2024人事年終工作總結(jié)范文（30篇）

2024人事年終工作總結(jié)范文（通用30篇）

2024人事年終工作總結(jié)范文篇1

一、招聘

1、20_年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)

劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)20_年各部門總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。2、主

要使用招聘渠道：

lw網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為

公司各崗位后備力量。2w內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位

向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)

性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的

激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。

3w員工推薦?？梢酝ㄟ^(guò)員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來(lái)應(yīng)聘公司的職

位。通過(guò)不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。

二、培訓(xùn)

1、20—年培訓(xùn)計(jì)劃及安排

lw據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

2w培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

3w根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、

境教法。

4w授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審

核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)戈!與課件。

5w做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

三、員工活動(dòng)

1、意義：張弛有度，讓員工放松精神;增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

促進(jìn)自身工作;勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動(dòng)安排

如下：

lwl月份組織年會(huì)

2w3月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3w7

月份跨部門聯(lián)誼；（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。4wl0月份員工拓展訓(xùn)練（此

項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。5wl2月份元旦晚會(huì)，

2024人事年終工作總結(jié)范文篇2

自20_年元月份以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊

圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、

聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選

拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各

項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公

司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)?；仡欉@一段時(shí)間的工

作，有成績(jī)，也有不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況從四個(gè)方面匯報(bào)如下：

一，人事管理方面：

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地

招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對(duì)有潛質(zhì)，

能吃苦耐勞，認(rèn)同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用，經(jīng)過(guò)實(shí)踐

證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低

了人員流動(dòng)率，更重要的是使公司各部門有了一定的人才儲(chǔ)備，并為公

司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2、對(duì)公司各部門實(shí)行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人

員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制度和健全的組

織架構(gòu)，為公司未來(lái)的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積

極向上的企業(yè)氛圍。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。

由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度化、規(guī)范

化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)

展的需要;如有的部門在用人時(shí)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主張濯加

人員，加大了公司的勞務(wù)成本;針對(duì)這種現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦

宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊(cè)》，并對(duì)各流程作了詳細(xì)的規(guī)定,

有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，對(duì)公司員工打私人電話，車

輛管理混亂、出差無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外招待費(fèi)及報(bào)銷不實(shí)，加大公司經(jīng)營(yíng)成本,

各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問(wèn)題，有

針對(duì)性的出臺(tái)了《公司電話管理規(guī)定》、《總經(jīng)理問(wèn)責(zé)制規(guī)定》、《對(duì)外簽

單及報(bào)銷管理規(guī)定》、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)定》等措施,

有效的遏制了加大公司經(jīng)營(yíng)成本的不良行為，還對(duì)人事管理制度和公司

組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在?shí)踐中不斷完善。同時(shí)，在后勤

方面，對(duì)公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費(fèi)現(xiàn)象，

使后勤保障方面有所提高。

三、公司管理運(yùn)作方面：

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公

司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和

公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意

見(jiàn)。2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做

的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加

強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,

工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、

用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作

積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形

象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)

逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負(fù)責(zé)

人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一

個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，

這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司

各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

四、一年工作不足方面：

1、人員流動(dòng)偏大了一些，對(duì)公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統(tǒng)計(jì),

—年公司人員流動(dòng)有30多人次，雖然基本上能及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)人員，但

由于工作交接與對(duì)環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，所以對(duì)有的工作業(yè)務(wù)被動(dòng)。

2、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵(lì)機(jī)制未啟動(dòng)和建設(shè)，獎(jiǎng)懲制

度和考核制度未完善，使員工工作的主動(dòng)性、積極性受到一定的影響，

同時(shí)，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行小組，使公司的

執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到一

定的阻礙。

4、教育培訓(xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)

驗(yàn)的人，大多能勝任崗位工作，也正因?yàn)槿绱?，造成公司?duì)員工的教育

培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個(gè)別員工無(wú)組織性、紀(jì)律性，工作不思進(jìn)取、不求

上進(jìn)，個(gè)人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)

的變化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)辦公室來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決

心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

為此—年辦公室將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普

遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定

培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職手冊(cè)。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20_年是邦宇拓

展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。

所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于

易，天下大事始于細(xì)二只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多

一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信邦宇公司會(huì)越做越強(qiáng)、越做越大。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說(shuō)明書。

由于責(zé)任機(jī)制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司

領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對(duì)公司二十多個(gè)崗位的

任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對(duì)

