事檔案，強化人事檔案日常動態(tài)管理，使干部人事檔案管理工作再上新

水平，再登新臺階。

人事工作總結共7

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很

多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的

領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在

工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更

上一個臺階，較好的完成各項工作任務。以下是今年的行政人事工作總

結。

一、人事檔案管理

重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人

員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。辦理公司新進、

離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存

檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳

新進、離職、調動人員資料到財務部。

實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人

員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查

找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、

歸檔。

二、人員招聘

各部門傳遞人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理

性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信

息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。每月對員

工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司

有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

三、嚴肅勞動紀律

加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考

勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請（休）假制度、放行條管理,

對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查

實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在

崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的

核定審查」二作；對」」牌辦埋及補辦進行核實查證辦埋等等各項工作。每

月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

四、貫徹執(zhí)行公司領導指示

做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好

各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來

往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、

傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)

的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工

作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司

查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求

完成。

五、監(jiān)督、管理、檢查方面

每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進

行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相

關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信

息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的

問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

六、辦公物資、庫存工服的管理

對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦

中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)

絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履

行稽查職能，認真辦埋辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管埋.辦

理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

七、協(xié)助總經辦處理日常工作

公司總務工作，做好后勤保障。公司辦公、生產會議安排、記錄和

整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持按照工

作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要

求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各

種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、

總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司

各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為

此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

2024人事工作總結篇6

我于20xx年5月3日入職，至今工作已四個多月了。時光飛逝，

在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊

學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事

宜及簡單的人事和市場方面的工作。自8月23日起，我正式開始接手

一些基本的人事工作，下面就我這一個月以來工作，做出如下總結：

一.與部分員工簽訂勞動合同

本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同

的簽屬工作開展的比較的順利。

二.同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工車輛出入證辦理

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

5、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政人事、

銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產部加班按時數(shù)支付加班工資。

三、人員招聘

1、這一個月中先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)60人以上，實

際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法

達成共識，以至至今未覓得合適人選。

2、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于召聘

會

規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

3、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試

人員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。

四、這個月自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單

的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更

大的提高，以提高工作效率。

五、本月對阿里巴巴的產品更新及修改次數(shù)相對上月有所減少，但

在后續(xù)的工作中我會根據(jù)工作及時間的安排適當做適當調整。

六、后續(xù)工作安排

部門常規(guī)性工作：

1、日常_L作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的入職登記及離職人

員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作。

常態(tài)性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的

統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的.問題，濾清思路重新整理；

七、總結

在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，

通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過

參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到

了很大提高。對于上月考勤的統(tǒng)計由完全不懂到最后能夠基本完整的做

完當月考勤，自己學到了不少東西，對公司各項人事政策也有了更深的

了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進,

爭取做到最好。

在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其

它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導

和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己

的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。

以上是我這個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、

勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完

成領導交給我的一切任務。

2024人事工作總結篇7

籌備了近三周的模擬招聘會在十分火爆的場面中拉下了帷幕，每一

組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中，大家已經把它當成了

真槍實彈的戰(zhàn)場，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是應聘的臉上都

寫滿了認真，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆

結束真的太匆匆。

其實看看大家對準備工作的重視，會覺得招聘會的成功也是必然的;

作為一個應聘者，每一位同學都準備了精美的中英文簡歷，從內容到包

裝均不輸正規(guī)的材料；作為招聘單位，企業(yè)簡介，招聘廣告等資料也都

是十分精彩且具特色，下面我將就我們小組準備工作具體的開展情況進

行小結。

在接到模擬招聘方案之后我們就召開了第一次小組會議經大家討

論決定了作為招聘方以楚天大酒店作為我們的招聘單位，并對整個招聘

過程進行了具體的分工，初步決定招聘會的上午部分由組員：張冀新，

孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負責招聘工作;穆潔，無畏，畢小雷，張明

來進行應聘，下午兩部分人員進行互換。

接下來大家分頭進行了緊張的準備，很快企業(yè)簡介，招聘廣告，招

聘計劃，擬聘崗位的工作說明書，招聘表格，面試構成表，復試訪淡表

等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的材

料及現(xiàn)場的具體分工落實；懷著期待的心情開始等待9月23日的到

來...

