2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析必考題庫(kù)VIP

2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析必考題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最符合題意的一個(gè)。1.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本分析的表述中，正確的是（）。A.施工成本分析就是分析成本的形成過程B.施工成本分析就是分析成本的形成原因C.施工成本分析就是分析成本的形成過程和形成原因D.施工成本分析就是分析成本的形成過程、形成原因和影響效果2.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的方法中，不屬于主動(dòng)控制方法的是（）。A.目標(biāo)成本法B.全面成本管理法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.成本效益分析法3.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本核算的表述中，正確的是（）。A.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算B.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表C.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并進(jìn)行分析D.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表和分析4.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本考核的表述中，正確的是（）。A.施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核B.施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)罰分明C.施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核，并形成考核報(bào)告D.施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核，并形成考核報(bào)告和分析5.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理就是成本核算B.施工成本管理就是成本控制C.施工成本管理就是成本核算和成本控制D.施工成本管理就是成本核算、成本控制和成本考核6.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本預(yù)算的表述中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)B.施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的終點(diǎn)C.施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)D.施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的輔助手段7.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)B.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的終點(diǎn)C.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)D.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的輔助手段8.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本分析的表述中，正確的是（）。A.施工成本分析是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算B.施工成本分析是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表C.施工成本分析是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并進(jìn)行分析D.施工成本分析是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表和分析9.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的表述中，正確的是（）。A.施工成本控制是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制B.施工成本控制是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，并獎(jiǎng)罰分明C.施工成本控制是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，并形成控制報(bào)告D.施工成本控制是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，并形成控制報(bào)告和分析10.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本核算的表述中，正確的是（）。A.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算B.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表C.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并進(jìn)行分析D.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表和分析二、多項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的五個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的一個(gè)。1.機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的基本任務(wù)包括（）。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析E.施工成本控制2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本分析的方法包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.系統(tǒng)分析法E.模型分析法3.機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.全面成本管理法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.成本效益分析法E.預(yù)算控制法4.機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本核算的依據(jù)包括（）。A.施工合同B.施工預(yù)算C.施工圖紙D.施工記錄E.材料消耗定額5.機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本考核的內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)算執(zhí)行情況B.成本計(jì)劃完成情況C.成本分析結(jié)果D.成本控制效果E.成本管理組織三、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。某機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，施工工期延長(zhǎng)。項(xiàng)目施工成本核算結(jié)果如下：1.施工過程中實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)為300萬元，預(yù)算人工費(fèi)為280萬元。2.施工過程中實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)為400萬元，預(yù)算材料費(fèi)為360萬元。3.施工過程中實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)為200萬元，預(yù)算機(jī)械費(fèi)為180萬元。4.施工過程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)用為50萬元，預(yù)算其他直接費(fèi)用為40萬元。5.施工過程中實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用為100萬元，預(yù)算間接費(fèi)用為90萬元。