公司各崗位職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了

自己的工作職責(zé)；同時(shí)，還對(duì)公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了

各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。

戰(zhàn)略管理是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的

紐帶和源泉，通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要

三十條》和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并做到人手一冊(cè)，這充分的有利于實(shí)現(xiàn)公司

的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長(zhǎng)舞臺(tái)，有利于公司人才的培養(yǎng)、企業(yè)

文化宣傳和各部門及員工的團(tuán)結(jié)與配合。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)

劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點(diǎn)”型工作梳

理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”

±o并不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識(shí)，提高

個(gè)人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，做事公平、公正、講原則。

7、完善和健全公司的三大核心管理機(jī)制，并對(duì)各崗位進(jìn)行工作分

析及完善職務(wù)說(shuō)明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé)，并各司

其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。

總之，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來(lái)給予辦公室工作上的支持和幫

助，在此謹(jǐn)表衷心的感謝，也希望大家對(duì)辦公室今后工作中的缺點(diǎn)與不

足給予批評(píng)。

祝大家春節(jié)愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇3

辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20xx年是忙碌而乂充實(shí)的一年，也是加

入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)

著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1、年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、

店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度

進(jìn)行了梳理。

3、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日

常運(yùn)用表格共計(jì)份。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、

定編進(jìn)行了核定。

5、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自

收取x費(fèi)被公司開(kāi)除，我接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)前期的遺留問(wèn)題，如

私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，

對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了xx月的一次招聘活動(dòng)。

x月接手招聘工作后，共辦理入職x人，離職x人。

三、考核方面

1、公司，設(shè)計(jì)了考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理

人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司

架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2、根據(jù)公司xx月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括:

副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3、x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再

一次的匯總。

4、總的來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是

的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān),

但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2、x月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,

全公司工資部分全年為x萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3、對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員

的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從x月

到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4、每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)

各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇4

今年以來(lái)，我們?cè)诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“項(xiàng)目帶動(dòng)，完善制

度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針，緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人

才強(qiáng)市戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項(xiàng)工作

目標(biāo)。

1、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水

平

跟進(jìn)新上項(xiàng)目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)

風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，及時(shí)掌握企業(yè)信息，并將人

才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服

務(wù)的一系列問(wèn)題，受到了企業(yè)好評(píng)。繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓

展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新

能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)

制。為新暹金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長(zhǎng)期合作單位代招工作人

員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計(jì)為代招17人次，成功推薦就業(yè)

并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機(jī)遇,

也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。

2、以人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市

場(chǎng)建設(shè)步伐。

人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度

重視，成立了市場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員

專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，多次到省上進(jìn)行對(duì)接，積極與市

國(guó)土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取對(duì)人力資源市場(chǎng)建設(shè)的支持，特別是康

市長(zhǎng)上任以來(lái)，非常關(guān)心市場(chǎng)建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土

地已經(jīng)基本確定，市場(chǎng)可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)

文既可進(jìn)入實(shí)施階段。

3、大力開(kāi)展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺(tái)。

每月18日定期舉辦大型人才招聘會(huì)，針對(duì)企業(yè)需求和求職者的需

要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場(chǎng)招

聘會(huì)、肯德基專場(chǎng)招聘會(huì)。上半年共舉辦招聘會(huì)6場(chǎng)，有78家招聘單

位參會(huì)。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號(hào)對(duì)企業(yè)進(jìn)行電

話回訪，了解招聘單位招聘情況，對(duì)于沒(méi)有招聘到合適人員的單位，在

一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，及時(shí)對(duì)到期會(huì)員進(jìn)行審

查，動(dòng)員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員31家次，其中季度會(huì)員22

家，半年會(huì)員4家，全年會(huì)員5家。同時(shí)，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的

聯(lián)系，赴城區(qū)17個(gè)社區(qū)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳，發(fā)放招聘信息，

宣傳人才招聘會(huì)內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲(chǔ)備，建立了聯(lián)系社

區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。

切實(shí)加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，

登記造冊(cè)；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)

格化、正規(guī)化；對(duì)零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信

息登記表，為以后隨時(shí)查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技

術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣

市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分

行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏容中心、甘肅魯能酒

鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行

等單位進(jìn)行銜接，與華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分

行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；及時(shí)核發(fā)各派遣單位員工工資，及時(shí)繳納社會(huì)保

