制定財(cái)務(wù)成本管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法試題及答案

制定財(cái)務(wù)成本管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，用于衡量企業(yè)成本控制有效性的指標(biāo)是：

A.成本利潤(rùn)率

B.總資產(chǎn)報(bào)酬率

C.總成本費(fèi)用利潤(rùn)率

D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

2.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理只適用于新產(chǎn)品開發(fā)

B.目標(biāo)成本管理是事前成本管理

C.目標(biāo)成本管理是事后成本管理

D.目標(biāo)成本管理不涉及成本控制

3.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)算成本

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是主要分析內(nèi)容：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.機(jī)會(huì)

5.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的表述，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要方法

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

C.價(jià)值鏈分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用

C.作業(yè)成本法不利于成本控制

D.作業(yè)成本法不適用于服務(wù)業(yè)

7.下列關(guān)于本量利分析的表述，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析不考慮固定成本

D.本量利分析適用于所有企業(yè)

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

B.預(yù)算編制只涉及財(cái)務(wù)部門

C.預(yù)算編制不考慮市場(chǎng)變化

D.預(yù)算編制不涉及成本控制

9.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心

B.成本控制只涉及生產(chǎn)成本

C.成本控制可以降低企業(yè)成本

D.成本控制可以提高企業(yè)效益

10.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：

A.成本核算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

B.成本核算只涉及財(cái)務(wù)部門

C.成本核算不考慮生產(chǎn)過程

D.成本核算不涉及成本控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)生存發(fā)展

2.成本控制的常見方法有：

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

3.成本核算的基本步驟包括：

A.確定成本對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.分配成本

D.編制成本報(bào)表

E.分析成本差異

4.成本預(yù)算的編制方法有：

A.定額預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.動(dòng)態(tài)預(yù)算

5.成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約額

6.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部的主要活動(dòng)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售

E.服務(wù)

7.成本驅(qū)動(dòng)因素分析中，常見的驅(qū)動(dòng)因素包括：

A.機(jī)器小時(shí)

B.直接人工小時(shí)

C.直接材料消耗量

D.產(chǎn)量

E.銷售額

8.成本控制的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)成本原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

9.財(cái)務(wù)成本管理中，常見的成本分類有：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.固定與變動(dòng)成本

10.成本核算中，常用的成本計(jì)算方法有：

A.分批成本計(jì)算法

B.分步成本計(jì)算法

C.作業(yè)成本計(jì)算法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

E.直接成本計(jì)算法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本效益分析的核心是計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（√）

3.作業(yè)成本法認(rèn)為所有成本都是可追溯的。（×）

4.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本。（×）

6.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

7.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

8.成本效益分析中，效益的計(jì)算只包括貨幣收益。（×）

9.成本利潤(rùn)率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（√）

10.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2.解釋目標(biāo)成本管理的概念，并說明其在企業(yè)成本控制中的作用。

3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析來識(shí)別和優(yōu)化企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素？

4.簡(jiǎn)要說明成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的重要性。

5.分析成本效益分析在企業(yè)決策中的作用，并舉例說明。

6.闡述預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的步驟和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

解析思路：成本費(fèi)用利潤(rùn)率是衡量企業(yè)成本控制有效性的指標(biāo)，反映了企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系。

2.B.目標(biāo)成本管理是事前成本管理

解析思路：目標(biāo)成本管理是在產(chǎn)品開發(fā)初期就確定目標(biāo)成本，屬于事前成本管理。

3.C.標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)預(yù)先計(jì)算的成本，是一種理想成本。

4.C.風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：成本效益分析不僅要分析成本和效益，還要考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.C.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

解析思路：價(jià)值鏈分析能夠幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化資源配置。

6.B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用

解析思路：作業(yè)成本法通過將間接費(fèi)用分配到具體作業(yè)，提高了成本分配的準(zhǔn)確性。

7.C.本量利分析不考慮固定成本

解析思路：本量利分析中，固定成本是影響利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，因此需要考慮。

8.A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了成本控制和資源配置的依據(jù)。

9.B.成本控制可以提高企業(yè)效益

解析思路：通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，從而提高效益。

10.A.成本核算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

解析思路：成本核算是提供準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理至關(guān)重要。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)生存發(fā)展

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置等，這些都是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)生存發(fā)展。

2.A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和作業(yè)成本法等。

3.A.確定成本對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.分配成本

D.編制成本報(bào)表

E.分析成本差異

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定成本對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)、分配成本、編制成本報(bào)表和分析成本差異。

4.A.定額預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.動(dòng)態(tài)預(yù)算

解析思路：成本預(yù)算的編制方法有定額預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算和動(dòng)態(tài)預(yù)算等。

5.A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約額

解析思路：成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約額等。

6.A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售

E.服務(wù)

解析思路：價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部的主要活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售和服務(wù)。

7.A.機(jī)器小時(shí)

B.直接人工小時(shí)

C.直接材料消耗量

D.產(chǎn)量

E.銷售額

解析思路：成本驅(qū)動(dòng)因素分析中，常見的驅(qū)動(dòng)因素包括機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)、直接材料消耗量、產(chǎn)量和銷售額等。

8.A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)成本原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)成本原則、動(dòng)態(tài)控制原則和預(yù)算控制原則。

9.A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E