2024人事工作總結篇8

20xx年是企業(yè)的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍

繞“強管理，增效益；調結構，拓市場；防風險，促發(fā)展”的方針，

加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工

作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管

理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產經營任務提供了堅實

的人才和制度保障。

（一）20xx年度主要工作總結

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源

開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標狀況

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*人，年內通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，

用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,目前人員總量*人。在

冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%：管理人員421名，

占16.9%；技術人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。

2、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目267個項目，共有8913

人次接受了培訓，使用經費4112668元。經專業(yè)認證機構評估，得到了

良好評價，獲得市a級辦學水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。

3、薪資發(fā)放情況

結合企業(yè)用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現(xiàn)

行薪酬水平進行了全面分析，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位

職務等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增

資調整方案供領導決策，確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度，并

在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發(fā)工作。

年度使用的用工費用合計？萬元。

二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學

化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。本年度，我

們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,

提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內部，我們還成立三個項目小

組開展了相關政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》、《員工考

勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀律獎懲條例》等12個人力資源

管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件。通過大力推進制度建設，主

要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》

等文件，構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提

高人力資源的支持能力和服務水平。

2、完善崗位配置及人才選用機制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設，如修訂的《崗位職務等級

聘任辦法》、《關于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》

等文件，完善工人、管理與技術崗位并行互通、科學有序的員工職業(yè)發(fā)

展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導員工多元化發(fā)展，斃高

人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協(xié)調新產業(yè)領域和急需崗

位領軍人才短缺問題。

3、建立起市場化的用工管理機制

健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、

《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，

疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結構調整

與優(yōu)化。

4、健全以價值為導向的績效管理機制

探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資

支付辦法》等文件，提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善

績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，理高

基層行薪酬分配的科學性和規(guī)范性。

5、加快全方位全過程培訓體系建設

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識

培訓體系，如修訂的《員工培訓的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓管

理效能。制定分類培訓大綱，設計重點培訓項目，開發(fā)核心課程體系，

開展分級分類培訓。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、

質控點質檢人員培訓，合格者上崗。開展專項特色培訓，提升培訓科學

化、精細化、專業(yè)化水平。6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應用，如修訂的《人

力資源基礎信息管理實施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺的

管控。構建流程化的人力資源管理業(yè)務平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、

出全職、業(yè)生命周期的管理與服務，進一步固化業(yè)務流程和管理成果。

三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

1、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內部招聘。根據(jù)公司生產經營情況

及時合理調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量,

本年度實施崗位科學調配296次，實施崗位兼并21人，促使人力資源

的合理利用，確保生產經營工作順利開展。

2、實施外部招聘，增加人才儲備

年內引進各類人才101名。其中，面向“211工程”尤其“985”

重點大學，招聘優(yōu)秀本科生及以上學歷的大學生，準備充實技術和管理

類崗位57名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一

線生產崗位22名；面向社會招聘5名，優(yōu)秀勞務工轉正17人，開拓多

渠道吸引人才，為企業(yè)生產與經營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。

3、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標

為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結合公司當前生產、出臺

人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87,

淘汰等原因離職的人員共有82人，實現(xiàn)“人數(shù)負增長”目標。

四、規(guī)范勞動管理，降低用工風險

1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質量

為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對

不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期（5

年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經部門

考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內共處理到期

勞動合同151人次，其中：續(xù)簽無固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人

次，短期合同135人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。

2、改變用工方式，減少勞務工數(shù)量根據(jù)今年實施的勞動合同法修

正案的新要求，我們積極落實集團關于控制勞務用工總量，優(yōu)化用工結

構，轉變用工方式，規(guī)避用上風險的_L作原則，合埋配置人力資源，實

現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進商務外包，在公司領導和制造部、財務部

等相關的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起

重等業(yè)務實施轉移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務工數(shù)量由去年的447