險(xiǎn)；認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員

體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件，轉(zhuǎn)出檔案559件，

單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇5

本人于20_年_月一日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職，在此工

作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)

公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好

人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加

了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有

了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃

發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前

有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司成立也己三年了，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。

我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊

圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工

作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工

作重心逐步開(kāi)展的。

一、現(xiàn)結(jié)合近一年來(lái)工作完成的工作總結(jié)如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次，作為行

政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手

續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須

細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、

招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中

心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

1、公司人員招聘工作

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),

本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦

理員，離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職

17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人,

勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9.1%。

主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各

項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率，我部門

采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比

例，將員工離職率降低至6.8%,綜上所述，相比一季度員工離職率下降

2.跳。現(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;

另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工

作。

2、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的

有效方法，

從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊

跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參加

股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員

工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展,

并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門

實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì)，制定了20xx年培

訓(xùn)計(jì)劃。

在20xx年工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出

旅游、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20xx全年培訓(xùn)計(jì)戈U,

協(xié)助組織各部門開(kāi)展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)xx次,

考試10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門

的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容

辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企'Ik文化的一部分，

使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得

充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，一月初，公司組織全體員工

進(jìn)行了一年一度的體檢。同時(shí)、積極完成日常行政人事管理工作。完成

上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工

資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)

制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情

況管理;配合集團(tuán)做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)

辦理工作。

二、當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處

1、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)

展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體

系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司

對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)路業(yè)顧問(wèn)的要求，既要

求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行

篩選，但一直以米，我們僅通過(guò)—網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的

簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就

極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給部

門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足

公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖

超計(jì)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的

能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)

與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制

度。

4、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)

制，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推

進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門的.工作協(xié)調(diào)力度方面，

還有待加強(qiáng)，到獎(jiǎng)懲有法。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工

進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有

效方法。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工

給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓

員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提

交一分滿意的答卷。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事，作要求原則性強(qiáng)，行政，作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩頊有

效的結(jié)合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)

致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升

自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有

重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

2、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常

行政招聘與配輅，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門的人員

需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘

工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人

事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺

的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人

才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資源成本。

對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助員

工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員

工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，

使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建

立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

3、在培訓(xùn)這一直要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,

才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸，使

其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，

并努力建立與員，之間相互信任的關(guān)系。為所有員樹立好形象，盡力

使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)

努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，

即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在

工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做

到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政

部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

希望自己今后能快樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！并

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫

助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿

的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為—的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本人在20xx年—月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總

結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，

只有—多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃,

由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部

門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過(guò)當(dāng)?shù)豞

招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自

己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次

出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（—月與一月初），其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展

需要。

2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人

事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們

在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，

員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了

加強(qiáng)。

3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提

供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前

臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂,

經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公

出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差

錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象

得到控制，行政部只要異常情況，均通過(guò)0A發(fā)到當(dāng)事人部門，同時(shí)在

月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為

進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，

根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞

動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到_%,對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，

及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好

鋪墊。

7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保

險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各

種保險(xiǎn)，所有員，入職，行政部均為其辦理傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦

理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿

舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是

后勤服務(wù)的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全列會(huì)

4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶固定，防止外17咳嗽迸來(lái)敖入。

傳達(dá)室安裝了門警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)

工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人

員做好登記制度，在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備17

2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)

題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)

生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開(kāi)始，每周不定期的對(duì)公

司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、

清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍

照并形成文字材料，通過(guò)0A發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改

觀。

4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了

對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),

有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)始，人事行政部負(fù)責(zé)建

言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每

月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,

我部門對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號(hào)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，

確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)

賬務(wù)符合率達(dá)到100玳

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地

方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之

處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的，也是20xx年度的工作計(jì)劃中需要

重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。

回顧20xx,我們雖然取是得了一定的成績(jī)，展望20xx,我們應(yīng)該

更加努力。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡

職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保

障需求，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇6

我于X月X日入職，至今工作已經(jīng)滿X個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、

忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有進(jìn)步

也有需要提升地方。下方就我入職X個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，

對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)

流程的相關(guān)介紹；

2、與涂經(jīng)理對(duì)接，用心做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備：

1）每一天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

2）配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方

協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；

3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)用心承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作

（一）、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任

務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有:。以上招聘網(wǎng)站部分需要付

費(fèi)才能使用；

2、透過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，

電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；

3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人持續(xù)良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)

