企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略思維試題及答案

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略思維試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是：

A.提高資產(chǎn)回報(bào)率

B.降低成本

C.增加收入

D.優(yōu)化資源配置

2.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能不包括：

A.預(yù)測

B.決策

C.執(zhí)行

D.審計(jì)

3.企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

4.下列哪種方法不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

5.成本效益分析中，成本和效益的對比分析通常以：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合

D.以上都不對

6.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定時，應(yīng)遵循的原則是：

A.價格等于市場價格

B.價格等于生產(chǎn)成本

C.價格等于成本加利潤

D.以成本加合理利潤為基礎(chǔ)

7.下列哪種情況屬于機(jī)會成本：

A.某項(xiàng)目放棄后的潛在收益

B.某項(xiàng)目的直接成本

C.某項(xiàng)目的間接成本

D.某項(xiàng)目的總成本

8.企業(yè)在制定產(chǎn)品定價策略時，應(yīng)考慮的因素不包括：

A.市場需求

B.成本費(fèi)用

C.競爭對手價格

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9.財(cái)務(wù)成本管理中的“目標(biāo)成本”是指：

A.預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.實(shí)際成本

D.預(yù)期成本

10.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.提高企業(yè)盈利能力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值工程

D.成本效益分析

E.成本動因分析

3.成本核算的基本程序包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報(bào)告

4.成本分析的基本方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指標(biāo)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.全面性原則

B.動態(tài)性原則

C.目標(biāo)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.可行性原則

6.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.制定預(yù)算方案

D.審批預(yù)算方案

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督

7.成本效益分析中，效益的衡量指標(biāo)包括：

A.財(cái)務(wù)效益

B.非財(cái)務(wù)效益

C.直接效益

D.間接效益

E.長期效益

8.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定時，應(yīng)考慮的因素有：

A.成本費(fèi)用

B.市場價格

C.競爭對手價格

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

E.內(nèi)部管理需要

9.成本動因分析中，常見的成本動因包括：

A.作業(yè)動因

B.產(chǎn)量動因

C.時間動因

D.交易動因

E.價值動因

10.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低經(jīng)營風(fēng)險

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本預(yù)測的目的是為了制定成本控制措施。（）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算。（）

4.成本效益分析中的效益是指企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益。（）

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。（）

6.機(jī)會成本是指企業(yè)在選擇一項(xiàng)決策時所放棄的其他選擇的收益。（）

7.成本動因分析是確定成本驅(qū)動因素的過程。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高效率。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）

10.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念，并說明其在成本控制中的作用。

3.如何進(jìn)行成本效益分析？請列舉幾個關(guān)鍵步驟。

4.成本動因分析有哪些常見的方法？簡要說明每種方法的基本原理。

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定時應(yīng)考慮哪些因素？

6.財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是降低成本，提高資源利用效率。

2.D

解析思路：審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制的范疇，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

3.A

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的第一步，是制定控制措施的基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法將固定制造費(fèi)用視為變動成本，與變動制造費(fèi)用、直接材料和直接人工一起構(gòu)成產(chǎn)品成本。

5.C

解析思路：成本效益分析需要綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評估項(xiàng)目的效益。

6.D

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定應(yīng)以成本加合理利潤為基礎(chǔ)，兼顧市場供求關(guān)系。

7.A

解析思路：機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

8.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價時，應(yīng)考慮市場需求、成本費(fèi)用、競爭對手價格以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.B

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)前確定的成本目標(biāo)。

10.A

解析思路：提高企業(yè)競爭力是財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置和降低成本來實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值工程、成本效益分析和成本動因分析等。

3.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配和報(bào)告。

4.ABCDE

解析思路：成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、指標(biāo)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和案例分析法。

5.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、動態(tài)性、目標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。

6.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、制定預(yù)算方案、審批預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。

7.ABCDE

解析思路：成本效益分析中的效益包括財(cái)務(wù)效益、非財(cái)務(wù)效益、直接效益、間接效益和長期效益。

8.ABCDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定應(yīng)考慮成本費(fèi)用、市場價格、競爭對手價格、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理需要。

9.ABCDE

解析思路：成本動因分析的方法包括作業(yè)動因、產(chǎn)量動因、時間動因、交易動因和價值動因。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、提升競爭力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展來影響企業(yè)經(jīng)營。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.×

解析思路：成本預(yù)測的目的是為了制定成本控制措施，而不是替代成本控制。

3.√

解析思路：成本核算是記錄和計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本，是成本管理的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：成本效益分析中的效益不僅包括經(jīng)濟(jì)利益，還包括非經(jīng)濟(jì)利益。

5.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以參考市場價格，但不完全等同于市場價格。

6.√

解析思路：機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他選擇的潛在收益。

7.√

解