人減為現(xiàn)在的271人，勞務工占從業(yè)比例為10%,比去年底降低了5%。

五、加強人才隊伍建設全面促進人才發(fā)展

加強人力資源建設，重點強化人才隊伍建設，努力把引進人才、培

養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。

1、完善核心人才考核，推進入庫動態(tài)管理

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎

上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫

人才的質量。本屆核心人才庫經對上屆人才考核調整63人，新增推選

53人，合計入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。

新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術人才、技術工人的入庫率,

優(yōu)化了核心人才庫結構比例。

2、完善崗位職務聘任，激勵技能提升

根據(jù)公司文件《技術崗位職務等級聘任辦法》《管理崗位職務等級

聘任辦法》、，按照公開競爭、逐級聘任方式，實行結構比例控制、職務

檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技管職務等級實行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。

年內共晉升169人技術序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16

人，破格晉升7人；技術序列一級及以下申報124人，正常晉升116

人；管理序列申報44人，正常晉升30人；聘任一級管理員職務符合

聘任條件為48.6%,較去年上升了5.4%。副主任職務符合聘任條件比例

為54.設，較去年上升了5虬

3、提高學歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素質

報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門審核報送15

人參加上海交通大學工程碩士培訓報名工作。為調動各類專業(yè)人員的

工作積極性，我們認真做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及

文件，通過各種渠道進行了大力宣傳，使專業(yè)技術人員能及時了解到上

級部門最新的職評信息和動態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報名80

多人次。專業(yè)技術職稱申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報

高級資格6人。4、深化1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學生培養(yǎng)

在青年大學生培養(yǎng)方面，我們認真落實集團“1+3+5”文件精神，

根據(jù)《“1+3+5”青年大學生員工培養(yǎng)模式實施辦法》，全面配合公司“1

+3+5”青年人力資源建設領導小組推進“1+3+5”青年大學生培養(yǎng)模

式的落實工作。依托企業(yè)重點、重大項目，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新型人才，提

倡以項目帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機制，做好1階段大學生的見習管理

工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實施崗位流動。

5、多措并舉，優(yōu)化人才服務環(huán)境

為了加快企業(yè)人才高地建設，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相

關文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。為新進員工做好居住

證，根據(jù)上海市政策的調整及變更，及時掌握政策，做好居住證新辦及

續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報人員，組織材料進

行戶口申報工作。借助這一系列的服務平臺，為企業(yè)各類人才提供更好

的工作和生活環(huán)境。

六、以素質提升為抓手，全力打造高素質員工隊伍

為了切實提高員工業(yè)務素質，根據(jù)生產經營形勢，實施“以需求為

導向、以學員為中心、以技能為本位”培訓工作原則，狠抓了基礎理論

教育、基本知識學習、基本技能訓練，積極營造有利于員工培訓的良好

環(huán)境，努力把員工崗位技能素質提升到一個新的水平。

一是以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展《愛崗敬業(yè)》、

《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設》等培訓；以提高管理人員管理工作能力和水

平，大力開展《運用excel提升管理效率》、《設備管理培訓》、《經濟師

繼續(xù)教育》、《卓越績效改版培訓》等培訓；以開拓他們的視野的《營銷

知識》等經營管理理念培訓。

二是結合新技術、新工藝的應用，鼓勵專業(yè)技術人員分步驟、分層

次、分等級的開展了《機械設計與制造系列基礎國家標準》、《振動故障

測試分析及診斷技術》、《承壓設備焊接工藝評定》等知識的應用培訓。

管理、技術人員培訓共舉辦了70多期，培訓400多人。

2024人事工作總結篇9

一年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭

上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革

方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，

創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智

及潛能，實現(xiàn)人力資源配置。

年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡

責圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合理調配現(xiàn)有人力資源，力增達到配置

協(xié)助經理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司—年度管理

機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內

部進行招聘JL作，做好了運行車間合埋配備檢修人員工作，同時根據(jù)公

司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。

本年度下達各種調配調（指）令等共計477人次，其中下達人事指令104

人次，下達待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)