聯(lián)系。

三、招聘工作

1、發(fā)布招聘信息：

對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗

位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的狀況，選

取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選

取適宜的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘適宜的人

才。

3、建立有效的人才庫(kù)對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用_L

時(shí)選用，為了滿足x月份即將開(kāi)業(yè)的.商場(chǎng)所需求的超多中高級(jí)人才，

簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷x幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇7

在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但

是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)

習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告

如下：

一、人員招聘狀況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血

液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，—分公司共接收新分大中專畢業(yè)生—人，社會(huì)

招聘一人。

二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,

分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，

培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此一分公司今年組織了

形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。

為切實(shí)提升—分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商

務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)—次培

訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)—人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境

相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清

單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)—人次。為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)

的需要，—分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、

選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共_

人問(wèn)—總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工

資薪酬的套改工作，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從

薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加

元。

以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，

是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管

理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了一系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工

作。

四、本年度工作存在的不足

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也

為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們

自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很

多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給

專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以

及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資

源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。部門職責(zé)

和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需

要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)

揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公

司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但

培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改

善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)

務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和

工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)

才能真正做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。

五、下一年度的工作計(jì)劃

編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;主要集中對(duì)新的薪酬制度

與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;

根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)

體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的

扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資源信

息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善—系統(tǒng)人員信息的

第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各

項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力

資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、

做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，

維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工

共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和

水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受J2作，與公司共同

成長(zhǎng)。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的

一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上IIR征程的開(kāi)始。在這兩

個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。

在這里，我很快樂(lè)。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很

感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成

長(zhǎng)起來(lái)的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作

的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以

及對(duì)20_年的工作做一下計(jì)劃如下：

20_年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）銅閥門事業(yè)

部（倉(cāng)管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招

聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)

責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小野的協(xié)助下，目前錄用9人。普

工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100

份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

2020_年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的

企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了

公司未來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有

了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接

下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，

后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力

資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，

我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職

責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程,

了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開(kāi)始學(xué)習(xí)

招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，

我的方法是：

1,向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2,和同行業(yè)人員交流。

3,和用人部門溝通，向他們討教。

4,在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，

我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，

我開(kāi)始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方

便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ,在空間上發(fā)布招

聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多

的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ

群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，

提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

20_年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按

時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)

備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得

不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在

接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中

不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之

處，。圍繞著目標(biāo)開(kāi)展J2作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思考和思結(jié)自己。我發(fā)

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開(kāi)始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)

自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才

能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方

向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指

導(dǎo)。

針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20_年的工作

中我要計(jì)劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，公司的制度、企業(yè)文化

（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表，向用人部

門了解，到車間了解）。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦（方法向用人部門了解人才聚

集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓勵(lì)推薦），提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提

升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能,

分析能力，人際交往能力，電腦操作能力（方法，2周看一本書，向領(lǐng)導(dǎo)

和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，'業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí)）

新的一年即將來(lái)臨，相信在20_年中，招聘工作會(huì)做得更加好！

2024人事年終工作總結(jié)范文篇9

人事工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、

印制名片，續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)

維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家

具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況

進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何

化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這

已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員

也同時(shí)適用。

作為人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì):要想?yún)f(xié)調(diào)

好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要泡以

一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，

要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)

水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人

翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為電子廠分擔(dān)更多力所能及的工作。

一、人事工作方面

1、匯總電子廠器件價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)

格趨勢(shì)分析。

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在

行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為電子廠發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力

的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于電子廠發(fā)展的。也許我的想法

毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),

這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)

站和資訊一電子廠做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某

個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的一一這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)

持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

2、辦理電子廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工

商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的

設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初

來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在—公司領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛

煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變

更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有

關(guān)的行政事宜。

3、為電子廠領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭

霧水，到成為公司其他人事工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里

凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)

下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、

翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面

試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自

不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)

基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了

很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要

性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的

行政事務(wù)工作。

4、其他人事工作

人事工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、芍真、訂餐、租花、發(fā)快件、

印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)

維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家

具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況

進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何

化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這

已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員

也同時(shí)適用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)

行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重

每一位求職者，以電子廠的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正

為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每

一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者

報(bào)以最熱情的對(duì)待，為電子廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的

基礎(chǔ)。

2、制定并落實(shí)刖關(guān)人事管理制度

初到電子廠，適逢結(jié)構(gòu)重組，_結(jié)合自身環(huán)境制定了與電子廠發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工

作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事

求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,

為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟電子廠及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于電

子廠的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)

