財(cái)務(wù)成本管理模塊化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)試題及答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理模塊化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.模塊化成本管理的關(guān)鍵是：

A.嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行

B.實(shí)施成本動(dòng)因分析

C.建立全面成本核算體系

D.采用固定成本計(jì)算方法

2.成本管理中的“三全成本管理”是指：

A.全面成本管理、全過程成本管理、全員成本管理

B.全面預(yù)算管理、全過程預(yù)算管理、全員預(yù)算管理

C.全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理

D.全面安全管理、全過程安全管理、全員安全管理

3.下列哪個(gè)不屬于成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本分析

4.在模塊化成本管理中，以下哪種方法能夠有效識(shí)別和計(jì)量成本？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

5.成本管理中的“成本動(dòng)因”是指：

A.引起成本發(fā)生的原因

B.成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素

C.成本發(fā)生的責(zé)任主體

D.成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)后果

6.模塊化成本管理的主要目的是：

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提升企業(yè)效益

D.提高員工滿意度

7.在模塊化成本管理中，以下哪種方法能夠有效控制成本？

A.目標(biāo)成本法

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.成本差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與成本差異化戰(zhàn)略相結(jié)合

8.成本管理中的“成本效益分析”是指：

A.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析

B.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制

C.對(duì)成本進(jìn)行核算和分配

D.對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

9.模塊化成本管理中的“成本中心”是指：

A.直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的車間

B.直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的部門

C.直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的部門

D.直接負(fù)責(zé)成本核算的部門

10.成本管理中的“目標(biāo)成本”是指：

A.預(yù)算成本

B.實(shí)際成本

C.預(yù)計(jì)成本

D.目標(biāo)成本

答案：

1.B

2.A

3.D

4.B

5.B

6.C

7.A

8.D

9.B

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.模塊化成本管理的主要特點(diǎn)包括：

A.成本核算的模塊化

B.成本控制的模塊化

C.成本管理的模塊化

D.成本決策的模塊化

E.成本信息的模塊化

2.成本管理中常用的成本計(jì)算方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.吸收成本法

D.直接成本法

E.完全成本法

3.成本管理中的成本動(dòng)因分析主要包括：

A.直接動(dòng)因分析

B.間接動(dòng)因分析

C.結(jié)構(gòu)動(dòng)因分析

D.激勵(lì)動(dòng)因分析

E.制約動(dòng)因分析

4.成本管理中的成本預(yù)算編制方法有：

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.直接預(yù)算

E.間接預(yù)算

5.成本管理中的成本控制措施包括：

A.成本目標(biāo)設(shè)定

B.成本指標(biāo)分解

C.成本差異分析

D.成本責(zé)任追究

E.成本信息反饋

6.成本管理中的成本核算體系應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

A.全面性

B.客觀性

C.及時(shí)性

D.可比性

E.適應(yīng)性

7.成本管理中的成本分析內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢(shì)分析

C.成本動(dòng)因分析

D.成本效益分析

E.成本風(fēng)險(xiǎn)分析

8.成本管理中的成本決策應(yīng)考慮的因素有：

A.成本效益

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.法規(guī)政策

9.成本管理中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本差異化戰(zhàn)略的區(qū)別在于：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注重降低成本

B.成本差異化戰(zhàn)略注重產(chǎn)品差異化

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

D.成本差異化戰(zhàn)略適用于特定行業(yè)

E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)內(nèi)部成本控制

10.成本管理中的成本信息管理包括：

A.成本信息收集

B.成本信息處理

C.成本信息存儲(chǔ)

D.成本信息傳輸

E.成本信息應(yīng)用

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.模塊化成本管理是一種將成本核算、控制和管理活動(dòng)按照產(chǎn)品或服務(wù)模塊進(jìn)行劃分的管理方法。（對(duì)）

2.成本動(dòng)因分析是成本管理中的一種基本方法，它主要關(guān)注成本發(fā)生的直接原因。（錯(cuò)）

3.成本預(yù)算編制過程中，彈性預(yù)算方法適用于所有類型的成本預(yù)算。（對(duì)）

4.成本控制的主要目的是為了確保成本不超過預(yù)算。（對(duì)）

5.成本核算體系應(yīng)具備的可比性是指不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)可以相互比較。（對(duì)）

6.成本分析中的成本趨勢(shì)分析可以幫助企業(yè)了解成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。（對(duì)）

7.成本決策過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是唯一需要考慮的外部因素。（錯(cuò)）