境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源配置，重

點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互

評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項

考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最后

由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素

質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共

計463人次。

二、做好10年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會設質

量，達到預期的管理效果。此項工作在總經理班子的大力支持和參與指

導下，重點做好了文件制發(fā)，質詢題等材料準備，會議的組織。參加評

論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表

1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間,

高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內容均圍

繞履行職責和完成年度生產經營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢

意見70余條（領導小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消

極應付情緒。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會

人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以

及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預

期效果。

三、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公

司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理

骨干采取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期（3

年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞

動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結果

及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，

共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;

確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不

再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務

的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致

的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生

產、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作

人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積

極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：

①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196

人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，

遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終

于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審

核工作。

3、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好

長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)

簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同22人次，續(xù)簽短期合同195人次。

為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿

完成。

四、制定《勞動保護用品管理辦法》

為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能

力，依據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)

定，結合公司生產經營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、

使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調

查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經總

經理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管

理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效

率及安全經濟服務上起到了積極的作用。

五、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)

簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》、

《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽

勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動

合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43

人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調入魯陽集團公司24

人次。

六、做好人事檔案的整理工作

1、做好20_年至—年所有增資表的整埋、分類、匯總及裝檔工作，

共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)

女職工管理、工人崗位基本情況表》轉移到人才交流中心進行及時分裝

個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名

進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了

整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2

人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出200余份個人檔案

材料，經過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司

在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

七、做好內退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內退人員進行走訪，達50人次。此項工作

通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭

緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的

目的。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作,

達10余人次。

八、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資

源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較

大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)

略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的

培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計?劃。

九、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、

配合定做及協(xié)調物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一

配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)

定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動保護用品

根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定

期配發(fā)，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發(fā)

3、做好—年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過調查了解，查閱相關資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬

定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配

發(fā)藍色（代表質量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安

全帽配發(fā)報告》書面上報，經總經理審批后，確定顏色與數(shù)量進行央報

計劃，完成一年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

十、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納

人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致

的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公

司領導部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困

難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金

收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。

十一、協(xié)助做好員工培訓工作

1、做好四月份生產人員理論考試與實際操作考核工作

為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握

每位員工的」二作狀況，從而為員」二的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù),

同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握

所學知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性,

依據(jù)總經理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修

人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真

貫徹落實，同時與生產技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱

卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預期的效

果。組織生產人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達

94.2%,總成績合格率達87.4%（80分合格）。其中：實際操作考核及格

率達98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%（80分及格）；專業(yè)考,，式及

格率達91.9%（60分及格）。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的

閱讀工作。為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理

念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓達次，

共計培訓人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參加130T/H,高參數(shù)鍋

爐外出培訓工作。此項在生產技術部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車

間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨

干參加130T/H,高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定

《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。

4、與生產技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出

培訓工作。此項工作在生產技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批

外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽

機車間12人次；電氣車間8人次;化水車間4人次。

5、協(xié)同生產技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請

安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，

使廣大干部員工增強了安全生產責任感，進一步提高了安全意識和自我

保護意識。

十二、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產技術部組織生產人員進行一年一度的職業(yè)健康查

體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人；電氣車間10人;燃

料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體

費11000元。

十三、專業(yè)技術人員

1、做好—年度專'業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[_]19號《關于

轉發(fā)人事局〈關于20_年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公共科目培訓有關問題

的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學習，

共有8人申報—年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，征訂《專業(yè)技術人員權

益保護》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關

于做好全縣高層次人才基本情況調查工作的通知》文件精神，認真開展

調查摸底工作，同時組織9