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該項(xiàng)目施工成本超支了多少？2.該項(xiàng)目施工成本超支的主要原因是什么？3.針對(duì)該項(xiàng)目施工成本超支的原因，提出相應(yīng)的解決措施。四、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)和公式，計(jì)算結(jié)果，并將答案填寫在答題卡相應(yīng)的位置。某機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，某分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額工程量為1000m3，預(yù)算綜合單價(jià)為300元/m3，預(yù)算人工費(fèi)為200元/m3，材料費(fèi)為150元/m3，機(jī)械使用費(fèi)為50元/m3。實(shí)際施工中，由于地質(zhì)條件變化，實(shí)際完成工程量為1200m3。1.計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的預(yù)算總成本。2.計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的實(shí)際總成本。3.計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的成本節(jié)約額。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施。1.分析機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性。2.闡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的基本流程。3.舉例說明機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施，如成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制等。六、綜合應(yīng)用題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問題。某機(jī)電工程項(xiàng)目，施工合同總價(jià)為1000萬元，工期為6個(gè)月。合同約定，工程款按月進(jìn)度支付，每月支付比例為已完成工程總價(jià)的10%。工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加200萬元，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。1.計(jì)算設(shè)計(jì)變更前后的工程款支付計(jì)劃。2.分析工期延長(zhǎng)對(duì)施工成本的影響。3.提出應(yīng)對(duì)工期延長(zhǎng)的措施，以降低施工成本。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.C.施工成本分析就是分析成本的形成過程和形成原因。解析：施工成本分析是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，包括成本的形成過程和形成原因，以及影響效果。2.D.成本效益分析法。解析：成本效益分析法是一種主動(dòng)控制方法，通過對(duì)成本與效益的比較，選擇最優(yōu)的成本控制方案。3.B.施工成本核算是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，并形成成本報(bào)表。解析：施工成本核算是將施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總、分配和計(jì)算，形成成本報(bào)表，為成本分析和控制提供依據(jù)。4.B.施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)罰分明。解析：施工成本考核是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核，通過獎(jiǎng)罰分明的方式激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)降低成本。5.C.施工成本管理就是成本核算和成本控制。解析：施工成本管理包括成本核算和成本控制，通過這兩項(xiàng)工作來確保施工項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.A.施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。解析：施工成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，通過對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，為后續(xù)的成本控制和考核提供基礎(chǔ)。二、多項(xiàng)選擇題1.A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析E.施工成本控制解析：施工成本管理的基本任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制，這些任務(wù)共同構(gòu)成了施工成本管理的完整體系。2.A.比較分析法B.因素分析法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.系統(tǒng)分析法E.模型分析法解析：施工成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、系統(tǒng)分析法和模型分析法，這些方法可以幫助分析成本的形成原因和影響因素。3.A.目標(biāo)成本法B.全面成本管理法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.成本效益分析法E.預(yù)算控制法解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、全面成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本效益分析法和預(yù)算控制法，這些方法有助于實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。4.A.施工合同B.施工預(yù)算C.施工圖紙D.施工記錄E.材料消耗定額解析：施工成本核算的依據(jù)包括施工合同、施工預(yù)算、施工圖紙、施工記錄和材料消耗定額，這些依據(jù)為成本核算提供了必要的數(shù)據(jù)和信息。5.A.成本預(yù)算執(zhí)行情況B.成本計(jì)劃完成情況C.成本分析結(jié)果D.成本控制效果E.成本管理組織解析：施工成本考核的內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本計(jì)劃完成情況、成本分析結(jié)果、成本控制效果和成本管理組織，這些內(nèi)容全面評(píng)估了施工成本管理的成效。四、計(jì)算題1.預(yù)算總成本=預(yù)算定額工程量×預(yù)算綜合單價(jià)=1000m3×300元/m3=300萬元。2.實(shí)際總成本=實(shí)際完成工程量×預(yù)算綜合單價(jià)=1200m3×300元/m3=360萬元。3.成本節(jié)約額=預(yù)算總成本-實(shí)際總成本=300萬元-360萬元=-60萬元。解析：根據(jù)預(yù)算定額工程量和實(shí)際完成工程量，計(jì)算出預(yù)算總成本和實(shí)際總成本，進(jìn)而得出成本節(jié)約額。本例中，實(shí)際總成本高于預(yù)算總成本，因此為成本超支。五、論述題1.重要性：施工成本管理對(duì)于確保施工項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成至關(guān)重要，它可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.流程：施工成本管理的基本流程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核。3.措施：具體措施包括加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，制定合理的成本計(jì)劃；實(shí)施全面成本管理，控制成本支出；進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成；定期進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)罰分明。解析：論述題要求結(jié)合實(shí)際工程案例，分析施工成本管理的重要性、基本流程和具體措施。通過分析案例，可以具體闡述施工成本管理的各個(gè)方面。六、綜合應(yīng)用題1.設(shè)計(jì)變更前工程款支付計(jì)劃：每月支付1000萬元×10%=100萬元，共支付6個(gè)月，總計(jì)600萬元。設(shè)計(jì)變更后工程款