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本差異化戰(zhàn)略是相互獨(dú)立的戰(zhàn)略選擇。（錯(cuò)）

9.成本信息管理中的成本信息應(yīng)用是指將成本信息用于企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定。（對(duì)）

10.成本管理中的成本效益分析旨在評(píng)估成本與收益之間的關(guān)系，以確定成本投入的合理性。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述模塊化成本管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

2.解釋成本動(dòng)因分析在成本管理中的重要性。

3.描述成本預(yù)算編制過程中可能遇到的問題及解決方法。

4.說明成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其在企業(yè)管理中的作用。

5.分析成本核算體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

6.討論成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B成本動(dòng)因分析是識(shí)別和計(jì)量成本的關(guān)鍵，它關(guān)注的是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。

2.A“三全成本管理”指的是全面、全過程、全員參與的成本管理。

3.D成本管理的職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，成本分析不屬于管理職能。

4.B變動(dòng)成本法能夠有效識(shí)別和計(jì)量成本，因?yàn)樗鼘⒊杀緞澐譃樽儎?dòng)成本和固定成本。

5.B成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因，它是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。

6.C模塊化成本管理的主要目的是提升企業(yè)效益，通過成本控制來提高盈利能力。

7.A目標(biāo)成本法能夠有效控制成本，因?yàn)樗ㄟ^設(shè)定目標(biāo)成本來引導(dǎo)成本控制活動(dòng)。

8.D成本效益分析是對(duì)成本與收益進(jìn)行評(píng)估，以確定成本投入的合理性和效益。

9.B成本中心是指直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的部門，它負(fù)責(zé)控制和降低研發(fā)成本。

10.C目標(biāo)成本是指通過成本效益分析確定的成本目標(biāo)，它指導(dǎo)成本控制和決策。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E模塊化成本管理涉及成本核算、控制、管理和信息的模塊化。

2.A,B,C,E成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法和完全成本法。

3.A,B,C成本動(dòng)因分析包括直接動(dòng)因、間接動(dòng)因和結(jié)構(gòu)動(dòng)因分析。

4.A,B,C彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算是成本預(yù)算編制的常用方法。

5.A,B,C,D,E成本控制措施包括目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分解、差異分析、責(zé)任追究和信息反饋。

6.A,B,C,D,E成本核算體系應(yīng)具備全面性、客觀性、及時(shí)性、可比性和適應(yīng)性。

7.A,B,C,D,E成本分析包括成本結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、動(dòng)因、效益和風(fēng)險(xiǎn)分析。

8.A,B,C,D,E成本決策應(yīng)考慮成本效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和法規(guī)政策。

9.A,B,D,E成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注重降低成本，成本差異化戰(zhàn)略注重產(chǎn)品差異化，兩者不獨(dú)立。

10.A,B,C,D,E成本信息管理包括收集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用成本信息。

三、判斷題

1.對(duì)

2.錯(cuò)成本動(dòng)因分析關(guān)注的是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，而非直接原因。

3.對(duì)彈性預(yù)算方法適用于不同類型的成本預(yù)算，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)需求進(jìn)行調(diào)整。

4.對(duì)成本控制確保成本不超過預(yù)算，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

5.對(duì)成本核算體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它為決策提供數(shù)據(jù)支持。

6.對(duì)成本趨勢(shì)分析有助于企業(yè)了解成本變化，為成本控制提供依據(jù)。

7.錯(cuò)成本決策需要考慮多種外部因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)政策等。

8.錯(cuò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本差異化戰(zhàn)略可以結(jié)合使用，以適應(yīng)不同市場(chǎng)環(huán)境。

9.對(duì)成本信息管理確保成本信息準(zhǔn)確、及時(shí)地用于企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定。

10.對(duì)成本效益分析是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，它有助于評(píng)估投資回報(bào)率。

四、簡(jiǎn)答題

1.模塊化成本管理通過將成本核算、控制和管理活動(dòng)按照產(chǎn)品或服務(wù)模塊進(jìn)行劃分，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。它可以降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，同時(shí)便于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。

2.成本動(dòng)因分析在成本管理中的重要性體現(xiàn)在它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和計(jì)量成本，從而更好地進(jìn)行成本控制和決策。通過分析成本動(dòng)因，企業(yè)可以找到降低成本的關(guān)鍵因素，提高成本管理的有效性。

3.成本預(yù)算編制過程中可能遇到的問題包括預(yù)算不合理、預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算調(diào)整困難等。解決方法包括加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性、提高預(yù)算執(zhí)行力度、建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本目標(biāo)設(shè)定