財(cái)務(wù)成本管理研發(fā)效率題及答案

財(cái)務(wù)成本管理研發(fā)效率題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)中，以下哪一項(xiàng)不屬于效率指標(biāo)？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

2.以下哪項(xiàng)不是影響研發(fā)效率的外部因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.人力資源

D.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

3.在研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估中，以下哪種方法不屬于成本效益分析？

A.成本-效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.敏感性分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖分析

4.以下哪項(xiàng)不是研發(fā)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.確定關(guān)鍵活動(dòng)

B.估算活動(dòng)時(shí)間

C.分析活動(dòng)依賴關(guān)系

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計(jì)劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

6.在研發(fā)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

7.以下哪項(xiàng)不是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.項(xiàng)目評(píng)審

8.在研發(fā)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目報(bào)告

9.以下哪項(xiàng)不是研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目評(píng)估

10.在研發(fā)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程導(dǎo)向

C.系統(tǒng)導(dǎo)向

D.成本導(dǎo)向

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

E.市場(chǎng)占有率

2.影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素有哪些？

A.人力資源

B.技術(shù)水平

C.管理制度

D.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟包括哪些？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計(jì)劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.研發(fā)效率與研發(fā)成本呈正相關(guān)關(guān)系。（）

2.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，預(yù)算調(diào)整與審批是最后一步。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。（）

4.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。（）

5.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述研發(fā)效率的衡量指標(biāo)及其作用。

2.簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟及其注意事項(xiàng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

E.研發(fā)質(zhì)量

F.市場(chǎng)響應(yīng)速度

2.影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素有哪些？

A.人力資源

B.技術(shù)水平

C.管理制度

D.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

E.研發(fā)資金

F.研發(fā)設(shè)備

3.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟包括哪些？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計(jì)劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

F.預(yù)算績(jī)效評(píng)估

4.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

F.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

F.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

6.研發(fā)項(xiàng)目管理中的溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通反饋

E.溝通記錄

F.溝通效果評(píng)估

7.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.關(guān)鍵路徑法

E.項(xiàng)目評(píng)審

F.進(jìn)度跟蹤

8.研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有哪些？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程導(dǎo)向

C.系統(tǒng)導(dǎo)向

D.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

E.持續(xù)改進(jìn)

F.精益管理

9.研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

F.成本優(yōu)化

10.研發(fā)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容有哪些？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

F.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.研發(fā)效率的提升會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的上升。（）

2.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該盡量保守，以避免超支。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的重要性不亞于項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制。（）

4.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員之間的溝通越頻繁，項(xiàng)目成功率越高。（）

5.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。（）

6.研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過程。（）

7.研發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要是通過減少資源消耗來實(shí)現(xiàn)的。（）

8.研發(fā)項(xiàng)目的合同管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

9.研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理應(yīng)該以不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量為前提。（）

10.研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)負(fù)責(zé)。（）

11.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色是至關(guān)重要的。（）

12.研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理應(yīng)該側(cè)重于內(nèi)部溝通，而忽略外部溝通。（）

13.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（）

14.研發(fā)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)。（）

15.研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃來完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在研發(fā)項(xiàng)目管理中的步驟和方法。

3.簡(jiǎn)述如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制，并說明關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，以及如何通過成本效益分析來優(yōu)化成本。

5.簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素。

6.簡(jiǎn)述如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要活動(dòng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：研發(fā)周期、研發(fā)成本和研發(fā)成功率都是衡量研發(fā)效率的指標(biāo)，而研發(fā)專利數(shù)量更多反映的是研發(fā)成果，不屬于效率指標(biāo)。

2.E

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)都是外部因素，而人力資源是內(nèi)部因素。

3.D

解析思路：成本-效益分析、投資回報(bào)率分析和敏感性分析都是成本效益分析的方法，而網(wǎng)絡(luò)圖分析主要用于進(jìn)度控制。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)包括確定關(guān)鍵活動(dòng)、估算活動(dòng)時(shí)間、分析活動(dòng)依賴關(guān)系和進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間分析，不包括評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟包括收集數(shù)據(jù)、確定預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算調(diào)整與審批和預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，不包括預(yù)算調(diào)整與審批。

6.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，不包括風(fēng)險(xiǎn)控制。

7.D

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CriticalChain和項(xiàng)目評(píng)審，不包括項(xiàng)目評(píng)估。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通反饋、溝通記錄和溝通效果評(píng)估，不包括項(xiàng)目報(bào)告。

9.D

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不包括項(xiàng)目評(píng)估。

10.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)和精益管理，不包括成本導(dǎo)向。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDF

解析思路：研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括研發(fā)周期、研發(fā)成本、研發(fā)成功率、研發(fā)專利數(shù)量和研發(fā)質(zhì)量，市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)表現(xiàn)指標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素包括人力資源、技術(shù)水平、管理制度和研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備也是影響因素，但更側(cè)重于資源條件。

3.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟包括收集數(shù)據(jù)、確定預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算調(diào)整與審批、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控和預(yù)算績(jī)效評(píng)估。

4.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

5.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

6.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目管理中的溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通反饋、溝通記錄和溝通效果評(píng)估。

7.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CriticalChain、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目評(píng)審和進(jìn)度跟蹤。

8.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)和精益管理。

9.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本估算、成本分析、成本效益分析、成本審計(jì)和成本優(yōu)化。

10.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：研發(fā)效率的提升通常伴隨著研發(fā)成本的優(yōu)化，不一定導(dǎo)致成本上升。

2.×

解析思路：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境設(shè)定，過于保守可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中非常重要，可以有效預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.√

解析思路：頻繁的溝通有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)同工作，提高項(xiàng)目成功率。

5.√

解析思路：進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合客戶和市場(chǎng)需求。

6.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

7.√

解析思路：成本控制通過減少不必要的資源消耗來實(shí)現(xiàn)，是降低成本的有效手段。

8.√

解析思路：合同管理貫穿項(xiàng)目始終，確保合同條款的履行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.×

解析思路：變更管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與，項(xiàng)目經(jīng)理不能單獨(dú)負(fù)責(zé)。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)