技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇一」技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會(huì)審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能崗位。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、報(bào)審、評(píng)審、交底工作,并建立臺(tái)賬。3、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和項(xiàng)目部各項(xiàng)交底工作。4、參與項(xiàng)目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的決策工作。5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必須畫(huà)到相應(yīng)的圖紙上。6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對(duì)項(xiàng)目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書(shū)面手續(xù),杜絕同類(lèi)問(wèn)題或錯(cuò)誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,資料員300元。7、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工具的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制。8、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)行交底,并做好交底資料的收集整理。9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題。工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、報(bào)審、評(píng)審、交底工作,所編制的方案可操作性強(qiáng)。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定,項(xiàng)目各項(xiàng)交底工作滿(mǎn)足施工及主管部門(mén)資料需要。4、項(xiàng)目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提供與材料、設(shè)備的選型滿(mǎn)足施工需要。5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿(mǎn)足施工需要,項(xiàng)目部函件管理齊全有效。6、竣工資料的收集及時(shí),與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。7、參加編制周、月質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)回報(bào)。8、對(duì)項(xiàng)目部各工種、專(zhuān)業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時(shí)、準(zhǔn)確、有效,并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。9、認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿(mǎn)足主管部門(mén)檢查及城建檔案要求;及時(shí)解決項(xiàng)目部提出的技術(shù)問(wèn)題,創(chuàng)qc成果獎(jiǎng)一項(xiàng)。10、參加項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助處理。11、及時(shí)做好各項(xiàng)簽證及核價(jià)工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)檢查驗(yàn)收工作。12、負(fù)責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎(jiǎng)罰措施。13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因故離開(kāi)工地,做好臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇二」(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案。(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)推廣工作。(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更報(bào)驗(yàn)工作。(8)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃,主持材料的選型與控制。(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。(12)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對(duì)事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見(jiàn)。(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對(duì)施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(14)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(15)組織召開(kāi)月、周生產(chǎn)例會(huì),作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對(duì)分包單位的施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持日碰頭會(huì)制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,確保日計(jì)劃的完成。(16)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機(jī)電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。(17)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問(wèn)題,有權(quán)對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工作量確認(rèn)。(19)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。(20)負(fù)責(zé)落實(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運(yùn)行管理工作。(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。(23)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師及時(shí)做好施工日記及施工技術(shù)資料。(24)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實(shí)。(25)由總工程師牽頭對(duì)分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對(duì)其指定分包商進(jìn)行考核時(shí),由總工程師參加對(duì)業(yè)主指定分包商的考核。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇三」總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)如下:1、組織建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理體系。2、組織制定分管部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,明確分管部門(mén)各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);參與審定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和規(guī)章制度。3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃;負(fù)責(zé)審批瓦斯治理、水害防治等中長(zhǎng)期規(guī)劃。4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓(xùn)計(jì)劃,督促檢查培訓(xùn)和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應(yīng)急救援預(yù)案。5、組織制定“一通三防”、地測(cè)防治水安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。7、審批礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報(bào)告,審批礦井防水煤(巖)柱留設(shè)、地質(zhì)或水文地質(zhì)補(bǔ)勘設(shè)計(jì)和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術(shù)措施。9、組織審批新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝入井試驗(yàn)的安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。10、每季度至少組織召開(kāi)1次“一通三防”和水害防治專(zhuān)題會(huì)議。11、檢查指導(dǎo)礦井編制生產(chǎn)接替計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。12、檢查指導(dǎo)礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告、各類(lèi)防治水工程效果驗(yàn)證報(bào)告和地面防治水工程設(shè)計(jì)、礦井防水煤(巖)柱設(shè)計(jì)、采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等。13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等制定和執(zhí)行情況。14、督促分管部門(mén)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。15、督促檢查礦井瓦斯管理預(yù)警分析處置工作的落實(shí)情況。16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責(zé)任追查工作;17、制止采場(chǎng)布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。18、制止和查處超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災(zāi)和突水事故等應(yīng)急救援演練。22、督促落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。23、督促落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇四」1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證;4、組織施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施落實(shí)情況;5、參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支撐體系、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)驗(yàn)收,履行驗(yàn)收手續(xù);6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時(shí)上報(bào),審批后方可組織實(shí)施,并做好培訓(xùn)交底;7、參加安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施;8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),編制危險(xiǎn)源清單;9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理,分析技術(shù)原因,制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇五」一、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。二、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),有權(quán)向下級(jí)追究技術(shù)責(zé)任,對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題有決策權(quán)。三、主持本項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工程組織設(shè)計(jì)編制,重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點(diǎn)工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準(zhǔn)工作。四、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。五、組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量措施計(jì)劃。六、參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。七、主持技術(shù)質(zhì)量會(huì)議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。八、掌握本項(xiàng)目質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣,對(duì)違反施工程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)予以制止。九、大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)會(huì)診和質(zhì)量檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度「篇六」一、安全管理權(quán)力1、有權(quán)決定項(xiàng)目部?jī)?nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開(kāi)拓布署方案,批準(zhǔn)接替方案。2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。4、應(yīng)及時(shí)檢查各部門(mén)對(duì)“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。5、當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時(shí),有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。二、安全管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比、考核。2、定期召開(kāi)工程技術(shù)人員研討會(huì),組織技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,組織開(kāi)展好通風(fēng)等級(jí)評(píng)定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。4、及時(shí)組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類(lèi)安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任,造成無(wú)措施開(kāi)工工程負(fù)管理責(zé)任。5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專(zhuān)題檢查活動(dòng),對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改,并追蹤復(fù)查。6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級(jí)規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風(fēng)設(shè)施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行處