確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板

和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并

及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給—電子廠各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳

戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事

局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每

個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、

勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案

工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信

譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。電子廠領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足

輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信

任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理

工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官

方的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展

工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才

這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫

助分不開(kāi)的。

作為人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)

好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以

一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，

要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)

水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人

翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提

高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)

照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)

拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信—

電子廠明天會(huì)更好。

以后的道路我將會(huì)自己勇敢的走下去，電子廠的工作比較適合自

己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將來(lái)的潛力,

我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來(lái)，對(duì)每個(gè)人都是很有誘

惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好。

其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)的，我的未來(lái)我也不知道，我會(huì)在

以后的道路上繼續(xù)努力下去！

2024人事年終工作總結(jié)范文篇10

時(shí)間過(guò)得飛快，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公

司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)20xx年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作

風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管

理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，

區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然）；

針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序

文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐

滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大

事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基

礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越

的條件。

二、存在的不足

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的

威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一

步一步開(kāi)展、落實(shí)。

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來(lái)的工作中，人事

行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精

神

2024人事年終工作總結(jié)范文篇11

我來(lái)公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)

人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如

公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥于細(xì)節(jié);20_

年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜

合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20_年的人事

工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下兒個(gè)方面對(duì)我部門

20—年的，作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、20—年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對(duì)公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符

合公司發(fā)展的實(shí)際情況；

L2員工關(guān)系管理

所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見(jiàn)和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛

嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理.，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手

續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭(zhēng)議；

L3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要

每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)及時(shí)核對(duì)

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)

繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)

報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都

按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)

加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的

宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作

根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5招聘工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、

綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、

行政人員、客服人員、出納、銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、修理工、學(xué)徒工等

14個(gè)崗位，從各種堤道共收集到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1335份，經(jīng)過(guò)篩選，初試人

數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語(yǔ)言能力測(cè)試，用人部門復(fù)試最后錄用107

人，以收到簡(jiǎn)歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄

用

規(guī)范了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證

查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查,

以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合

公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案管理

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全

完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必須

附有詳細(xì)的工作交接，否則不予辦理。

1.70A辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工笫一時(shí)間開(kāi)通0A辦公權(quán)限，完善了0A部分功能，開(kāi)

通了員工生日提醒，員工檔案及績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了可以在0A上完成。

1.8考勤管理

為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤

作帶米了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的

避免了員工擅自外出

2、存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力不足

2.2沒(méi)有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)

2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績(jī)效考核的重

要性，工作在表面開(kāi)展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績(jī)效

考核未達(dá)到激勵(lì)層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還需要20_年來(lái)完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)和灌輸

3、20_年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1）人員招聘。加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需

要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工

作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到100%。

2）控制人員流動(dòng)率。通過(guò)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問(wèn)卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)

備人才，對(duì)同一部門各崗位員工通過(guò)合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門

其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3）做好后備人才儲(chǔ)備工作。按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的

后備人才梯隊(duì)

4）培訓(xùn)工作上臺(tái)階：20_年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)|,

建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。對(duì)各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)

展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5）要求有效的執(zhí)行達(dá)到績(jī)效推動(dòng)工作。要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和

流程填寫月度考評(píng)表，直接上級(jí)及時(shí)對(duì)員作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確

認(rèn)打分，并每季度開(kāi)展一次績(jī)效面談;人事對(duì)各部門績(jī)效開(kāi)展情況進(jìn)行

不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評(píng)估內(nèi)容;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總

監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容達(dá)到量化，符合

目標(biāo)制訂原則。

2024人事年終工作總結(jié)范文篇12

通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)

人力資源部—年的工作做了如下總結(jié)與規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗

位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核

及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定耍

與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，

并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清

理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪

酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí).，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人

才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在—年1月或2月對(duì)公司的主管

級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)—年考核工作開(kāi)展的不好的原

因，公司絕大部門管埋人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合,

做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的

需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確

參訓(xùn)人員的.培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)

有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)戈小

不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人

事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在—年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外的活

動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該

部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該

員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。

正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟

隨公司前進(jìn)的步伐。

在工作中，想要成為一個(gè)員工的話，我們需要在工作中不斷地吸取

教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制定好未來(lái)計(jì)劃。下面由小

編給大家?guī)?lái)公司人事專員工作總結(jié)范文，一起來(lái)看看吧！

2024人事年終工作總結(jié)范文篇13

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到“X公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員

工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)

了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了