成本管理的實際應(yīng)用場景試題及答案

成本管理的實際應(yīng)用場景試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，固定成本隨產(chǎn)量增加而減少

B.變動成本隨產(chǎn)量增加而減少，固定成本隨產(chǎn)量增加而增加

C.變動成本和固定成本都隨產(chǎn)量增加而增加

D.變動成本和固定成本都不隨產(chǎn)量增加而變化

3.下列哪項不是本量利分析的主要作用？

A.幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

B.幫助企業(yè)制定合理的定價策略

C.幫助企業(yè)進行成本控制

D.幫助企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測

4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

B.作業(yè)成本法不適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)

C.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)

D.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本法適用于所有企業(yè)

B.目標(biāo)成本法不適用于成本競爭激烈的企業(yè)

C.目標(biāo)成本法適用于成本競爭激烈的企業(yè)

D.目標(biāo)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)

6.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心

B.預(yù)算編制是企業(yè)管理者的職責(zé)

C.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)部門的工作

D.預(yù)算編制是企業(yè)全體員工的責(zé)任

7.下列關(guān)于內(nèi)部審計的說法，正確的是：

A.內(nèi)部審計是外部審計的一部分

B.內(nèi)部審計是企業(yè)管理者的職責(zé)

C.內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)部門的工作

D.內(nèi)部審計是企業(yè)全體員工的責(zé)任

8.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法，正確的是：

A.供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部的管理活動

B.供應(yīng)鏈管理是企業(yè)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)

C.供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)

D.供應(yīng)鏈管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作

9.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，正確的是：

A.企業(yè)并購是企業(yè)擴張的重要手段

B.企業(yè)并購是企業(yè)收縮的重要手段

C.企業(yè)并購是企業(yè)維持現(xiàn)狀的重要手段

D.企業(yè)并購是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段

10.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部的管理活動

B.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)

C.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)

D.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量

D.促進技術(shù)創(chuàng)新

E.降低生產(chǎn)成本

2.下列屬于成本性態(tài)分析的方法有：

A.變動成本法

B.固定成本法

C.作業(yè)成本法

D.混合成本法

E.本量利分析法

3.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接編制法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.滾動預(yù)算法

E.零基預(yù)算法

4.下列屬于成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面成本管理

D.成本效益分析

E.成本動因分析

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

A.成本分配基礎(chǔ)不同

B.成本計算對象不同

C.成本計算目的不同

D.成本計算方法不同

E.成本信息提供不同

6.下列屬于預(yù)算執(zhí)行過程中的控制措施有：

A.定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況

B.分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因

C.及時調(diào)整預(yù)算方案

D.加強成本核算

E.提高預(yù)算編制質(zhì)量

7.下列關(guān)于內(nèi)部審計的說法，正確的是：

A.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.內(nèi)部審計是外部審計的基礎(chǔ)

C.內(nèi)部審計的對象包括財務(wù)、運營、合規(guī)等方面

D.內(nèi)部審計的目的是提高企業(yè)運營效率

E.內(nèi)部審計的報告直接向董事會匯報

8.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括：

A.供應(yīng)商管理

B.生產(chǎn)計劃

C.物流管理

D.客戶服務(wù)

E.信息技術(shù)

9.企業(yè)并購可能帶來的風(fēng)險包括：

A.文化整合風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

10.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分

B.企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險

C.企業(yè)風(fēng)險管理需要全員參與

D.企業(yè)風(fēng)險管理有助于提高企業(yè)競爭力

E.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是企業(yè)內(nèi)部的管理活動，與外部市場無關(guān)。（×）

2.成本預(yù)測是成本管理的首要職能。（√）

3.任何企業(yè)都可以采用作業(yè)成本法進行成本計算。（×）

4.成本效益分析是衡量項目經(jīng)濟效益的主要方法。（√）

5.成本核算是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算和歸集。（√）

6.全面成本管理強調(diào)的是全員參與成本管理。（√）

7.預(yù)算編制完成后，企業(yè)不再需要對其進行監(jiān)督和控制。（×）

8.內(nèi)部審計的目的是為了發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部管理中的問題。（√）

9.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源整合。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理的核心內(nèi)容及其在企業(yè)運營中的作用。

2.解釋本量利分析的基本原理，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，并說明作業(yè)成本法的適用范圍。

4.論述全面成本管理的實施步驟及其對企業(yè)競爭力的影響。

5.分析預(yù)算編制過程中可能遇到的問題及其解決方案。

6.介紹企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則和實施策略，并說明其在企業(yè)管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算，其中成本核算是將已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算和歸集的過程。

2.A

解析思路：變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，因為變動成本與產(chǎn)量成正比；固定成本不隨產(chǎn)量增加而變化，因為固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)保持不變。

3.D

解析思路：本量利分析主要用于幫助企業(yè)管理者進行財務(wù)預(yù)測，確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，制定合理的定價策略，而不是進行成本控制。

4.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，因為它能夠更準(zhǔn)確地分配成本。

5.C

解析思路：目標(biāo)成本法適用于成本競爭激烈的企業(yè)，通過設(shè)定目標(biāo)成本來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程和成本控制。

6.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)全體員工的責(zé)任，因為它涉及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動和財務(wù)計劃。

7.B

解析思路：內(nèi)部審計是企業(yè)管理者的職責(zé)，旨在通過內(nèi)部審計來提高企業(yè)運營效率和管理水平。

8.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，涉及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計劃、物流管理和客戶服務(wù)等方面。

9.A

解析思路：企業(yè)并購是企業(yè)擴張的重要手段，通過并購可以快速擴大企業(yè)規(guī)模和市場影響力。

10.A

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，旨在識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進技術(shù)創(chuàng)新和降低生產(chǎn)成本。

2.A,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括變動成本法、作業(yè)成本法、混合成本法和本量利分析法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括直接編制法、比較分析法、因素分析法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面成本管理、成本效益分析和成本動因分析。

5.A,B,D,E

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于成本分配基礎(chǔ)、成本計算對象、成本計算目的和成本信息提供。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中的控制措施包括定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因、及時調(diào)整預(yù)算方案、加強成本核算和提高預(yù)算編制質(zhì)量。

7.A,C,D,E

解析思路：內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對象包括財務(wù)、運營、合規(guī)等方面，目的是提高企業(yè)運營效率，報告直接向董事會匯報。

8.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計劃、物流管理、客戶服務(wù)和信息技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購可能帶來的風(fēng)險包括文化整合風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則和實施策略包括企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，旨在識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險，需要全員參與，有助于提高企業(yè)競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)，也與外部市場緊密相關(guān)，因為成本管理需要考慮市場需求和競爭環(huán)境。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的首要職能，它為企業(yè)制定成本計劃和決策提供依據(jù)。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法不適用于所有企業(yè)，它適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。

4.√

解析思路：成本效益分析是衡量項目經(jīng)濟效益的主要方法，通過比較成本和收益來評估項目的可行性。

5.√

解析思路：成本核算是將已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算和歸集的過程，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

6.√

解析思路：全面成本管理強調(diào)的是全員參與成本管理，通過全體員工的共同努